Teori organisasi ni ye

SAP 3
TEORI ORGANISASI
PERSPEKTIF ANALISIS ORGANISASI
• ADA 4 (EMPAT) ALIRAN UTAMA DALAM EVOLUSI
TEORI ORGANISASI, YAITU ALIRAN/PENDEKATAN:




KLASIK
NEO-KLASIK
MODERN
POST-MODERN
• SETIAP ALIRAN MEMPUNYAI SUDUT PANDANG YG
BERBEDA DLM MENINJAU MASALAH ORGANISASI.
ALIRAN KLASIK
• DIILHAMI DARI KONSEP YG
DIKEMUKAKAN OLEH FREDERICK
W.TAYLOR DARI PENGALAMANNYA PADA
SEBUAH PERSAHAAN BAJA (BETHLEHEM
STEEL) DI AMERIKA
• BAHASAN STUDI TENTANG PENGATURAN
CARA KERJA YG PALING EFISIEN DARI
TENAGA PELAKSANA: TIME & MOTION
STUDY.
• TAYLOR DIKENAL SBG PELOPOR
MANAJEMEN ILMIAH.
• MEMBERIKAN KONTRIBUSI THD
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP &
ANATOMI ORGANISASI.
KONTRIBUSI ALIRAN KLASIK
•
1.
2.
3.
4.
BEBERAPA HASIL STUDI TAYLOR :
ANALISIS PEKERJAAN SCR ILMIAH UTK
PENENTUAN METODE KERJA BAKU YG PALING
EFISIEN & PENETAPAN PEKERJA YG PALING
COCOK UTK SETIAP JENIS PEKERJAAN;
PENETAPAN WAKTU KERJA BAKU UTK
PENYELESAIAN SUATU TUGAS SBG KONTROL
PERFORMANSI PEKERJA;
PENETAPAN UPAH & BONUS/INSENTIF SCR ADIL
SBG ALAT MOTIVASI BAGI PEKERJA;
ADANYA PEMISAHAN KERJA ANTARA PETUGAS
PELAKSANA DGN MANAJEMEN UTK PEMBERIAN
HASIL YG MAKSIMAL.
KELEMAHAN ALIRAN KLASIK
• MANUSIA CENDERUNG DIPERLAKUKAN SBG
MESIN YG BEKERJA SCR MEKANISTIS MENURUT
METODE KERJA YG DITETAPKAN
• TIDAK ADA KEBEBASAN BAGI PEKERJA UTK
MEMILIH CARA KERJA SENDIRI YG SESUAI DGN
KARAKTERISTIK FISIK & KEPRIBADIAN SETIAP
PEKERJA.
• DALAM PRAKTEK, SEBAGIAN KEUNTUNGAN SBG
HASIL DARI PENINGKATAN EFISIENSI KERJA
TERNYATA DIAMBIL OLEH PIHAK PERUSAHAAN.
ALIRAN NEO-KLASIK
• LAHIR DARI EKSPERIMEN ELTON MAYO (1927-1932)
PADA PABRIK HAWTHORNE (MILIK PERUSAHAAN
ELEKTRONIKA WESTERN ELECTRIC CO.) DI
AMERIKA.
• FOKUS AWAL: PENGARUH KONDISI FISIK RUANGAN
(KUAT LEMAHNYA PENERANGAN) THD PRESTASI
KERJA KARYAWAN.
• HASIL STUDI: SELAIN FAKTOR PENERANGAN ADA
FAKTOR LAIN YG BERPENGARUH THD PRESTASI
KERJA YAITU IKATAN SOSIAL DIANTARA PEKERJA.
• IKATAN SOSIAL & PSIKOLOGIS MENJADI LEBIH
ERAT KRN PARA PEKERJA ADA DLM KELOMPOK
KECIL.
KONTRIBUSI ALIRAN NEO-KLASIK
1.
2.
3.
4.
ORGANISASI SBG SISTEM SOSIAL KRN HUBUNGAN ANTAR
ANGGOTA MERUPAKAN INTERAKSI SOSIAL;
MUNCULNYA KELOMPOK NON-FORMAL YG PUNYA NILAI &
NORMA SENDIRI SBG PEGANGAN KELOMPOK YG
BERPENGARUH THD SIKAP & PRESTASI ANGGOTA
KELOMPOK;
PERLU SALURAN KOMUNIKASI INFORMAL UTK
MENGARAHKAN INTERAKSI SOSIAL;
KEPEMIMPINAN PERLU DILENGKAPI DGN PENGETAHUAN
THD ASPEK PSIKO-SOSIAL (KETRAMPILAN SOSIAL
DISAMPING KETERAMPILAN TEKNIS & KONSEPTUAL).
KELEMAHAN ALIRAN NEO-KLASIK
• TERLALU TERPUSAT PADA ASPEK HUBUNGAN
ANTAR MANUSIA DLM ORGANISASI;
• MENGABAIKAN MASALAH STRUKTUR
PEMBAGIAN TUGAS, WEWENANG &
TANGGUNG JAWAB DALAM ORGANISASI.
ALIRAN MODERN
• DIAWALI DGN STUDI DARI JOAN WOODWARD PADA
AKHIR TAHUN 1950-AN PADA 100 PERUSAHAAN
INDUSTRI DI INGGRIS.
• TUJUAN PENELITIAN: APLIKASI PRINSIP
MANAJEMEN KLASIK PADA PERUSAHAAN INDUSTRI
UTK MENEMUKAN CIRI ORGANISASI YG SUKSES.
• STUDI AWAL GAGAL: SULIT DITEMUKAN CIRI
ORGANISASI YG SUKSES UTK SEMUA JENIS
PERUSAHAAN.
• STUDI DILANJUTKAN DGN PENGELOMPOKAN
PERUSAHAAN MENURUT JENIS TEKNOLOGINYA.
KONTRIBUSI ALIRAN MODERN
• JENIS TEKNOLOGI BERPENGARUH THD BENTUK
ORGANISASI PERUSAHAAN; UTK SETIAP JENIS
TEKNOLOGI TERDAPAT SUATU BENTUK
ORGANISASI YG SESUAI.
• SELAIN TEKNOLOGI ADA ASPEK LAIN YG
TERDAPAT DI LINGKUNGAN ORGANISASI YG
BERPENGARUH THD KEBERHASILAN
ORGANISASI;
• ORGANISASI DIPENGARUHI LINGKUNGAN;
• ORGANISASI YG SUKSES ADL YG MAMPU
BERADAPTASI SCR TEPAT DGN TUNTUTAN
LINGKUNGAN.
• SERING DIKENAL JUGA SBG PENDEKATAN
KETERGANTUNGAN (CONTINGENCY)
ALIRAN POST-MODERN
•
•
•
a)
b)
c)
LAHIR SBG JAWABAN THD ERA
EKONOMI INFORMASI (POSTINDUSTRIAL/THE THIRD WAVE).
TUJUAN: DEKONSTRUKSI THD
PANDANGAN ALIRAN MODERN.
ADA TIGA PERIODE PERUBAHAN
EKONOMI DUNIA (ALVIN TOFFLER):
THE FIRST ECONOMY WAVE
(AGRICULTURAL WAVE) SAMPAI ABAD
18: PHYSICAL LABOR.
THE SECOND ECONOMY WAVE
(INDUSTRIAL WAVE) ABAD 18-20:
MESIN & BLUE COLLAR WORKERS.
THE THIRD ECONOMY WAVE
(INFORMATION WAVE) ABAD 20
HINGGA SEKARANG: TEKNOLOGI
INFORMASI, KNOWLEDGE WORKERS &
JASA (SERVICE ORGANIZATIONS)
ALIRAN MODERN VS POST-MODERN
MODERN
 LINGKUNGAN SBG SUMBER
BAHAN BAKU (NILAI
KEMAKMURAN)
 STRUKTUR SOSIAL:
HIRARKIS, PEMBAGIAN
KERJA & MEKANISME
KOORDINASI
 BUDAYA SBG ALAT
MANAJEMEN
 STRUKTUR FISIK: JARAK
MENGHAMBAT
KESEMPATAN
BERINTERAKSI & BUTUH
WAKTU YG LEBIH BANYAK.
POST MODERN
 LINGKUNGAN SBG NILAI
KESEHATAN
 STRUKTUR SOSIAL: ADA
KEKUATAN LAIN YG DPT
DIGUNAKAN UTK INTEGRASI
AKTIVITAS YG BERBEDA
(KULTUR & STRUKTUR FISIK).
 BUDAYA SBG SESUATU YG
INKONSISTEN, AMBIGUITAS &
BERUBAH TERUS
 STRUKTUR FISIK: JARAK TDK
MENJADI MASALAH UTAMA
DIKAITKAN DGN STRUKTUR
SOSIAL.