Bab 1 Sifat Manajemen Strategis

Bab 1
Sifat Manajemen Strategis
Seni & ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi, keputusan lintas fungsional
yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya
Pada dasarnya, rencana strategis merupakan rencana permainan perusahaan
Issues in Strategy Formulation :







Peluang bisnis baru
Bisnis untuk meninggalkan
Alokasi sumber daya
Ekspansi atau diversifikasi
pasar Internasional
Merger atau usaha patungan
Penghindaran pengambilalihan
Strategy Implementation :





Aksi Panggung Manajemen Strategis
Tahap yang paling sulit
Mobilisasi karyawan & manajer
Keterampilan interpersonal yang penting
Konsensus mengejar tujuan
Strategy Evaluation :





Tahap akhir manajemen strategis
Tunduk pada modifikasi masa depan
Keberhasilan hari ini tidak menjamin kesuksesan masa depan
Masalah baru & berbeda
Berpuas menyebabkan kematian
Prime task of strategic management :
Peter Drucker: Pikirkan melalui misi keseluruhan bisnis. Ajukan pertanyaan kunci: "Apa itu
Bisnis kita?"
Integrating Intuition and Analysis :
Proses manajemen strategis mencoba untuk mengatur informasi kuantitatif dan kualitatif
dalam kondisi ketidakpastian
Intuisi didasarkan pada:
•
•
•
Pengalaman masa lalu
Penghakiman
Perasaan
Intuisi berguna untuk pengambilan keputusan dalam kondisi:
•
•
Kondisi ketidakpastian besar
Kondisi dengan sedikit preseden
Adapting to change :
organisasi harus memantau peristiwa
•
•
•
Proses yang terus menerus
Kejadian internal dan eksternal
Perubahan tepat waktu
Strategic Management is Gaining and Maintaining Competitive Advance :
Apa pun yang perusahaan tidak baik terutama dibandingkan dengan perusahaan saingan
Achieving Sustained Competitive Advantage
1. Terus beradaptasi dengan perubahan tren eksternal dan peristiwa dan kemampuan
internal, kompetensi, dan sumber daya
2. Efektif merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi yang memanfaatkan
faktor-faktor
Adapting to change :
Tingkat & besarnya perubahan meningkat secara dramatis
- E-Commerce
- Demografis
- Teknologi
adaptasi yang efektif : membutuhkan fokus jangka panjang
Proses Manajemen Strategis
• Dinamis & kontinyu
• Lebih formal dalam organisasi yang lebih besar
Manfaat Manajemen Strategis:
• proaktif dalam shapping masa depan perusahaan
• memulai dan mempengaruhi kegiatan perusahaan
• merumuskan strategi yang lebih baik
Sistematis, logis, rasional
Manfaat financial :
• peningkatan penjualan
• peningkatan profitabilitas
• peningkatan produktivitas
Manfaat non financial :
•
•
•
•
Peningkatan pemahaman strategi pesaing
Peningkatan kesadaran ancaman
Mengurangi resistensi untuk mengubah
kemampuan masalah pencegahan ditingkatkan
Benefits of Strategic Management (Greenley) :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Identifikasi Peluang
Pandangan objektif dari masalah manajemen
Peningkatan koordinasi dan pengendalian
Kondisi buruk meminimalkan & perubahan
Keputusan yang tujuan dukungan yang lebih baik
Alokasi waktu yang efektif dan sumber daya
Komunikasi internal antar personel
Integrasi perilaku individu
Memperjelas tanggung jawab individu
Mendorong maju berpikir
Mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan
Menyediakan disiplin dan formalitas kepada manajemen bisnis
Mengapa Beberapa Perusahaan Do No Perencanaan Strategis :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kurangnya pengetahuan tentang perencanaan strategis
Miskin struktur penghargaan
pemadam kebakaran
Buang-buang waktu
Terlalu mahal
Kemalasan
Isi dengan sukses
Mengapa Beberapa Perusahaan Do No Perencanaan Strategis (lanjutan)
Takut gagal
Terlalu percaya diri
Sebelum pengalaman buruk
Self-bunga
•
•
•
Ketakutan yang tidak diketahui
Perbedaan pendapat Jujur
Kecurigaan
Bab 2
Bisnis Visi & Misi
Perjanjian tentang visi dasar untuk mana perusahaan berusaha untuk mencapai dalam jangka
panjang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan.
"Apa yang kita ingin menjadi?"
Pernyataan Visi Contoh:
Untuk menjadi pilihan pertama dalam bisnis komunikasi dicetak. Pilihan pertama adalah
pilihan terbaik, dan menjadi yang terbaik adalah apa Atlanta Web berjanji untuk bekerja
keras di menjadi-setiap hari!
Mission Statement:
• Pernyataan Enduring tujuan
• Membedakan satu perusahaan dari yang lain
• Menyatakan alasan perusahaan untuk menjadi
• Juga disebut sebagai:
• Pernyataan Creed
• Pernyataan Tujuan
• Pernyataan filsafat
• Pernyataan prinsip-prinsip bisnis
Bussines Misi
• Pondasi untuk Prioritas, Pengembangan strategi, Rencana, Dan penugasan Koperasi
Karyawan Bhakti Samudera
• Titik Mutasi untuk desain pekerjaan manajerial, untuk desain Struktur manajerial
karakteristik pernyataan Misi:
• deklarasi SIKAP
• Bahasa Dari pernyataan lebih rinci tertentu, biasanya Luas Dalam, lingkup untuk
setidaknya doa alasan Utama
• Pernyataan Misi Yang BAIK memungkinkan untuk Generasi Dan pertimbangan
berbagai tujuan alternatif Yang layak Dan Pengembangan strategi
• kebutuhan untuk menjadi Luas untuk mendamaikan perbedaan di ANTARA, Dan
menarik * Bagi, differse pemangku kepentingan, individu Dan nama kelompok
individu
karakteristik pernyataan Misi:
orientasi pelanggan
• mendefinisikan APA APA organisasi Dan organisasi bercita-cita menjadi
• dibatasi CUKUP untuk mengecualikan beberapa ventura Dan CUKUP Luas untuk
memungkinkan pertumbuhan Kreatif
• membedakan sebuah organisasi diberikan bahasa Dari * Semua orangutan Lain
• berfungsi sebagai kerangka untuk mengevaluasi usaha atau kegiatan Koperasi
Karyawan Bhakti Samudera BAIK SAAT Suami Dan Calon
• dinyatakan Dalam, istilah Yang CUKUP jelas untuk dipahami secara Luas di
seluruh organisasi
Effective Missions :
kitkan perasaan positif & emosi
strategis