GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
(GBPP/SILABUS)
Nama Matakuliah
Kode Matakuliah
SKS
Deskripsi Singkat MK
:
:
:
:
Kewirausahaan
2 SKS
Matakuliah ini membahas : Konsep Dasar Kewirausahaan, Fungsi dan Model Proses
Kewirausahaan,Perekonomian Global, Manajemen Strategis, Analisis Strategi,Kepemilikan Bisnis
Baru,Kepemilikan Bisnis yang Sudah Ada,Etika Bisnis,Pemasaran,Manajemen dan Organisasi,Operasional
Perusahaan,Business Plan.
Kompetensi Prasyarat
: 1. Penguasaan Konsep Dasar Kewirausahaan, Fungsi dan Proses.
2. Penguasaan Organisasi, Manajemen, dan Business Plan.
Kualifikasi Dosen
: Minimal S-2 pada bidang yang sesuai dengan Jurusan dan/atau Program Studi Agribisnis atau Praktisi
Bisnis
.
Standar Kompetensi
: 1.Dapat menguasai konsep Kewirausahaan, Struktur dan Budaya Perusahaan serta Kepemilikan Bisnis.
2.Dapat menggunakan Konsep Dasar Kewirausahaan,beserta fungsi dan prosesnya agar dapat
diimplementasikan.
Buku Referensi : Referensi Wajib (W) :
W-1. Dewanti,Retno,S.Si,M.M, Kewirausahaan, Jakarta : Mitra Wacana Media, 2008.
W-2. R.Heru Kristanto HC.,Kewirausahaan-Pendekatan Manajemen dsn Praktik, Jogjakarta : Graha Ilmu, 2009
Referensi Anjuran (A) :
A-1. Rhenald Kasali dan Kawan-kawan.,Modul Kewirausahaan, Jakarta : Hikmah, 2010.
A-2 Saparinto Cahyo, Bisnis Pertanian Menguntungkan, Jakarta : Penebar Swadaya, 2011.
Penanggungjawab/
Dosen Pengampu
:
Gerald P. Siahaan, SH,SE,MM.
1
KOMPETENSI
DASAR
INDIKATOR
MATERI
KAJIAN
1. Menjelaskan
Konsep Dasar
Kewirausahaan
1. Mampu menguraikan
konsep
kewirausahaan
Konsep
Kewirausahaan,Ka
rakteristik,Perbandi
ngan antara
wiraswasta,wiraus
aha dan manajer..
2. Menjelaskan
fungsi dan Model
Proses
Kewirausahaan.
-Perekonomian
Global
1. Mampu menguraikan
fungsi dan model
proses
kewirausahaan
Peran
kewirausahaan,
Proses
Kewirausahaan,
Tahapan
Kewirausahaan
Bisnis
Internasional,
Tantangan
Kewirausahaan,
Paradigma
pengendalian
Bisnis
2. Mampu
menganalisis
perekonomian global
3. Menjelaskan
Manajemen
Strategis dan
Analisi Strategi
1. Mampu menganalisis
Manajemen Strategis
2. Mampu mengenali
Analisis Strategi
Hakikat
manajemen
strategis, Model
proses manajemen
strategis,
identifikasi strategi,
menentukan
keunggulan
bersaing
Lingkungan makro,
Lingkungan
JADWAL
(TTM)
I
AKTIVITAS
PEMBELAJARAN
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
PROSES PEMBELAJARAN
AKTIVITAS
SUMBER &
BELAJAR
MEDIA
Belajar berbasis
- Buku referensi :
kewirausahaan dan
W-1 : Bab 1
mengetahui
W-2 : Bab 1
karakteristik
kewirausahaan
- Presentasi
Power point
II
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
melalui peran, proses
hingga ke tahap
kewirausahaan.
- Buku referensi:
W-1: Bab 2
W-2 : Bab 2
- Presentasi
Power point
Belajar berbasis
contoh kasuh tentang
Bisnis internasional,
tantangan
internasional, dan
pengendalian bisnis
yang tepat.
- Buku referensi :
W-1: Bab 3
III
Visualisasi mdel
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Model matematis,
visualisasi model
grafis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus,
berlatih melakukan
identifikasi
manajemen strategis
- Buku referensi :
W-1 : Bab 4
Visualisasi model
grafik, model
Belajar berbasis
contoh kasus,
IV
- Presentasi
Power point
W-2 : Bab 4
- Presentasi
Power point
- Buku referensi :
W-1 : Bab 5
SOFT SKILL
TEKNIK
ASSESSMENT
1. Kemampuan
berdialog
dalam
mengemukak
an pendapat
2. Kemampuan
menerima
pendapat
orang lain
3. Kemampuan
bekerjasama
4. Berpikir kritis
5. Kemampuan
memimpin
6. Kemampuan
menentukan
keputusan
7. Jujur,
bertanggungjawab dan
beretika
Pengembangan
materi dengan
menjawab
pertanyaan penuntun
untuk ulangan yang
telah disiapkan dan
dibahas secara
bersama-sama pada
saat responsi setelah
setiap peserta
berusaha
mengerjakannya
secara individu.
1. Kemampuan
berdialog
dalam
mengemukak
an pendapat
2. Kemampuan
menerima
pendapat
orang lain
3. Kemampuan
bekerjasama
Pengembangan
materi dengan
menjawab
pertanyaan penuntun
untuk ulangan yang
telah disiapkan dan
dibahas secara
bersama-sama pada
saat responsi setelah
setiap peserta
berusaha
2
4.Memperkenalkan
Kepemilikan Bisnis
baru dan
Kepemilikan Bisnis
yang sudah ada
1. Mampu menganalisi
kepemilikan bisnis
baru termasuk
perorangan,
kemitraan, dan
korporasi.
2. Mampu menganalisis
Kepemilikan Bisnis
yang sudah ada
Industri, Kerangka
Perumusan
Strategi, kerangka
kerja analis,
perumusan dan
metode analisis
strategi
Bisnis baru,
kepemilikan bisnis
perorangan,
bentuk
kepemilikan
kemitraan,
kepemilikan
korporasi.
V
VI
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
berlatih melakukan
perumusan konkrit
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
berlatih melakukan
bisnis yang konkrit.
W-2 : Bab 4
- Presentasi
Power point
- Buku referensi :
W-1 : Bab 6
W-2 : Bab 3
A-1 : Bab 12
4. Berpikir kritis
5. Kemampuan
memimpin
6. Kemampuan
menentukan
keputusan
7. Jujur,
bertanggungjawab dan
beretika
mengerjakannya
secara individu.
1. Kemampuan
berdialog
dalam
mengemukak
an pendapat
2. Kemampuan
menerima
pendapat
orang lain
3. Kemampuan
Pengembangan
materi dengan
menjawab
pertanyaan penuntun
untuk ulangan yang
telah disiapkan dan
dibahas secara
bersama-sama pada
saat responsi setelah
setiap peserta
- Presentasi
Power point
Bisnis keluarga,
membeli bisnis,
franchising,
VII
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
berlatih melakukan
bisnis yang konkrit.
- Buku referensi :
W-2 : Bab 7
W-2 : Bab 3
A-1 : Bab 12
- Presentasi
Power point
UTS
5. Menjelaskan Etika
Bisnis dan
Pemasaran
VIII
1. Mampu menganalisis
Etika Bisnis
2. Mampu menganalisis
Hakekat Etika
Bisnis, Hak dan
Kewajiban Pelaku
Bisnis
Pasar, Mengenal
IX
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
berlatih melakukan
bisnis yang konkrit.
Visualisasi model
Belajar berbasis
- Buku referensi :
W-1 : Bab 8
W-2 : Bab 9
A-1 : Bab 7
- Presentasi
Power point
- Buku referensi :
3
Pemasaran
6.Menjelaskan
Manajemen dan
Organisasi dan
Operasional
Perusahaan
1. Mampu memahami
organisasi dan
manajemen Sumber
Daya manusia
2. Mampu memahami
operasional
perusahaan
7. Menjelaskan
Memproyeksikan
keuangan
8. Menjelaskan
Business Plan
1. Mampu menganalisis
dalam
memproyeksikan
keuangan
1. Mampu menganalisis
Business Plan
Produk dan Jasa,
Membandingkan
Penetapan Harga,
Distribusi (Place),
Promosi
(Promotion)
Pengertian
Organisasi,
Urgensi
manajemen SDM,
Tahapan
Pengeloaan SDM,
Sistem Informasi
SDM, Audit SDM.
Manajemen
produksi dan
operasi,
perancangan
produk baru,
perencanaan
lokasi dan tata
letak.
Sumber dana,
kinerja
perusahaan,
desain laporan
keuangan,
kelayakan
investasi, analisis
resiko keuangan
Kerangka business
plan, item bisnis
plan
X
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
contoh kasus dan
berlatih melakukan
pemasaran yang
konkrit.
W-1 : Bab 9
W-2 : Bab 9
A-1 : Bab 7
- Presentasi
Power point
XI
XII
XIII
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
latihan manajemen
SDM
- Buku referensi :
W-1 : Bab 10
Visualisasi model
grafik, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
latihan
- Buku referensi :
W-1 : Bab 11
Visualisasi model
grafik, model
matematis, dialog
interaktif dan diskusi
kelas
Belajar berbasis
contoh kasus dan
latihan
bekerjasama
4. Berpikir kritis
5. Kemampuan
memimpin
6. Kemampuan
menentukan
keputusan
7.Jujur,
bertanggung
-jawab dan
beretika
berusaha
mengerjakannya
secara individu.
- Presentasi
Power point
- Presentasi
Power point
- Buku referensi :
W-1 : Bab 12
W-2 : Bab 7
A-1 : Bab 11
- Presentasi
Power point
XIV
Visualisasi model
grafik analisis usaha
Belajar berbasis
contoh kasus dan
latihan
- Buku referensi :
W-1 : Bab 13
A-1 : Bab 13
4
- Presentasi
Power point
9.Menjelaskan Bisnis
Pertanian yang
menguntungkan
UAS
1. Mampu memahami
Bisnis yang
menguntungkan
dalam sektor
pertanian
Bisnis budidaya
ikan, ternak,
tanaman buah dan
tanaman sayur
Visualisasi model
grafik, teoritis dan
diskusi kelas.
Belajar berbasis
contoh kasus dan
pemaparan kedepan
XV
- Buku referensi :
A-2
- Presentasi
Power point
XVI
Medan, 23 Juli 2012
Dibuat oleh,
Dosen Penanggungjawab MK :
Gerald P. Siahaan, SH, SE, MM.
5