BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dengan mengambil studi
kasus di PT. Global Anugerah Indonesia dan telah selesainya implementasi
Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak, maka dapat ditarik beberapa
kesimpulan sebagai berikut:
1. Item-item pekerjaan dari sebuah proyek yang sedang dikerjakan
oleh PT. Global Anugerah Indonesia menjadi lebih mudah untuk
dikontrol jadwalnya. Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak
sangat membantu semua pemangku kepentingan untuk bisa selalu
menyelesaikan item pekerjaan tepat pada waktunya.
2. Dengan menggunakan Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat
Lunak ini, manajer proyek bisa lebih mudah dalam memberikan
tugas kepada anggota tim karena aplikasi ini bisa mengidentifikasi
siapa saja anggota tim yang sedang mengerjakan banyak tugas dan
siapa saja yang masih belum mendapatkan tugas. Dengan demikian
pekerjaan dapat terdistribusi ke seluruh anggota tim secara
proporsional.
3. Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak tersebut sangat
membantu tim dalam berkoordinasi walaupun setiap anggota tim
berada di tempat yang berbeda-beda. Diskusi mengenai sebuah
item pekerjaan bisa dilakukan melalui aplikasi tersebut dan dapat
dilihat oleh semua anggota tim.
4. Laporan yang dihasilkan oleh Aplikasi Manajemen Proyek
Perangkat Lunak tersebut sangat bermanfaat untuk manajemen
perusahaan. Salah satu laporan yang penting adalah laporan
penggunaan sumber daya manusia secara aktual dalam sebuah
proyek.
Dengan
demikian
manajemen
perusahaan
bisa
mengevaluasi apakah penggunaan sumber daya manusia tersebut
76
sudah sesuai dengan rencana proyek. Hal ini juga akan dapat
menjadi evaluasi dalam membuat rancangan untuk proyek-proyek
di masa yang akan datang.
5.2. Saran
Meskipun aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak ini sudah bisa
digunakan, akan tetapi masih banyak ruang untuk bisa meningkatkan kinerja serta
memperbanyak fungsionalitas dari aplikasi tersebut. Berikut adalah beberapa
saran untuk pengembangan aplikasi tersebut:
1. Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak tersebut bisa
diperluas cakupannya menjadi aplikasi yang lebih besar, misalnya
terkoneksi dengan penggajian (payroll) karena pada dasarnya
aplikasi tersebut juga merekam aktivitas dan absensi pegawai.
2. Perlu adanya sosialisasi kepada seluruh pegawai supaya bisa secara
aktif menggunakan aplikasi ini. Pada awal pelaksanaannya masih
ada pegawai yang lupa atau enggan untuk menggunakannya. Hal
ini akan menyebabkan ketidak akuratan pada laporan.