kekuasaan dan distribusi wewenang

KEKUASAAN DAN
DISTRIBUSI WEWENANG
DOSEN : DIANA MA’RIFAH
KEKUASAAN



Adalah kemampuan untuk menggunakan
pengaruh ; kemampuan untuk mengubah sikap
atau tingkah laku individu atau kelompok
Dalam organisasi, manajer menggunakan
kekuasaan
Sumber Kekuasaan :





Kekuasaan Balas Jasa (reward power)
Kekuasaan Paksaan (coercive power)
Kekuasaan Sah (legitimate power)
Kekuasaan Ahli (expert power)
Kekuasaan Rujukan/ Panutan (referent power)

KEKUASAAN BALAS JASA


Didasarkan pada kemampuan seseorang (yang
memberi pengaruh) untuk memberi penghargaan pada
orang lain (yang dipengaruhi) untuk melaksanakan
perintah atau memenuhi persyaratan prestasi kerja
KEKUASAAN PAKSAAN

Didasarkan pada kemampuan seseorang untuk
menghukum orang lain jika tidak memenuhi
persyaratan atau peraturan

KEKUASAAN SAH/ FORMAL


Kekuasaan yang ada ketika orang lain (bawahan/ yang
dipengaruhi) mengakui bahwa seseorang (yang
memberi pengaruh) berhak atau secara hukum boleh
menggunakan pengaruh dalam ikatan tertentu
KEKUASAAN KEAHLIAN

Kekuasaan berdasarkan pada keyakinan atau
pengertian bahwa pemberi pengaruh mempunyai
pengetahuan spesifik atau kepekaran yang tidak
dimiliki oleh orang lain
KEKUASAAN RUJUKAN


Kekuasaan berdasarkan pada keinginan dari
orang yang dipengaruhi untuk menjadi seperti atau
menyamakan dirinya dengan pemberi pengaruh
Contoh : Rekan yang berkharisma mungkin dapat
menarik kita untuk menyetujui pandangannya
dalam rapat departemen
WEWENANG



adalah hak untuk melakukan sesuatu atau
memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak
melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.
Wewenang formal adalah tipe kekuasaan yang
kita hubungkan dengan struktur organisasi dan
manajemen
Wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasaan
tanpa wewenang akan menyebabkan konflik
dalam organisasi.
DASAR WEWENANG FORMAL :
DUA PANDANGAN

PANDANGAN KLASIK


Bahwa wewenang adalah dianugrahkan : wewenang
ada karena seseorang diberi atau dilimpahkan atau
diwarisi hal tersebut.
Pandangan ini menganggap bahwa wewenang berasal
dari tingkatan masyarakat yang sangat tinggi kemudian
secara hukum diturunkan dari tingkat ke tingkat.
PANDANGAN PENERIMAAN


Wewenang seseorang timbul hanya bila hal itu
diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa
wewenang tersebut dijalankan.
Kunci dasar wewenang ada dalam yang
dipengaruhi
(influencee)
bukan
yang
mempengaruhi (influencer). Jadi wewenang itu
ada atau tidak tergantung pada penerima
(reciever) yang memutuskan untuk menerima atau
menolak.
DELEGASI

Adalah tindakan memberikan wewenang dan
tanggungjawab formal untuk menyelesaikan
aktivitas spesifik kepada bawahan
Hal yang perlu diperhatikan dalam
pendelegasian




Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan
yang akan dilakukan.
Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang
yang ditunjuk
Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan
tanggungjawab yang harus dilaksanakan agar
tercapainya tujuan.
Menerima hasil pertanggungjawaban bawahan atas
kegiatan yang dilimpahkan.
Alasan yang mendasari manager
mau mendelegasikan tugasnya




Tugas manager bukan hanya pada satu kegaiatan
saja.
Manager lebih memperhatikan pada tugas-tugas
yang perlu penanganan lebih serius dan penting
demi kelangsungan organisasi
Manager tidak harus mempelajari semua
permmaasalahan dan pengetahuan karena adanya
keterbatasan-keterbatasan.
Mendorong dan mengembangkan bawahan yang
menerima pelimpahan wewenang.
Prinsip Dasar Pendelegasian yang
Efektif

Prinsip skalar
Dalam proses pendelegasian harus ada garis
wewenang yang jelas mengalir setingkat demi
setingkat dari tingkat organisasi yang paling atas
ketingkat yang paling bawah.

Prinsip kesatuan perintah
Prinsip kesatuan perintah menyatakan bahwa
setiap bawahan dalam organisasi seharusnya
melapor hanya kepada seorang atasan.
SENTRALISASI & DESENTRALISASI

Sentralisasi berarti ada pemusatan dalam
pendelegasian wewenang pada tingkat atas.

Desentralisasi berhubungan dengan sampai
dimana manager melimpahkan wewenangnya,
apakah hanya sampai dikepala bagian, kepala
devisi atau kepala cabang.