Rahmat Yanni Adrian 155150401111138 Manajemen Investasi

Rahmat Yanni Adrian
155150401111138
Manajemen Investasi Teknologi Informasi – E
Bersama saudaranya Charles Koch, david menjalankan perusahaan bernama Koch industries yang
didirikan Fred Koch, ayah Charles dan David Koch pada tahun 1940. David Koch berperan
sebagai Vice President di Koch Industries. Kekayaan yang ia peroleh merupakan hasil dari
perusahaan yang mereka jalani yang merupakan warisan keluarga.
Koch Indutries sendiri salah satu perusahaan terbesar di amerika serikat dengan pendapatan per
tahun 100 milyar USD. Salah satu produk Koch sendiri ialah perlengkapan rumah tangga,
contohnya seperti kertas tisu brawny dan likra. Tetapi karena diadakan secara private,
perkembangan Koch Industries yang berkembang secara pesat dianggap menjadi misteri.
Selama sepanjang tahun memperhatikan 21 milyar USD pembelian kayu dan kertas GeorgiaPacific oleh Koch industries, melibatkan interview dengan karyawan Georgia-Pacific mulai dari
bawah sampai atas, menawarkan pemandangan yang jarang terlihat dari bagaimana the brothers
menjalankan bisnisnya. Pendekatan perusahaan, diperiksa untuk buku yang akan datang, sejajar
dengan produk ekonomi konservatif the brothers, dimana menekankan kekuatan pasar dan
keraguan terhadap pemerintahan.
Charles Koch sering merancang hal yang berbau poltik pada istilah-istilah ekonomi, dimana ia
mengatakan bahwa pasar bebas lebih sanggup menyelesaikan masalah sosial daripada
pemerintahan. Sebagai CEO Koch, salah satu strateginya telah memberikan perlindungan
terhadap perusahaannya dari tekanan pasar dimana banyaknya berbagai macam wajah
perusahaan-perusahaan publik. Perlindungan tersebut juga membuatnya sulit bagi orang luar
untuk menilai apakah Koch Industries adalah pengurus yang baik dalam investasi.
Charles Koch yang tidak menanggapi hal itu, menjelaskan perubahan mendalam Georgia-Pacific.
Kebanyakan dari mereka memanfaatkan kunci dari keuntungan Koch : perusahaan diadakan
secara private, hanya dengan dua pemegang saham : the brothers. Ini memberikan flleksibilitas
pada perusahaan untuk mengoperasikan dengan cara yang dapat membuatnya lebih gesit
daripada perdagangan secara terbuka.
Setelah mendapatkan Georgia-Pacific secara private, Koch disingkirkan dari anggaran tahunan
dan berfokus pada pendapatan selama tiga bulan. Penginvestasian ulang melejit tinggi. Pemikiran
strategis telah menggeser selama beberapa tahun.
Strategi membuat Koch Industries agak berbeda dari kebanyakan perusahaan amerika lainnya.
Memperjuangkan strategi manajemen dari kembalinya gelombang pemegang saham dimana
mendapat kritik yang mengatakan bahwa hal itu menyebabkan fokus yang berlebihan terhadap
pengembalian jangka pendek. Charles Koch terus mengingatkan manajernya bahwa mereka ingin
meningkatkan pengembalian investasi tertinggi, tapi ia rela menunggu 10 atau 20 tahun untuk
mendapatkannya.
Namun untuk meningkatkan kesuksesan, setiap kesempatan Koch selalu berkompromi dengan
beberapa prinsipnya. Koch menggunakan kekuatan politiknya untuk melawan kapitalisme kronipenggunaan keringanan pajak dan subsidi untuk keuntungan beberapa perusahaan di atas yang
lain. Meskipun begitu Georgia-Pacific menggunakan salah satu dari keringanan pajak untuk keluar
dari keadaan resesi.
Apapun pendekatannya, ini nampak seperti bekerja untuk perusahaan garis bawah. Peringkat
hutang Georgia-Pacific naik dari bawah sampai investasi kelas atas. Pendapatan bersih rata-rata
per tahun sedikit lebih banyak dari 1 milyar USD per tahun, berdasarkan Koch Industries,
dibandingkan dengan 623 juta USD sebelum perolehan.
Sumber : www.washingtonpost.com, www.newyorker.com.