BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia merupakan salah satu negara berkembang yang terus berusaha meningkatkan perkembangan pada dunia pariwisata. Salah satu fasilitas pendukung dengan meningkatnya wisatawan baik domestik maupun mancanegara adalah dengan adanya perkembangan jasa perhotelan. Semarang sebagai kota Provinsi Jawa Tengah yang setiap tahun banyak dikunjungi oleh para wisatawan. Pembangunan Hotel Grandhika yang berlokasi di kota Semarang merupakan salah satu bukti bahwa adanya kebutuhan akan fasilitas perhotelan. Hotel Grandhika merupakan salah satu proyek dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk. yang sedang mengoptimalkan asetnya dalam dunia properti dan perhotelan. PT. Adhi Karya (persero) Tbk. melalui divisi hotel selaku pemilik proyek dan PT. Adhi Karya (persero) Tbk. selaku jasa yang membangun konstruksi hotel tersebut. Pada setiap proyek yang telah disepakati maka akan ada waktu pelaksanaan hingga selesainya proyek. Waktu pelaksanaan tesebut adalah waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek pembangunan. Dalam melakukan penyelesaian suatu pekerjaan konstruksi, diterapkan akan pengelolaan waktu, mutu dan biaya suatu proyek. Penjadwalan proyek merupakan salah satu hal penting yang harus diperhatikan. Karena dengan adanya penjadwalan dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana. Dengan adanya penjadwalan yang baik dan tepat, maka akan membantu dalam mengevaluasi proyek. Dalam penjadwalan proyek juga dapat diketahui seberapa besar kemajuan kegiatan yang dilakukan dan kemungkinan tercapainya sesuai target. Sehingga kegiatan proyek tersebut akan berjalan dengan lancar dan selesai sesuai dengan waktu yang telah direncanakan. Pada Proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang terdapat tiga tahapan perencanaan dalam pembangunan bangunan tersebut. Diantaranya perencanaan 1 2 pekerjaan fondasi, pekerjaan struktur atas, dan pekerjaan penyelesaian (finishing). Pada pekerjaan penyelesaian dapat dimulai sebelum pekerjaan struktur selesai, selama tidak mengganggu proses pekerjaan struktur. Dalam situasi yang nyata, tidak selamanya perencanaan sesuai dengan hasil yang telah ditetapkan. Sama halnya dengan perencanaan penjadwalan dalam proyek pembangunan tersebut. Penundaan suatu kegiatan pekerjaan akan menimbulkan keterlambatan pada pekerjaan lain yang berkaitan dengan pekerjaan tersebut. Sehingga durasi yang telah direncanakan tidak sesuai dengan hasil yang ada. Pekerjaan penyelesaian pada proyek Pembangunan Hotel Grandhika Semarang direncanakan akan terselesaikan pada akhir bulan april 2016 akan tetapi karena banyaknya faktor, membuat pekerjaan menjadi terlambat dan tidak sesuai dengan target yang ada. Sehingga terjadinya perubahan target penyelesaian menjadi akhir bulan juni 2016. B. Tujuan Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan sebelumya, penulisan tugas akhir ini ditujukan untuk : 1. Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan selama kegiatan magang berlangsung. 2. Menganalisis pekerjaan yang termasuk kegiatan kritis atau pekerjaan yang tidak dapat ditunda. 3. Menganalisis persentase kemungkinan keberhasilan proyek. 4. Mengestimasi biaya dan waktu pada salah satu pekerjaan kritis yang mengalami percepatan kerja. C. Manfaat Yang Diharapkan Manfaat yang diharapkan dalam penyusunan tugas akhir ini adalah dapat mengetahui persentase kemungkinan tercapainya keberhasilan suatu proyek konstruksi dan dapat mengestimasi waktu dan biaya pada pekerjaan yang mengalami percepatan. 3 D. Ruang Lingkup Permasalahan Lingkup permasalahan yang akan dibahas dalam tugas akhir ini diantaranya sebagai berikut : 1. Menganalisis pekerjaan yang tidak bisa ditunda (lintasan kritis). 2. Menganalisis persentase kemungkinan tercapainya suatu pekerjaan dengan durasi rencana. 3. Mengestimasi biaya dan waktu pada pekerjaan yang mengalami percepatan kerja. E. Sistematika Penulisan Tugas Akhir Bab 1 Pendahuluan Membahas pemikiran secara umum tentang penulisan tugas akhir yang terdiri dari latar belakang, tujuan, manfaat yang diharapkan, ruang lingkup permasalahan dan sistematika penulisan tugas akhir. Bab 2 Tinjauan Pustaka Menjelaskan pendapat dan teori-teori dari para tokoh yang berkaitan dengan tugas akhir. Bab 3 Manajemen Proyek Menguraikan profil perusahaan, visi, misi, struktur organisasi dan penjelasan proyek. Bab 4 Pelaksanaan Menguaraikan kegiatan selama magang berlangsung dan membahas pengendalian proyek mengenai evaluasi perencanaan dan pelaksanaan proyek. Bab 5 Pembahasan Menganalisis persentase kemungkinan durasi proyek selesai dengan target yang telah direncanakan serta menghitung biaya tambahan untuk mempercepat kemajuan proyek. Bab 6 Kesimpulan Dan Saran Menyimpulkan hasil dari pembahasan dan saran selama kegiatan magang berlangsung.