abstrak dll - Widyatama Repository

ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan modal dasar dari suatu pembangunan
nasional, oleh sebab itu maka kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan
diarahkan agar bisa mencapai tujuan yang diharapkan. Ada beberapa aktivitas
yang dilakukan untuk meningkatkan sumber daya manusia diantaranya
perencanaan SDM, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan dan
pemberhentian.
Pegawai merupakan salah satu aset yang dimiliki oleh perusahaan. Ada
beberapa hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam merekrut karyawannya,
salah satu diantaranya adalah dengan cara merekrut dari dalam dan dari luar
perusahaan, seperti halnya dengan yang dilakukan oleh PT Shinko Toyobo Gistex
Garmen yaitu mereka merekrut karyawan dengan cara mengambil dari luar
perusahaan diantaranya adalah mendatangi lembaga pendidikan, kantor
penempatan tenaga kerja, dan mengikuti pameran bursa tenaga kerja. Rekrutmen
dan seleksi karyawan di PT Shinko Toyobo Gistex Garmen mempunyai tujuan
untuk menemukan pelamar yang berkualitas, dimana calon pelamar tersebut akan
diseleksi melalui beberapa tahapan tes yang cukup panjang supaya perusahaan
benar-benar mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan
oleh perusahaan. Sehingga dapat menambah income dari perusahaan tersebut.
Untuk mengetahui sejauh mana kegiatan praktek kerja yang dilakukan
oleh perusahaan maka penulis mencoba meneliti mengenai Proses Analisis
Seleksi dan Rekrutmen Pada PT. Shinko Toyobo Gistex Garmen cabang
Bandung. Metode yang digunakan penulis dalam pelaksanaan penelitian di PT
Shinko Toyobo Gistex Garment ini dengan menggunakan dua metode yaitu :
Penelitian lapangan (Field Reaserach) dan studi kepustakaan.
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan, maka penulis menyimpulkan
bahwa proses rekrutmen dan seleksi di PT. Shinko Toyobo Gistex Garmen sudah
berjalan dengan lancar sesuai dengan teori meskipun ada beberapa kekurangan
yang menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan, diantaranya adalah : biaya yang
dimiliki perusahaan sangat terbatas, kondisi pasar tenaga kerja terbatas, metode
yang digunakan untuk merekrut karyawan masih menggunakan metode yang
lama, waktu untuk melakukan seleksi cukup singkat, tenaga ahli dalam proses
perekrutan dan seleksi terbatas. Untuk mengatasi permasalahan yang terjadi dalam
pelaksanaan proses rekrutmen dan seleksi karyawan, maka diperlukan usahausaha yang harus dilakukan untuk mengatasi hal tersebut, diantaranya adalah :
pengendalian dan evaluasi atas biaya operasi perekrutan, memperhatikan struktur
dan fungsi pasar tenaga kerja internal dan eksternal, menggunakan selection tools
yang berkualitas, spesifikasi waktu yang jelas mengenai tahapan-tahapan dalam
proses seleksi dan penambahan personel tenaga ahli dalam bidang seleksi dan
perekrutan karyawan.