BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Masalah
Dalam berkembangnya dunia usaha, manusia merupakan sumber daya
yang sangat penting untuk mencapai suatu tujuan. Karena manusia sebagai
sumber daya berperan penting dalam menggerakkan, mengelola, mengontrol dan
melaksanakan segala aktivitas kegiatan usaha. Oleh karena itu faktor manusia
tidak dapat dipisahkan dari dunia usaha serta harus mendapatkan perhatian.
Mengingat pentingnya peranan sumber daya manusia bagi perusahaan,
maka diperlukan satu cara agar karyawan termotivasi untuk menjalankan roda
perekonomian dan sebagi pemenuhan produktifitas perusahaan, maka di perlukan
suatu cara agar karyawan bekerja dengan baik, sinergi dan memiliki semangat
kerja yang tinggi dalam melakukan aktivitas pekerjaannya. Dalam hal ini
pimpinan selaku pemimpin suatu perusahaan harus dapat memberikan dorongan
atau motivasi kepada bawahan yang tepat dan dapat diterapkan, maka perilaku
karyawan yang berbeda-beda dapat di arahkan untuk menunjang tercapainya
tujuan perusahaan.
Dalam meningkatkan kinerja karyawannya perusahaan menempuh
beberapa caara misalnya melalui pendidikan, pelatihan, kompensasi yang layak,
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui
proses - proses tersebut, karyawan diharapkan akan lebih memaksimalkan
tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah terbekali oleh
1
http://digilib.mercubuana.ac.id/
2
pendidikan dan pelatihan yang tentu berkaitan dengan implementasi kerja mereka.
Sedangkan pemberian kompensasi yang layak serta memberi motivasi dari
pimpinan pada dasarnya adalah hak para karyawan dan merupakan kewajiban dari
pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi para karyawannya dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Bagi sebagian karyawan, harapan untuk mendapatkan uang adalah satusatunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah
salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang
bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan
yang tidak bekerja. Untuk menjamin tercapainya keselarasan tujuan, pimpinan
organisasi bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi, karena
kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi
dengan sumber daya manusia.
Dengan kompensasi, diharapkan pula timbul rasa tanggung jawab dan
disiplin di diri para karyawan. Kedisiplinan adalah kunci utama dari keteraturan
kerja dan ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan. Waktu menjadi komoditas
yang berharga, karena itu perilaku disiplin sangat diperlukan tiap individu.
Kedisiplinan tidak hanya menguntungkan perusahaan namun memberikan kinerja
tersendiri kepada karyawan.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
3
Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang di harapakan oleh
organisasi agar memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan
dalam mencapai tujuannya, setiap karyawan di harapkan memiliki motovasi kerja
yang juga tinggi.
Motivasi merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh
pihak manajemen bila perusahaan menginginkan setiap karyawan dapat
memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Dengan motivasi, seorang karyawan akan memiliki semangat yang tinggi dalam
melaksanakan tugas yang di bebankan kepadanya. Tanpa motivasi seorang
karyawan akan mengalami kesulitan untuk memenuhi tugasnya sesuai standar
atau bahkan melampaui standar karena kurangnya insetif untuk memberikan yang
terbaik, ia tidak akan mampu menghasilkan kinerja yang baik tanpa adanya
motivasi yang memadai.
Motivasi sebagai elemen yang melekat dalam diri karyawan menjadi
penting mengingat peran sumber daya manusia dalam perusahaan merupakan
modal besar dalam menentukan pencapain tujuan dari perusahaan yang telah di
tetapkan. Dengan kata lain, pencapaian tujan dari perusahaan sangat tergantung
dari produktivitas karyawan yang ditentukan salah satunya oleh motivasi setiap
karyawan. Secara spesifik, motivasi berperan sebagai penggerak sumber daya
manusia agar sesuai dengan yang dikehendaki oleh organisasi, yaitu memberikan
keterampilan, pengetahuan, dan kecakapan yang disertai dengan sikap dan
perilaku yang mau bekerja keras dalam upaya pencapaian tujuan bersama.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
4
Semakin termotivasi karyawan dalam melakukan pekerjaan, produktifitas
kerja karyawan tersebut akan semakin tinggi. Sebaliknya jika karyawan tidak
termotovasi dalam suatu pekerjaan, produktifitas kinerja karyawan akan menjadi
rendah.
Dengan
motivasi
yang
memadai,
produktifitas
karyawan
dapat
ditingkatkan sehingga diharapkan dapat mengahasilkan kinerja yang baik sesuai
dengan ketetapan perusahaan. PT. RIMBAWOOD ARSILESTARI Jln. Raya
Cikande - Rangkasbitung Km 6,5 SerangBanten - Indonesia 42178
Menurut pengamatan penulis terlihat didalam perusahaan bahwa
kompensasi dan motivasi masih kurang efektif, dapat dilihat dari kurangnya
semangat pegawai di dalam melaksanakan pekerjaannya, kondisi atau iklim kerja
sesama pegawai kurang mendukung, penghargaan yang kurang dari organisasi
dan upah kerja yang kurang maksimal. Maka dengan itu diperlukan motivasi yang
baik agar tercapai kinerja karyawan dapat ditingkatkan.
Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka penulis tertarik
untuk melakukan penelitian yang dituangkan dalam bentuk skripsi dengan judul :
“
PENGARUH
KOMPENSASI
DAN
MOTIVASI
TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT. RIMBAWOOD ARSILESTARI ”
http://digilib.mercubuana.ac.id/
5
1.2 Rumusan Masalah
Dengan melihat latar belakang penelitian agar lebih terarah maka
penelitian ini difokuskan pada kompensasi dan motivasi terhadap kinerja
karyawan PT. Rimbawood Arsilestari,
maka penulis merumuskan dan
mengindentifikasi permasalahannya sebagai berikut :
Bagaimana pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja
karyawan PT. Rimbawood Arsilestari. Apabila diperinci, maka rumusan masalah
dari penelitian ini adalah?
1. Bagaimanakah pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan?
2. Bagaimanakah pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan?
3. Bagaimanakah pengaruh antara kompensasi dan motivasi terhadap kinerja
karyawan PT. Rimbawood Arsilestari?
1.3 Tujuan Masalah
Adapun tujuan dan manfaat penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja
karyawan PT. Rimbawood Arsilestari
http://digilib.mercubuana.ac.id/
6
1.4 Kontribusi penelitian
Sedangkan kegunaan dari penelitian ini adalah :
a. Kontribusi Praktik
Penelitian ini diharapakan memberikan wawasan pemikiran dan informasi
yang bermanfaat berkaitan kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan
PT. Rimbawood Arsilestari dan dapat berguna di dalam pemecahan masalah
perusahaan dalam meningkatkan motivasi karyawan secara efektif dan efisien.
b. Kontribusi Kebijakan
Hasil penelitian ini diharpakan dapat membantu proses pembelajaran serta
pengaplikasian ilmu pengetahuan, terutama yang berhubungan dengan manajemen
sumber daya manusia (MSDM) yang berkaitan dengan kompensasi dan motivasi
terhadap kinerja karyawan.
http://digilib.mercubuana.ac.id/