strategi operasi untuk barang dan jasa

STRATEGI OPERASI UNTUK
BARANG DAN JASA
KELOMPOK 2 :
MANAJEMEN OPERASI
1. SULTONUL HADI
2. MISBAHUD DZURIYAH
3. LINA MEGARANI
4. EKA RASYTA
5. M. SOFYAN HANAFI
6. INDRIYANA CAHYA
7. FAUNDRIA MEGA
8. TYAS PUTRI APSARI
9. RIA RAHMADANY
10. SITI ARNIKA
(14310377)
(14310458)
(14310201)
(14310545)
(14310
)
(14310274)
(14310200)
(14310254)
(14310254)
(14310393)
MANAJEMEN STRATEGI
• Berasal dari bahasa yunani strategos yang artinya ilmu
para jendral untuk memenangkan suatu pertempuran
dengan menggunakan sumberdaya yang terbatas
(sihombing 2000)
• Dari berbagai pengertian dan definisi yang ada dapat
disimpulkan bahwa manajemen strategi adalah suatu
seni atau ilmu dari suatu pembuatan (formulating),
penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating)
keputusan keputusan strategis antara fungsi-fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan
masa datang (dwiningsih, 2001)
MANAJEMEN OPERASI
• Dalam manajemen operasi kita berbicara
tentang pengelolaan(planning,
organizing,actuating,controling) serta oftimal
penggunaan sumber daya atau faktor-faktor
produksi (man,material,machine,
methode,manajemen,market)
• Meurut ishak (2007) manajemen operasi erat
kaitannya dengan IPO sesuai dengan strategi
yang direncanakan untuk mencapai tujuan
Pengertian strategi operasi
• Roger B. Scholder, mengemukakan
bahwa strategi operasi adalah suatu
fungsi yang menentukan arah atau
dorongan secara keseluruhan untk
pengambilan keputusan.
• Menurut skiner(1996), operasi harus
berhubungan penuh dengan strategi
bisnis, agar dapat menghasilkan suatu
pola yang konsisten dalam keputusan –
keputusan operasi.
Tujuan Strategi Operasi
• Tujuan suatu strategi adalah untuk
mempertahaankan atau mencapai suatu
posisi keunggulan dibandingkan pihak
pesaing
• Organisasi tsb masih hrs meraih
keunggulan apabila dapat memanpaatkan
peluang lingkungan, yang mungkin
menarik keuntungan dari bid.kekuatannya
Arti sebuah misi
• Misi dapat diartikan sebagai alasan pendirian organisasi, memberi
batasan dan fokus, menjawab pertanyaan apa yg akan diberi ke
masyarakat serta di anggap sebagai inti strategi (apa yang ingin
dicapai stategi).
• Misi perusahaan yg tetap sangat ditentukan oleh faktor lingkungan,
konsumen, nilai dan filososfi yg berliku, pertumbuhan
perusahaan,citra dimasyarakat dan menetapkan misi pendukungnya
(marketing, akuntansi dan operasi/produksi).
• Untuk mencapai misi yg ditetapkan dengan baik maka organisasi
perlu menetapkan strategi. Maka strategi dpt diartikan: rencana
tindakan untuk mencapai misi, bagaimana misis akan dicapai,
setiap perusahaan mempunyai strategi bisnis, area fungsional
mempunyai strategi.
ARTI SEBUAH STRATEGI
Strategi adalah sebuah rencana aksi
organisasi untuk mencapai sebuh misi.
Tiga cara konseptual untuk mencapai
misi dalam perusahaan menurut Michael
Porter adalah diferensiasi, kepeloporan
biaya dan respon yang cepat.
Startegi Vs Taktik
Startegi operasi untuk barang
dan jasa
Proses perumusan strategi
• Startegi bisnis sama dengan strategi
oprasi yaitu seperangkat sasaran, rencana
dan kebijakan bagi orang untuk bersaing
dengan pasar
• Rencana strategis umumnya dirumuskan
pada tingkat komisaris eksekutif dengan
masukan utama dari bid.fungsional
Isu-isu strategi operasi
1.
Riset
- Mutu produk yang tinggi
- Pemanfaatan kapasitas
- Efektifitas oprasi yang tinggi
- Intensitas investasi yang rendah
- Biaya langsung perunit yang rendah
2. Prakondisi
- Lingkungan sekarang dan yang sedang berubah
- Permintaan Kompetitif
- Mengetahui Strategi Persaingan
- Daur Hidup-produ
3. Dinamika
PENERAPAN STRATEGI
• Mengidentifikasi tugas-tugas penting
• Membangun dan mengisi organisasi
Prioritas kompetitif
-Prioritas adalah ukuran yang dipilih oleh perusahaan
untuk memberikan penekanan dalam menyediakan
peoduknya.
-Ada tujuh ukuran yg digolongkan menjadi empat
yaitu:
1. Biaya
2. Kualitas
3. Waktu
4. Fleksibilitas
TERIMA KASIH