strategi pemasaran - E
advertisement
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS • MENETAPKAN VISI DAN MISI UNIT USAHA • MELAKUKAN ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL • MELAKUKAN ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL • MENETAPKAN TUJUAN/SASARAN • MENGEMBANGKAN STRATEGI • IMPLEMENTASI STRATEGI • PENGENDALIAN STRATEGI SEJARAH AMIKOM TAHUN AKADEM IK 1993/ 1994 1994/ 1995 1995/ 1996 JUMLAH MAHASIS WA BARU JUMLAH TOTAL MAHASIS WA 32 32 156 176 256 406 SEJARAH AMIKOM TAHUN AKADEM IK 1996/ 1997 1997/ 1998 1998/ 1999 JUMLAH MAHASIS WA BARU JUMLAH TOTAL MAHASIS WA 377 775 639 1156 779 1331 SEJARAH AMIKOM TAHUN AKADEM IK 1999/ 2000 2000/ 2001 2001/ 2002 JUMLAH MAHASIS WA BARU JUMLAH TOTAL MAHASIS WA 864 1868 1056 2483 1187 2844 STMIK AMIKOM TAHUN AKADEMIK JUMLAH MAHASISWA BARU JUMLAH TOTAL MAHASISWA 2002/2003 1518 3473 2003/2004 1543 4880 2004/2005 1676 6645 2009/2010 2150 7793 2010/2011 2315 8916 2011/2012 2556 9766 2012/2013 2183 10014 VISI STMIK AMIKOM • MENJADI PERGURUAN TINGGI KOMPUTER TERBAIK DI INDONESIA MISI AMIKOM • MENGHASILKAN LULUSAN YANG BERKUALITAS • PRODUKTIF • DIPERCAYA MASYARAKAT SASARAN MUTU AMIKOM • YANG DITERIMA DI DUNIA KERJA SETELAH 1 TAHUN LULUS 60 % • LULUS TEPAT WAKTU 60 % • MINIMAL 150 MAHASISWA • IP DOSEN > 3 MENCAPAI 60 %. • DOSEN BERJABATAN AKADEMIK 60 % • IP KARYAWAN > 3, 60 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL • KEKUATAN • LAB PRAKTIKUM PENTIUM MMX • KETRAMPILAN PEMASARAN • PROSES BELAJAR-MENGAJAR MENYENANGKAN • DOSEN DAN KARYAWAN MASIH RELATIF MUDA • MEMPUNYAI BUSINESS PLACEMENT CENTER • SPP RELATIF MURAH • RUANG KULIAH BER-AC • MEMPUNYAI DOA ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL • KELEMAHAN : • TIDAK PUNYA MODAL • BELUM BERPENGALAMAN MENGELOLA PERGURUAN TINGGI • STATUS MASIH TERDAFTAR • GEDUNG MASIH MENYEWA DAN KURANG MEMADAI ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL • PELUANG : • ERA TEKNOLOGI INFORMASI (BELUM ADA KONSENTRASI : E-COMMERCE, MULTIMEDIA, JARINGAN INTERNET) • SISWA LULUSAN SLTA BERFIKIR RASIONAL • DOSEN BERKUALITAS CUKUP TERSEDIA DI YOGYAKARTA (PROFESOR, DOKTOR) • UANG KULIAH PERGURUAN TINGGI LAIN RELATIF MAHAL ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL • ANCAMAN : • MENURUNNYA LULUSAN SLTA YANG DATANG KE YOGYAKARTA • PT LAIN STATUSNYA DISAMAKAN DAN DIAKUI • PTN TERUS MENAMBAH JUMLAH MAHASISWA BARUNYA SETIAP TAHUN • TUMBUHNYA PERGURUAN TINGGI DI DAERAH-DAERAH • MENURUNNYA MINAT LULUSAN SLTA MELANJUTKAN KE PT. STRATEGI AMIKOM • STRTEGI DIFERENSIASI : • UNGGUL DALAM TREND TEKNOLOGI INFORMASI STRATEGI AMIKOM • DIFERENSIASI PRODUK : • E-COMMERCE • MULTIMEDIA (PERIKLANAN TELEVISI) • JARINGAN INTERNET STRATEGI AMIKOM • STRATEGI POSITIONING • TEMPAT KULIAH ORANG BERDASI IMPLEMENTASI STRATEGI • • • • STRATEGI STRUKTUR SISTEM GAYA KEPEMIMPINAN • STAF • SKILL • NILAI BERSAMA STRATEGI • STRATEGI OPERASI (PROSES PENDIDIKAN) • STRATEGI PEMASARAN • STRATEGI KEUANGAN • STRATEGI SDM PENDIDIKAN SIKAP MENTAL POSITIF • 1. 2. 3. 4. 5. PELATIHAN SUPER UNGGUL MENGETAHUI JATI DIRI PERCAYA DIRI TERMOTIVASI UNTUH MERAIH CITA-CITA EMPATI MEMPUNYAI KETRAMPILAN SOSIAL TEMPAT KULIAH ORANG BERDASI • MENANAMKAN SIKAP MENTAL POSITIF TERUS MENERUS DENGAN MENGGUNAKAN BUDAYA BERDASI PENDIDIKAN PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN • PROSES BELAJAR-MENGAJAR YANG MENYENANGKAN • RUANG KULIAH BER-AC • LAB KEPEMIMPINAN • LAB KEWIRAUSAHAAN • LAB PRAKTEK / PRAKTIKUM • LAB DUNIA KERJA LABORIUM DUNIA KERJA • PT. MATARAM SURYA VISI STRATEGI PEMASARAN • PASAR : LULUSAN SLTA • PRODUK : E-COMMERCE, MULTIMEDIA, JARINGAN INTERNET) • HARGA : RELATIF MURAH • TEMPAT : STRATEGIS • PROMOSI : IKLAN, PROMOSI PENJUALAN, DIRECT MARKETING, PENJUALAN PERSEORANGAN, PUBLIC RELATION IKLAN TELEVISI • SEGMENTASI (SEGMENTING) : DEMOGRAFIS (PENDIDIKAN) • PEMBIDIKAN PASAR (TARGETING) : LULUSAN SLTA • POSITIONING : TEMPAT KULIAH ORANG BERDASI PUBLIC RELATION • • • • PENINGKATAN KUALITAS LULUSAN MENGHASILKAN KARYA PROFESIONAL MENGHASILKAN KARYA ILMIAH KERJASAMA DENGAN SLTA STRATEGI SDM • • • • MENARIK SDM BERKUALITAS MEMPERTAHAN SDM BERKUALITAS MEMOTIVASI SDM MENGEMBANGKAN SDM STRATEGI KEUANGAN • MENGANDALKAN KEKUATAN DIRI • MEMULAI USAHA TANPA UANG TUNAI • KERJASAMA DENGAN PIHAK-PIHAK LUAR STRUKTUR ORGANISASI • LEAN MANAGEMENT (MANAJEMEN RAMPING) GAYA KEPEMIMPINAN • KEPEMIMPINAN GAYA AMIKOM • BERORIENTASI PADA PELAYANAN NILAI BERSAMA • KERJA KERAS ADALAH IBADAH • SUPER TEAM • KERJA UNTUK SEPANJANG HAYAT STAF DAN SKILL • MEMICU KEUNGGULAN BERSAING • PRODUKTIVITAS TINGGI • KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TINGGI • FLEKSIBEL • TAAT ATURAN PENGENDALIAN STRATEGI AMIKOM • MEMASTIKAN BAHWA STRATEGI BERJALAN SESUAI RENCANA