BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan mengenai pelaksanaan penilaian kinerja
karyawan PPET-LIPI Bandung, maka penulis dapat mengambil kesimpulankesimpulan sebagai berikut:
1. Penilaian kinerja karyawan di PPET-LIPI merupakan suatu program bagi
seorang pegawai yang bersifat realistis dapat diukur dan relevan dengan
mengacu pada aturan yang telah ditetapkan. Pelaksanaan penilaian kinerja di
PPET-LIPI dilakukan pada bulan Desember setiap tahunnya dan jangka waktu
penilaian dimulai bulan Januari sampai bulan Desember dalam tahun yang
bersangkutan. Pejabat yang mencatat adalah atasan langsung dengan
ketentuan serendah-rendahnya Kepala Urusan atau pejabat lain yang setingkat.
2. Metode yang digunakan PPET-LIPI dalam melakukan penilaian kinerja adalah
a. Rating scale adalah penilaian yang didasarkan pada suatu skala,
b. Critical Incident Technique adalah penilaian yang didasarkan pada
perilaku khusus yang dilakukan ditempat kerja baik perilaku yang baik
maupun perilaku yang tidak baik,
c. Checklist adalah yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang
sudah dideskripsikan terlebih dahulu.
3. Masalah-masalah yang di hadapi PPET-LIPI dalam melaksanakan penilaian
kinerja.
a. Efek halo adalah penyimpangan yang terjadi karena pendapat pribadi
penilai mempengaruhi penilaian unjuk kerja,
b. Ketidaksiapan Penilai adalah Penilai kurang percaya diri hal ini terjadi
karena penilai tidak terlalu memahami elemen-elemen tentang sistem
penilaian yang ada pada perusahaan
c. Kecenderungan Memberikan Nilai Tengah Dimana penilai memberikan
nilai yang sama kepada pegawai yang mempunyai kinerja yang berbeda,
nilai yang diberikan hanya berdasarkan rata-rata tidak sesuai dengan skala
penilaian yang ada
d. Bias Pribadi Pegawai yang telah lama bekerja pada perusahaan cenderung
mendapatkan nilai yang lebih baik dibandingkan dengan pegawai yang
baru bekerja pada perusahaan.
4. Solusi untuk mengatasi masalah yang terjadi di PPET-LIPI
a. Untuk mengatasi masalah yang terjadi, maka perusahaan memberikan
pengarahan kepada para penilai agar dapat memberikan penilaian yang
adil dan nilai yang diberikan sesuai dengan pekerjaan serta kemampuan
pegawai dalam menyeselaikan pekerjaannnya tanpa ada unsur diskriminasi
dalam penilaian.
b. Pihak perusahaan memberitahukan tata cara dalam penilaian kinerja
karyawan kepada pejabat yang menilai. Hal ini bertujuan agar dapat
mengurangi kesalahan yang dilakukan dalam penilaian kinerja karyawan,
serta penilai dapat memberikan nilai sesuai dengan unjuk kerja pegawai.
c. Memberikan
sanksi
kepada
penilai
apabila
tidak
menjalankan
pekerjaannya sesuai dengan tata cara dalam melakukan penilaian kinerja
karyawan pada perusahaan, sanksi itu berupa skorsing, surat peringatan 1,
surat peringatan 2, dan pemecatan
d. Memberitau penilai agar tidak unsur bias pribadi pada saat penilaian
kinerja karyawan, seperti ras, umur, jenis kelamin dan lain-lain
5.2
Saran
Dari kesimpulan di atas, penulis menyampaikan saran yang dapat menjadi
masukan bagi PPET-LIPI Bandung dalam pelaksanaan penilaian kinerja
karyawannya di masa mendatang, saran-saran yang dapat penulis sampaikan
adalah sebagai berikut:
1. Pelaksanaan penilaian kinerja baiknya dilakukan satu bulan atau tiga bulan
sekali agar lebih mudah, cepat dan tepat dalam penilaian kinerja pegawai
karena informasi dan data yang didapat masih baru.
2. Mengevaluasi kembali atas pelaksanaan penilaian kinerja pegawai
sehingga diharapkan dari hasil penilaian tersebut bisa memberikan
keuntungan yang bisa dirasakan pegawai baik berupa penghargaan dan
pengembangan karier.
3. Mengumpulkan kembali data-data kinerja karyawan dari bulan januari
sampai bulan desember sebelum melaksanakan penilaian agar tidak terjadi
kesalahan dalam penilaian yang dapat merugikan pegawai.
4. Pengarsipan mengenai penilaian kinerja karyawan disimpan pada bagian
yang ditentukan sesuai dengan kinerja karyawan (SDM), sehinga pada saat
akan dilaksanakan proses penilaian kinerja karyawan, penilai sangat
mudah dalam menilai hasil unjuk kerja karyawan tersebut.
5. Penilaian kinerja karyawan hasilnya harus diberikan kepada karyawan
sehingga karyawan tersebut dapat mengetahui hasil yang di dapat dan
karyawan tersebut dapat mengajukan keberatanya atas nilai yang didapat