IT Strategic Planning

IT Strategic Planning
Pointers of summary
Service Strategy Plan
Transformasi kebutuhan organisasi ke dalam proses implementasi teknologi
Strategic Action Plan
Tahapan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk tercapainya Service Strategy
Strategic Service Assessment
Dilakukan untuk memperoleh informasi kekuatan, kelemahan dan kesempatan yang
dapat diperoleh dari pihak penyedia-jasa
IT Strategic Planning
Pointers of summary
IT Organisation
Kedudukan organisasi IT dalam struktur-organisasi perusahaan menentukan posisi
kewenangan/otoritas dalam perusahaan.
Pertumbuhan bisnis perusahaan menentukan bentuk organisasi fungsi pendukung
operasional usaha.
IT Strategic Planning
Pointers of summary
IT Enabler
Kedudukan organisasi IT dalam struktur-organisasi perusahaan menentukan posisi
kewenangan/otoritas dalam perusahaan.
Menurut teori dari Michael Porter, ada tiga cara untuk memenangkan kompetisi
pasar. Pertama adalah menang harga (price leadership), kedua adalah faktor produk
yang unggul (product leadership), dan yang ketiga adalah pelayanan yang prima
(operation and service excellence)
IT dijadikan senjata utama untuk strategi bisnis memenangkan persaingan.
Namun peningkatan status tidak dapat dipaksakan harus diikuti infrastruktur
pendukung yang memadai. (hal ini seperti perkembangan organisasi personalia,
human resource, human capital)
IT terlibat secara aktif dalam penentuan arah strategi bisnis perushahaan untuk
kemudian diterjemahkan ke dalam strategi implementasi IT yang tepat dan sejalan
dengan strategi bisnis tersebut.
IT Strategic Planning
Pointers of summary
Dokumen Rencana Strategis TI
a. Target Perkembangan Usaha;
b. Standar-standar teknologi yang digunakan;
c. Ketentuan perundangan yang mendasari ;
d. Rencana kebutuhan akan aplikasi untuk produk dan aktifitas baru;
e. Biaya terkait dengan implementasi rencana;
f. Proses yang dibutuhkan dalam rangka efisiensi;
g. Pelayanan nasabah dan kualitas kinerja teknologi;
h. Analisis kemampuan sumber-daya TI yang dimiliki;
i. Infrastruktur TI yang optimal untuk masa-depan;
j. Kemampuan untuk menyesuaikan dan mengintegrasikan dengan perkembangan
teknologi baru;
k. Kemampuan untuk menyesuaikan dengan iklim perkembangan ekonomi makro.
IT Strategic Planning
Pointers of summary
Strategic planning
Aktifitas pengelolaan organisasi untuk menetapkan prioritas (fokus) sumber-daya
operasional dan menjamin seluruh pengguna dapat menjalankan tugas pekerjaannya
dengan tingkat penyelesaian yang disepakati. Merupakan suatu tugas yang menghasilkan
keputusan dasar organisasi untuk menetapkan siapa, apa dan mengapa harus dilakukan.
Perencanaan strategik yang efektif tidak hanya bagaimana organisasi berjalan dan bertindak
namun juga bagaimana sesuatu harus berhasil.
IT Strategic Planning
Pointers of summary
Strategic management
Adalah suatu proses tahapan aktifitas yang harus dilakukan secara sistematis dan
lengkap (comprehensive) mengkoordinasikan sumber-daya yang tersedia.
IT Strategic Planning
Pointers of summary
IT Strategic Planning
Pointers of summary