Motivasi

Materi Motivasi
Definisi
 Motivasi
merupakan proses untuk
mencoba mempengaruhi seseorang agar
melakukan sesuatu yang kita inginkan
(Heidjachman dan Husnan, 2003:197)

Dorongan yang timbul pada diri seseorang
sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu
tindakan dengan tujuan tertentu, atau usahausaha yang dapat menyebabkan seseorang atau
sekelompok
orang
tertentu
bergerak
melakukan sesuatu karena ingin mencapai
tujuan yang dikehendakinya atau mendapat
kepuasan atas perbuatannya (KBBI)

Motivasi adalah keadaan dalam pribadi
seseorang yang mendorong keinginan individu
untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu
guna mencapai tujuan. Motivasi yang ada pada
seseorang akan mewujudkan suatu perilaku
yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran
kepuasan. Jadi, motivasi bukanlah yang dapat
diamati tetapi adalah hal yang dapat
disimpulkan adanya karena sesuatu perilaku
yang tampak. (Supardi dan Anwar, 2004:47)
Motivasi Kerja

Suatu hal yg berasal dari internal individu yg
menimbulkan dorongan atau semangat untuk
bekerja keras.
Faktor Yang Mempengaruhi
Faktor intrinsik,
• faktor-faktor yang memuaskan dan timbul dari dirinya
sendiri.
• Indikator  keinginan untuk berprestasi, untuk maju,
memiliki kehidupan pribadi.
Faktor ekstrinsik,
• faktor-faktor dari luar
• Indikator  pekerjaan itu sendiri, status kerja, tempat
pekerjaan, keamanan pekerjaan, gaji, atau penghasilan
yang layak, pengakuan dan penghargaan kepercayaan
melakukan pekerjaan, kepemimpinan yang baik dan
adil, dan kebijaksanaan administrasi
Bagian Penting Meningkatkan Motivasi
Hackman dikutip oleh Steer dkk (1985 : p 291-294)
a.
b.
c.
d.
Dimensi inti dari pekerjaan
Keadaan kritis pekerjaan secara psikologis
Hasil kerja dan kepribadian
Pertumbuhan kebutuhan individu yang
semakin kuat.
Teori Motivasi
Content
Process
Reinforcement
Hierarki
Kebutuhan (A.
Maslow)
Ekuitas (J. Stacy
Adams)
Penguatan
Positif
Teori ERG Clayton
Alerfer
Pengharapan
(Victor Vroom)
Penguatan
negatif
Teori X dan Y (Mc.
Gregor)
Penetapan Tujuan
(Edwin Locke)
Hukuman
Teori Konsep 2
Faktor (Frederick
Herzberg)
Teori Kebutuhan
David Mc Clelland
Extinction
Content Theory



Membantu Manajer Memahami “Kebutuhan” manusia
dan memahami bagaimana para karyawan yang
memiliki kebutuhan yang berbeda dapat memberikan
tanggapan kepada situasi yang berlainan
Teori isi motivasi menggunakan kebutuhan individu
untuk menjelaskan perilaku dan sikap karyawan dalam
bekerja
Kebutuhan
menyebabkan
ketegangan
yang
mempengaruhi sikap dan perilaku
Content Theory
1.
2.
3.
4.
5.
Hierarki Kebutuhan (A. Maslow)
Teori ERG Clayton Alerfer
Teori X dan Y (Mc. Gregor)
Teori Konsep 2 Faktor (Frederick Herzberg)
Teori Kebutuhan David Mc Clelland
Teori Hierarki Kebutuhan



(A. Maslow)
Motivasi  seseorang akan mau bekerja
Bila suatu kebutuhan telah dicapai  kebutuhan yg
> tinggi akan jadi kebutuhan baru
Piramida KEBUTUHAN DASAR MANUSIA





Tingkat I : Kebutuhan Fisiologi
Tingkat II : Kebutuhan Rasa Aman
Tingkat III : Kebutuhan Rasa Memiliki
Tingkat IV: Kebutuhan Penghargaan
Tingkat V : Kebutuhan Aktualisasi Diri
ERG Clayton Alderfer
 Eksistensi
keinginan akan kesejahteraan fisiologis dan
material
 Relatedness
Keinginan untuk memuaskan hubungan antar
personal
 Growth
Keinginan
akan
perkembangan
dan
pertumbuhan psikologis berkelanjutan
Teori X dan Y (Mc. Gregor)

Kritik terhadap manajemen mekanistik yang berbasis
terbatasnya pengetahuan & sangka buruk tentang manusia
Perbandingan
Teori X
Teori Y
Tidak suka & menghindar kerja
Menemukan pekerjaan = alami
Harus dipaksa/ancam dg hukuman Termotivasi oleh kepuasan kerja
Pasif
Berperan dalam motivasi,
berkomitmen
Tidak suka tanggung jawab
Menerima & mencari tanggung
jawab
Hanya dpt dimotivasi dg insentif
yg berkaitan dg kebutuhan
fisiologi atau rasa aman
kreatif
Kapasitas terbatas u/ problem
Jika tujuan sama  motivasi 
solving
Harus diamati
Pemimpin X bawahan (Teori X)
Pandangan
Cara Motivasi
•Membenci
Mengatakan dengan jelas apa yang
harus dilakukan, kapan dan bagaimana
melakukannya
Melakukan pengawasan secara
ketat
Membuat semua keputusan
seorang diri
Tidak menghendaki adanya
partisipasi
Penghargaan hanya dalam bentuk
gaji
Mengharapkan kontribusi minimum
pekerjaannya
•Membenci tanggung jawab
•Tidak terlalu berambisi
•Tidak mempunyai gagasan
•Tidak mampu menyelesaikan masalah
•Hanya memikirkan uang
•Perlu dikendalikan secara ketat
•Pemalas
•Tidak dapat dipercaya
Pemimpin X bawahan (Teori Y)
Pandangan
Cara Motivasi
• Menikmati pekerjaannya
• Bersedia memberi kontribusi
• Bersedia menerima tanggung jawab
• Dapat membuat keputusan bagi diri
sendiri
• Mampu menanggulangi masalah
masalah
• Mampu membuat rencana rencana
jangka panjang dan mencapainya
Memberi tanggung jawab
Memberi kesempatan untuk
membuat keputusan atas pekerjaan
Memberi mereka kesempatan
memberikan saran-saran dan
menjalankannya
Memberi penghargaan dengan cara
lain, bukan hanya dengan uang
Konsep 2 Faktor (Herzberg)



Menambah penelitian terdahulu
Kondisi dan iklim kerja organisasi kondusif yang masih
dapat digunakan instrumen motivasi
Faktor dissatisfier : hygiene faktor


Jika tidak diberikan mengakibatkan tidak puas tapi jika
disediakan tidak otomatis kinerja meningkat
Faktor Dissatisfier










Kebijakan dan manajemen perusahaan
Supervisi
Hubungan dengan atasan
Kondisi kerja
Gaji
Hubungan dengan mitra kerja secara horizontal
Kehidupan pribadi
Hubungan dengan bawahan
Status
Rasa aman
Faktor Motivator






Kesuksesan dan keberhasilan
Pengakuan
Tanggung jawab
Pekerjaan itu sendiri
Pengembangan
Pertumbuhan pribadi
Faktor Kebutuhan Mc Clelland



Kebutuhan Berprestasi, mirip keinginan untuk
melakukan sesuatu dengan lebih baik
Kebutuhan Akan Kekuasaan, Keinginan untuk
mengendalikan orang lain, mempengaruhi perilaku
Kebutuhan Afiliasi, Keinginan untuk membentuk dan
mempertahankan hubungan yang hangat dan
bersahabat dengan orang lain
Process Theory
Ekuitas (J. Stacy Adams)
 Pengharapan (Victor Vroom)
 Penetapan Tujuan (Edwin Locke) :

Teori Ekuitas (J. Stacy Adams)

Teori keseimbangan ini menyatakan bahwa orang
cenderung untuk selalu melihat rasio antara
beban kerja (effort) dengan penghargaan yang
diterima-nya. Bila seimbang antara keduanya
maka orang akan merasa puas, bila sebaliknya
akan merasa tidak puas atau kecewa. Akibat
selanjutnya ada-lah menurunnya motivasi kerja.
Teori Pengharapan (Victor Vroom)

Teori ini menjelaskan bahwa orang akan
termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada
peluang untuk mendapatkan insentif.
Teori Penetapan Tujuan (Edwin Locke) :

Teori ini menjelaskan bahwa orang yang
tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang”
lebih menunjukkan motivasi kerja yang lebih
besar daripada orang yang tujuan-tugasnya
kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.
Reinforcement

Strategi Penguatan
 Penguatan Positif
 Penguatan negatif
 Hukuman
 Extinction
Reinforcement


Memfokuskan
pada
lingkungan
eksternal
dan
konsekuensinya yg dimiliki individu
Penilaian Dasar; Perilaku yg memberikan hasil yg
menyenangkan akan mungkin diulang lagi; perilaku yg
memberikan hasil tidak menyenangkan tidak akan mungkin
diulang kembali
Motivasi dan kondisi kerja kondusif



Pekerjaan yang menantang dan berarti
Kesempatan untuk berkembang dan menggunakan
keterampilan mereka secara penuh
Keterlibatan dalam pengambilan keputusan yang
mempengaruhi metoda yang digunakan dan tujuan kinerja
yang harus dicapai personel.
Motivasi dan Kinerja


Seseorang yang sangat termotivasi akan bekerja keras;
seseorang yang tak termotivasi tak akan bekerja keras
Angkatan kerja yang mempunyai motivasi tinggi adalah
penting jika hasil kinerja yang tinggi ingin dicapai secara
konsisten dalam organisasi