BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan

BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Dengan melihat hasil analisa dari pengolahan data dan pembahasan di bab
sebelumnya, yaitu di bab 4 mengenai analisis pengaruh Pengalaman Internasonal,
Proses Bisnis, dan Kinerja Organisasi di PT. Prima Indo Bahari, maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1.
Pengalaman Internasional memiliki hubungan yang kuat dan searah, serta
memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi di PT. Prima
Indo Bahari. Oleh sebab itulah, semakin berpengalaman perusahaan tersebut
melakukan ekspor dengan jalannya waktu, otomatis karyawan di PT. Prima Indo
Bahari tersebut bisa lebih berpengalaman dalam bekerja di perusahaan tersebut.
PT. Prima Indo Bahari juga disarankan agar lebih memperluas jangkauan pasar
ekspor ikan ke luar negeri, tidak hanya wilayah Asia saja, tetapi mencoba ke
negara-negara di benua Amerika maupun benua Eropa.
2. Proses Bisnis memiliki hubungan yang kuat dan searah serta memberikan
pengaruh yang cukup signifikan terhadap kinerja organisasi di PT. Prima Indo
Bahari. Oleh sebab itulah, semakin baik dan lancar proses bisnis yang berjalan di
PT. Prima Indo Bahari, maka akan semakin baik pula kinerja organisasi di PT.
Prima Indo Bahari. Karyawan di perusahaan ini membutuhkan pelatihan lebih
agar lebih kompeten dibidangnya masing-masing.
3. Kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat dan searah serta memberikan
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi di PT. Prima Indo Bahari.
Oleh sebab itulah, semakin baik kepemimpinan yang terjadi di perusahaan
tersbut, maka akan semakin baik pula kinerja organisasi di PT. Prima Indo
Bahari. Kepemimpinan model demokratis yang dijankan oleh Bapak Anton
Wijaya selaku Presiden Direktur sudah cukup baik, yaitu menerima masukanmasukan yang membangun dari karyawan.
4.
Pengalaman Internasional, Proses Bisnis, dan Kepemimpinan memiliki
hubungan yang kuat dan searah serta memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja organisasi di PT. Prima Indo Bahari. Oleh sebab itulah, ketiga
variable independent tersebut semakin tinggi, maka akan semakin tinggi pula
kinerja organisasi di PT. Prima Indo Bahari. PT, Prima Indo Bahari harus bisa
meningkatkan semua variable agar tujuan perusahaan dapat tercapat dengan
baik, guna mendapatkan pengalaman internasional, proses bisnis, dan
kepemimpinan yang baik terhadap kinerja organisasi di PT. Prima Indo Bahari.
5.2
Saran
Berdasarkan hasil implikasi masalah dan analisis pada bab sebelumnya ( Bab
4), saran-saran yang akan saya berikan kepada PT. Prima Indo Bahari adalah sebagai
berikut:
1.
Untuk variable Pengalaman Internasional, Proses Bisnis, dan Kepemimpinan
yang salah satunya berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi adalah pengalaman
internasional karena memiliki rata-rata sebesar 3,4813 dan berdasarkan data dari
kuisioner yang telah disebar dengan focus kepada permasalahan yang ada di
butir 1 “Perusahaan sudah cukup berpangalaman dalam melakukan ekspor”.
Butir ini memiliki rata-rata penilaian yang paling kecil dibandingkan dengan
butir yang lainnya. Maka artinya adalah karyawan merasa perusahaan masih
kurang berpengalaman dalam menjalankan ekspor. Oleh sebab itu, saran dari
penelitian ini adalah perusahaan dianjurkan lebih sering dan lebih gencar lagi
melakukan ekspor perikanan hasil laut Indonesia. Sehingga para karyawan bisa
lebih mendapatkan pengalaman dalam menjalani proses-proses kerja di
perikanan dikala ingin melakukan ekspor, mungkin pengurusan surat,
pengemasan ikan, persetujuan dengan pihak asing, dan lainnya. Yang kedua
adalah mengepakan sayap untuk melakukan ekspor ke negara-negara lain diluar
Asia, sehingga dapat merasakan pengalaman dan proses menuju kesuksesan
lebih yang sebernarnya.
2.
Untuk variable proses bisnis, berdasarkan data dari hasil kuisioner yang telah
disebar di PT. Prima Indo Bahari berfokus terhadap permasalahan yang ada pada
butir 6 dengan nilai rata-rata sebesar 3,9393. Pada pernyataan “Pelatihan
diberikan oleh para ahli dibidangnya”. Artinya karyawan selama ini masih
kurang diberikan pelatihan yang mendalam oleh para ahli dibidangnya, sehingga
saran dari penelitian ini adalah perusahaan harus menyiapkan tenaga ahli atau
orang yang berkompeten untuk melakulan pelatihan bagi para karyawan di PT.
Prima Indo Bahari.
3. Untuk variable kepemimpinan, variable ini memiliki rata-rata terbesar, yaitu
sebesar 4,1333. Berdasarkan data dari kuisioner yang telah disebar, akhirnya
dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan bagi para karyawan di PT. Prima Indo
Bahari sudah memiliki kualitas yang baik, sehingga para pimpinan hanya perlu
mempertahankan dan meningkatakan kualitas kepemimpinan bagi para
karyawan di perusahaan tersebut. Dengan demikian para karyawan dapat merasa
nyaman dan dapat bekerja lebih baik dan lebih berkembang lagi kedepannya.
4.
Kinerja organisasi teramat berperan bagi keberhasilan dan kemajuan suatu
perusahaan. Dengan pengolahan sumber daya manusia yang baik, seperti
pengalaman internasional, proses binsis, dan kepemimpinan
5.
Hasil penelitian ini bermanfaat untuk mengembangkan pengetahuan keilmuan
dalam bidang pendidikan khususnya mengenai pengalaman internasional, proses
bisnis, dan kepemimpinan terhadap kinerja organisasi.
6. Perlu dilakukan penelitian selanjutnya agar lebih terperinci, selain pengalaman
internasional, proses bisnis, dan kepemimpinan terhadap kinerja organisasi di
PT. Prima Indo Bahari. sehingga dapat diketahui faktor-faktor lain yang dapat
mempengaruhi kinerja organisasi di PT. Prima Indo Bahari.