BAB II new - Widyatama Repository

BAB II
BAHAN RUJUKAN
2.1.
Pengertian Manajemen
Untuk memahami apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia, kita
sebaiknya meninjau terlebih dahulu pengertian manajemen itu sendiri. Manajemen
berasal dari bahasa Inggris yakni dari kata to manage yang artinya mengatur.
Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi manajemen itu sendiri. Jadi, manajemen merupakan suatu proses untuk
mewujudkan tujuan yang diingginkan. Ada beberapa definisi tentang manajemen
pada umumnya, walaupun definisi itu beragam bunyinya, tetapi pada pokoknya
unsur-unsur yang ada didalamnya adalah sama, diantaranya adalah :
Stoner, Freeman, dan Gillbert (1996:7) mendefinisikan manajemen
sebagai berikut :
“Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin, dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi untuk
mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan”.
Williams (2001:6) mengemukakan manajemen sebagai berikut :
“Manajemen adalah bekerja melalui orang lain untuk menyelesaikan
tugas-tugas yang membantu pencapaian sasaran organisasi seefesien
mungkin”.
Definisi diatas menjelaskan manajemen adalah usaha pencapaian tujuan
tertentu melalui kegiatan yang dikerjakan oleh orang lain.
Dalam definisi tersebut, manajemen dititik beratkan pada usaha
memanfaatkan orang lain dalam pencapaian tujuan tersebut, oleh karenanya
orang-orang dalam organisasi harus jelas wewenang, tugas, dan tanggung jawab
pekerjaannya.
Robbins dan Coulter (1999:6) memberikan definisi sebagai berikut :
“Proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan
kerja agar diselesaikan secara efisien dan selektif dengan dan melalui
orang lain”.
5
6
Berikut ini merupakan penjelasan dari masing-masing proses manajemen:
1. Perencanaan; berarti bahwa manajer memikirkan kegiatan-kegiatan
mereka sebelum dilaksanakan. Berbagai kegiatan ini biasanya didasarkan
pada berbagai metode, rencana atau logika, bukan hanya atas dasar firasat
atau dugaan.
2. Pengorganisasian; berarti bahwa para manajer menkoordinasikan sumber
daya-sumber daya manusia dan material organisasi. Kekuatan satu
organisasi terletak pada kemampuannya untuk menyusun berbagai
sumber dayanya dalam mencapai suatu tujuan. Semakin terkoordinasi dan
terintegrasi kerja organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-tujuan
organisasi. Pengkoordinasian merupakan bagian vital pekerjaan manajer.
3. Pengarahan; berarti bahwa para manajer mengarahkan, memimpin, dan
mempengaruhi para bawahan. Manajer tidak melakukan semua kegiatan
sendiri, tetapi menyelesaikan tugas-tugas esensial melalui orang lain.
Mereka juga tidak sekedar memberikan perintah, tetapi menciptakan
iklim yang dapat membantu para bawahan melakukan pekerjaan dengan
baik.
4. Pengawasan; berarti para manajer berupaya menjamin bahwa organisasi
bergerak kearah tujuan-tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada
pada jalur yang salah, manajer harus segera memperbaikinya.
Dari definisi-definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Manajemen mempunyai tujuan yang ingin dicapai.
2. Manajemen merupakan perpaduan antara ilmu dengan seni.
3. Manajemen merupakan proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif,
dan terintegrasi dalam memanfaatkan unsur-unsurnya (man, money,
methods, material, machines, and market, atau yang biasa disebut
dengan 6M).
4. Manajemen baru dapat diterapkan jika ada dua orang atau lebih
melakukan kerjasama dalam suatu organisasi.
5. Manajemen harus didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan
tanggung jawab.
7
6. Manajemen terdiri dari beberapa fungsi, yaitu perencanaan (planning),
pengorganisasian
(organizing),
pengarahan
(directing),
dan
pengendalian (controlling).
7. Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan.
2.2.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Dan FungsiFungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Karyawan merupakan unsur yang penting dalam suatu perusahaan,
sehingga harus dikelola dengan sebaik-baiknya agar tujuan perusahaan tercapai
sebagaimana mestinya. Pengelolaan karyawan atau sumber daya manusia ini
tidaklah mudah, melihat sifat dari sumber daya ini sangat kompleks dan berubahubah, sehingga diperlukan suatu ilmu yang mempelajari cara-cara pengelolaan
sumber daya manusia dengan efektif yang disebut dengan Manajemen Sumber
Daya Manusia atau Manajemen Personalia. Manajemen Sumber Daya Manusia
terbagi menjadi dua pengertian utama, yaitu :
1. Manajemen
Manajemen berasal dari kata to manage, yang artinya mengurus, mengatur,
melaksanakan dan mengelola
2. Sumber Daya Manusia
Merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi meliputi
semua orang yang melakukan aktivitas
Jadi secara sederhana, pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah mengelola Sumber Daya Manusia. Dari keseluruhan sumber daya yang
tersedia dalam suatu organisasi, Sumber Daya Manusia lah yang paling penting
dan sangat menentukan.
Untuk lebih jelasnya, dibawah ini diuraikan pengertian dari Manajemen
Personalia tersebut :
Menurut Handoko (2000:4) adalah :
“Manajemen
Sumber
Daya
Manusia
adalah
penarikan,
pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia
untuk mencapai tujuan individu maupun tujuan organisasi”
8
Menurut Flippo (1996:9) adalah :
“Personnel management is the planning, organizing, directing, and
controlling of the procurement, development, compensation, integration,
maintenance and separation of the people for the purpose of
contributing to organizational, individual, and societal, goals”
Menurut Hasibuan (1998:128) adalah :
“Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya perusahaan, karyawan dan masyarakat”
Dari definisi di atas, dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa Manajemen
Sumber Daya Manusia merupakan perpaduan dari berbagai fungsi, dimana fungsifungsi tersebut dapat dikelompokkan sebagai berikut
1. Fungsi-fungsi Manajerial, meliputi :
a. Perencanaan (Planning)
Adalah program kegiatan personalia yang disusun untuk membantu
tercapainya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Fungsi
perencanaan berkaitan dengan peramalan sejauh mana tujuan dapat
dicapai, baik dilihat dari aspek ekonomi, sosial maupun lingkungan
politik. Dengan demikian, fungsi ini memberikan arah yang jelas dalam
upaya mencapai sasaran yang ditetapkan. Setiap oeganisasi harus dapat
melakukan perencanaan yang baik, karena dengan perencanaan yang
memadai kemungkinan akan dapat :
1. Memperoleh serta mengikat sumber daya yang diperlukan dalam
mencapai tujuan.
2. Melanjutkan kegiatan secara konsisten dengan tujuan dan prosedur
yang telah dipilih.
3. Kemajuan ke arah tujuan dapat dimonitor dan diukur sehingga dapat
dilakukan perbaikan dan peningkatan.
4. Memperkecil resiko yang dihadapi.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Setelah adanya perencanaan, maka dibentuklah organisasi sebagai alat
untuk mewujudkan perencanaan yang telah dibuat tersebut.
9
c. Pengarahan (Directing)
Berfungsi untuk menuntun, membimbing dan memotivasi agar fungsifungsi manajemen sebelumnya dapat dilakukan secara benar dan sesuai
dengan rencana
d. Pengendalian (Controlling)
Pengendalian berarti pengamatan yang dilakukan dengan membandingkan
antara realisasi kerja dengan perencanaan yang ditetapkan, serta diikuti
upaya perbaikan bila terjadi penyimpangan. Fungsi pengendalian meliputi
tindakan antara lain :
1. Menetapkan standar prestasi.
2. Mengukur prestasi yang sedang berjalan dan membandingkannya
dengan standar yang telah ditetapkan.
3. Mengambil tindakan untuk memperbaiki prestasi yang tidak sesuai
dengan standar.
2. Fungsi-fungsi Operasional, meliputi :
a. Pengadaan tenaga kerja (Procurement)
Adalah upaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah tenaga kerja yang
sesuai dengan yang dibutuhkan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi
dan penempatan.
b. Pengembangan (Development)
Setelah tenaga kerja yang dibutuhkan di dapatkan, maka diadakan usaha
untuk mengembangkannya. Kegiatan ini bertujuan untuk mengembangkan
keterampilan dan pengetahuan melalui program pelatihan yang tepat.
c. Kompensasi (Compensation)
Fungsi ini dapat diartikan sebagai pemberian balas jasa atau imbalan yang
memadai bagi karyawan, disesuaikan dengan kontribusi yang telah
karyawan berikan pada perusahaan.
d. Integrasi (Integration)
Fungsi ini merupakan
fungsi yang paling sulit, karena berhubungan
dengan usaha untuk menyelaraskan berbagai kepentingan yang berbeda
10
dalam organisasi, baik kepentingan perusahaan maupun kepentingan
masyarakat.
e. Pemeliharaan (Maintenance)
Setelah ke empat fungsi dijalankan dengan baik, maka diadakan usaha
untuk mempertahankan kemampuan melalui komunikasi, keselamatan
kerja karyawan sehingga kondisi yang telah dicapai dapat dipertahankan.
f. Pemutusan Hubungan Kerja (Separation)
Kadang-kadang perlu mengadakan pemutusan hubungan kerja dengan para
karyawannya dengan berbagai alasan.
Dari uraian diatas dapat kita lihat bahwa Manajemen sumber Daya Manusia
mempunyai peranan penting dalam suatu organisasi karena menyangkut unsur
manusia yang akan menentukan arah kemajuan bagi perusahaan, dalam hal ini
perusahaan dimasa yang akan datang.
2.3.
Disiplin Kerja
Disiplin Kerja Sangatlah penting dalam mempengaruhi perkembangan diri
suatu perusahaan dan disiplin kerja digunakan untuk dapat meningkatkan
produktivitas kerja. Tanpa adanya sistem kerja maka karyawan akan bekerja
sesuai dengan kegiatan diri sendiri, karena tidak ada hukuman atau bentuk
peraturan yang harus mereka turuti.
Sikap dari seseorang dapat dilihat dari pekerjaannya, apabila seorang
karyawan itu menyukai pekerjaannya maka mereka akan bersikap disiplin dan
bertanggung jawab dalam setiap pekerjaan.
2.3.1. Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin kerja dibuat oleh perusahaan untuk menerbitkan para karyawan
dan disiplin kerja itu, dibuat sesuai dengan persetujuan para karyawan dengan
pihak perusahaan untuk ditaati.
Adapun pengertian disiplin kerja dikemukakan oleh para ahli-ahli antara
lain :
11
Menurut Nitisemito (1996;199):
“Disiplin kerja adalah sikap, tingkah laku yang sesuai dengan
peraturan-peraturan dari perusahaan baik yang tertulis maupun
tidak tertulis”.
Disiplin kerja yang baik merupakan salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi prestasi kerja yang tinggi dari seorang karyawan.
Sedangkan menurut Hasibuan (1995;212) mengemukakan bahwa:
“Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan orang-orang mentaati
semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku”.
Menurut Handoko (1998;208):
“Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standarstandar organisasional”.
Pentingnya kedisiplinan kerja yang telah ditetapkan oleh organisasi dapat
dicapai secara efektif, hal ini akan memiliki dampak terhadap kelangsungan hidup
suatu organisasi.
Dalam setiap organisasi memiliki disiplin kerja yang berbeda-beda sesuai
dengan kebutuhan dari organisasi itu sendiri. Agar tujuan tersebut dapat dicapai
maka perusahaan perlu mengadakan pendisiplinan dengan baik, namun hingga
saat ini pendisiplinan sering diartikan macam-macam. Dari definisi di atas tampak
adanya beberapa pengertian yang berlainan tentang pengertian definisi.
Ada yang menganggap suatu kondisi dimana karyawan berprilaku sesuai
dengan peraturan perusahaan. Dari pendapat Nitisemito, Hasibuan dan
Handoko, tampak adanya usaha dari pihak manajemen untuk mendidik guna
membentuk dan memperbaiki sikap dan prilaku karyawan sehingga mempunyai
kesadaran untuk melaksanakan peraturan perusahaan atau instansi pemerintah.
Untuk itu akan lebih tepat jika digunakan istilah pendisiplinan.
Secara khusus kegiatan pendisiplinan kerja ini ditujukan agar:
1. Mendorong karyawan untuk mentaati kebijakan
2. Memanfaatkan penggunaan prasarana dan sarana secara optimal
3. Meningkatkan produktivitas kerja
4. Mendorong pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan ketetapan yang berlaku
12
Disiplin kerja yang baik dapat ditegakkan apabila semangat dari karyawan
itu sendiri kerja dengan baik yang tercermin dengan melihat abensi karyawan,
ketepatan waktu kerja dan lain-lain.
2.3.2. Bentuk-Bentuk Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu bentuk dari pencapaian tujuan dari perusahaan
atau instansi pemerintah sehingga disiplin kerja semakin berkembang dengan
berbagai bentuk pendisiplinan. Ada dua tipe kedisiplinan kerja menurut Davis
(1992;56):
1. Disiplin Preventif
Disiplin Preventif adalah suatu kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong
para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan sehingga
penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah.
Suatu system khusus disiplin preventif yaitu:
a. Pelanggaran pertama akan diberikan peringatan secara lisan dari atasan
b. Pelanggaran kedua diberikan peringatan tertulis
c. Pelanggaran yang lebih jauh akan diberikan tindakan pendisiplinan yang
lebih berat yang kemudian diikuti oleh suatu tindakan terakhir yang berupa
tindakan pemberhentian.
2. Disiplin Korektif
Disiplin korektif yaitu suatu bentuk kegiatan yang diambil untuk memahami
setiap pelanggaran-pelanggaran terhadap peraturan dan mencoba untuk
menghindari tindakan lebih lanjut. Kegiatan ini sering berupa atau berbentuk
hukuman yang disebut sebagai tindakan pendisiplinan suatu sistem khusus.
Yang berguna dalam pendisiplinan korektif adalah:
a. Peringatan pertama dengan mengkonsumsikan semua peraturan terhadap
karyawan
b. Sedap
mungkin
kedisiplinan
diterapkan
supaya
karyawan
memahami hubungan peristiwa yang dialami oleh karyawan
dapat
13
c. Konsisten yaitu para karyawan yang melakukan kesalahan yang sama
maka hendaknya diberikan sanksi yang sesuai dengan kesalahan yang
mereka buat
d. Bersifat pribadi maksudnya tindakan pendisiplinan ini tidak memandang
secara individual tetapi setiap yang melanggar akan dikenakan saksi yang
berlaku bagi perusahaan.
3. Disiplin Progresif
Perusahaan bisa menerapkan,suatu kebijaksanaan disiplin progresip,yang
berarti
memberikan
hukuman-hukuman
yang
lebih
berat
terhadap
pelanggaran-pelanggaran yang berulang. Tujuanya adalah memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk mengambil tindakan korektip sebelum
hukuman-hukuman yang lebih “serius” dilaksanakan. Disiplin progresip juga
memungkinkan
manajemen
untuk
membantu
karyawan
memperbaiki
kesalahan. Sebuah contoh sistem disiplin progresip secara ringkas dapat
ditunjukan sebagai berikut:
1. Teguran secara lisan oleh penyelia
2. Teguran tertulis,dengan catatan dalam file personalia
3. Skorsing dari pekerjaan satu sampai tiga hari
4. Skorsing satu minggu atau lebih lama
5. Diturunkan pangkatnya (Demosi)
6. Dipecat
Urutan tindakan pendisiplinan tersebut disusun atas dasar tingkat berat atau
kecilnya hukuman.
2.3.3. Sasaran Tindakan Pendisiplinan
Disiplin kerja dilaksanakan secara bersama-sama agar tercapai suasana
yang baik, tanpa memandang tindakan atau jabatan maupun yang lainnya. Disiplin
kerja dibentuk dan dilaksanakan oleh siapa saja yang berkerja.
Ada beberapa sasaran tindakan pendisiplinan yaitu sebagai berikut:
1. Untuk memperbaiki pelanggaran-pelanggaran
14
2. menjaga berbagai standar kelompok supaya tetap konsisten dan efektif
sebagai penunjang dari disiplin kerja
Beberapa hal lain perlu diperhatikan untuk menunjang pencapaian
pelaksanaan disiplin kerja yang baik menurut Nitisemito (1989;198) adalah
terbagi atas:
1. Kesejahteraan
Apabila suatu organisasi memaksakan kedisiplinan yang tinggi tanpa
meningkatkan kesejahteraan maka kemungkinan hal ini dapat dilaksanakan
hanya untuk jangka pendek saja
2. Ancaman
Ancaman diberikan bukan merupakan hukuman tetapi lebih ditekankan agar
mereka melaksanakan kebiasaan yang dianggap baik oleh organisasinya
3. Ketegasan
Ketegasan terhadap peraturan harus dijaga agar pelanggaran yang dilakukan
oleh seorang pekerja tidak dibiarkan berlarut-larut dan tidak diikuti oleh
karyawan lain
4. Teguran
Teguran sesuai dengan kondisi kemampuan kedisiplinan yang telah
ditegakkan haruslah disesuaikan dengan kemampuan para karyawan
5. Teladan Pemimpin
Teladan Pemimpin ini mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam
menegakkan
kedisiplinan
pemimpin
yang
merupakan
contoh
bagi
bawahannya
2.3.4. Indikator Disiplin Kerja
Pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan
karyawan suatu organisasi,diantaranya :
1. Tujuan dan kemempuan
2. Teladan pimpinan
3. balas jasa
4. keadilan
15
5. waskat
6. sanksi hukuman
7. ketegasan
8. hubungan kemanusiaan
1. Tujuan dan kemampuan
Tujuan dan kemempuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan
karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara
ideal serta cukup menantang bagi kemempuan karyawan. Hal ini berarti
bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan harus sesuai
dengan kemampuan karyawan bersangkutan, agar dia bekerja sungguhsungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
Akan tetapi, jika pekerjaan itu diluar kemampuanya atau jauh di bawah
kemampuanya maka kesungguhan dan kedisiplinan karyawan rendah.
Misalnya : pekerjaan untuk karyawan berpendidikan SMU ditugaskan
kepada seorang sarjana atau pekerjaan untuk sarjana ditugaskan bagi
karyawan berpendidikan SMU. Jelas karyawan bersangkutan kurang
berdisiplin dalam melaksanakan pekerjaanya itu. Di sinilah letak
pentingnya asas the right man in the right place and the right man in the
right job.
2. Teladan pimpinan
Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan
karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para
bawahanya. Pimpinan harus memberi contoh yang baik, jujur, adil, serta
sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan pimpinan yang baik,
kedisiplinan bawahan pun akan ikut baik. Jika teladan pimpinan kurang
baik (kurang disiplin), para bawahan pun akan kuarang disilin.
Pimpinan jangan mengharapkan kedisiplinan bawahannya baik jika dia
sendiri kurang disiplin. Pimpinan harus menyadari bahwa prilakunya akan
dicontoh dan diteladani bawahanya. Hal inilah yang mengharuskan
pimpinan mempunyai disiplin yang baik pula.
16
Pepatah lama mengatakan kalau guru kencing berdiri, murid kencing
berlari atau pepatah Batak singkam batang na singkam tunas na atau
harimau tidak mungkin beranak domba.
3. Balas jasa
Balas jasa (gaji dan kesejahtraan) ikut mempengaruhi kedisiplinan
karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan
karyawan terhadap perusahaan/pekerjaanya. Jika kecintaan karyawan
makin baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan mereka akan semakin baik
pula.
Untuk mewujudkan kedisiplinan karyawan yang baik, perusahaan
harus memberikan balas jasa yang relative besar. Kedisiplinan karyawan
tidak mungkin baik apabila balas jasa yang mereka terima kurang
memuaskan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya beserta keluarga.
Jadi, balas jasa berperan penting untuk menciptakan kedisiplinan
karyawan. Artinya semakin besar balas jasa semakin baik kedisiplinan
karyawan. Sebaliknya, apabila balas jasa kecil kedisiplinan karyawan
menjadi rendah. Karyawan sulit untuk berdisiplin baik selama kebutuhankebutuhan primernya tidak dipenuhi denga baik.
4. Keadilan
Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan,
karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta
diperlakukan sama denga manusia lainya.
Keadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dalam pemberian balas
jasa (pengakuan) atau hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan
karyawan yang baik. Manajer yang cakap dalam memimpin selalu
berusaha bersikap adil terhadap semua bawahanya. Dengan keadilan yang
baik akan menciptakan kedisiplinan yang baik pula. Jadi, keadilan
diterapkan dengan baik pada setiap perusahaan supaya kedisiplinan
karyawan perusahaan baik pula.
17
5. Waskat
Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif
dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat
berarti atasan harus aktif dan langsung mengawasi prilaku, moral, sikap,
gairah kerja, dan prestasi kerja bawahanya. Hal ini bererti atasan harus
selalu ada /hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi dan memberikan
petunjuk, jika ada bawahanya yang mengalami kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
Waskat efektif merangsang kedisiplinan dan moral kerja karyawan.
Karyawan merasa mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan,
dan pengawasan dari atasannya.
Dengan waskat, atasan secara langsung dapat mengetahui kemampuan
dan kedisiplinan setiap individu bawahannya, sehingga kondisi bawahan
dinilai objektif. Waskat bukan hanya mengawasi moral kerja dan
kedisiplinan karyawan saja, tetapi juga harus berusaha memcari sistem
kerja yang lebih efektif untuk mewujudkan tujuan organisasi, karyawan,
dan masyarakat. Dengan sistem yang baik akan tercipta internal kontrol
yang dapat mengurangi kesalahan-kesalahan dan mendukung kedisiplinan
serta moral kerja karyawan.
Jadi, waskat menuntut adanya kebersamaan aktif antara atasan dengan
bawahan dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Dengan kebersamaan aktif antara atasan dengan bawahan, terwujudlah
kerja sama yang baik dan harmonis dalam perusahaan yang mendukung
terbinanya kedisiplinan karyawan yang baik.
Kesimpulan
Waskat adalah tindakan nyata dan efektif untuk mencegah/mengetahui
kesalahan,
membetulkan
kesalahan,
memelihara
kedisiplinan,
meningkatkan prestasi kerja, mengaktifkan peranan antara atasan dan
bawahan, menggali sistem-sistem kerja yang paling efektif, serta
menciptakan sistem internal kontrol yang baik dalam mendukung
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
18
6. Sangsi hukuman
Sangsi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan
karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, karyawan akan
semakin takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan, sikap, dan
perilaku indisipliner karyawan akan berkurang.
Berat/ringannya
sanksi
hukuman
yang
akan
diterapkan
ikut
mempengaruhi baik/buruknya kedisiplinan karyawan. Sanksi hukuman
harus ditetapkan berdasarkan pertimbangan logis, masuk akal, dan
diinformasikan secara jelas kepada semua karyawan. Sanksi hukuman
seharusnya tidak terlalu ringan atau terlalu berat supaya hukuman itu tetap
mendidik karyawan untuk mengubah prilakunya. Sanksi hukuman
hendaknya cukup wajar untuk setiap tingkatan yang indisipliner, bersifat
mendidik, dan menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam
perusahaan.
7. Ketegasan
Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi
kedisiplinan karyawan perusahaan. Pimpinan harus berani dan tegas,
bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai
dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Dengan demikian,
pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan karyawan perusahaan.
Sebaliknya apabila seorang pimpinan kurang tegas atau tidak menghukum
karyawan yang indisipliner, sulit baginya untuk memelihara kedisiplinan
bawahannya, bahkan sikap indisipliner karyawan semakin banyak karena
mereka beranggapan bahwa peraturan dan sanksi hukumannya tidak
berlaku lagi.
Kesimpulan
Ketegasan pimpinan mengatur dan menghukum setiap karyawan yang
indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan
tersebut.
19
8. Hubungan Kemanusian
Hubungan kemanusian yang harmonis diantara sesame karyawan ikut
menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan.
Manajer harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusian
yang serasi serta mengikat. Hal ini akan memotivasi kedisiplinan yang
baik pada perusahaan. Jadi, kedisiplinan karyawan tercipta apabila
hubungan kemanusian dalam perusahaan tersebut baik.