BAB II LANDASAN TEORI

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menurut Byars & Rue (2004:2) “Manajemen Sumber Daya
Manusia
adalahdesain
aktivitas
yang
mencakup
pengadaan
dan
pengkoordinasian sumber dayamanusia”.
Manajemen sumber daya manusia terdiri dari tiga bagian,
pertama, semua manajer merupakan manajer sumber daya manusia contohnya,
pada suatu perusahaan, semua manajer diharapkan untuk memberikan
perhatian kepada pengembangan dan keputusan bawahan mereka. Kedua,
karyawan dipandang sebagai aset.Karena karyawanlah, bukan mesin atau
bangunan, yang memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan.
Dalam sebuah perusahaan harus tahu bagaimana cara mengelola tenaga
kerjanya agar bisa menjadi factor tunggal terpenting dalam upaya
mempertahankan keunggulan kompetitif. Ketiga, manajemen sumber daya
manusia adalah proses pencocokan, yaitu pengintegrasian sasaran-sasaran
perusahaan
dengan
kebutuhan-kebutuhan
karyawan.
Karyawan
harus
menerima kepuasan yang setara dengan keberhasilan yang diterima oleh
perusahaan.
9
http://digilib.mercubuana.ac.id/
10
2.2. Fungsi-fungsi MSDM
2.2.1. Fungsi Manajerial terdiri dari :
Menurut
H. Malayu S.P. Hasibuan (2000:21) fungsi manajerial
Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu:
1.
Perencanaan (Planning)
Adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar
sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
2.
Pengorganisasian (Organizing)
Adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan
menetapkan pembagian kerja,hubungan kerja, delegasi wewenang dan
koordinasinya dalam bagan organisasi.
3.
Pengarahan (Actualiting)
Adalah kegiatan mengarahkan semua pegawai agar mau bekerja sama
dan bekerja secara efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, pegawai dan masyarakat.
4.
Pengendalian (Controlling)
Adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar menaati
peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
11
2.2.2. Fungsi-Fungsi Operasional terdiri dari :
Menurut H. Malayu S.P. Hasibuan (2000:22) fungsi
operasional Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu:
1.
Pengadaan (Procurement)
Adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi daninduksi
untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
2.
Pengembangan (Development)
Adalah proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual, dan
moral pegawai melalui pendidikan dan pelatihan.
3.
Kompensasi (Compensation)
Adalah pemberian balas jasa langsung yang adil dan layak bagi
pegawai sesuai dengan sumbangan mereka dalam memberikan jasanya untuk
mencapai tujuan organisasi.
4.
Integrasi (Integration)
Adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kebutuhan pegawai agar terciptanya kerjasama yang sesuai dan saling
menguntungkan.
5.
Pemeliharaan (Maintenance)
Adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi
fisik,mental,dan loyalitas pegawai agar mau bekerjasama sampai pensiun.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
12
6.
Kedisiplinan (Disciplined)
Adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial.
7.
Pemberhentian (Separation)
Adalah putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan.
2.3. Pemeliharaan (Maintenance)
Menurut
H. Malayu S.P. Hasibuan (2000:179) “pemeliharaan
adalah usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental,
dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk
menunjang tercapainya tujuan perusahaan”.
Metode-Metode Pemeliharaan :
a.
Komunikasi
b.
Insentif
c.
Kesejahteraan kaeryawan
d.
Kesadaran dan keselamatan kerja
e.
Hubungan industrial pancasila
http://digilib.mercubuana.ac.id/
13
Tujuan Pemeliharan :
a) Untuk menengkatkan produktifitas kerja karyawan.
b) Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan.
c) Meningkatkan loyalitas karyawan.
d) Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan kaeryawan.
e) Meningkatkan kesejahteraan kaeryawan dan keluarganya.
f) Memperbaiki kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan.
g) Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.
2.4.
Program Kesejahteraan Karyawan
Menurut H. Malayu S.P. Hasibuan (2000:185) “Kesejahteraan
karyawan adalah balas jasa pelengkap(material dan non material) yang
diberikan berdasarkan kebijaksanaan”. Tujuannya untuk mempertahankan
dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar produktifitas
kerjanya meningkat.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
14
Tujuan pemberian kesejahteraan antara lain sebagai berikut :
a. Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan karyawan kepada perusahaan.
b. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan beserta
keluarganya.
c. Memotivasi gairah kerja, displin, dan produktifitas kerja karyawan.
d. Menurunkan tingkat absensi.
e. Menciptakan lingkungan suasana kerja yang baik dan nyaman.
Jenis-Jenis Kesejahteraan antara lain sebagai berikut :
a) Uang pensiun
b) Uang makan
c) Uang transport
d) Uang Lebaran/Natal
e) Bonus
f) Uang pengobatan
g) Cuti pegawai
http://digilib.mercubuana.ac.id/