BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Sumber daya

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Sumber daya manusia dalam suatu organisasi atau perusahaan adalah
salah satu faktor yang penting agar organisasi atau perusahaan dapat berjalan
dengan baik. Organisasi atau perusahaan dalam merekrut anggotanya tentu
memiliki berbagai persyaratan atau kualifikasi tersendiri yang sesuai dengan
kualifikasi jabatan serta visi dan misi dari organisasi atau perusahaan itu
sendiri. Dari sumber daya manusia ini akan menghasilkan output berupa
kinerja. Kinerja yang dihasilkan ini, terdapat beberapa faktor yang
mempengaruhinya. Hal ini perlu kita ketahui karena faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja ini akan secara langsung ataupun tidak langsung
berpengaruh terhadap organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, sumber
daya manusia di suatu organisasi atau perusahaan merupakan suatu aset yang
sangat penting. Karena setiap aktifitas di organisasi atau perusahaan, tidak
terlepas dari peranan sumber daya manusia.
Michael dan Harold (2004:43) menyatakan bahwa pembagian kompensasi
finansial
gaji, tunjangan dan insentif.
Suatu
fenomena yang dapat
dicontohkan, mengenai pemberian kompensasi finansial yang berdampak
terhadap kinerja yang dilakukan oleh karyawan. Apabila terpenuhi pemberian
kompensasi finansial, maka secara langsung memberikan pengaruh terhadap
kinerja.
1
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
2
Banyaknya keluhan dan ketidakpuasan atas pemberian kompensasi
finansial yang diterima oleh karyawan, maka secara langsung atau tidak
langsung berdampak terhadap proses aktivitas kerja, yang mempengaruhi
kegiatan pelaksanaan kerja sehari-hari, karena karyawan tidak termotivasi
dalam menjalankan aktivitas kerjanya, diakibatkan kompensasi yang
diterimanya tidak dapat memperbaiki pendapatan dan kesejahteraannnya.
Kompensasi merupakan penghargaan yang diberikan kepada karyawan
baik secara langsung maupun tidak langsung, finansial maupun non finansial
yang adil kepada karyawan atas sumbangan mereka dalam mencapai tujuan
organisasi, sehingga pemberian kompensasi sangat dibutuhkan oleh
perusahaan manapun guna meningkatkan kinerja karyawannya. Terpenuhinya
kompensasi yang baik tentu saja akan meningkatkan kinerja para karyawan.
Kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan dan
motivasi kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta
efisiensi dan efektivitas produksi. Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan
secara benar, karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk
meningkatkan kinerjanya untuk mencapai tujuan organisasi. Tetapi jika
karyawan memandang kompensasai mereka tidak memadai, prestasi kerja,
motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa menurun karena memang
kompensasi
penting bagi karyawan sebagai individu karena besarnya
kompensasi mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara para karyawan
itu sendiri.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
3
Selain kompensasi, faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, yaitu pengembangan karir. Pengembangan karir menjadi salah
satu faktornya karena karyawan mengharapkan pengabdiannya kepada
perusahaan dihargai. Dengan anggapan bahwa sumber daya manusia adalah
aset yang berharga bagi perusahaan, maka perusahaan wajib mengembangkan
potensi karyawan dan bertanggung jawab terhadap peningkatan kesejahteraan
karyawan melalui pengembangan karir. Sumber daya manusia harus selalu
dikembangkan jika perusahaan ingin tetap eksis di dunia usaha yang selalu
mengalami perubahan.
Pengembangan karir mempengaruhi komitmen organisasi dan kinerja
karyawan, dimana pengembangan karir merupakan pendekatan formal yang
dilakukan organisasi untuk menjamin orang-orang dalam organisasi
mempunyai kualifikasi dan kemampuan serta pengalaman yang cocok ketika
dibutuhkan. Oleh karena itu perusahaan perlu mengelola karir dan
mengembangkannya dengan baik supaya produktivitas karyawan tetap terjaga
dan mampu mendorong karyawan untuk selalu melakukan hal yang terbaik
dan menghindari frustasi kerja yang berakibat penurunan kinerja perusahaan.
Pengelolaan dan pengembangan karir akan meningkatkan efektivitas dan
kreatifitas sumber daya manusia yang dapat menumbuhkan komitmen yang
kuat dan meningkatkan kinerjanya dalam upaya mendukung perusahaan
untuk mencapai tujuannya.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
4
Tinggi rendahnya suatu kinerja yang dicapai karyawan banyak ditentukan
oleh kompensasi dan pengembangan karir yang menyebabkan seorang
karyawan
ingin
mengembangkan
kemampuan
kerjanya
berdasarkan
pemberian kompensasi dan pengembangan karir yang memacu peningkatan
kinerja karyawan. Faktor kompensasi dan pengembangan karir yang
mempengaruhi kinerja ini, menjadi salah satu fenomena yang terdapat di PT
Pasifik Satelit Nusantara. Karyawan di PT Pasifik Satelit Nusantara sering
berkeluh kesah mengenai kompensasi yang didapatkan. Kenaikan gaji dan
pemberian bonus dialami oleh karyawan PT Pasifik tidak terjadi setiap tahun.
Selain itu, karir yang dirasakan oleh karyawan tidak mengalami
perkembangan. Bagi karyawan yang telah bekerja cukup lama 5-18 tahun di
PT Pasifik Satelit Nusantara, tidak mengalami pengembangan karir.
Atas hal tersebut, penulis melakukan pra penelitian untuk melihat apa saja
yang mempengaruhi kinerja karyawan selain kompensasi dan pengembangan
karir dengan menyebarkan kuesioner kepada 20 responden. Hasil pra
penelitian terlihat pada tabel 1.1 sebagai beikut:
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
5
Tabel 1.1
Perhitungan Hasil Pra Penelitian pada PT Pasifik Satelit Nusantara
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
Rata-rata
Persentase
Total %
Kompensasi
Pengembangan Karir Lingkungan
Kepemimpinan Tekanan dari atasan
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
1
2
2
1
2
2
2
2
2
1
1
2
2
1
2
2
2
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
1
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
1
2
2
1
1
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
1
39
39
38
40
34
35
33
32
35
34
1,95
1,95
1,9
2
1,7 1,75
1,65
1,6
1,75
1,7
97,50% 97,50% 95,00% 100,00% 85,00% 87,50% 82,50% 80,00% 87,50% 85,00%
97,50%
97,50%
86,25%
81,25%
86,25%
Hasil pra penelitian terlihat pada tabel 1.1 dimana setelah dilakukan pra
penelitian menunjukkan bahwa 97,50% dan 97,50% memilih kompensasi dan
pengembangan karir sebagai faktor yang mempengaruhi dalam kinerja. Atas
dasar tersebut, maka proses peningkatan kinerja karyawan banyak
dipengaruhi oleh kompensasi dan pengembangan karir. Kompensasi dan
pengembangan
karir
ini
menunjukkan
bagaimana
karyawan
dapat
meningkatkan kinerjanya diukur berdasarkan penilaian pimpinan dari jumlah
pekerjaan yang diselesaikan (kuantitas kerja) atau biasa disebut input kerja,
mutu pekerjaan yang diselesaikan (kualitas kerja) atau biasa disebut output
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
6
kerja dan ketepatan waktu kerja (efisiensi) yang diselesaikan yang biasa
disebut outcome. Hal ini pula yang mendorong peneliti untuk meneliti dengan
memilih judul “Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir
Terhadap Kinerja Karyawan”.
B. Rumusan Masalah Penelitian
Berbagai masalah mengenai kompensasi dan pengembangan karir seperti
jarangnya kenaikan gaji yang dialami karyawan, karyawan yang telah bekerja
bertahun-tahun namun tidak memiliki perkembangan dalam hal karir dan
berbagai masalah lainnya, maka penulis merumuskan masalah yang ingin
diteliti, yaitu:
a. Bagaimanakah signifikansi pengaruh kompensasi terhadap kinerja
karyawan di PT Pasifik Satelit Nusantara ?
b. Bagaimanakah signifikansi pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan di PT Pasifik Satelit Nusantara?
C. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan rumusan masalah, penelitian ini bertujuan sebagai berikut:
a. Menganalisis signifikansi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
b. Menganalisis signifikansi pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan
D. Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian mengenai masalah yang ada pada PT Pasifik Satelit
Nusantara adalah :
http://digilib.mercubuana.ac.id/z
7
a)
Secara akademis, merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Strata Satu (S1) pada Universitas Mercu Buana.
b)
Secara teoritis ilmiah, untuk menerapkan ilmu-ilmu khususnya bidang
ekonomi yang telah diterima selama di bangku kuliah kedalam dunia
praktek. Dengan penelitian ini diharapkan dapat memperluas wawasan
dan ilmu pengetahuan mengenai sumber daya manusia khususnya
mengenai kompensasi, pengembangan karir dan kinerja karyawan.
c)
Secara praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan
sumbangan pikiran yang bermanfaat bagi PT Pasifik Satelit Nusantara.
http://digilib.mercubuana.ac.id/z