SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI

SISTEM INFORMASI,
ORGANISASI DAN STRATEGI
DI SUSUN OLEH :
Hapidz Parhat
(0812080044)
Meirina
(0812080027)
Sistem
Informasi
dan
organisasi
mempengaruhi satu sama lain. Hal ini
dimaksudkan
bahwa
sistem
informasi
dibangun oleh manager untuk melayani
kepentingan perusahaan. Pada saat bersamaan,
organisasi harus waspada dan terbuka
terhadap pengaruh sistem informasi untuk
mendapatkan manfaat dari teknologi baru
Organisasi adalah struktur formal yang
stabil dan formal yang mengambil sumber
daya dari lingkungan dan memprosesnya
untuk menciptakan output
 Lingkungan organisasi adalah kumpulan
dari kekuatan-kekuatan yang mengelilingi
suatu organisasi, yang berpotensi
mempengaruhi cara organisasi itu
beroperasi dan dalam akses memperoleh
sumber daya langka

Beberapa sudut pandang yang mempengaruhi
sistem informasi terhadap organisasi dan
perusahaan
:
 Ekonomi
Organisasi dan Perilaku
 Internet dan Organisasi
 Implikasi Rancangan Dan Pemahaman
Sitem Informasi

Sudut Pandang Ekonomi
Dilihat dari sudut pandang ekonomi, teknologi
informasi mengubah baik biaya relatif modal
maupun biaya informasi. Sejalan dengan
penurunan biaya teknologi informasi maka
berdampak adanya penggantian tenaga kerja yang
secara historis merupakan biaya yang terus
meningkat dan adanya penurunan manager
menegah karena digantikan dengan sistem
informasi yang telah menjadi alat yang integral,
online dalam bentuk teknologi informasi
Sudut Pandang Organisasi Dan Perilaku
Teknologi Informasi Meratakan Organisasi
o Organisasi Pascaindustri
o Memahami Penolakan Organisasi terhadap
Perubahan
o
Sudut Pandang Internet dan Organisasi
o Internet
meningkatkan
aksesibilitas,
penyimpanan, dan distribusi informasi dan
pengetahuan untuk organisasi
o Internet mampu untuk secara dramatis
mengurangi biaya transaksi yang dihadapi
kebanyakan organisasi
Implikasi Rancangan Dan Pemahaman
Sistem Informasi
Faktor-faktor organisasi utama yang harus dipertimbangkan ketika
merencanakan sistem yang baru adalah sebagai berikut :






Lingkungan di mana organisasi berfungsi
Struktur Organisasi
Budaya dan politik organisasi
Jenis Organisasi Dana Gaya Kepemimpinan
Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap
dari karyawan yang akan menggunakan sistem
Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis di mana sistem informasi
dirancang untuk membantunya
Model Gaya Kompetitif Porter
Adalah suatu model daya kompetitif dimana posisi
strategis perusahaan dan strategisnya ditentukan tidak
hanya oleh persaingan dengan pesaing langsung
tradisionalnya, tetapi juga ditentukan oleh lima kekuatan
dalam lingkungan, yaitu :





Pesaing Tradisional
Pemain Baru di Pasar
Produk Dan Jasa Pengganti
Pelanggan
Pemasok
Model Daya Kompetitif Porter
Pemain Baru di Pasar
Perusahaan
Pemasok
Produk Subsitusi
Pesaing
Pelanggan
Strategi Sistem Informasi Untuk
Berhubungan Dengan Daya Kompetitif
Strategi kepemimpinan biaya rendah
 Diferensiasi Produk
 Berfokus Pada Peluang Pasar
 Menguatkan Keakraban Pelanggan dan
Pemasok

Dampak Internet Pada Daya Kompetitif Dan
Struktur Industri
Produk /Jasa Pengganti
 Daya Tawar Pelanggan
 Daya Tawar Pemasok
 Ancaman Pemain Baru
 Persaingan Perusahaan dan Posisi Perusahaan

Model Rantai Nilai Bisnis
Menekankan aktivitas khusus pada bisnis di mana strategi
kompetitif dapat diterapkan dengan paling baik dan di mana
sistem paling mungkin memiliki dampak strategis
 Memandang perusahaan sebagai serangkaian aktivitas utama
dan pendukung yang menambahkan nilai pada barang dan jasa
perusahaan
 Rantai nilai perusahaan terhubung ke antai nilai pemasok,
distributor dan pelanggannya
 Jaringan nilai terdiri atas sistem informasi yang meningkatkan
kompetisi pada tingkat industri dengan mempromosikan
penggunaan standar dan konsorsium industri sehingga
membuat bisnis dapat nekerja efisien dengan mitra nilainya

Sinergi, Kempetensi Inti, Dan Strategi
Berdasarkan Jaringan
Sinergi
 Meningkatkan Kompetensi Inti
 Strategi Berdasarkan Jaringan
Diantaranya:

Ekonomi Jaringan
Strategi Perusahaan Virtual
Ekosistem Bisnis