TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK

TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK
KELAS A DAN C
TAHUN 2017
TATA TERTIB TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK
2017
1. UMUM
a. Peserta
responsi
wajib
mengikuti
semua
aktivitas
responsi
yang
ditentukanolehasistenLaboratoriumPengembanganSistemdanManajemenIndustri.
b. Pesertaresponsiharusdatangtepatwaktudalammengikutisemuaaktivitasresponsi.
c. Pesertaresponsiharusmengikutiaktivitasresponsidenganantusiasdanbersemangat.
d. Selamaaktivitasresponsiberlangsungdidalamruanganlaboratorium,pesertaresponsitidak
diperkenankanmemakaikaosoblong,jaketmaupunmerokok.
e. Peserta responsi tidak diperkenankan memasuki ruangan asisten tanpa seijin asisten yang
bersangkutan.
2. ASISTENSI
a. Asistensidilaksanakanolehasistenkelompokyangbersangkutandanwajibdiikutiolehsemua
anggotakelompok.
b. Asistensi dilaksanakan sesuai jadwal
yang telah disepakati antara asisten dan
pesertaResponsi.
c. Asistensimassaldiwajibkanuntukseluruhanggotakelompok.
d. Bagi yang tidakhadir dalam asistensi dengan alasan apapun, maka harus mengumpulkan
resume hasil asistensi ke asisten yang bersangkutan, maksimal 2 hari setelah asistensi
dilaksanakandenganformatyangdisepakatidenganasistenkelompokyangbersangkutan.
3. LAPORANRESMI
a. Format Laporan Resmi mengikuti format yang telah ditetapkan tim Asisten
LaboratoriumPengembanganSistemdanManajemenIndustri(PSMI).
b. PengolahandatadilakukansesuaidenganproseduryangtelahditetapkanolehtimAsisten.
c. Laporan Resmi dibuat dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan ejaan yang baik dan
benar(MenggunakanbahasaInggriskhususuntukkelasQ).
d. LaporanResmidiserahkandalambentuksoftcopydanhardcopy.
e. Laporan Resmi dikumpulkan sesuai jadwal yang ditetapkan setelah mendapat
persetujuan(ACC)dariasistenkelompokmasing–masing.
f. LaporanResmiakandipresentasikankepadaDosenyangakandidampingiolehasisten.
4. PENILAIAN
PersentasepenilaianmengikutidariRancanganPembelajaran
5. SANKSI
a. Peserta Responsi yang berhalangan mengikuti salah satu aktivitas responsi yang telah
dijadwalkanolehtimAsistenwajibmemintaijintertulisdariasistenyangbersangkutan.
b. Sanksi dalam responsi berupa pengurangan nilai, dengan ketentuan sebagai berikut :
i. Ketidakikutsertaaan(tidakhadirtanpaseijinkoordinatorresponsi)akanmendapatkannilai0.
ii. Keterlambatan pengumpulan Laporan Resmi maupun tugas Responsi lebih dari
60menitmendapatkanpengurangannilai50%.
iii. ApabilaterjadipenjiplakanLaporanResmimaupuntugasResponsidarikelompoklainmaka
akandilakukanpengurangannilaisebesar100%.
iv. Apabila peserta responsi mengumpulkan format Laporan Resmi yang tidak sesuai dengan
ketentuanmakaLaporanResmiwajibdi-printulang.
KETENTUAN UMUM PENULISAN LAPORAN RESMI TUGAS BESAR MANAJAMEN
PROYEK
1. PENGUMPULAN SOFT COPY
Adapun format pengumpulansoft copy adalahsebagaiberikut:
a. Semuapeserta response wajibmengumpulkanlaporanresmidalambentuk soft copy (word dan
ppt)
b. Laporansoft copydikirimkanke email asistenmasing – masing
c. Nama file distandarkansebagaiberikut
KELAS dan NO URUT KELOMPOK_OBJEK_BAB_NAMA ASISTEN
Contoh: A1_GROSAMO_BABI-IV_ITA
d. Pengumpulansoft copyberupa progress dikirimkeasistensetiapakanmelakukanasisten.
e. Pengumpulansoft copy final dikumpulkanpadapukul 23.59 WIB sebelumharikelas di
Mingguke 15.
2. PENGUMPULAN HARD COPY
Hard Copydikumpulkanpadaharipresentasi di kelasmasing – masingpadamingguke 15
Adapun format pengumpulanhard copy adalahsebagaiberikut:
a. Kertas A4 80 gram
b. Font Times New Roman: 14pt untukjudul (bold), 12pt untukteks, 10pt
untukgambardantabel (bold)
c. Margin 3-2-2-2 denganSpasi 1,15 (mirror margins)
d. Tanpa header footer
e. Ejaanasingdiketic italic
f. Page number format penempatan center
AdapunsusunanlaporanresmiTugasBesarManajemenProyek:
Cover
Kata Pengantar
Daftar Isi
DaftarTabel
DaftarGambar
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
1.2. PerumusanMasalah
1.3. Tujuan
1.4. Manfaat
1.5. Batasan danAsumsi
BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK
BAB III METODOLOGI PENGERJAAN
3.1 Flowchart
3.2 Penjelasan Flowchart
BAB IV PENGERJAAN PROYEK
4.1 Project Charter
4.2 WBS
4.3 Gantt Chart
4.4 Perencanaan SDM danBiaya
4.5 Baseline Project
4.6 Network Diagram(manual danmelaluims project)
4.7 Kurva S
BAB V PROJECT PERFORMANCE
5.1 KondisiKhususpadaProjek
5.2 Monitoring danKontrolpadaProjek
BAB VI ANALISIS DATA
6.1 Analisis WBS
6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram
6.3 AnalisisKurva S
6.4 Analisa Project Performance
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
7.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR NAMA ASISTEN
TIMELINE PENGERJAAN TUGAS BESAR
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kegiatan
Menentukan Project Charter
Membuat WBS
Membuat Gantt chart
Perencanaan SDM dan biaya
Pembuatan baseline project (waktu, biaya, sumber daya)
Network diagarm (manual + ms project)
Pembuatan Kurva S
Kondisi khusus untuk diselesaikan
Monitoring project performance
Laporan Akhir dan Presentasi
x
Kegiatan Asistensi
10
11
12
13
14
x
x
15
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LatarBelakang
Penjelasanpadalatarbelakangmencakup:
1. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyeksecara general
2. Menjelaskantentangmengapakasusobjekmembutuhkanmanajemenproyek
3. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyekbagimahasiswa TI
1.2 PerumusanMasalah
1. Bagaimanacaramelakukanmanajemenproyekpadakasus rill?
2. Bagaimanacaramengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaa
wal?
3. Bagaimanamengukurperformansiproyek yang terlaksana?
1.3 Tujuan
1. Untukdapatmelakukanmanajamenproyekpadakasus rill.
2. Untukmengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal.
3. Untukmengetahuibagaimanamengukurperformansiproyek yangsudahterlaksana.
1.4 Manfaat
1. Mengetahuilangkah – langkahdalammelakukanmanajamenproyekpadakasus rill.
2. Mampumengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal.
3. Mengetahui bagaimana mengukur performansi proyek yang sudahterlaksana.
1.5LimitasidanAsumsi
BAB II
GAMBARAN UMUM PROYEK
Menjelaskangambaranumumproyekpada
case
akandirencanakandandilaksanakanmeliputiprofilobjek, aktivitasobjek, strukturorganisasi, dll.
yang
BAB III
METODOLOGI PENGERJAAN
3.1 Flowchart
Mulai
Identifikasi Masalah
Perumusan Masalah dan
Penentuan Tujuan
Pengumpulan Data
Gambaran Kasus Proyek
Perencanaan Proyek
1. Scope Proyek: Project Charter
2. Aktivitas Proyek: WBS
3. Waktu: Gantt Chart
4. Perencanaan SDM dan Biaya
5. Baseline Project
Perencanaan dengan
Softwar
1. Network Diagram
2. Kurva S
Pelaksanaan Proyek
Monitoring dan Evaluasi
Poject Performance
Analisis Data
Kesimpulan dan Saran
Selesai
3.2 Penjelasan Flowchart
BAB IV
PERENCANAAN PROYEK
4.1 Project Charter
4.2 WBS
4.3 Gantt Chart
4.4 Perencanaan SDM danBiaya
4.5 Baseline Project
4.6 Network Diagram
Manual danmelaluims project
4.7 Kurva S
BAB V
HASIL PELAKSANAN DAN MONITORING PROJECT PERFORMANCE
5.1 KondisiKhususpadaProjek
5.2 Monitoring danKontrolpadaProjek
BAB VI
ANALISIS DATA
6.1 Analisis WBS
6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram
6.3 AnalisisKurva S
6.4 Analisa Project Performance
BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
7.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA