- Repository Unja

BAB I.
PENDAHULUAN
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di negara berkembang, seperti indonesia,
sering dikaitkan dengan masalah-masalah ekonomi dan sosial dalam negeri seperti
tingginya tingkat kemiskinan, besarnya jumlah pengangguran, ketimpangan
distribusi pendapatan, proses pembangunan yang tidak merata antara daerah
perkotaan dan pedesaan serta masalah urbanisasi. Di Indonesia sangat diperlukan
Usaha Kecil Menengah (UKM) untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian
pasca krisis moneter tahun 1997 di saat perusahaan-perusahaan besar mengalami
kesulitan dalam mengembangkan usahanya. UKM sangat berperan dalam
mengurangi tingkat pengangguran yang ada di Indonesia karena UKM dapat
menyerap banyak tenaga kerja. UKM dapat mengolah sumber daya yang ada di
setiap daerah. Hal ini berkontribusi besar terhadap pendapatan daerah maupun
pendapatan negara Indonesia.
UKM merupakan suatu bentuk usaha kecil masyarakat yang pendiriannya
berdasarkan inisiatif individu di mana seseorang ingin meningkatkan taraf hidupnya.
Sifat UKM yang fleksibel serta dapat dilakukan oleh berbagai lapisan masyarakat
bawah dan menengah, dan para pelaku UKM atau pengusaha kecil dapat dengan
mudah berpartisipasi didalamnya. Fleksibilitas yang dimiliki oleh UKM dan tingkat
skala yang kecil, telah membuat para pengusaha kecil semangat untuk memulai
usaha kapan saja dan bersifat mudah untuk mengawalinya. Modal yang diperlukan
untuk memulai usaha hanya skala kecil, membutuhkan teknologi lokal yang bersifat
sederhana yang mana dominan bertumpu pada masyarakat lokal.
Pemilihan lokasi usaha adalah hal utama yang perlu dipertimbangkan para
pengusaha. Lokasi strategis menjadi salah satu faktor penting dan sangat menentukan
keberhasilan suatu usaha. Banyak hal yang harus dipertimbangkan dalam memilih
lokasi, sebagai salah satu faktor mendasar, yang sangat berpengaruh pada
penghasilan dan biaya, baik biaya tetap maupun biaya variabel. Lokasi usaha juga
akan berhubungan dengan masalah efisiensi transportasi, sifat bahan baku atau sifat
produknya, dan kemudahannya mencapai konsumen. Lokasi juga berpengaruh
terhadap kenyamanan pembeli dan juga kenyamanan Anda sebagai pemilik usaha.
1
Amati kondisi pasarnya, potensi permintaannya dan informasi bagaimana prospek
perkembangan daerah tersebut ke depannya, karena hal ini bisa mempengaruhi
kelangsungan usaha.
Pada dasarnya sebuah universitas harus mempunyai sarana dan prasarana
yang harus memadai, contohnya harus tersedianya ruang kelas, ruang dosen, ruang
praktikum, tempat parkir motor dan mobil, toilet, masjid, taman, serta kantin. Salah
satu sarana atau fasilitas kampus seperti kantin dianggap penting karena keberadaan
kantin dapat memenuhi kebutuhan konsumsi makan dan minum para pengunjung
kampus seperti mahasiswa, pegawai kampus serta dosen.
Kantin kampus adalah tempat dimana para mahasiswa beristirahat. Tempat
ini merupakan kumpulan dari beberapa penjual yang menjual makanan dan minuman
yang sangat beragam jenisnya. Disaat menunggu kelas maupun beristirahat,
kebanyakan mahasiswa mengunjungi kantin untuk memenuhi kebetuhannya seperti
makan siang atau bahkan sarapan. Kantin kampus hendaknya didirikan bukan untuk
keuntungan kampus semata namun untuk keuntungan bersama. Harga makanan dan
minuman di kantin juga harus terjangkau bagi para mahasiswa karena banyaknya
mahasiswa yang tinggal jauh dari orangtuanya. Pelayanan dan penyajiannya
diharapkan memadai dan cepat mengingat singkatnya waktu istirahat mahasiswa.
Kantin yang bergerak dalam usaha penyediaan makanan juga harus memperhatikan
kebersihan bahan makanan yang akan diolah serta lingkungan kantin untuk
menjamin kesehatan dan keselamatan bersama.
Usaha kecil dapat berhasil jika dilandaskan oleh berbagai macam faktor
pendorong yang digunakan dalam menjalankan kegiatan usaha yang dapat memicu
dalam mencapai keberhasilan usaha tersebut. Faktor pendorong keberhasilan usaha
adalah dengan adanya faktor rencana pemasaran, produksi, rencana organisasi, dan
manajemen, serta adanya rencana keuangan.
Berdasarkan kondisi tersebut maka menjadi hal yang penting diperlukan bagi
tenant di Kantin Ekonomis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi untuk
mengelola usaha dengan menggunakan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan
benar. Oleh karena itu maka hal ini menjadi penting dan menarik sehingga layak
untuk dilakukan pelatihan mengenai peningkatan keterampilan manajemen bagi
tenant di Kantin Ekonomis Fakultas Ekonomi dan Binsis Universitas Jambi.
2
BAB II.
TARGET DAN KELUARAN
Adapun kegiatan pengabdian ini memiliki target dan keluaran sebagai berikut :
1. Target kegiatan pengabdian ini adalah para tenant di Kantin Ekonomis Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi.
2. Luaran kegiatan pengabdian ini adalah para para tenant di Kantin Ekonomis
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi memiliki peningkatan
kemampuan manajemen usaha yang baik dan benar.
3
BAB III.
METODE PELAKSANAAN
Adapun dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini menggunakan metode
pelaksanaan berupa pelatihan. Pelatihan yang diberikan dalam bentuk ceramah dan
diskusi tentang kemampuan manajemen yang baik dan benar para tenant di Kantin
Ekonomis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi.
4
BAB IV.
KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI
Untuk memberikan pelatihan mengenai kemampuan manajemen bagi tenant
di Kantin Ekonomis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi dibutuhkan
kepakaran mengenai manajemen usaha kecil dan menengah.
Berdasarkan tim pengusul kegiatan pengabdian masyakarat ini maka dapat
ditampilkan kepakaran dari masing-masing pengusul
No. Nama
Bidang Kepakaran
1.
Drs. Firmansyah, ME
Manajemen Keuangan
2.
Dr. Tona Aurora Lubis, SE., MM
Ilmu Manajemen dan Tata Kelola
5
BAB V.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan
kegiatan
Pengabdian
kepada
Masyarakat
“Peningkatan
Keterampilan Manajemen Bagi Tenant di Kantin Ekonomis Fakultas Ekonomi dan
Binsis Universitas Jambi telah dilaksanakan 100%. Kegiatan ini meliputi
:
identifikasi semua permasalahan manajemen yang ada bagi tenant, pelatihan, serta
penulisan laporan akhir.
5.1. Koordinasi Kegiatan P2M
Langkah program yang tim pelaksana rancang diantaranya meliputi: (1)
koordinasi, (2) pelaksanaan, dan (3) evaluasi. Langkah awal yang tim pelaksana
lakukan adalah rapat koordinasi tahap awal untuk merancang pertemuan dan
koordinasi, dilanjutkan dengan rapat untuk merancang pelaksanaan kegiatan tahap
awal. Setelah kesepakatan waktu ditentukan untuk melakukan koordinasi dengan
para tenant di kantin ekonomis Fakultas Ekonomi dan Binis. Proses administrasi
yang tim pelaksana program harus penuhi yaitu meliputi, secara bertim sebelumnya
berkoordinasi dengan Lembaga Pengabdian Masyarakat (LPM) untuk meminta surat
pengantar kegiatan pengabdian dan surat perjalanan dinas resmi yang substansinya
memuat permohonan untuk mengadakan pengabdian pada masyarakat.
5.2. Pelaksanaan Kegiatan P2M
Sesuai dengan permasalahan yang dihadapi oleh para tenant di kantin
ekonomis maka program pengabdian masyarakat ini dilakukan dalam pelatihan
peningkatan keterampilan manajemen bagi tenant di kantin ekonomis.
Adapun alur pelaksanaan kegiatan pengabdian ini dimulai dari, 1) Tahap
persiapan, yang terdiri dari tahap : (a) penyiapan bahan administrasi sesuai dengan
kebutuhan pelaksanaan sosialisasi, (b) melakukan koordinasi dengan para tenant di
kantin ekonomis (c) menyiapkan materi pelatihan, (d) menyiapkan narasumber yang
memiliki kompetensi sesuai dengan target dan tujuan pelatihan, dan (e) menyiapkan
jadwal sosialisasi menyesuaikan dengan perencanaan kegiatan yang telah
terprogram, 2) tahap pelaksanaan, yang terdiri dari : (a) melakukan pelatihan
6
manajemen, (b) diskusi terbatas mengenai pemahaman wawasan dan keterampilan
yang sudah mampu peserta kuasai, dan 3) tahap evaluasi, yang terdiri dari (a)
persentasi kesimpulan sosialiasi oleh tim pelaksana.
5.3. Tahap Evaluasi Program
Untuk mengukur tingkat keberhasilan kegiatan yang telah dilakukan, maka akan
dilakukan evaluasi minimal 3 (tiga) kali, yaitu evaluasi proses, evaluasi akhir, dan
evaluasi tindak lanjut.
Berdasarkan hasil evaluasi tindak lanjut juga terekam, beberapa manfaat praktis
yang diperoleh oleh para tenant di kantin ekonomis melalui pelatihan, yaitu: (1)
mereka mendapatkan informasi yang jelas dan utuh mengenai hakekat manajemen
bisnis; (2) para tenant di kantin ekonomis yang menjadi peserta pelatihan
memperoleh gambaran yang jelas mengenai manajemen bisnis yang efektif dan
efisien serta benar.
5.4. Kendala dan Tindak Lanjut yang harus Dilakukan
Kendala pelaksanaan program adalah sulitnya mengatur waktu untuk
pencapaian kesepakatan pelaksanaan kegiatan, karena umumnya peserta latihan
terbentur dengan rutinitas pekerjaan harian mereka dalam berjualan di kantin
ekonomis dimana waktu luang yang tersedia hanya pada sore hari mulai jam 16.00
WIB, sehingga pelaksanaan pengabdian kepada masyarakatnya harus disesuaikan.
Sedangkan setelah pelaksanaan kegiatan pengabdian, didapatkan beberapa
permasalahan
para
tenant
yaitu
kurangnya
modal
berupa
dana
untuk
mengembangkan usaha.
7
BAB VI.
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diperoleh dari pelaksanaan program pengabdian kepada
masyarakat “Peningkatan Keterampilan Manajemen bagi Tenant di Kantin Ekonomis
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, adalah:
1. Tingkat partisipasi yang tinggi dari tenant program pengabdian kepada
masyarakat memberikan dampak positif bagi pelaksanaan program, terlihat
dari keikutsertaan saat pelatihan.
2. Pelaksanaan program mampu menghasilkan luaran-luaran yang diharapkan
oleh program pengabdian kepada masyarakat ini, terutama berupa antusiasme
peserta untuk menerapkan keterampilan yang diperoleh oileh tenant tersebut.
6.2. Saran
Tingginya peluang usaha dan potensi pasar di kantin ekonomis Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi diharapkan mendapatkan perhatian
khusus, sehingga menjadi keberlanjutan program-porgram pelatihan lainnya. .
8
DAFTAR PUSTAKA
http://repository.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/40064/Chapter%20I.pdf;jsess
ionid=15EB4138D8561DCA88E385C67FB61030?sequence=5
http://idepeluang-usaha.blogspot.com/2013/05/peluang-usaha-kantian-sekolahkantor.html
http://www.gayahidupku.com/wirausaha/5-peluang-usaha-kecil-menguntungkan-disekitar-kampus.html
9
Lampiran 1: BIODATA
1. Ketua Tim Pengabdian
A. Identitas Diri
1.
Nama Lengkap
2.
Jabatan Fungsional
3.
Jabatan Struktural
4.
NIP
5.
NIDN
6.
Tempat/Tanggal Lahir
7
Alamat Rumah
8.
Nomor HP
9.
Alamat Kantor
10.
11.
12.
13.
Nomor Telepon/Faks
Alamat e-mail
Lulusa Yang Telah
dihasilkan
Mata Kuliah Yang
Diampuh
Drs. Firmansyah, ME
L
Lektor Kepala/ IVb
195912161988031003
0016125904
Jambi/ 16 Desember 1959
Perumahan Griya Golf Blok D2 Telanaipura Jambi
081271374739
Fakultas Ekonomi UNJA, Kampus Pinang Masak
Jl. Raya Jambi – Muara Bulian Km-15 Mendalo Jambi
0741-583317
[email protected]
S1 = 112 orang, S2 = 45 orang, S3 = (-) orang
1.
2.
3.
4.
Manajemen Keuangan
Manajemen Keuangan Internasional
Anggaran Perusahaan
Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
B. Riwayat Pendidikan
No.
S-1
S-2
1.
Nama
Universitas Jambi Universitas
Perguruan
Indonesia
Tinggi
2.
Bidang Ilmu
Manajemen
Manajemen
Keuangan
Keuangan
3.
Tahun Masuk - 1979-1986
1993-1996
Lulus
4.
Judul
Skripsi/Tesis/Di
sertasi
5.
Nama
1. Drs. A Hakim
1. Heru
Pembimbing/
Lubis
Sutoyo,
Promotor
2. Dra.
SE, MSc
Setyaningsih
S-3
10
Pengalaman Penelitian (5 Tahun Terkahir)
Pendanaan
No
Tahun
Judul Penelitian
1.
2009
Penerapan Konsep-konsep
Penganggaran Modal pada Unit
Usaha Jasa Fotocopy dan Rumah
Makan Padang di Kotamadya
Jambi
2.
2009
Analisis Faktor-faktor yang
mempengaruhi resiko investasi
Saham : Studi Kasus pada
Perusahaan Asuransi di Bursa
Efek Jakarta
Dibiayai Oleh DIPA 10 juta
Universitas Jambi
Tahun 2009
3.
2010
Analisis Break Even Point: Studi
Kasus pada KPN Tridarma Unit
Transportasi Universitas Jambi
Dibiayai Oleh DIPA 10 juta
Universitas Jambi
Tahun 2010
4.
2010
Analisis Kebutiuhan Tenaga
Kerja pada CV Karya Indah Jaya
Jambi
Dibiayai Oleh DIPA 10 juta
Universitas Jambi
Tahun 2010
5.
2011
Pengaruh pengumuman Cash
Dividen Terhadap Harga Saham
di Bursa Efek Indonesia Periode
2009
Dibiayai Oleh DIPA 30 juta
Universitas Jambi
Tahun 2011
6.
2012
Model Pengaruh Kinerja
Finansial dan Operasional
Terhadap Keunggulan Daya
Berkelanjutan Berdasarkan
Reputasi Ukuran Akuntansi pada
BUMN Tbk Klasifikasi Industri
Pertambangan
Dibiayai Oleh DIPA 10 juta
Universitas Jambi
Tahun 2012
7.
2013
Model Peningkatan Daya Saing
Penjual Jamu Gendong Sebagai
Usaha Mikro Kecil Menengah di
Kota Jambi
Unggulan
Perguruan Tinggi
Dana BOPTN
Universitas Jambi
Jml
(Rp)
Dibiayai Oleh DIPA 10 juta
Universitas Jambi
Tahun 2009
Sumber
50 juta
11
C. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat (5 Tahun Terakhir)
Pendanaan
Judul Pengabdian Kepada
Jml
No Tahun
Masyarakat
Sumber Dana (Juta
Rp)
D. Karya Ilmiah Berupa Jurnal (5 Tahun Terakhir)
No
Tahun
Judul
Volume/No/
Tahun
Jurnal/Penerbit
E. Pengalaman Penyampaian Makalah Secara Oral pada Pertemuan/Seminar
Ilmiah dalam 5 Tahun Terakhir.
Penyelenggara &
No
Tahun
Judul Kegiatan
Tempat
F. Pengalaman Penulisan Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Buku
Tahun
Jumlaha
Penerbit
Halaman
G. Pengalaman Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir
No. Judul Pengabdian kepada
Tahun
Jenis
Masyarakat/ Tema HKI
Nomor P/ ID
H. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/ Rekayasa Sosial Lainnya
dalam 5 Tahun Terakhir.
No. Judul/ Tema/ Jenis
Tahun
Tempat
Respon
Rekayasa Sosial Lainnya
Penerapan
Masyarakat
yang telah diterapkan
12
I. Penghargaan yang Pernah Diraih dalam 10 Tahun Terakhir (Dari
Pemerintah, Asosiasi atau Institusi Lainnya)
No. Jenis Penghargaan
Institusi
Pemberi Tahun
Penghargaan
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar
dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah
satu persyaratan dalam laporan akhir pengabdian pada masyarakat dana Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi tahun 2015
Jambi, November 2015
Ketua Tim,
Drs. Firmansyah, ME
NIP. 195912161988031003
13
2. ANGGOTA TIM PENGABDIAN
A. Identitas Diri:
1. Nama Lengkap
2. Jenis Kelamin
3. Jabatan Fungsional
4. NIP
5. NIDN
6. Tempat dan Tanggal Lahir
7. Email
8. Nomor HP
9. Alamat Kantor
10.
11.
12.
13.
Nomor Telepon dan Faks
Alamat email
Lulusan Yang Telah Dihasilkan
Mata Kuliah yang Diampu
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Dr. Tona Aurora Lubis, SE., MM
Laki-laki
Lektor
19760529 199903 1 004
0029057601
Jambi, 29 Mei 1976
[email protected]
081274176829
Fak Ekonomi UNJA, Kampus Pinang
Masak
Jl. Raya Jambi – Muara
Bulian Km 15, Mendalo Darat, Jambi.
Telp/Fax : (0741) 583317
[email protected]
S1 = 87 orang, S2 = 45 orang, S3 = (-)
1. Manajemen Portofolio dan Investasi
2. Manajemen Strategi
3. Seminar Manajemen Keuangan
4. Metode Penelitian
5. Manajemen Keuangan
6. Manajemen Keuangan Lanjutan
7. Teori Keuangan dan Pasar Modal
8. Seminar Keuangan dan Pasar Modal
9. Manajemen Keuangan Publik
10.Corporate Governance
11. Sistem Pengendalian Manajemen
14
L
B. Riwayat Pendidikan
S-1
Nama Perguruan
Universitas
Tinggi
Jambi
Bidang Ilmu
Manajemen
Keuangan
Tahun Masuk-Lulus
1994-1998
Judul
Analisis Kinerja
Skripsi/Thesis/Disertasi Saham-saham
Aktif
dan
Saham-saham
Tidak Aktif di
Bursa
Efek
Jakarta
(BEJ)
Periode Tahun
1994-1996
(Suatu
Studi
Perbandingan)
S-2
Universitas
Brawijaya
Manajemen Keuangan
S-3
Universitas
Brawijaya
Ilmu manajemen
2001-2003
Analisis
Kinerja
Reksadana Saham dan
Reksadana
Indeks
dalam
Penilaian
Tingkat
Eefisiensi
Pasar Modal
Nama
Pembimbing/Promotor
1.
2006-2010
Pengaruh
Struktur
Kepemiikan
Terhadap Kinerja
Finansial
dan
Operasional,
Keunggulan Daya
Saing
Berkelanjutan
Berdasarkan
Reputasi Ukuran
Akuntansi, dan
Kinerja
Pasar
(Studi
pada
BUMN Tbk)
1.
Prof.Dr.
Ubud Salim,
SE., MA
2.
DR.
Djumahir, SE.,
MM
3.
Prof. DR.
Made Sudarma,
SE., MM., Ak
Drs. Agus
Syarif, MBS
2.
Prof.Dr. Mulyadi,
SE, SU
Prof. Munawar
Ismail, DEA, Phd.
C. Pengalaman Penelitian (5 Tahun Terakhir)
Pendanaan
No
Tahun
1.
2011
Judul Penelitian
Kinerja BUMN Tbk Indonesia
(Tinjauan Kinerja Finansial dan
Operasional, dan Keunggulan
Daya Saing Berkelanjutan
Berdasarkan reputasi Ukuran
Akuntansi)
Sumber Dana
Dibiayai oleh Program
I-MHERE Universitas
Jambi Berdasarkan
Perjanjian/ Penugasan
Pelaksanaan Pekerjaan
Nomor: 108/H21/IMHERE/PL/2011 Tanggal
9 September 2011.
Jml
(Juta
Rp)
30
15
Pendanaan
No
Tahun
Judul Penelitian
2.
2012
Pengembangan Model
Kemitraan pada industri
Pengolahan Kelapa Sawit dalam
Persepktif Klaster Industri untuk
Mendorong Pembangunan
Wilayah Provinsi Jambi
3.
2012
4.
2012
5.
2013
Model Pengaruh Kinerja
Finansial dan Operasional
Terhadapa Keunggulan Daya
Saing Berkelanjutan
Berdasarkan Reputasi Ukuran
Akuntansi pada BUMN Tbk
Klasifikasi Industri
Pertambangan
Model Pengaruh Struktur
Kepemilikan Terhadap
Profitabilitas dan Kinerja Pasar
pada BUMN Tbk Indonesia
Pengembangan Model
Kemitraan pada industri
Pengolahan Kelapa Sawit dalam
Persepktif Klaster Industri untuk
Mendorong Pembangunan
Wilayah Provinsi Jambi
Sumber Dana
Dibiayai oleh DIPA
Dit.Litabmas Ditjen Dikti
Sesuai dengan Surat
Perjanjian Pelaksanaan
Prioritas Nasional
Masterplan Percepatan dan
Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia
(MP3EI) Nomor :
226/SP2H/PL/Dit.Litabma
s/V/2012 Tanggal 30 Mei
2012 (Tahun Pertama)
DIPA Program Ekstensi
Fakultas Ekonomi
Universitas Jambi
DIPA Program Magister
Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas
Jambi
Dibiayai oleh Direktorat
Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat
Direktorat Pendidikan
Tinggi Kementerian
Pendidikan dan
kebudayaan, Sesuai
dengan Surat PErjanjian
Pelaksanaan Penugasan
Penelitian MP3EI (Master
Plan Percepatan
Pertumbuhan
Pembangunan Ekonomi
Indonesia) Nomor :
261/SP2H/PL/DIT.LITAB
MAS/VII/2013 Tanggal 15
Juli 2013 (Tahun Kedua)
Jml
(Juta
Rp)
137
10
15
125
16
Pendanaan
No
Tahun
6.
2013
7.
2013
8.
2013
9.
2014
10.
2014
11.
2014
12.
2014
Judul Penelitian
Model Pengaruh Struktur
Kepemilikan Terhadap
Keunggulan Daya Saing
Berkelanjutan Berdasarkan
Reputasi Ukuran Akuntansi
BUMN Tbk Indonesia
Model Tata Kelola Pedagang
Kaki Lima (PKL) di Kota Jambi
Identifikasi Profil Usaha Kecil
Menengah (UKM) di Wilayah
Sekitar Kampus Unja Mendalo
Jambi
Model Tata Kelola Pedagang
Kaki Lima (PKL) di Kota Jambi
Model Perilaku Keuangan
Manajer Bank BUMN Tbk di
Kota Jambi
Model Tata Kelola Koperasi di
Kabupaten Sarolangun Provinsi
Jambi
Survey Pemantauan Harga di
Kota Jambi
Sumber Dana
DIPA Program Magister
Ilmu Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas
Jambi
DIPA Universitas Jambi
(Tahun Pertama)
DIPA Lembaga Penelitian
Universitas Jambi
Jml
(Juta
Rp)
15
58,768
5
DIPA Universitas Jambi
(Tahun Kedua)
DIPA Program Magister
Manajemen
53
DIPA Lembaga Penelitian
10
Bank Indonesia
Perwakilan Jambi
45
20
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat (5 Tahun Terakhir)
Pendanaan
Judul Pengabdian Kepada
Jml
No Tahun
Masyarakat
Sumber Dana
(Juta
Rp)
1.
2012
Pelatihan Penggunaan SPSS dalam
DIPA
5
Penulisan Laporan Akhir Mahasiswa
Universitas
Program Ekstensi Fakultas Ekonomi
Jambi
Universitas Jambi
2
2012
Penyuluhan Peran Ganda dan Stress
DIPA
5
Kerja Bagi Ibu-ibu Pengrajin Benang
Universitas
Emas di Seberang Kota Jambi
Jambi
3.
2013
Pelatihan Manajemen dan Akuntansi
DIPA
8
untuk Koperasi di Kabupaten
Universitas
Sarolangun
Jambi
17
Pendanaan
No
Tahun
4.
2013
5.
2013
6.
2014
7.
2014
Judul Pengabdian Kepada
Masyarakat
Penyuluhan Hubungan Anatara
Persepsi Karyawan Terhadap Konflik
Peran dengan Perilaku Keanggotaan
Organisasi Usaha Kecil dan Menengah
(UKM) Lavenda Kel Kenali Besar
Kec Kota Baru Jambi
Upaya Menumbuhkan Inovasi dan
Kreatifitas Karyawan dalam
Meningkatkan hasil Kerja Pada
Cv.Tatabina Jatmiko Jambi
Peningkatan Keterampilan Manajemen
dan Softskill Penjual Jamu Gendong
di Kota Jambi
Pelatihan Pengelolaan Keuangan Bagi
Nelayan di Tanjung Jabung Barat
Sumber Dana
DIPA Ekstensi
Fak Ekonomi
Universitas
Jambi
Jml
(Juta
Rp)
4
DIPA
Universitas
Jambi
3
DIPA
Universitas
Jambi
DIPA Program
Magister
Manajemen
24
15
E. Karya Ilmiah Berupa Jurnal (5 Tahun Terakhir)
No
Tahun
1
2011
2.
2011
Judul
Volume/No/
Tahun
Vol 9 Nomor
4, Juli 2011
ISSN: 16935241.
Pengaruh
Struktur
Kepemilikan
terhadap
Kinerja
Finansial
dan
Operasional,
Keunggulan
Daya Saing Berkelanjutan
Berdasarkan
Reputasi
UKuran Akuntansi, dan
Kinerja Pasar (Studi pada
BUMN Tbk)
Kinerja
Finansial
dan Vol 15 Nomor
Operasional Badan Usaha 3 September
Milik Negara yang Go Public 2011 ISSN:
1410-8089
Jurnal/Penerbit
Jurnal Aplikasi
Manajemen (JAM).
Diterbitkan oleh
Fakultas Ekonomi
Universitas
Brawijaya
Jurnal Keuangan
dan Perbankan.
Diterbitkan oleh
Universitas Merdeka
Malang. Akreditasi
Jurnal Ilmiah
SK.No.64a/DIKTI/K
ep/2010
18
No
Tahun
Judul
Volume/No/
Tahun
Vol 2 Nomor
2 Juli 2013
ISSN :2302 9595
3.
2013
Dampak Pembubaran Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha
Hulu Minyak dan Gas Bumi
(BP Migas) Terhadap Saham
Perusahaan
Pertambangan
Minyak dan Gas di Bursa
Efek Indonesia
4.
2013
Pengaruh
Struktur
Kepemilikan
Terhadap
Keunggulan Daya Saing
Berkelanjutan Berdasarkan
Reputasi Ukuran Akuntansi
BUMN Tbk Indonesia
Vol.1 No.1
Januari 2013
ISSN : 23392797
5.
2013
Pengaruh
Inflasi,
Suku
Bunga, dan Kurs Terhadap
Indeks Lq-45 di Bursa Efek
Indonesia Periode Tahun
2007-2011
Vol.1 No.3
JuliSeptember
2013. ISSN
2338-123X
6.
2014
Vol.2 No.1
Januari –
Maret 2014.
ISSN:2338123X. ISSN
Online :
2355-8148
7.
2014
Pengaruh
Fasilitator
Pendamping
Terhadap
Tingkat Keuangan Unit
Pengelolaan
Keuangan
Pinjaman Bergulir Program
Nasional
Pemberdayaan
Masyarakat
Mandiri
Perkotaan
Pengembangan
Model
Kemitraan Pada Industri
Pengolahan Kelapa Sawit
dalam Perseptif Klaster
Industri Untuk Mendorong
Pembangunan
Wilayah
Jambi
ISSN : 23029595
Volume 3 No
1 April 2014
Jurnal/Penerbit
Jurnal Ekonomi
Pembangunan (JEP)
Diterbitkan oleh
Juruan Ekonomi
Pembangunan
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis
Universitas
Lampung.
El-Dinar Jurnal
Keuangan dan
Perbankan Syariah.
Diterbitkan oleh
Jurusan Diploma
Perbankan Syariah
dan Sarjana
Perbankan Syariah
Fakultas Ekonomi
UIN Maliki Malang.
Jurnal Dinamika
Manajemen.
Diterbitkan oleh
Program Pascasarjana
Magister Manajemen
FE UNJA
Jurnal Dinamika
Manajemen.
Diterbitkan oleh
Program Pascasarjana
Magister Manajemen
FE UNJA
Jurnal Ekonomi
Pembangunan (JEP)
Diterbitkan oleh
Jurusan Ekonomi
Pembanguan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis
Universitas Lampung
19
F. Pengalaman Penyampaian Makalah Secara Oral pada Pertemuan/Seminar
Ilmiah dalam 5 Tahun Terakhir.
No
Tahun
Judul Kegiatan
Penyelenggara & Tempat
1.
2010
International Seminar 2010 “Toward
Post Graduate Program
Knowledge Societies”, as Speaker
Brawijaya University, di
“Privatized State Owned Enterprise
Malang
(SOE) Performance (Evidance of
Privatization in Indonesia)”
2.
2012
Lokakarya Tematik Peningkatan Mata
Bappeda Provinsi Jambi, di
Pencarian Keluarga (PMPK) PNPM
Jambi
Mandiri Perkotaan
3.
2012
Seminar Jurusan Manajemen FE
FE UNJA, di Jambi
UNJA. “Pengaruh Struktur
Kepemilikan Terhadap Kinerja
Finansial dan Operasional, Keunggulan
Daya Saing Berkelanjutan Berdasarkan
Reputasi Ukuran Akuntansi dan
Kinerja Pasar pada BUMN Tbk (Bukti
Privatisasi di Indonesia)
4.
2012
Asia Emerging Economy Toward
The 13th Malaysia –
Global Economic Integration
Indonesia International
Conference on Economics,
Management and
Accounting (MICEMA), di
Palembang
5.
2012
Forum Riset Ekonomi dan Bisnis
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas
Lampung, di Lampung
6.
2013
Bimbingan Teknis I dalam rangka
Kementrian Koperasi dan
Peningkatan Kapasitas UKM Tenant
Usaha Kecil dan Menengah
Inkubator Bisnis Melalui
RI dan Inkubator Bisnis
Pendampingan
“Unggul” Pusat Bisnis dan
Ketegakerjaan FE UNJA, di
Jambi
7.
2013
Seminar Nasional dan Sidang Pleno
ISEI Pusat, di Jambi
ISEI XVI “Mempercepat Penguatan
Daya Saing EKonomi Daerah
Menghadapi Masyarakat Ekonomi
ASEAN 2015”
8.
2013
Seminar Nasional Mahasiswa FE
FE UNJA, di Jambi
UNJA “Mempercepat Tercapainya
Jiwa Kewirausahaan”
9.
2014
Pelatihan Penelitian Kombinasi
Jurusan Manajemen FEB
(Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif)
UNJA, di Jambi
untuk Dosen Jurusan Manajemen Fak
Ekonomi & Bisni Univ Jambi
20
G. Pengalaman Penulisan Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Buku
Tahun
Jumlaha
Penerbit
Halaman
1.
Manajemen Investasi
2009
242
ISBN: 978-602-8540(Pendekatan Teoritis
62-9. Diterbitkan oleh
dan Empiris)
Program Pascasarjana
Universitas
Brawijaya.
H. Pengalaman Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir
No. Judul Pengabdian kepada
Tahun
Jenis
Masyarakat/ Tema HKI
Nomor P/ ID
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/ Rekayasa Sosial Lainnya
dalam 5 Tahun Terakhir.
No. Judul/ Tema/ Jenis
Tahun
Tempat
Respon
Rekayasa Sosial Lainnya
Penerapan
Masyarakat
yang telah diterapkan
J. Penghargaan yang Pernah Diraih dalam 10 Tahun Terakhir (Dari
Pemerintah, Asosiasi atau Institusi Lainnya)
No. Jenis Penghargaan
Institusi
Pemberi Tahun
Penghargaan
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar
dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah
satu persyaratan dalam laporan akhir pengabdian pada masyarakat dana Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi tahun 2015
Jambi, November 2015
Anggota Tim,
Dr. Tona Aurora Lubis, SE., M.M.
NIP. 19760529 199903 1 004
21
Lampiran 2 : Materi Pengabdian
Usaha kecil menengah (UKM) seringkali beroperasi dan dikelola secara tradisional.
Sang pemilik dan pendiri usaha mengerjakan semuanya. Dia menjadi Jack-of-AllTrades usaha kecilnya. Ketergantungan usaha kecil ini kepada pemiliknya dapat
menjadi bencana bagi sebuah usaha jika sang pemilik mengalami masalah pribadi
seperti masalah kesehatan.
Jika kita menginginkan usaha kecil menengah kita menjadi sebuah usaha besar yang
mendunia, menguasai pasar lokal, regional dan global, kita tak bisa lagi menerapkan
mentalitas tradisional pada usaha kita. Manajemen dan pengelolaan sebuah usaha
kecil juga harus menerapkan prinsipi-prinsip pengelolaan modern tanpa harus
mengorbankan satu hal baik yang khas sebuah usaha kecil : sikap kekeluargaan.
Pengusaha usaha kecil menengah (UKM) harus mulai memikirkan untuk
menyerahkan beberapa aspek usaha kecilnya seperti pembukuan, laporan keuangan,
personalia, dll kepada para profesional Tujuan pengelolaan usaha kecil haruslah
untuk memaksimalkan laba - bukan sekadar untuk memenuhi kebutuhan keluarga.
Usaha kecil dapat menerapkan tiga prinsip pengelolaan modern berikut jika mau
memaksimalkan laba usaha mereka dan menjadi sebuah usaha besar.
1. Buat anggaran (budget) secara efektif
Penganggaran (budgeting) yang hati-hati akan memungkinkan pemilik usaha kecil
menengah (UKM) untuk bisa memperkerjakan atau menyewa profesional untuk
melakukan tugas-tugas di luar kompetensi inti usaha kecilnya.
Pertimbangkanlah mengalokasikan sebagian anggaran utnuk menyewa atau
memperkerjakan profesional untuk pembukuan, payroll dan pelaporan karena tugas
yang makan waktu seperti ini akan mengalihkan pemilik usaha dari tugas utamanya perencanaan strategi bisnis. Menyewa ahli untuk mengerjakan tugas-tugas yang
bukan keahlian kita adalah prinsip manajemen modern yang dapat memaksimalkan
laba usaha kita.
2. Gunakanlah accrual accounting
Ingin usaha kita beoperasi layaknya sebuah perusahaan besar? Ketahuilah perbedaan
antara akuntansi berbasis-kas dan akuntansi accrual (accrual accounting). Accrual
accounting adalah metode akuntansi yang mengakui teriadinya pendapatan pada saat
terjadinya penjualan atau pada saat jasa diberikan, meskipun kas dari transaksi
tersebut belum diterima atau mencacatat suatu peristiwa akuntansi ketika ia jatuh
tempo, bukan ketika ia diterima. Perusahaan besar seringkali menggunakan accual
accounting karena lebih dapat menggambarkan kondisi finansial dan memudahkan
budgeting.
Katakanlah Anda memiliki usaha kontrakan, dan penyewa membayar uang sewa
bulan Mei di tanggal 30 April. Dalam accrual accounting, Anda mencatat pemasukan
pada tanggal jatuh tempo (awal bulan Mei) bukan di laporan bulan April. Metode ini
22
menghasilkan gambaran yang lebih jelas cash flow bulanan Anda. Jika Anda
mencatat pembayaran sewa tersebut sebagai pemasukan bulan April, hal itu akan
menggelembungkan pemasukan sewa di bulan April sedangkan pemasukan sewa di
bulan Mei terlihat menderita kerugian.
Jika Anda merasa tak nyaman dengan accrual accounting, ikuti tips nomor satu dan
sewalah ahli pembukuan. Jika Anda memiliki pemahaman dasar akuntansi, software
akuntansi untuk usaha kecil dapat membantu pembukuan usaha Anda. Software
akuntansi juga memiliki kemampuan reporting untuk membantu Anda melihat
gambaran besar keadaan finansial usaha dalam jangka panjang.
3. Jangan besikap pelit mengeluarkan uang mendapatkan staff terbaik
Peribahasa "Ada uang, ada barang" juga berlaku dalam mencari karyawan. Mereka
yang memiliki keahlian lebih seringkali menginginkan bayaran lebih. Janganlah
bersikap pelit dalam hal ini.
Isilah usaha Anda dengan karyawan-karyawan terbaik di bidangnya yang bekerja
lebih baik daripada pesaing Anda- dan lebih baik daripada Anda sendiri, dan
alokasikan uang di anggaran untuk memberikan reward kepada mereka yang telah
bekerja dengan baik.
TIP MENGELOLA KEUANGAN USAHA KECIL
Kebanyakan entrepreneur lebih tertarik pada ide-ide bisnis mereka dan menganggap
manajemen keuangan adalah hal yang akan berjalan dengan sendirinya. Mereka
berpikir jika bisnis bagus, keuangan juga akan sama bagusnya. Jika usaha untung,
maka uang akan mengalir begitu saja.
Anggapan tersebut ada benarnya, namun dapat menyesatkan. Memang benar, sumber
kas usaha adalah penjualan dan keuntungan. Namun bisnis tidak sekedar bagaimana
menghasilkan uang, melainkan juga bagaimana membelanjakan dan
mengendalikannya.
Manajemen keuangan bukan sekedar bagaimana memanajemen uang kas. Tapi lebih
dari itu, manajemen keuangan adalah bagaimana anda mengelola kekayaan untuk
menghasilkan keuntungan dan memanfaatkan sumber-sumber modal untuk
membiayai usaha. Meski sederhana, pengusaha kecil dan menengah pun perlu
menerapkan prinsip-prinsip manajemen keuangan. Berikut beberapa dasar
manajemen keuangan bagi UKM.
1. Pisahkan uang pribadi dan usaha.
Kesalahan paling umum yang dilakukan pengusaha UKM dalam mengelola
keuangan adalah mencampur uang usaha dengan uang pribadi. Mungkin karena
usaha masih kecil, anda berpikir tidak masalah jika mencampur uang usaha dengan
uang pribadi. Namun yang kebanyakan terjadi, anda sulit membedakan pengeluaran
pribadi dan usaha. Walhasil, keperluan pribadi sedikit demi sedikit menggerogoti
23
saldo uang usaha. Pisahkan uang secara fisik. Jika perlu siapkan dua kotak atau
amplop atau dompet penyimpanan uang yang berbeda. Lebih baik lagi, jika anda
menggunakan jasa perbankan. Buka rekening yang khusus digunakan untuk bisnis.
Dan yang paling penting, bersikaplah disiplin dalam menerapkan pemisahan ini.
2. Rencanakan penggunaan uang.
Bahkan saat anda memiliki modal lebih banyak dari yang anda kira, anda tetap harus
merencanakan penggunaan uang anda sebaik mungkin. Jangan hambur-hamburkan
uang meski saldo kas anda tampaknya berlebihan. Tanpa perencanaan yang matang,
segera saja anda akan menemukan diri anda dalam keadaan kekurangan dana.
Sesuaikan rencana pengeluaran dengan target-target penjualan dan penerimaan kas.
Urungkan rencana-rencana belanja modal jika tidak memberikan manfaat dalam
meningkatkan penjualan atau menurunkan biaya-biaya. Lakukan analisa “cost and
benefit” atau “untung rugi” untuk meyakinkan bahwa penggunaan uang anda tidak
bakal sia-sia dan memberikan return yang menguntungkan.
3. Buat buku catatan keuangan.
Bisnis tidak cukup dikelola berdasarkan ingatan, melainkan dengan catatan yang
lengkap. Minimal anda wajib memiliki buku kas yang mencatat keluar masuknya
uang. Lalu cocokkan setiap hari saldo uang dengan catatan anda. Ini untuk
mengontrol lalu lintas uang dan memastikan tidak ada uang yang terselip.
Selanjutnya tingkatkan kemampuan administrasi anda untuk mencatat penjualan dan
biaya-biaya. Tidak kalah penting, anda juga harus mencatat saldo-saldo hutang
piutang, persediaan dan aset-aset tetap anda. Jika mampu, gunakan sistem komputer
untuk memudahkan proses pencatatan. Dan alangkah lebih baik lagi jika anda bisa
menerapkan sistem akuntansi yang memadai.
4. Hitung keuntungan dengan benar.
Tugas anda sebagai pengusaha adalah menghasilkan keuntungan, namun tahukah
anda berapa keuntungan yang telah anda dapatkan? Menghitung keuntungan dengan
tepat sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan itu sendiri. Bagian yang
paling kritikal dalam menghitung keuntungan adalah menghitung biaya-biaya.
Sebagian besar biaya bisa diketahui karena melibatkan pembayaran uang tunai.
Sebagian yang lain tidak berupa uang kas, seperti penyusutan dan amortisasi.
Sebagian lagi belum terjadi namun perlu dicadangkan untuk dikeluarkan di masa
mendatang, seperti pajak dan bunga pinjaman.
5. Putar arus kas lebih cepat.
Jangan hanya berpusat pada keuntungan. Manajemen keuangan meliputi juga
bagaimana anda mengelola hutang, piutang dan persediaan barang dagangan. Banyak
usaha mengalami kesulitan kas meski catatan akuntansi mereka menunjukkan angka
berwarna biru. Perhatikan bagaimana anda memutar kas. Putaran kas anda melambat
jika termin penjualan kredit anda lebih lama ketimbang kulakannya, atau jika anda
24
harus menyimpan persediaan barang dagangan. Anda harus mengusahakan termin
penjualan kredit sama dengan pembelian kredit anda. Anda juga harus mampu
menekan tingkat persediaan sedemikian rupa agar tetap dapat memenuhi order
namun tanpa membebani keuangan.
6. Awasi harta, hutang dan modal.
Secara berkala, anda perlu memeriksa persediaan di gudang dan memastikan
semuanya dalam keadaan lengkap dan baik. Namun sebelum anda bisa melakukan
itu, anda perlu mempunyai administrasi yang memadai untuk mengontrol semua itu.
Hal yang sama perlu anda lakukan terhadap piutang-piutang kepada pembeli dan
tagihan-tagihan dari suplier. Anda tidak mau ada tagihan yang macet atau kedobelan
membayar kepada suplier gara-gara catatan anda berantakan. Jika anda tidak mampu
melakukan semua itu sendiri, anda dapat mempekerjakan bagian keuangan dan
menetapkan prosedur keuangan yang cukup untuk memastikan bahwa harta
kekayaan usaha anda selalu terjaga dengan baik.
7. Sisihkan keuntungan untuk pengembangan usaha.
Anda berhak untuk menikmati keuntungan dari bisnis anda, namun itu bukan berarti
anda boleh menghabiskannya begitu saja. Anda tetap harus menyisihkan sebagian
keuntungan untuk pengembangan usaha. Salah satu tugas penting manajemen
keuangan adalah menjaga kelangsungan hidup bisnis dengan mendorong dan
mengarahkan investasi ke bidang-bidang yang menguntungkan.
Semakin besar dan luas bidang usaha, semakin kompleks pengelolaan keuangan
suatu usaha. Ketika usaha anda melibatkan kreditor dan investor, maka semakin
tinggi tuntutan untuk mempunyai sistem pencatatan keuangan yang baik.
Keberhasilan bisnis anda tidak hanya ditentukan oleh kemampuan anda menjual,
melainkan juga mengatur keuangan. Semoga tujuh tips dasar manajemen keuangan
sederhana ini bermanfaat dan dapat anda terapkan untuk membantu bisnis anda.
25
Lampiran 3. Foto Kegiatan
Ket : Lokasi Pengabdian, Kantin Ekonomi FEB UNJA, Mendalo
Ket : Tenant Sate Padang pada Kantin Ekonomis FEB UNJA
26
Ket : Tenant Minuman pada Kantin Ekonomis FEB UNJA
Ket : Tenant Bakso pada Kantin Ekonomis FEB UNJA
27
Ket : Tenant Nasi Siram pada Kantin Ekonomis FEB UNJA
28