HR Management for Non HR Executives

HR Management for Non HR Executives
Hotel Harris Tebet, Jakarta, 6 - 7 November 2017, Fee: Rp.4.000.000


Early Bird Fee: Rp.3.750.000/pax (Payment Before 1 November)
Group Fee : Rp.3.500.000/pax (Valid for 3 Person or More)
Seminar/Conference Description :
Dewasa ini, sudah banyak perusahaan menempatkan Human Resources atau Sumber Daya Manusia
(SDM) bukan lagi merupakan alat produksi atau mitra pengusaha, apalagi selayaknya hubungan antara
“buruh vs majikan“, sudah tidak zamanya lagi. Akan tetapi mereka sudah menggolongkannya sebagai
“Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya (sebagai motor penggerak dunia usaha),
bahkan perusahaan “besar“ tertentu sudah memasukkan SDM sebagai “Modal atau Capital“, sehingga bisa
di-basaha Indonesiakan menjadi “Modal Insani“, dan Bagian/Dept yang mengurus pun berubah menjadi
“Human Capital Division/Dept.“.
Bidang apapun usaha dari suatu perusahaan, maka HR atau SDM memegang peran yang sangat penting
dan strategis untuk dapat mencapai “sasaran atau goals“ suatu perusahaan. Karena secanggih apapun
mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan Teknologi Informasi (IT) canggih dan
sahih yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.
Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan
kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan
maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha
dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.
Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang
baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi),
sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.
Pada Era Kemajuan Usaha yang pesat dan modern apalagi dengan diterapkannya Perdagangan Bebes
(free trade), yang tidak lagi cuma Antar Negara (Bilateral), tetapi Antar Kawasan/Zona (Multi-lateral)
sekarang ini, Pengelolaan (termasuk pengembangan) atau lazim disebut “Human Resources Management
& Human Resources Development“, sudah tidak lagi hanya tertumpu sepenuhnya di Bagian HRD (apalagi
yang terkait dengan Performance Management; KPI = Key Performance Indicator; Usulan Promosi-RotasiMutasi; dlsb.), akan tetapi semua Jajaran dan Lini Manajemen yang ada di Perusahaan tersebut harus dan
wajib menjadi “HUMAN RESOURCES MANAGEMENT“ di Lingkungan Kerjanya masing-masing.
Bertolak dari kebutuhan bahwa Jajaran Manajemen semua lini yaitu Kepala-kepala Unit Kerja (seperti :
Group Leader; Supervisor; Manager; General Manager sampai Lever Direksi) yang wajib memahami dan
dapat melaksanakan HR MANAGEMENT tersebut, maka kami menawarkan suatu program Pelatihan
berupa Lokakarya (Workshop) selama 2 (dua) hari, yang kami beri judul : “HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT FOR NON HUMAN RESOURCES EXECUTIVES“.
Metoda Pengajaran/ Pelatihan :
1. Pemaparan atau presentasi yang menarik, dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya
“SerSan“ serius tapi santai;
2. Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
3. Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata
terjadi;
4. Permainan-permainan (Games) yang filosofinya mendukung Materi yang dipaparkan di kelas
Tujuan & Manfaat Pelatihan :
1. Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR di lingkungan kerja masingmasing;
2. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR ditangani secara baik.
3. Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk menilai/evaluasi kinerja; menemukan sebab
dan akibat serta dapat menemukan solusi bagi SDM di lingkungan kerjanya - yang bermasalah;
4. Memiliki kemampuan untuk melakukan Coaching dan/atau Counseling bagi Karyawan di
lingkunganya yang Kinerjanya menurun, sehingga tidak mencapai target kerja (KPI);
5. Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM
sebagai Partner yang nantinya lebih berperan sebagai Fasilitator di bidang HRD di perusahaan.
Speaker :
H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.
Seorang “Praktisi” yang berpengalaman cukup luas sebagai “Executive” (baca: Karyawan) di beberapa
perusahaan, yang didukung oleh ”back-ground” pendidikan tinggi yang memadai; pada bidang-bidang:
“Manajemen Keuangan & Akuntansi, Adminis-trasi Perkantoran secara Umum serta Manajemen
Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (Office Operation, termasuk Building &
Asset Manage-ment)” maupun ”Mengelola Usaha milik sendiri (Corporate Owner) sebagai Wirausaha-wan
(Enterpreneur)”.
Outline :
Pokok Bahasan :





PERSPECTIVE MANAJEMEN SDM
o Pengertian/Definisi Manajemen SDM
o Perbedaan Personalia VS Manajemen SDM
o Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
o Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
o Staffing atau Perencanaan SDM
o Pengembangan SDM (Human Resources Development)
o Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
o Health; Safety and Environment
POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
o Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
o Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
o Apa saja kriteria yang diperlukan ?
o Kompetensi yang harus dimiliki
URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
o Staffing dan Job Analysis
o Bagaimana Proses HR Planning
o Rekrutment dan Seleksi
o Pengembangan SDM (HR Development)
o Compensation & Benefits
o Safety; Health and Envitonment










o Industrial Relaltion
HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
o Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
o Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
EMPLOYEE RELATION (ER)
o Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
o Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
o Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUH KESAH KARYAWAN ?
o Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
o Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
HANDLING DISCIPLINARY ACTION
o Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
o Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
o Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
o Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
o Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
o Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer?
HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
o Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
o Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
o Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
o Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
o Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
o Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
o Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT
o Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
o Karakter yang dimiliki Orang Sulit
o Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
PT. Asprinet Indonesia (aspriseminar)
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
M. (0813) 811 92192
F. (021) 719 9552