Successful Project Management with MS Project Hotel Banana Inn, Bandung, 23-25 February 2015, Fee: Rp.6.500.000 Seminar/Training Description : Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangat kompleks. Tim proyek dan pengambil keputusan sering dihadapkan pada kesulitan mengantisipasi kegiatan – kegiatan yang tidak rutin di dalam mengelola sebuah proyek, sedangkan tuntutan yang harus dipenuhi adalah menjaga dan menjalankan proyek tersebut. Kesulitan yang sering dihadapi pada umumnya adalah bagaimana memandu suatu proyek, agar sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dengan pelaksanaan yang efektif dan efisien. Dengan demikian perlu dilakukan pengelolaan atau manajemen proyek dengan baik. Ini berarti bahwa memulai, melaksanakan dan penyelesaian proyek perlu direncanakan, diorganisasikan, diarahkan, dikoordinasikan dan diawasi dengan baik . Sasaran Pelatihan : Memahami Konsep Manajemen Proyek (MP) Memahami Kerangka dan Alat yang dipakai dalam MP Memahami dan mampu melakukan idnetifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek Memahami formulasi organisasi proyek yang cocok beserta operasi pelaksanaannya serta dampak lingkungan yang mungkin terjadi Mampu membuat analisis biaya dan manfaatnya berdasarkan kaidah-kaidah yang profesional Mampu dam memahami perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek guna mencapai hasil yang optimal Memahami administrasi penyerahan proyek kepada pemberi tugas Memahami dan mampu melakukan praktek (simulasi) proyek Metode Pelatihan Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program. Who Should Attend : Manajer proyek Kepala proyek Team member proyek Supervisor proyek Karyawan yang sering terlibat dalam pengelolaan desain produk, manajemen vendor / subkontraktor, manajemen improvement, dll Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan proyek Trainer : Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, business strategy dan performance, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF). Outline : Hari Pertama : Manajemn proyek Fundamental Melakukan integrasi manajemen proyek (Project Integration Management) Menyusun ruang lingkup proyek (Project Scope Management) terkait parameter hasil : Scope, Quality, Cost, Time, dan Safety Menyusun dan mengembangkanWork Breakdown Structure (WBS) Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling) Membuat rencana manajemen proyek Gantt Chart diagram dan network diagram (Project Time Management) Alokasi Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management) Melakukan estimasi anggaran dan input biaya dalam proyek (Project Cost Management) Mengontrol penggunaan biaya dan waktu proyek Melakukan tracking proyek dan crashing biaya Mengelola manajemen kualitas proyek (Project Quality Management) Membuat quality control plan untuk memastikan haisl proyek sesuai persyaratan pelanggan Membuat analisa cost of quality pada proyek Membuat communication management plan (Project Communication Management) Mengindetifikasi komunikasi proyek : laporan proyek, sharing informasi kritis, dan konsultansi masalah proyek Melakukan analisa resiko proyek (Project Risk Management) Melakukan up date perubahan dalam proyek (Project Change Management) Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned) Praktik dan Simulasi pengelolaan proyek dengan software microsoft proyek Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi Sdr. Randy atau Sdr. Budi T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting) F. (021) 719 9552