NGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Masalah
Salah satu faktor untuk mencapai tujuan organisasi adalah faktor manusia
untuk mencapai tujuan tersebut dapat dilakukan dengan cara meningkatkan
produktifitas kerja karyawan. Salah satunya dengan memberi motivasi. Motivasi
ini tidak hanya berupa materi semata tetapi dapat diberikan dalam bentuk
penghargaan atau pengakuan baik dari atasan maupun dari lingkungan kerjanya.
Dalam suatu unit organisasi hubungan antara atasan dan bawahan menjadi sangat
penting untuk tercapainya tujuan organisasi. Teori manajeman Sumber daya
Manusia memberikan petunjuk bahwa hal-hal yang penting dalam pemeliharaan
hubungan tersebut antara lain menyangkut motivasi. Motivasi sangat dipengaruhi
oleh sarana dan prasarana yang ada.
Dengan demikian keberhasilan suatu organisasi banyak tergantung pada
unsur sumber daya manusia yang didalamnya. Karena besarnya peran sumber
daya manusia yang ada di dalamya. Karena besarnya peran sumber daya manusia
dirasakan jauh melampaui peran yang dapat diberikan sumber-sumber daya yang
lainya. Oleh karena itu, pengolahan manusia dalam organisasi yang disebut
manajemen sumber daya manusia, tidak kalah pentingnya dengan kegiatan
manajemen lainnya. Seperti: manajemen produksi, manajemen pemasaran, dan
lain sebagianya.
Kualitas sumber daya manusia dalam suatu perusahaan merupakan suatu
kunci utama untuk mencapai keuntungan yang optimal dan menjaga kelangsungan
hidup perusahaan serta menjadi penggerak untuk mengembangkan aktivitas
uahanya. Untuk itulah sumber daya manusia sebagai salah satu unsur penting
yang perlu dikembangkan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan harus
dikelola secara profesional.
Seorang karyawan memiliki kinerja yang baik atau tidak, jika ia memiliki
standar kerja yang diberikan atas dasar target-target yang dicapai sesuai dengan
rencana yang ditetapkan. Manajer atau pemimpin adalah orang yang paling
bertanggung-jawab dan sangat berperan penting dalam pengembangan kinerja
karyawannya. Selain dapat mengkordinir pelaksanaan tugas dengan baik, manajer
harus menghargai, bekerja-sama, dan dapat menciptakan suasana kerja yang
kondusif. Tanpa pendekatan seperti ini akan sulit bagi karyawan untuk dapat
memiliki kinerja yang baik.
Baik tidaknya kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor, salah satunya adalah faktor dalam motivasi dalam kerja. Karena motivasi
adalah dorongan atau keinginan yang menjadi kekuatan seseorang dalam meraih
sesuatu, dan untuk itulah sejauhmana seorang pemimpin mampu bekerja produktif
dan penuh tanggung jawab.
PT Gema Graha Sarana Tbk adalah perusahaan manufactur yang bergerak
dalam bidang interior dan furniture. Pendistribusian produknya sudah dilakukan
dibeberapa kota besar di Indonesia. Ditengah persaingan yang kian ketat dan
banyaknya kendala-kendala yang dihadapi yang di akibatkan oleh bermacammacam faktor antara lain terbatasnya bahan baku kayu, kondisi perekonomian
perusahaan akibat dari melemahnya ekonomi global, sehingga mempengaruhi
harga jual produk ke konsumen.
Untuk itu PT Gema Graha Sarana Tbk melakukan startegi bersaing antara
lain dengan meyediakan solusi-solusi komprehensif kami menyediakan desain
yang lebih menarik dan terbaru sesuai dengan keinginan konsumen.
Untuk mencapai strategi-strategi tersebut diatas PT Gema Graha Sarana
Tbk tidak mengesampingkan aset yang paling berharga yaitu tenaga kerja atau
karyawan. Tanpa dukungan karyawan, tujuan-tujuan perusahaan tidak akan
trcapai. Agar tujuan perusahaan tercapai PT Gema Graha Sarana Tbk harus
meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan cara memberikan motivasi
melalui peningkatan upah, pemberian insetif, dan bonus.
Masalah pemberian motivasi kerja merupakan salah satu hal yang perlu
diperhatikan. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas SDM
serta meningkatkan kinerjanya. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa titik
tolak dari kemampuan perusahaan adalah kualitas dan tanggung jawab karyawan
terhadap tugasnya untuk perkembangan perusahaan slanjutnaya.
Berdasarkan pemikiran yang telah dikemukakan tersebut, maka penulis
tertarik untuk meniliti pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan maka judul
skripsi yang di ajukan adalah “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Gema Graha Sarana Tbk”.
1.2
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang uraian diatas, perumusan masalah yang
dikemukakan adalah “Seberapa besar pengaruh antara motivasi dengan kinerja
karyawan PT Gema Graha Sarana Tbk di Tangerang?”.
1.3
Batasan Masalah
Berdasarkan masalah yang ada maka penulis membatasi penulisan yang
dikarenakan oleh adanya keterbatasan waktu, pikiran. dan sarana yang ada maka
penulis hanya membatasi dan membahas mengenai pengaruh motivasi terhadap
kinerja karyawan bagian Industrial Realation (IR) pada PT Gema Graha Sarana
Tbk di Tagerang.
1.4
Tujuan dan Manfaat Penelitian
1.4.1 Tujuan dari penelitian ini antara lain :
a. Untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja pada PT Gema Graha
Sarana Tbk di Tangerang ?
b. Untuk mengetahui bagaimana kinerja kryawan pada PT Gema Graha
Sarana Tbk di Tangerang ?
c. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja
karyawan pada PT Gema Graha Sarana Tbk di Tangerang ?
1.4.2 Manfaat Penelitian
a. Bagi perusahaan.
Hasil dari penulisan ini dapat di gunakan bahan informasi, yang mungkin
bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dan untuk mengetahui
adakah pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
b. Bagi Penulis
Diharapkan dengan penelitian ini, penulis dapat mempelajari manfaat
motivasi sehingga dapat diterapkan pada saat memasuki lapangan
pekerjaan.
d. Bagi Pembaca
Untuk mengembangkan ilmu manajemen sumber daya manusia yang
khususnya yang berkaitan dengan masalah pemberian motivasi dan
kinerja karyawan disuatu perusahaan.