179 BAB VPENUTUP 5.1. Simpulan Kesimpulan yang diperoleh

BAB VPENUTUP
5.1. Simpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian tersebut antara lain
5.1.1. Pemetaan kondisi lingkungan eksternal dan internal Perum Peruri banyak
dipengaruhi faktor analisis yaitu;
a
Analisis PEST, Kondisi perpolitikan masih cenderung aman ditengah
pertumbuhan ekonomi global dan nasional yang melambat, meskipun
itu Indonesia mengalami peningkatan peringkat investasi dan daya
saing global. Indonesia memiliki peluang memanfaatkan potensi
bonus demographi, namun perlu berbagai program pemerintah untuk
meningkatkan kualitas masyarakat Indonesia, serta mengantisipasi
perubahan perilaku masyarakat akibat arus globalisasi terhadap
ideologi bangsa, serta terus mengembangkan berbagai pengusaan dan
penerapan IPTEK demi kesejahteraan rakyat Indonesia, selain itu juga
perkembangan teknologi yang mempengaruhi perubahan perilaku
masyarakat dari dinamika less paper dan less cashyang mampu
memengaruhi secara signifikan bagi pertumbuhan industri percetakan.
b
Analisis Five Forces, struktur industri security printing cenderung
tinggi, hal ini ditunjukkan dari segi faktor ancaman pendatang baru
cenderung lemah karena berbagai barriers to entry yang sangat
kuat.dari segi
kekuatan pemasok khususnya pemilik teknologi
179
security printing cenderung tinggi, untuk pemasok kertas dan tinta
sekuriti cenderung stabil. Dari segi kekuatan para pembeli, pemerintah
memiliki kekuatan yang tinggi dalam mengatur kebutuhan dokumen
security printingnya, namun hal ini berbanding terbalik dengan sektor
swasta yang cenderung memiliki kekuatan yang lemah. Dari segi
ancaman produk pengganti, teknologi internet dan smartcard menjadi
ancaman terkuat karena berbagai fungsinya sebagai trade off yang
sangat menguntungkan bagi masyarakat. Terakhir dari segi intensitas
persaingan menjadi tinggi karena banyak jumlah pesaing dan
melambatnya pertumbuhan industri tersebut yang cenderung stabil,
terlebih menghadapi exit barriers yang tinggi.
c
Analisis Driving Force, Faktor utama yang paling dominan, antara
lain: perkembangan teknologi, inovasi kertas, tinta maupun fitur
sekuriti, regulasi pemerintah, tingkat pertumbuhan industri khususnya
berbagai industri lainnya serta perubahan pola perilaku masyarakat
sebagai pengguna akhir dari berbagai produk yang ditawarkan
perusahaan maupun pemerintah.
d
Posisi Perum Peruri di industri security printing nasional, Perum
Peruri menjadi salah satu pemain terbesar yang berpeluang besar pada
menguasai sektor pemerintah, dan dituntut pertumbuhan bisnisnya
yang tinggi ditengah pertumbuhan captive marketnya yang cenderung
stabil.
Perum
Peruri
juga
menghadapi
tantangan
untuk
180
mengoptimalisasi potensi pasar non uang di tengah perbaikan kondisi
internal perusahan yang harus ditingkatkan.
e
Prospek industri security printing, selain peluang pasar dari regulasi
pemerintah kepadanya, belum terdapat pemimpin pasar atau yang
mampu mendominasi pasar domestik dan juga prospek pasar
internasional khususnya negara berkembang Asia dan Afrika, terdapat
perkembangan teknologi inovasi terhadap produk security printing
yang menawarkan konsep total e-solution sehingga dapat menjadi
value added dalam pengembangan produknya, serta juga berbagai
informasi mengenai lima kunci transisi dan pertumbuhan pasar
security printing global 2010-2020 yang dapat dijalankan pemainnya
melalui berbagai kerjasama atau aliansi strategis.
f
Analisis rantai nilai, Perum Peruri memiliki beberapa departemen
untuk
mengelola
aktivitas
primer
perusahaan,
mulai
dari
mengaplikasikan teknik pengendalian persediaan tertentu, memiliki
beberapa gudang persediaan yang strategis, membagi kegiatan
produksinya melalui empat kegiatan utama yang terdapat disetiap
divisi produksi cetak dan namun yang menjadi concern Perum Peruri,
yaitu komponen jam kerja orang. Pengiriman produk Perum Peruri
dilakukan secara internal melalui beberapa tahap pengawasan dan
pengamanan, dan juga melalui kerjasama outsourchingdengan
perusahaan ekspedisi atau kargo. Perum Peruri melakukan berbagai
upaya proaktif guna meraih pesanan pencetakan serta memiliki
181
konsolidasi
dengan
beberapa
anak
perusahaan
agar
dapat
meningkatkan daya saingnya. Perum Peruri melakukan berbagai
pemeliharaan dan perawatan berbagai asset sarana dan prasarana
fasilitas perusahaan dengan melakukan berbagai kajian kualitas
produk sekuriti bernilai tinggi.
Selain itu juga rantai nilai Perum Peruri ditunjang oleh aktivitas
pendukung mulai daripengadaan hingga infrastruktur perusahaan,
Perum Peruri melakukan aktivitas logistik ke dalam dengan menjalin
hubungan kerjasama para pemasok melalui pelaksanaan berbagai
tender, evaluasi kinerja pemasok, outsourchinghingga berbagai
sertifikat jaminan pekerjaan, selain itu setiap produk yang dicetak
oleh Perum Peruri mempunyai ciri khusus yang mengutamakan
teknologi pengamanan dan mengembangkan sistem informasi dengan
menerapkan berbagai aplikasi data base. Pengelolaan peningkatan
kualitas SDM Perum Peruri dilakukan dengan prinsip keadilan dan
transparansi
melalui
berbagai
peningkatan
pelatihan
dan
pengembangan, jenjang karir, remunerasi, kesejahteraan dan etos kerja
karyawan. Perum Peruri memiliki sistem pengamanan yang handal,
infrastruktur teknologi informasi, tingkat kesehatan keuangan,
berbagai asset yang strategis, serta telah memperoleh berbagai
sertifikasi pengakuan kualitas mutu untuk meningkatkan kredibilitas
perusahaan terkait dalam aktivitas operasional produksinya
182
g
Analisis Kompetensi Inti, Perum Peruri memiliki kemampuan dalam
memanfaatkan peluang pasar atas pemberlakuan regulasi pemerintah,
pengalaman lebih dari 44 tahun dan kemampuan baik dari segi SDM
maupun teknologinya yang spesifik, unik dan jarang khususnya pada
teknologi cetak uang yang membutuhkan presisi 100%dalam melayani
pasar
domestik
maupun
internasional
dan
selain
itu
juga
kemampuannya dalam mengintegrasikan berbagai produk security
printingnya ke dalam teknologi pendukungnya.
h
Analisis Key Success Factor, Perum Peruri memiliki beberapa faktor
yang menjadi kunci suksesseperti: regulasi pemerintah, kompetensi
sumber daya manusia, kepemilikan teknologi, tingkat keuangan yang
kuat pengamanan perusahaan, dan aktivitas pemasaran produk dalam
menguasai industri security printing.
5.1.2. Formulasi strategi yang akan dilakukan Perum Peruri dalam persaingan
bisnis security printing non uang di Indonesia untuk mendapatkan
keunggulan kompetitifnya.
a
Visi dan misi Peruri Peruri saat ini mengandung tekad sebagai
perusahaan kelas dunia yang mengedepankan jargon “From Local To
Global And From Conventional To Digital”, yang tidak hanya
melayani produk cetak konventional namun juga terintegrasi dengan
sistem yang lebih inovatif dengan tingkat teknologi pengaman kelas
dunia.
183
b
Roadmap Bussiness perusahaan ditetapkan sebagai kerangka utama
penyusunan strategi dan kebijakan dengan memperhatikan corporate
intent Perum Peruri ke dalam proses change management transformasi
bisnis dan dijabarkan menjadi beberapa tahap di setiap tahun yang
telah ditargetkan serta menetapkan 4 Pilar Area Pengembangan Usaha
dan 5 Strategic
Initiatives perusahaan
melalui mapping &
consolidation business.
c
Analisis SWOT, Perum Peruri memiliki kekuatan terutama pada citra
perusahaan, pengalaman dalam menguasai berbagai teknologi security
printing, kualitas kompetensi dan pengalaman kinerja SDM, sistem
pengamanan, tingkat kinerja keuangan dan struktur permodalan yang
baik,
asset material perusahan,
hubungan
kerjasama dengan
pelanggan, pemasok, pemasar, pesaing, affiliasi dan beberapa anak
perusahaan serta berbagai standar
sistem manajemen mutu. Dari
kelemahan Perum Peruri,terutama ketergantungan pada captive
market, belum optimalnya pemasaran di luar captive market,
pemanfaatan integrasi aplikasi teknologi, pemanfaatan teknologi
permesinan, fungsi research and development dan kontribusi anak
perusahaan
serta struktur harga yang
sulit bersaing. Dari segi
peluang, terdapat peluang redesign produk cetak dokumen sekuriti
negara, tren positif pertumbuhan pasar percetakan nasional maupun
internasional,belum ada pemimpin ataupun pemain yang mendominasi
pasar, potensi pasar yang berbasis teknologi less cash dan RFID
184
Smard Card, potensi pasar luar negeri khususnya di asia selatan dan
afrika, beberapa regulasi pemerintah yang mendukung eksistensi
perusahaan dan sinergi antar lembaga atau instansi pemerintah, serta
peluang aliansi strategis dengan para pemain maupun lembaga
penelitian. Dari segi ancaman Perum Peruri, pola perilaku masyarakat
yang cenderung mengedepankan teknologi less paper dan less cash,
jumlah pesaing yang semakin kompetitif,
adanya regulasi yang
menyebabkan ketidakpastian hukum bagi pasar security printing, dan
kekuatan daya tawar pemasok dan pembeli yang lebih kuat.
d
Analisis model diamond hambricks, Perum Peruri berkompetisi di
pasar domestik dan internasionalterutama melayani produk security
printing sektor pemerintahan. Untuk melayani segmentasi pasar
tersebut, selain memiliki berbagai asset strategis, memiliki berbagai
kompentensi SDM yang kuat, dan pengembangan rantai nilai internal
perusahaan,
juga
menjalin
kerjasama
aliansi
bisnis
dalam
mengembangkan pasar dan produk berbasis teknologi digital yang
saling terintegrasi. Perum Peruri menguasai teknologi high security
printing lebih dari 44 tahun, yang menghasilkan berbagai desain cetak
uang terbaik di dunia dengan kualitas produk terbaik disertai sistem
pengamanan yang handal. Perum Peruri juga menawarkan berbagai
alternatif desain produk dengan spesifikasi disertai penyesuaian
berbagai tingkat pengidentifikasian untuk membantu pelanggan
menentukan jenis produk yang tepat. Perum Peruri telah menjalankan
185
roadmap business perusahaan sebagai kerangka utama transformasi
perusahaan. Disamping itu, juga mengembangkan layanan jasa yang
mendukung
berbagai
produk
cetak
konvensional
dan
terus
meningkatkan strategi aliansi melalui peningkatan joint venture
agrement dan integrasi rantai nilai industri untuk mendapatkan
efisiensi dan efektivitas bisnisnya.
Berbagai produk cetak Perum
Peruri memiliki harga dengan memberikan pelayanan terbaik meliputi
pelayanan jasa security printing & integration system, pembagian
hasil keuntungan dari aliansi strategis ataupun konsorsium bisnis,
serta melakukan diversifikasi bisnis yang saling terkait.
5.2. Saran
Untuk dapat meningkatkan posisi Perum Peruri dalam persaingan industri
security printing, peneliti menyarankan beberapa alternatif strategi antara lain:
pengembangan strategi corporate leadership tranformation akan peranan SDM,
pengembangan transformasi bisnis melalui berbagai aliansi strategis dan
reinvestasi pada asset perusahaan. Disamping itu perlu ditingkatkan transfomasi
struktur perusahaan dan budaya perusahaan untuk mewujudkan sebagai
perusahaan berkelas dunia di bidang Integrated Security Printing & System.
186