VI. IMPLIKASI MANAGERIAL Berdasarkan hasil

VI. IMPLIKASI MANAGERIAL
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dibahas dengan menganalisa
unsur-unsur pembentuk stres (stressor), konsekuensi yang dirasakan karyawan
ketika mengalami stres dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja, maka tahap
selanjutnya adalah menyusun prioritas pembenahan yang diperlukan oleh pihak
manajemen divisi news PT. XYZ agar dapat mengurangi serta mengatasi stres
kerja karyawan yang berdampak pada penurunan kinerja karyawan pada
khususnya dan kinerja perusahaan pada umumnya sehingga membahayakan
kelangsungan organisasi.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa untuk setiap pembentuk stressor
tekanan pekerjaan dan kurangnya dukungan secara umum tidak memberikan
pengaruh yang signifikan terhadap stres kerja dengan nilai T di bawah 1,96
(signifikansi 5 persen) yang menandakan kontribusi yang diberikan oleh unsur
yang bersangkutan belum cukup berarti dalam membentuk stressor yang
dirasakan. Stressor di luar organisasi berupa ketidakpastian lingkungan seperti
perubahan ekonomi dan teknologi serta permasalahan individu ada indikasi lebih
membentuk stres kerja di lingkungan divisi news. Adapun langkah-langkah yang
dapat dilakukan manajamen untuk mempertahankan dan meminimalisasi tingkat
stres tersebut adalah:
a. Pimpinan harus mampu menangkap gejala-gejala stres kerja yang ditunjukkan
oleh para karyawa sedini mungkin, baik gejala emosional dan tingkah laku,
agar dapat mengantispasi keberadaan stres kerja mereka supaya tidak menjadi
suatu hambatan dalam meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan hasil analisa,
diketahui bahwa indikator atau gejala stres kerja yang paling dominan adalah
emosi berupa kemarahan dan sikap atau perilaku untuk ketidakhadiran
(absensi).
b. Berdasarkan hasil penelitian pula diketahui bahwa stressor yang paling
berpeluang dalam meningkatkan tingkat stres kerja karyawan divisi news
adalah stressor tekanan pekerjaan berupa kurangnya jam istirahat. Perusahaan
hendaknya memberikan beban kerja dan waktu kerja berdasarkan SOP yang
ada. Jika memang hal tersebut dirasa sulit akibat ketatnya deadline yang ada,
71
langkah lain yang bisa diambil perusahaan adalah memberikan bonus hari
libur atau bonus liburan untuk karyawan pasca menyelesaikan target.
c. Kurangnya
dukungan
akibat
rendahnya
kesempatan
untuk
maju
mempengaruhi tingkat stres karyawan khususnya karyawan wanita di divisi
news. Atasan diharapkan mampu lebih terbuka dan bijaksana dalam membuat
keputusan sehubungan dengan prestasi kerja, karir tanpa dipengaruhi oleh
perbedaan gender di dalamnya. Wanita diharapkan mempunyai kesempatan
yang sama dengan laki-laki untuk maju.
d. Membuat suatu sistem yang bertujuan untuk mengontrol dan mengevaluasi
kondisi stres kerja karyawan, apakah bersifat positif atau negative, agar
kinerja yang dilakukan dapat memperoleh hasil yang optimal. Kontrol dan
evaluasi tersebut dapat dilakukan dengan pengisian kuesioner secara berkala
dan kontinu, namun pada saat tertentu dapat dilakukan sesuai dengan
kebijakan dan kebutuhan perusahaan.