Judul Buku: Pengukuran kinerja berbasis kompetensi (competency

Judul Buku:
Pengukuran kinerja berbasis kompetensi
(competency based human resource management)
Pengarang:
Moeheriono
Penerbit:
Ghalia Indonesia
Tahun Terbit:
2010
ISBN:
978-979-450-573-1
Tebal:
vii + 254 Halaman
Pengukuran kinerja erat kaitannya dengan kompetensi yang dimiliki karyawan sesuai dengan kompetensi
jabatannya. Hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam suatu organsiasi adalah bentuk
pertanggungjawaban kepada organisasi. Banyak manajemen yang tidak paham tentang tujuan dan pentingnya
pengukuran kinerja yang berbasis kompetensi bagi organisasi, padahal sangat besar manfaatnya bagi karyawan
maupun organisasi. Dalam pengukuran kinerja, seharusnya antara kompetensi yang dimiliki karyawan disesuaikan
dengan kompetensi jabatannya (the right man on the right job). Hasil pengukuran kinerja dapat digunakan sebagai
parameter reward dan punishment serta untuk pengembangan organisasi dalam mencapai visi dan misinya.
Hubungan antara kompetensi dengan kinerja dijelaskan melalui Competency Causal Flow Model dari Spencer.
Untuk mengetahui kompetensi seseorang dapat diperoleh melalui beberapa cara atau sumber yaitu referensi
profesional, assesment center, psikotes, wawancara, kuesioner perilaku, penilaian 360 derajat, dan biodata. Dalam
buku ini Penulis banyak menggunakan teori akademisi mengenai manajemen sumber daya manusia dan kompetensi
dari Spencer. Dalam melaksanakan proses penilaian kompetensi yang perlu diperhatikan organisasi/ perusahaan
sebelum penilaian adalah job description dari karyawan, kemudian dilihat core competency-nya yang merupakan
gabungan dari pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan sikap perilaku (attitude). Ketika organisasi/
perusahaan merancang sistem pengukuran kinerja dibutuhkan model yang cocok dan mampu mengukur kinerjanya
secara keseluruhan. Ada empat contoh model yang banyak digunakan yaitu Balanced Scorecard Model, Integrated
Performance Measurement System Model (IPMS), Cambridge Model, dan Human Resource Scorecard. Menurut
penulis hingga saat ini balanced scorecard model adalah model terpopuler dan lebih lengkap untuk sistem pengukuran
kinerja yang telah dikembangkan banyak perusahaan di seluruh dunia.
Buku tentang pengukuran kinerja berbasis kompetensi ini membahas: “Sumber daya manusia berbasis
kompetensi bagi individu, jabatan dan organisasi”, “Pengukuran kinerja sumber daya manusia berdasarkan Balanced
Scorecard dan berbasis HR Scorecard”, “Hubungan kinerja dengan kompensasi berdasarkan Kompensasi Merit Pay dan
Kompensasi Sales Force”, “Pengembangan SDM dan tantangannya untuk mencapai keunggulan kompetitif
(competitive advantage) yang dilengkapi dengan repositioning peran SDM, peran human capital, serta manajemen
dan pengembangan karier SDM”.
Dengan adanya semangat reformasi birokrasi dan good corporate governance, pemerintah dituntut harus
bisa memberikan pelayanan publik yang prima, akuntabilitas, dan transparansi diseluruh sendi kehidupan berbangsa
dan bernegara. Dalam tugasnya, setiap instansi pemerintah harus menyerahkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP), yang berdasarkan dari rencana kerja dan kegiatan yang berpedoman dalam rencana strategis
instansi pemerintah. Sistem pengukuran kinerja merupakan bagian dari manajemen strategi di sektor publik untuk
mengevaluasi pencapaian tujuan organisasi dan nilai efektivitas strategi organisasi di sektor publik. Masyarakat telah
lama mengecap stereotipe pada organisasi sektor publik (pemerintah), mereka hanya menganggap sebagai sarang
pemborosan keuangan saja. Akhirnya, hal ini mendorong parlemen dan masyarakat menuntut organisasi sektor publik
selalu memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya dalam pengelolaan sumber daya manusianya.
Kelebihan buku ini, yaitu menggunakan bahasa formal akademisi yang mudah dipahami pembacanya walaupun
buku ini banyak memuat teori dan menjelaskan dengan rinci mengenai kinerja, kompetensi dan manajemen SDM.
Dilengkapi tabel, diagram, gambaran contoh untuk memperjelas materi yang ada dan disertai contoh pengisian
analisis jabatan, KPI, dan sebagainya. Buku ini sangat cocok untuk mahasiswa karena dilengkapi daftar pustaka dan
soal-soal latihan di setiap bab bahasannya untuk mereview kembali materi yang sudah dibaca. Kekurangan buku ini,
yaitu tampilan isi naskah dan lay out cover buku kurang menarik. Buku ini ditujukan dan bermanfaat bagi mahasiswa,
manajer, pimpinan, atau stakeholder yang ingin memperdalam manajemen SDM dan berguna untuk meningkatkan
kualitas keputusan yang dihasilkan dan memperluas wawasan berfikir di bidang sumber daya manusia dan organisasi.
Resensator: Sumarni