BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam suatu

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Penelitian
Dalam suatu organisasi atau perusahaan kepemimpinan memiliki pengaruh
yang cukup besar dalam kepentingan untuk meraih tujuan yang telah ditetapkan.
Seorang pemimpin harus dapat menggunakan semua sumber daya yang dimiliki
oleh perusahaan secara efektif dan efisien sehingga dapat memudahkan dalam
pencapaian tujuan perusahaan tersebut.
Salah satu sumber daya tersebut adalah sumber daya manusia yang
merupakan aset paling penting dalam organisasi perusahaan yang menentukan
berhasil atau tidaknya suatu organisasi. Manusialah yang menggerakkan dan
membuat sumber daya lainnya bekerja. Oleh karena itu perusahaan harus lebih
memperhatikan unsur manusia sebagai karyawan dibanding dengan unsur unsur
manajemen lainnya.
Adapun unsur
Manajemen adalah Man, Money, Methode, Machine
Material, Market yang disingkat 6 M. ( Malayu S. P hasibuan 2010 : 9 ) dan
Kepemimpinan adalah merupakan salah satu kunci kesuksesan dalam suatu
organisasi dalam mencapai tujuan organisasi/ perusahaaan. Untuk mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan ada berbagai kebijakan yang telah
dilakukan oleh pemimpin perusahaan yaitu dengan adanya kerjasama yang baik
antara pemimpin dengan karyawan serta bagaimana seorang pemimpin organisasi
1
dalam memimpin, mengelola, mengarahkan dan memotivasi sehingga karyawan
dapat bekerja dengan semangat dan motivasi kerja yang tinggi.
Jadi jika pemimpin mampu bekerja sama dengan karyawannya dengan
baik, maka akan menimbulkan kepuasan kerja diantara karyawan yang
mendorong karyawan untuk bekerja secara optimal dengan semangat tinggi
sehingga prestasi kerja karyawan dapat meningkat yang nantinya akan
meningkatkan kinerja mereka dalam perusahaan.
Menurut Budi Setiyawan dan Waridin (2006) kinerja karyawan merupakan
hasil atau kerja karyawan yang dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas
berdasarkan standar kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi. Kinerja yang
baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan
mendukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi yang baik adalah organisasi
yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal
tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk
dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil
Kepemimpinan yang efektif mampu berpengaruh kepada prestasi kerja
karyawan, mendorong karyawan untuk bekerja lebih maksimal agar tujuan
organisasi dapat tercapai. Berbagai macam perbedaan yang ada pada karyawan
seperti latar belakang pendidikan, agama, suku, ras, budaya dan sebagainya
menuntut para pemimpin untuk lebih cerdas dalam membawa situasi dan kondisi
dalam melaksanakan setiap pekerjaan sehingga dapat disesuaikan dengan gaya
kepemimpinan.
2
Setiap organisasi perusahaan pastilah ingin agar karyawannya memiliki
prestasi kerja yang baik, karena dengan prestasi kerja yang baik maka aktivitas
organisasi perusahaan berjalan dengan baik sehingga harapan dan tujuan
organisasi dapat tercapai. Ketrampilan dan keahlian tenaga kerja memainkan
peranan sangat penting karena kedua hal ini menciptakan keunggulan kompetitif
dalam mencapai tujuan organisasi perusahaan. Dalam menciptakan prestasi kerja
perusahaan perlu menciptakan lingkungan kerja yang harmonis antara pemimpin
dan bawahan serta situasi yang menyenangkan dan penuh tanggung jawab dalam
bekerja guna meningkatkan prestasi kerja karyawan. Pemimpin juga harus bisa
menghargai para karyawannya, memberikan fasilitas dalam pekerjaan dan mampu
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman sehingga mampu mendorong dan
memotivasi karyawan untuk bekerja dengan baik, optimal dan motivasi yang
tinggi.
Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, ada berbagai macam cara
salah satunya adalah dengan cara pemimpin dapat mencarikan jalan keluar agar
karyawan
mempunyai
motivasi
tinggi
sehingga
produktivitas
dapat
dimaksimalkan. Sumber daya manusia merupakan sumber yang hidup, yang
mempunyai pikiran dan akal sehat serta mempunyai sikap dan cara berpikir pula.
Hal ini merupakan persoalan yang sangat rumit bagi manusia, oleh karena itu
perusahaan harus bisa memberikan perhatian yang khusus untuk mengelola
sumber daya ini. Sehubungan dengan hal tersebut maka perusahaan membutuhkan
Manajemen yang handal yang bisa mengatur sumber daya manusia secara tepat
dan teratur.
3
Melihat betapa pentingnya peranan seorang pemimpin dalam menjalankan
kegiatan perusahaan dan pengaruhnya terhadap bawahan dalam memberikan
motivasi kerja sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
maka penulis tertarik untuk mengambil judul penelitian yaitu “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sincere
Music Yamaha“
1.2
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka pokok permasalahan
yang akan dibahas dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan
2. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
3. Apakah ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
1.3
Tujuan dan Manfaat Penelitian
1.3.1
Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini adalah sebagai pengumpulan data bagi penulis
yang merupakan syarat untuk menempuh ujian akhir pada Fakultas Ekonomi
Jurusan Manajemen Universitas Mercu Buana
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1.
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variable gaya kepemimpinan
terhada p kinerja karyawan
4
2.
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variable motivasi terhadap
kinerja karyawan.
3.
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variable gaya kepemimpinan
dan motivasi terhadap kinerja karyawan
1.3.2 Manfaat Penelitian
Dengan diperolehnya data dalam penelitian ini, penulis mengharapkan
agar hasil penelitian ini dapat berguna bagi:
1.
Bagi Perusahaan, hasil penelitian ini dapat memberi masukan
sebagai bahan pertimbangan dalam menetepakan kebijakan, peraturan dan
keputusan, khususnya yang berkaitan dengan peningkatan prestasi kerja karyawan
PT Sincere Yamaha Music
2.
Bagi pihak lain, penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai
bahan bacaan dan referensi bagi para mahasiswa khususnya bagi yang ingin
mempelajari manajemen sumber daya manusia
3.
Bagi penulis, penelitian ini diharapkan dapat menjadi tambahan
ilmu dan pengetahuan dan wawasan sekaligus sebagai bentuk aplikasi salah satu
teori manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi
5
1.
apa saja yang kiranya dapat meningkatkan kinerja karyawan untuk
kemajuan perusahaan
2.
Hendaknya perusahaan dapat memberikan motivasi kerja kepada
karyawan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan, hal ini dilihat dari hasil uji
hipotesis terhadap variabel motivasi kerja yang tidak memberikan pengaruh
terhadap kinerja karyawan
3.
Kompensasi kepada karyawan (gaji, upah, bonus, kesejahteraan,
pelatihan, fasilitas dan lain lain) yang setimpal akan membuat peningkatan kinerja
karyawan pada PT Sincere Music Yamaha.
4.
Perbaikan dan peningkatan Manajemen terutama manajemen sumber daya
manusia pada PT Sincere Music Yamaha.
6