satuan acara perkuliahan sekolah tinggi manajemen

SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER
(STMIK) UBUDIYAH INDONESIA
JURUSAN
MATA KULIAH
KODE MATA KULIAH
BEBAN KREDIT
TAHUN AKADEMIK
: S1 SISTEM INFORMASI
: MANAJEMEN PROYEK
:
: 3 SKS
: 2013/2014 ( SEMESTER GENAP )
Umum : Mata kuliah ini mempelajari manajemen proyek secara terintegrasi. Manajemen proyek berfokus pada bagaimana proyek memberikan kontribusi pada tujuan strategis perusahaan melalui
alat-alat manajemen proyek, teknik, dan keahlian interpersonal sumber daya manusia untuk memulai dan menyelesaikan proyek.
Khusus : Manajemen Proyek mempelajari bagaimana mengeimplementasikan dan mencapai tujuan organisasi dalam kondisi persaingan dunia luas. Manajemen proyek meliputi gambaran konsep
dan keahlian yang digunakan manajer untuk mengusulkan, merencanakan, menyelamatkan sumber daya, anggaran, dan memimpin tim proyek untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Konsep
dan teknik yang dibahas secara rinci membantu mahasiswa untuk memahami situasi proyek dengan cepat. Penekanan materi dalam perkuliahan tidak hanya bagaimana proses manajemen proyek
dapat berjalan, tetapi yang lebih penting adalah mengapa proses tersebut dapat berjalan.
Pertemuan
1
2
3
Pokok Bahasan
Intriduction
Modern Project Management
Organization Strategy and Project
Tujuan Umum
Membahas rule of the game
perkuliahan
Mahasiswa mengetahui
manajemen proyek secara
umum
Mahasiswa mengetahui
Tujuan Khusus
Agar mahasiswa tahu
gambaran umum mengenai
manajemen proyek
Mahasiswa dapat
- Menjelaskan pengertian
proyek
- Menjelaskan pentingnya
manajemen proyek
- Menjelaskan pendekatan
integratif manajemen
proyek
Mahasiswa mampu
Materi
Perkenalan
Referensi
-
- Pengertian Proyek
- Pentingnya Manajemen
Proyek
- Pendekatan Integratif
Manajemen Proyek
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
- Proses Manajemen
Project Management, the
1
Selection
4
Defining The Project
pentingnya mengaitkan
proyek dengan strategi
perusahaan
Mahasiswa mengetahui
tahapan-tahapan dalam
menyusun proyek
- Menjelaskan proses
manajemen strategis
- Menjelaskan pentingnay
sistem manajemen
portofolio proyek
Mahasiswa mampu
- Menentukan ruang
lingkup proyek
- Menentukan prioritas
proyek
- Menyusun WBS dan
mengintegrasikannya
dengan organisasi
- Mengkodekan WBS ke
dalam sistem informasi
-
5
Estimating Project Times and Costs
Mahasiswa mengetahui
metode-metode dalam
estimasi waktu dan biaya
proyek
6
Developing a Project Plan
Mahasiswa mengetahui
langkah-langkah dalam
mengembangkan rencana
proyek
7
Managing Risk
Mahasiswa dapat
mengetahui langkahlangkah mengelola risiko
Mahasiswa dapat
- Menjelaskan faktor-faktor
yang mempengaruhi
kualitas estimasi
- Memilih metode estimasi
yang tepat
- Melakukan estimasi
dengan baik dan benar
-
Strategis
Pentingnya Sistem
Manajemen Portofolio
Proyek
Sistem Manajemen
Portofolio
Penentuan Ruang
Lingkup Proyek
Menentukan prioritas
proyek
Menciptakan Work
Breakdown Structure
Mengintegrasikan WBS
dengan organisasi
Mengkodekan WBS ke
dalam sistem informasi
Faktor-faktor yang
mempengaruhi kualitas
estimasi
Pedoman estimasi
waktu, biaya, dan
sumber daya
Estimasi top-down dan
bottom-up
Metode estimasi waktu
dan biaya
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Mahasiswa mampu
- Mengembangkan
jaringan dengan AON
dan AOA
- Mengembangkan
Jaringan
- Dasar-dasar Activity-OnNode
- Dasar-dasar Activity-OnArrow
Mahasiswa mampu
- Menjelaskan proses
manajemen risiko
- Proses manajemen risiko
- Rencana kontingensi
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
2
- Membuat rencana
- Manajemen perubahan
kontingensi
- Melakukan manajemn
perubahan
UTS (Proposal Proyek dan Mempresentasikannya)
- Review masalah
penjadwalan sumber
daya
- Tipe-tipe kendala
sumber daya
- Klasifikasi masalah
Mahasiwa mengetahui
penjadwalan
sumber dan kendala dalam
Metode alokasi sumber
menjadwalkan sumber daya
daya
- Manfaat penjadwalan
sumber daya
- Penugasan pekerjaan
proyek
proyek
8
9
10
11
Scheduling Resources and Costs
Reducing Project Duration
Leadership : Being an Effective Project
Manager
Mahasiswa mengetahui
alternatif mengurangi waktu
dan biaya proyek
Mahasiswa mengetahui
tugas manajer proyek
Mahasiswa mampu
- Menjelaskan logika
pengurangan durasi
proyek
- Memilih akselerasi
penyelesaian proyek
- Membuat pertimbangan
parsial
- Menentukan
pengurangan biaya
proyek
Mahasiswa mampu
- Menjelaskan stakeholder
perusahaan
- Membangun jaringan
sosial
- Menjelaskan hubungan
Larson
McGrawHill International
Edition
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
- Logika pengurangan
durasi proyek
- Pilihan akselerasi
penyelesaian proyek
- Biaya proyek
- Pertimbangan parsial
- Isu pengurangan biaya
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
- Mengelola stakeholder
perusahaan
- Membangun jaringan
sosial
- Etika dan manajemen
proyek
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
3
12
13
14
Managing Project Teams
Mahasiswa mengetahui
tahap-tahap
mengembangkan tim proyek
Outsourcing : Managing
Interorganizational Relations
Mahasiswa mengetahui
praktik outsourcing
pekerjaan proyek
Project Audit and Closure
Mahasiswa mengetahui
tahapan audit dan menutup
proyek
etika dan manajemen
proyek
- Menyadari kualitas
manajer proyek yang
efektif
Mahasiswa dapat
- Menjelaskan lima tahap
pengembangan tim
- Mengetahui faktor-faktor
situasional yang
mempengaruhi
pengembangan tim
- Menjelaskan cara
membangun tim proyek
berkinerja tinggi
- Menjelaskan cara
mengelola tim proyek
virtual
- Mendefinisikan
kesalahan-kesalahan tim
proyek
Mahasiswa mengetahui
- Cara-cara outsourcing
pekerjaan proyek
- Praktik terbaik dalam
outsourcing pekerjaan
proyek
- Seni negosiasi
- Cara mengelola
hubungan dengan
konsumen
Mahasiswa mampu
- Menjelaskan audit
proyek
- Menjelaskan tahapan
penutupan proyek
- Kualitas manajer proyek
yang efektif
- Model lima tahap
pengembangan tim
- Faktor-faktor situasional
yang mempengaruhi
pengambangan tim
- Membangun tim proyek
berkinerja tinggi
- Mengelola tim proyek
virtual
- Kesalahan-kesalahan tim
proyek
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
- Outsourcing pekerjaan
proyek
- Praktik terbaik dalam
outsourcing pekerjaan
proyek
- Seni negosiasi
- Mengelola hubungan
dengan konsumen
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
- Audit proyek
- Penutupan proyek
- Evaluasi tim, anggota
tim, dan manajer proyek
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
4
15
16
International Project
- Menjelaskan cara
evaluasi tim, anggota
tim, dan manajer proyek
Mahasiswa memahami
- Faktor-faktor lingkungan
- Faktor-faktor lingkungan
- Cara memilih lokasi
- Pemilihan lokasi proyek
Mahasiswa mengetahui
proyek
- Konsiderasi antar
faktor-faktor penting dalam
- Pertimbangan antar
budaya
mengelola proyek
budaya
Seleksi dan training
internasional
- Cara menyeleksi dan
untuk proyek
training untuk proyek
internasional
internasional
UAS (Membuat Laporan Penyelenggaraan Proyek)
Edition
Project Management, the
Managerial Process 4e
Clifford F. Gray & Erik W.
Larson
McGrawHill International
Edition
Banda Aceh, 21 Maret 2014
Dosen Pengampu,
Rifyal Dahlawy Chalil, SEI., M.Sc.
5