peramalan lingkungan - Universitas Esa Unggul

BAB I
PANDANGAN UMUM
MANAJEMEN STRATEGIK
• Manajemen
Strategik
(MS)
merupakan sekumpulan keputusan
tindakan
dan
formulasi
guna
menghasilkan Rencana Implementasi
yang dirancang untuk mencapai
sasaran (target) perusahaan
• Manajemen
Strategis
ialah
serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dlm. jangka
Keterlibatan
• Complicated of dicision making (pengambilan
keputusan yang rumit)
• Long Term Program (program jangka panjang)
• Advanced Oriented (wawasan kedepan)
• Human Resources and Highly Capital
Investment Required
• Top Management Participation Required
Makin rendah Hirarki, kegiatan strategik
bersifat makin :
• Spesifik ( specified)
• Sempit (Narrow)
• Jangka pendek (Short Term)
• Berorientasi ketindakan (Action Oriented)
• Resiko kecil (Light Risk)
• Berdampak kecil (Light Impact)
Model Manajemen Strategik
•Terdiri dari beberapa komponen-komponen
kunci yang kesemua komponen tersebut
meupakan satu sistem yang disebut sebagai
Manajemen Strategik
•Model MS tersebut berfungsi sebagai
kerangka untuk memahami dan memadukan
semua tahap utama dari formulasi &
implementasi strategi.
Proses Manajemen Strategis meliputi (4)
empat elemen dasar
•Pengamatan lingkungan
•Perumusan strategis
•Implementasi strategis
•Evaluasi dan pengendalian
Pengamatan Lingkungan
Analisis Eksternal
•Lingkungan eksternal terdiri dari variabelvariabel (kesempatan dan ancaman) yang
berada diluar organisasi dan tidak secara
khusus ada dalam pengendalian jangka
pendek dari manajemen puncak. (terdiri
dari lingkungan kerja dan lingkungan
sosial)
• Lingkungan kerja terdiri dari elemen-elemen
atau kelompok yang secara langsung
berpengaruh atau dipengaruhi oleh operasioperasi utama organisasi
• Lingkungan sosial terdiri dari kekuatan kekuatan itu tidak berhubungan langsung
dengan aktifitas-aktifitas jangka pendek
organisasi tetapi dapat dan sering
mempengaruhi keputusan-keputusan jangka
panjang.
Elemen-elemen Dasar dari Proses
Manajemen Strategis
Pengamatan
Lingkungan
Perumusan
Strategi
Implementasi
Strategi
Evaluasi dan
Pengendalian
Perumusan Strategi
Misi
•Luas : melayani dengan terbaik minat
pemegang saham, planggan dan
karyawan
•Sempit : menjadi pemanufaktur dan
pemasar global yang berorientasi pada
alat-alat rumah tangga
Tujuan
•Meningkatkan Profitabilitas
•Menjadi nomor satu dlm kepuasan pelanggan
•Tumbuh dibisnis perlengkapan rumah tangga
untuk orang Amirika Utara dan menjadi
perusahaan perlengkapan rumah tangga
terbesar ketiga (dalam unit penjualan) di
Amerika Utara
Strategi
• Bertumbuh secara horizontal pada lini produk
perlengkapan rumah tangga dan wilayah geografis,
dimana sebelumnya perusahaan tidak terwakili dengan
baik, dengan cara akusisi eksternal atau kemitraan
• Bertumbuh secara horisontal kedalam dengan
memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan dan
dengan menggunakan satu uni bisnis ahli dalam satu
wilayah untuk memperkenalkan kualitas produk pada
unit bisnis diwilayah lain.
Kebijakan
• Tidak ada proposal pengrangan biaya yang akan
disetujui jika akan mempengaruhi kualitas produk
• Setiap produk dari yang paling murah sampai paling
mahal sebaiknya menjadi superior dalam persaingan,
baik dalam kualitas maupun kinerja.
• Perusahaan tidak boleh menekankan pangsa pasar
pada biaya profitabilitas.
• Unit bisnis harus dikelola untuk sinergi sementara
secara simultan membolehkan keahlian khusus
diantara unit terus bertumbuh
Implentasi Strategi
Program
Bekerja untuk mengembangkan kerja sama dalam
pemasaran dan perjanajian pemasok untuk mengurangi dan
meningkatkan penjualan perlengkapan
 Memprakarsai sebuah program untuk menganalisis dan
mengembangkan pasar Asia.
 Mengembangkan alat-alat rumah tangga yg baru di Eropa
 Mengembangkan periklanan telivisi
 Mengembangkan perencanaan untuk konsolidasi yang
akhirnyamenjadi dua pabrik modern yang besar untuk
memproduksi mesin cuci dan pengering pakaian yang sudah
dilakukan secara terpisah untuk setiap unit bisnis

Model Manajemen Strategik
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Misi perusahaan (Company Mission)
Profil Perusahaan (Company Profile)
Lingkungan Eksternal (External Environment)
Analis dan pilihan stretgik (Strategik Analysis and Choice)
Sasaran jangka panjang (Long Term Objective)
Strategy umum (Grand Strategy)
Sasaran tahunan (Annual Objective)
Strategy fungsional (Functional Strategy)
Kebijakan (Policies)
Melembagakan strategy (Institusional of Strategy)
Pengendalian dan evaluasi (Control & Evaluation)
Manajemen Strategik Proses
• Didasarkan pada misi perusahaan yang
dapat diwujudkan melalui penilaian
sistematis dan menyuliuruh dari kinerja
inten dan lingkungan peusahaan. Pada
akhirnya sampai pada pilihan sasaran
jangka panjang, strategik umum, sasaran
tahunan dan strategik operasional yang
harus diimplementasikan, dipantau dan
dikendalikan
Trend end Growth
• Trend adalah perkembangan kinerja dari suatu
peusahaan/usaha dlm suatu kurun waktu tertentu.
• Growth adalah hubungan indeks aatau peubahan
indeks yang telah terjadi, biasanya dalam % dari
suatu tahun terhadap tahun berikutnya.
• Pengertian Trend dan Growth dipakai dalam
strategi manajemen pemasaran untuk tujuan
pengembangan pasar maupun penetrasi produkproduk baru kepersaingan pasar
BAB II
FORMULASI STRATEGIK
Penetapan Misi Perusahaan
Misi adalah tujuan unik perusahaan yang membedakan
dari perusahaan-perusahaan lain jenis
 Produk atau jasa adaalah hal yang dapat disediakan oleh
suatu usaha yang dapat memberikan manfaat setidaktidaknya sama dengan harganya.
 Pasar merupkan tempat dimana produk/jasa ini dapat
memuaskan kebutuhan pelangan disegmen pasar
tertentu yang pada saat ini belum dipenuhi secara
memadai
 Teknologi yang digunakan dalam produksi akan dapat
menghasilkan produk atau jasa yang biaya dan
kwalitasnya bersaing

Lingkungan Eksternal
Lingkungan Operasional adalah
lingkungan atau tugas dimana
keberhasilan perusahaan dituntut untuk
mendapatkan SDM yang dibutuhkan dan
memasarkan produk dan jasa agar dapat
menguntungkan
 Lingkungan Industri, merupakan sifat dan
derajat persaingan dalam ssuatu industri
yang tergantung dgn 5 faktor ancaman


5 faktor ancaman dalam lingkungan
Industri :
1. Pendatang baru
2. Daya tawar menawar pelanggan dan
pemasok
3. Produk atau jasa substitusi
4. Daya tawar menawar pemasok
5. Persaingan diantara para anggauta
industri
jauh (remote) berasal
dari faktor luar bukanoperasional
perusahaan. Lingkungan ini dapat
memberikan peluang, ancaman dan
kendala bagi perusahaan. Tapi tidak
mempunyai pengaruh berarti bagi
perusahaan. Lingkungan jauh
(remote environment) adalah :
ekonomi, Politik dan faktor Ekologi
 Lingkungan
Lingkungan Global
• Globalisasi diartikan sbg strategi mendekati pasar
dunia dgn produk standar, harga murah dan
keberadaan perusahaan Global dg jaringan
operasional dunia unt bersaing dipasar-pasar lokal.
Perusahaan cenderung melakukan globalisasi krn :
* Melalui globalisasi perusahaan dapat meraih
manfaat industri dan teknologi yang
dikembangkan dimanca negara
* Perusahaan kecil dg keunggulan bersaing tertentu
dpt memanfaatkan operasinya diseberang lautan
• Industri Global adalah industri yang persaingannya
melintasi batas-batas negara terjadi dalam skala
dunia. Hampir semua industri yang berorientasi
produk berpeluang menjadi Global, oleh karena itu
manajemen strategi harus bersifat global pula.
• Inovasi Teknologi Global, negara maju teknologi
telah berhasil menciptakan citra produk global, spt :
* Perancis : pembangkit listrik, nuklir, dirgantara
* Jerman : kimia, farmasi, alat berat
* Jepang : Optik, komputer, otomotiv
PERAMALAN
LINGKUNGAN
• Perubahan Lingkungan
Bisnis Global
• Perubahan global dimulai
tahun 1990, AFTA tahun
2004 dan Globalisasi
tahun 2010
•
Tanggung Jawab
Manajemen Global
•
Perlu antisipasi terhadap
perubahan lingkungan
hingga membawa peluang
baru pertumbuhan dan
lingkungan
•
Masalah Lingkungan
Global
•
•
``
Berdampak terhadap
terjadinya perubahan
sosial dan
ekonomi,khususnya
angkatan kerja baru
Pengamatan Lingkungan
• Pengamatan lingkungan adalah pemantauan,
pengevaluasian dan penyebaran informasi dari
lingk. eksternal kpd orang kunci dalam perusahaan
• Variabel-variabel lingkungan
* Kekuatan ekonomi
* Kekuatan teknologi
* Kekuatan hukum-politik
* Kekuatan ssosiokultural
PROFIL PERUSAHAAN
Analisa Internal
Perusahaan
Metoda SWOT
1. Strength
Suatu keunggulan
kompertif suatu
perusahaan
Kekurangan, keterbatasan
dan in kapabilitas
secara serius
mengambat perusahaan
Situasi penting yang
menguntungkan
perusahaan
Ancaman dari pesaing
perusahaan lain
2. Weakness
3. Opportunities
4. Threats
Strength (Kekuatan)
• Sumber Daya Manusia (SDM)
yang profesional
• Citra perusahaan
• Kepemimpinan Pasar
• Hubungan pembeli-pemasok dan
faktor-faktor lain
Weaknesses
(Kelemahan)
•
•
•
•
•
Ketersediaan Fasilitas
Sumber Daya finansial
Kapabilitas manajemen
Keterampilan pemasaran
Citra perusahaan dan faktorfaktor lain.
Opportunities (Peluang)
• Kecenderungan-kecenderungan
penting
• Indikasi segmen pasar yang
terabaikan
• Perubahan situasi, peraturan
dan teknologi
Treats (Ancaman)
• Dalam bentuk peasing baru
• Pertumbuhan pasar lambat
• Perubahan teknologi dan faktorfaktor lain.
Peranan analisis SWOT dalam MS
• Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara
untuk membantu analisis strategi
• Cara yang paling lazim adalah memanfaatkannya sebagai
sebagai kerangka acuan logis yang memedomani
pembahasan sistematik tentang situsi perusahaan dan
alternatif pokok yang mungkin dipertimbangkan
perusahaan
• Analisis SWOT yang sistematik dapat dilakukan untuk
semua aspek situasi perubahan sebagai hasil analisis
memberikan kerangka yang dinamik dan memberi
manfaat untuk analisis strategi
FORMULASI JANGKA
PANJANG & STRATEGI UMUM
1. Long term plan
Profitabilitas, Produktifitas, posisi bersaing,
pengembangan karyawan, hubungan karyawan
dan tanggung jawab sosial.
2. Master business
Penetapan pereode waktu untuk mencapai sasaran
jangka panjang
3. Strategi Generik
* Over low cost leadership dalam industri
* Menciptakan, memasarkan produk unik
* Melayani kebutuhan khusus dg fokus dari segi
biaya atau diferensiasi
Analisa dan Pilihan Strategik
• Bisnis lini yaitu ketika pasar menjadi jenuh menyebabkan
pertumbuhan sukar dan margin menjadi berat
• Integrasi balik ialah perusahaan mengambil alih pasokan yang
dulunya dipegang pemasok (supplier) dan mengambil margin
labanya
• Integrasi maju ialah dengan meningkatkan penjualan dan
memperoleh laba dari tingkat hilir
• Strategi yang bentuk dan sumber daya yang dihasilkan dari
bisnis yang telh ada unt.diinvestasikan lebih baik dalam
kegiatan bisnis lain
• Alasan peusahaan melakukan diversifikasi tak
terkait adalah :
* Perusahaan kaya uang miskin peluang mengakuisisi perusahaan kaya peluang miskin uang
* Perusahaan binis inti musiman meng-akuisisi
bisnis imbangan murni
* Perusahaan dengan daya ungkit tinggi mengakuisisi bisnis bebas utang untuk
pengembangan modal
BAB III
IMPLEMENTASI STRATEGIK
Implementasi melalui fungsi bisnis
► Rumusan
efektif dan terukur mengenai apa
yang diharapkan oleh kontribusi unit
organisasi dalam pencapaian strategi umum
perusahaan, meliputi :
* Cakupan waktu (time frame)
* Kespesifikan (projek, bidang fungsional, unit
usaha dsb)
* Keterukuran (prosentase pencapaian target)
► Fungsi inti setiap organisasi operasional (produksi)
yaitu mengubah masukan (input) berupa bahan baku,
manusia dan mesin untuk menjadi keluaran (out put)
barang yang bernilai tambah. Aktifitas ini sering
disebut sebagai fungsi POM (Production Operation
Management)
► Memberi arahan (direction) yang dirancang untuk
memedomani (guide) pemikiran, keputusan & tindakan
para manajer dan bawahannya dalam implementasi
strategi perusahaan. Arahan ini sering mengacu pada
pedoman tertulis yang disebut sebagai SOP (Standar
Operating Procedures)
Implementasi melalui struktur,
kepemimpinan, kultur dan Imbalan
► Implementasi
strategi yang berhasil tergantung
pada struktur organisasi primer perusahaan.
Struktur membantu mengidentifikasi kegiatan kunci
perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini untuk
dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategik
perusahaan.
► Suatu konsep yang sekilas tampaknya tidak jelas,
tapi merupakan elemen terpenting dari
implementasi strategik perusahaan yang efektif. 2
isi kepemimpinan perusahaan sangat penting :
* Peran CEO (Chief Exutive Officer)
* Penunjukan para manager kunci (Key Managers)
► Sekumpulan asumsi penting yang sering kali tidak
diungkapkan namun dianut oleh semua anggauta atau
organisasi. Kultur organisasi serupa dengan kepribadian
seseorang, tetapi selalu memberikan makna, arah dan dasar
bertindak. Misalnya dapat ditemui pada beberapa
perusahaan terkemuka :
* Xerox
: respek sesama karyawan & layanan pelanggan
* Mc Donald: menyajikan mutu, layanan,kebersihan & nilai
* Du Pont : Laporan kecelakaan kerja sampai di Dirut
dalam 24 jam
►Strategi motivasi dan pengendalian personil
dilakukan melalui mekanisme imbalan
berupa kompensasi, kenaikan gaji, bonus,
insentif, tunjangan, promosi, pujian,
peringatan, pemberian tanggung jawab.
(lebih besar atau lebih kecil)
BAB IV
EVALUASI STRATEGI BISNIS
Setiap strategi bisnis yang diaplikasikan
merupakan sesuatu yang benar-benar unik.
 Strategi bisnis secara sentral berhubungan
erat dengan persoalan mengenai sasaran
dan tujuan yang hendak dicapai.
 Sistem-sistem formal dan evaluasi kritis
terhadap strategi bisnis.

Kriteria-kriteria strategi bisnis

Consistency (konsisten) ialah strategi tidak boleh
menerapkan sasaran-sasaran dan kebijakan-kebijakan
yang satu sama lain tidak konsisten
 Consonance (keserasian) ialah suatu strategi mampu
memberikan respon terhadap perubahan lingkungan
eksternal.
 Advantage (keunggulan) ialah suatu strategi bisnis harus
mampu menciptakan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif pada bidang aktifitas yang dilakukan.
 Feasibility (fisibilitas) ialah suatu strategi tidak boleh
terlalu membebani sumber-sumber yang ada atau tidak
boleh menciptakan sub-sub persoalan lain yang tidak
dapat dipecahkan
Strategi Kompetitif Vs Generik
Generik






Pertumbuhan penjualan
Penambahan nilai
Memberikan nilai
pelanggan
Adaptasi terhadap
berbagai perubahan dan
inovasi baru
Produk/market terms,
functional terms
Studi kelompok bisnis
setiap saat
Kompetitif






Pangsa pasar (market
share)
Pengembalian investasi
Mempertahankan/menda
patkan posisi yang biasa
dipertahankan
Menciptakan rintangan
Kebijakan yang mengarah
pada posisi yg dapat
dipertahankan
Perbandingan dengan
semua pesaing yang
dihadapi
Market Leader
Saat ini
Masa depan







Pelangan mana yang
anda layani saat ini
Melalui saluran apa anda 
mendapatkan pelanggan
Siapa pesaing anda skrg 
Apa dasar bagi

keunggulan bersaing
anda saat ini
Berasal dari mana

margin anda saat ini
Keahlian/kemampuan

apa yang membuat anda
unik saat ini
Pelanggan mana yang akan
anda layani dimasa depan
Melalui saluran apa anda
akan dpt pelanggan yad
Siapa yang akan menjadi
pesaing anda dimasa yad
Apa yang akan menjadi
dasar bagi keunggulan
bersaing anda dimasa yad
Akan eberasal dari mana
margin anda dimasa depan
Keahlian/kemampuan apa
yang akan membuat anda
unik dimasa depan
Kreativitas Indiviidual
Ciri intelektual (Intellectual Characteristics)
 Kefasihan Konseptual (Conceptual Fluency)
 Fleksibiltas Konseptual (Conceptual
Flexibility)
 Orisinilitas (Originality)
 Kesenangan terhadap komplek (Preferenc
for Complexity)
 Personalitas
 Kebebasan dalam menilai (Independence
of Judgment)

The System Resources Approach










Business volume (Volume bisnis)
Production cost (Biaya Produksi)
New member productivity (Produkstivitas
anggauta baru)
Youthfulness of member (Usia muda para anggt.)
Business growth (Bauran bisnis)
Manpower growth (pertumbuhan kekuatan man.)
Managemen emphasis (Tekanan manajemen)
Mintenance cost (Biaya pemeliharaan)
Member productivity (produktifitas anggauata)
Market penetration (Penetrasi pasar)
BAB V
STRATEGI FUNGSIONAL & BISNIS
( Beberapa pilihan strategi Fungsional )
A. Pemasaran
Ekspansi penjualan kedalam kelompok
pelanggan baru
1. Ekspansi geografis
2. Produk terkait tambahan perluasan lini
3. Mengembangkan produk baru
4. Aplikasi baru unt. produk-produk yg sama
5. Mengembangkan produk khusus
Meningkatkan Penetrasi dalam segmen
pasar konsumen yang sudah ada
1.
Mengembangkan produk pesaing-product
2.
Membuat produk pesanan khusus
Konsep sistem produk
Mencari bauran harga dan layanan untuk
memberikan keunggulan kompetitif
Mencari tehnik promosional untuk mengimbangi
ikln kompetitif
Menentukan pasar dengan mengurangi variasi
produk dan model
3.
4.
5.
6.
overlap
Mempertahankan pangsa
pasar
1. Meniru dan jangan inovasi
2. Menekankan ukuran produk yang
lebih besar atau produk yang lebih
tahan lama untuk mempetahankan
pelanggan sekarang
3. Menaaikan switching cost merek
dengan menawarkan layanan
khusus pada pelanggan
Keuangan
Pinjaman Jangka Pendek :
1. Batas kredit
2. Nota bank
3. Faktor piutang dagang
Pinjaman jangka panjang :
1. Mengamankan hutang jangka waktu 3-5 th
2. Obligasi atau surat hutang
3. Surat-surat komersial
Pendanaan ekuitas
1. Penempatan swasta
2. Penempatan pemerintah
3. Voting atau non voting
Pendanaan utang
1. Pendanaan ulang jangka panjang dengan
jangka pendek
2. Pendanaan ulang jangka pendek dengan jangka
panjang
3. Beli saham
4. Membagi saham
5. Menghentikan pembagian deviden
Sumber Daya Manusia
Rekruitmen dan Pelatihan
1. Menggunakan rekruitmen seleksi dan
penempatan karyawan internal
2. Menggunakan rekruitmen, seleksi, dan
penempatan karyawan eksternal
3. Membentuk program pengembangan manajemen
4. Menghubungkan jalur karir kepada strategi
perusahaan dan bisnis
5. Membuat pelatihan ketrampilan kerja khusus
6. Membuat pusat penilaian untuk seleksi dan
pengembangan
Penilaian dan manfaat
1. Mengkaiatkan
pembayaran
dengan strategi perusahaan dan
bisnis
2. Mengkaitkan sistem penilaian
dengan strategi perusahaan dan
bisnis
3. Menggunakan paket manfaat
kafetaria
BAB VI
STRATEGI DALAM TINDAKAN
• MBO (Management By Objectives)
merupakan
pendekatan
organisasional yang secara luas telah
digunakan
untuk
membantu
diambilnya tindakan-tindakan yang
bermanfaat dalam mencapai sasaran
yang diinginkan. Proses MBO
meliputi :
1.Menetapkan
dan
sasaran
mengkomunikasikan
organisasional
2.Menyusun sasaran individual yang
akan
membantu
implementasi
sasaran organisasional
3.Mengembangkan sebuah rencana
tindakan terhadap aktifitas- aktifitas
yang diperlukan untuk mencapai
sasaran yang telaah ditetapkan
Total Quality Management
(TQM)
• TQM adalah sebuah filosofi
operasional yang menekankan
komitmen pada kepuasan
pelanggan dan peningkatan
berkelanjutan.
1. Kualitas produk dan jasa yang lebih baik
dan sedikit variabel
2. Respon yang lebih cepat dan sedikit
variabel dalam memproses kebutuhan
pelanggan
3. Fleksibilitas yang lebih besar dalam
penyesuaian terhadap perubahan
kebutuhan pelanggan
4. Biaya yang lebih rendah melalui
peningkatan kualitas dan eliminasi
pekerjaan yang tidak memiliki nilai tambah
Elemen-elemen penting dalam TQM
Fokus yang kuat terhadap kepuasan
pelanggan
 Pelanggan adalah internal dan eksternal
 Pengukuran yang akurat terhadap seluruh
variabel kritis dalam operasi perusahaan.
 Peningkatan berkelanjutan pada produk
dan jasa
 Hubungan kerja yang baru yang
didasarkan pada saling percaya dan kerja
tim

BAB VII
EVALUASI & PENGENDALIAN
 Proses Evaluasi dan Kontrol
1. Menentukan apa yang akan diatur
2. Menetapkan standar kinerja
3. Mengukur kinerja aktual
4. Membandingkan kinerja aktual
dg. standar yg telah ditetapkan
5. Mengambil tindakan perbaikan
Return on Investment (ROI)
 ROI
adalah ukuran yang
baik untuk mengevaluasi
kemampuan
perusahaan
atau devisi dalam mencapai
sasaran profitabilitas.

Keunggulan ROI ialah :
1. Merupakan gambaran tunggal keseluruhan
yang dipengruhi oleh segala sesuatu yang
telah terjadi.
2. Mengukur seberapa baik seorang manager
divisi menggunakan aktiva perusahaan
untuk menghasilkan laba.
3. Merupakan satuan umum yang dapat
dibandingkan dengan banyak entitas bisnis
4. Menyediakan sebuah insentif untuk
menggunakan aktiva yang ada dg. efisien
Economic Value Added (EVA)
EVA adalah laba operasi setelah pajak
dikurang total biaya modal tahunan
Cara meningkatkan EVA ialah :
1. Mendapatkan lebih banyak laba tanpa
menggunakan lebih banyak modal.
2. Menggunakan lebih sedikit modal
3. Menginvestasi modal dalam proyekproyek yang menghasilkan pengembalian
yang tinggi
Critical Success Factors (CSF)
 CSF
ialah berbagai hal
yang harus berjalan
dengan baik untuk
menjamin kesuksesan
sebuah perusahaan.
 CSF
seharusnya merupakan :
1.Faktor penting untuk mencapai
keseluruhan sasaran & tujuan perusahaan
2. Faktor yang dapat diukur & dikendalikan
oleh organisasi ketika diaplikasikan
3. Relatif sedikit jumlahnya karena tidak
semua faktor dpt menjadi faktor yg penting
4. Mengekspresikan berbagai hal yang harus
dilaksanakan
BAB VIII
ISU-ISU STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN
MULTINASIONAL

Multinational Corporation (MNC) ialah
organisasi internasional yang
mempertimbangkan kesempatan-kesempatan
secara Global, menginvestasikan sejumlah
bagian tertentu dari asetnya dinegara lain,
mengoperasikan pabrik-pabriknya dibeberapa
negara dan menggunakan perspektif yang
meliputi seluruh dunia dalam mengambil
keputusan
Keunggulan Kompetitif
► Kondisi
faktor-faktor produksi
► Kondisi permintaan
► Industri pendukungdan industri yang terkait
► Strategi perusahaan, struktur dan
persaingan
Faktor-faktor yang menentukan
Keunggulan Kompetitif Nasional
Strategi
Perusahaan
Struktur dan
Persaingan
Kondisi
Faktor-faktor
Produksi
Kondisi
Permintaan
Industri-industri
Pendukung dan
yang terkait
Manfaat Manajemen Strategis

Empat alasan menggunakan perencanaan
Strategis secara efektif.
1. Tidak cukup waktu
2. Tidak mengenal dengan baik perencanaan
strategis
3. Kurangnya keahlian
4. Kurangnya rasa percaya dan keterbukaan