Manajemen SDM Perbankan

Analisis Jabatan (Job Analysis)
 Definisi Analisis Jabatan
1. Menganalisis dan mendesain
pekerjaan apa saja yang harus
dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya, dan mengapa
pekerjaan itu harus dikerjakan.
2. Informasi tertulis mengenai
pekerjaan apa saja yang harus
dikerjakan dalam suatu perusahaan
agar tujuan tercapai.
Hasil dari Analisis Jabatan


Deskripsi Pekerjaan
 “What is expected in the job.”
 Daftar tugas, tanggung jawab, aliran pertanggungjawaban
dan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab
kepenyeliaan yang dituntut suatu pekerjaan.
Spesifikasi Pekerjaan
 “State the qualification and experience that is required in
the job.”
 Tuntutan pekerjaan terhadap aspek manusianya yang
menyangkut syarat pendidikan, keterampilan, dan
kepribadian.
Manajemen SDM Perbankan
Tujuan Perencanaan Tenaga
Kerja
Pengadaan karyawan menyediakan
tenaga kerja baik jangka pendek
maupun jangka panjang
 Penarikan karyawan, yaitu kegiatan
untuk memperoleh sejumlah tenaga
kerja melalui berbagai sumber
 Memperbaiki SDM bertujuan untuk
meningkatkan kualitas SDM melalui
pelatihan dan pengembangan atau
transfer serta promosi karyawan

Nilai Penting
Perencanaan Tenaga Kerja
Antisipasi terhadap pembukaan cabang
baru
 Adanya pensiun normal karyawan
 Pengunduran diri karyawan
 Diberhentikan oleh bank
 Karyawan meninggal dunia atau
mengalami kecelakaan

Definisi Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen adalah kegiatan untuk
menarik sejumlah pelamar agar
melamar ke bank.
 Seleksi adalah proses pemilihan calon
karyawan yang telah direkrut melalui
berbagai persyaratan yang telah
ditetapkan oleh bank.

Sumber Tenaga Kerja

Walk-in
 Keuntungan: pelamar serius ingin mencari kerja
 Kerugian: jumlah pelamar terbatas

Employee refferals
 Keuntungan: jaminan kualitas dan loyalitas
 Kerugian: penilaian terhadap karyawan tidak obyektif


Lembaga pendidikan
Iklan
 Want-ad (nama dan alamat perusahaan tertulis jelas)
 Blind-ad (nama dan alamat perusahaan tidak tertulis)



Bursa tenaga kerja
Asosiasi profesional
Open house
Tahap-Tahap Seleksi
Seleksi surat lamaran
 Wawancara awal
 Tes tertulis

 Pengetahuan umum, pekerjaan, psikologis
Wawancara kedua
 Medical test
 Wawancara atasan langsung
 Keputusan penerimaan

Tujuan Pelatihan
Memberikan keterampilan kepada calon
karyawan sebelum bekerja
 Membiasakan calon karyawan dalam
bekerja

Teknik Pelatihan dan
Pengembangan

On the job training
 Bagian-bagian organisasi yang ada dalam





perusahaan
Praktik kerja dalam berbagai macam keterampilan
Melatih karyawan tentang cara pelaksanaan
pekerjaan
Magang
Penugasan tugas sementara
Teknik presentasi dan metode simulasi
 Teknik presentasi: sistem perkuliahan, video,
konferensi
 Metode simulasi: studi kasus, role playing, business
game, vestibule training, latihan laboratorium
Program Pengembangan
Karyawan
Paket pendidikan di lembaga
pendidikan, sepeti paket pendidikan
komputer, marketing, accounting,
bahasa asing, dll
 Transfer antar bagian
 Promosi jabatan

Definisi Karier
Karier adalah jalan kehidupan pekerjaan
seorang karywan selama hidupnya
bekerja
 Karier kerja seseorang dimulai pada
saat karyawan masuk bekerja sampai
keluar dari pekerjaan tersebut

Keuntungan Perencanaan Karier
Mengurangi tingkat turn over karyawan
 Meningkatkan potensi karyawan dalam
bekerja
 Pengembangan karyawan untuk
promosi lebih mudah
 Memberikan kepuasan kerja pada
karyawan

Cara Mengembangkan Karier
Meningkatkan prestasi kerja
 Meningkatkan kesetiaan dan loyalitas
karyawan terhadap perusahaan
 Memiliki mentor dan sponsor
 Pindah ke perusahaan lain

Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Memperbaiki kualitas pekerjaan
 Keputusan penempatan
 Perencanaan dan pengembangan karier
 Kebutuhan latihan dan pengembangan
 Penyesuain kompensasi
 Kesempatan kerja yang adil

Teknik Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian prestasi masa lalu






Rating scale
Checklist
Critical incident
Field review
Test dan observasi
Penilaian masa depan




Self appraisals
Psychologist
Management by objective (MBO)
Assesment centre
Jenis Kompensasi
Kompensasi finansial, berupa gaji dan
bonus
 Kompensasi non finansial, berupa
tunjangan-tunjangan seperti tunjangan
kesehatan, tunjangan hari tua, serta
fasilitas kesejahteraan lainnya

Kompensasi yang Adil
Berdasarkan pada:
 Pendidikan dan pengalaman
 Prestasi kerja
 Beban pekerjaan
 Lama bekerja
 Dan pertimbangan lainnya
Keuntungan Pemberian
Kompensasi yang Adil
Memberikan rasa keadilan
 Memperoleh dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas
 Mempertahankan karyawan
 Menghargai karyawan
 Pengendalian biaya
 Memenuhi peraturan pemerintah

Manajemen SDM Perbankan
Integrasi
Integrasi berkaitan dengan penyesuaian
keinginan karyawan dengan organisasi
 Bagaimana pihak manajemen merespon
berbagai keinginan para karyawan
kemudian implementasi kesepakatan
kerja bersama untuk menjembatani
kepentingan dan keinginan kedua belah
pihak

Pemeliharaan

Pihak manajemen harus terus berupaya
memelihara karyawan agar betah dan
merasa dihargai dalam organisasi
Manajemen SDM Perbankan
Alasan PHK
Usia pensiun (berusia 55 tahun)
 Permintaan pengunduran diri
 Diberhentikan karena lalai atau berbuat
kecurangan
 Diberhentikan karena mengalami cacat
fisik atau mental
 Program rasionalisasi
