LINGKUNGAN INTERNAL Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc

05
Modul ke:
Fakultas
PASCA SARJANA
Program Studi
Magister
Manajemen
http://www.mercubuana.ac.id
DSM
LINGKUNGAN INTERNAL
Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc
y Lingkungan eksternal
y Forum elearning
y Kuiz
y Update Tugas kelompok dan Tugas individu
y John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr.
“Strategic Management”, Edisi 10, 2008, USA.
y Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic
Management, Business Policy” Twelfth Edition, USA,
2010.
y Fred R. David. Manajemen Strategis. Konsep-konsep.
Penterjemah Kresno Saroso. Edisi Kesembilan. Indeks
Kelompok Gramedia. 2004.
y Igor Ansoff and Edward Mc Donnell. Implanting
Strategic Management. Second Edition.Prentice Hall.
1990.
Minggu
Materi
1
Overview what, how management strategic, basic concepts of
strategic management, globalization and environmental
sustainability challenges to strategic
2
Strategic management theory, type of strategy, implementation
strategy process, organization structure, restructuring and
reengineering
3
Form of strategy, strategic environment, decision making process,
different levels strategy
4
The process of strategic management, phases in strategic
management, prescriptive and emergent approach to core element
of strategic management
5
Strategic business unit, business strategy analysis, introduction
stage, growth stage, maturity stage, decline stage, turnaround stage
Minggu
Materi
6
External and internal environment concept and analysis, market
and non market benefit, Porter’s five force model, IEF Matrix and
GPM Matrix
7
Strategic plan, canvas business model, blue ocean strategy, yellow
tail create to blue ocean, integrated strategies, intensive strategies,
diversification strategy
8
UTS
9
Michael Porter’s five generic strategies, cost leadership strategies,
focus strategies, differentiation strategies, strategies for competing
in turbulence
10
Capital budgeting strategies, Risk and uncertainty, investment
strategies, financial accounting, research development,
implementation strategy
Minggu
Materi
11
Corporate strategy formulation, international strategy,
strategic organization design, SWOT analysis, balance
scorecard
12
SWOT matrix, space matrix, BCG matrix, I.E matrix, grand
strategy matrix
13
Global economy, competitive advantage global market,
corporate risk, strategy evaluation and control, project life
cycle
14
UAS
Company mission &
social responsibility
External Environment
Possible?
Desired? Internal analysis
Long-term objectives
Short-term
objectives; reward
system
Generic & grand strategies
Functional tactics
Feedback
Feedback
Strategic analysis & choice
Policies that empower action
Restructuring, reengineering & refocusing the organization
Legend
Major impact
Minor impact
Prof. Sushil\IITD\Session
-I
Strategic control & continuous
improvement
7
y SWOT
y Strength-Weakness
y Opportunity-Threat
y Analisis Rantai Nilai
y RBV (Resource Based View)
Manajer mengukur makna strategi dari kompetensi internal
perusahaan Peluang dan Ancaman.
Inti strategi
kesesuaian yang tepat
• Peluang dan Ancaman = Kekuatan dan Kelemahan
Landasan yang penting bagi pemahaman akan analisis
intern adalah pengertian mengenai pemikiran pencocokan
kekuatan dan kelemahan intern perusahaan dengan
peluang dan ancaman yang ada dilingkungan.
Asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan
kekuatan dan meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Peluang
Situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan
Ancaman
Situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan
Kekuatan
Sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain
Kelemahan
Keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan
dan kapabilitas
y Tren utama
y Segmen baru
y Perubahan teknologi
y Hubungan yang membaik dengan pemasok
y Contoh: Suku bunga rendah thd kontraktor
ANCAMAN (Threats)
y Masuknya pesaing baru
y Kekuatan tawar pembeli dan pemasok
y Pertumbuhan pasar yang lamban
y Perubahan teknologi
y Contoh: kenaikan harga material dan energi terhadap kontraktor
y Sumber daya atau kapabilitas > pesaing
y Lokasi pabrik
biaya transportasi dan waktu
KELEMAHAN (Weakness)
y Keterbatasan atau kekurangan
y Contoh: Southwest airlines  keuangan
jalur penerbangan khusus
y Kekuatan
y
y
y
y
y
Keahlian dalam tempat penyimpanan data dengan ukuran mini
User friendly
Reputasi dan citra pada pelanggan usia muda
Merek
Karyawan yang akrab dengan Web
y Kelemahan
y Skalal ekonomi versus pesaing komputer
y Pasar komputer yang telah jenuh
y Sumber daya keuangan yang terbatas
y Keahlian dalam industri yang terbatas
y Peluang
Situasi musik online yang masih tidak teratur
Batasan yang semakin meningkat dalam hal berbagai data
Digitalisasi flim dan musik
y Ancaman
y Pasa komputer global yang semakin tumbuh
y Pesaing-pesaing komputer besar
Banyak peluang lingkungan
Sel 3 : Strategi
utk
perubahan
Sel 1 : Strategi
Agresif
Kelemahan
intern
yang kritis
Kekuatan intern
yang penting
Sel 4 : Strategi
defensif
Sel 2 : Strategi
diversivikasi
Ancaman lingkungan
yang besar
y Sel 1: memanfaatkan peluang utama
Sun system
terhadap kejatuhan HP
y Sel 4: Sumber daya lemah
Texas instrument dari
cip, kalkulator, PC menjadi produsen Digital signal
processor
y Sel 2: sumber daya kuat untuk peluangan jangka
panjang IBM menjual ke lenovo global services
y Sel 3: peluang pasar bagus tapi sumber daya lemah
Microsoft oleh virus komputer antivirus intern
y Cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai
y
y
y
y
aktivitas yang mengubah input menjadi output yang
bernilai
y Membedakan produk
y Menurunkan biaya produk
y Memenuhi kebutuhan pelanggan
Sudut pandang proses menemukan keunggulan
kompetitif
Aktivitas primer: produksi, pemasaran, pengiriman,
layanan
Aktivitas pendukung: administrasi umum, msdm,
riset/teknologi/ sistem, pembelian
Contoh: federal express berubah dari perusahaan berbasis
transportasi menjadi berbasis sistem informasi
y Dell
layanan purna jual berbasis internet
y 1) Misi utama: Wal Mart fokus pada biaya dengan
pengadaan logistik X Nordstorm pada penjualan dan
aktivitas pendukung
y 2) Sifat dari rantai: Holiday Inn pada biaya operasional
y 3) Relatif pentingnya aktivitas nilai
y Cocacola X Pepsi
y Aset berwujudu: Gudang, fasilitas pembotolan, komputerisasi, kas
…
y Aset tak berwujud: reputasi, merek, budaya, sistem bisnis global …
y Keputusan membeli perusahaan pembotolan yang lemah.
y Metode untuk menganalisis dan mengidentifikasi keunggulan strategis
suatu perusahaan yang didasarkan pada tinjauan terhadap kombinasi
dari
y Aset
y Keahlian
y Kapabilitas
y Aset tak berwujud dari organisasi
y Perusahaan berbeda secara fundamental karena setiap perusahaan
memiliki kumpulan sumber daya unik berupa aset berwujud dan tak
berwujud
y Aset berwujud
y Fasilitasi produksi, bahan baku, sumber daya keuangan, real estate,
dan komputer
y Aset tak berwujud
y Merek, reputasi perusahaan, moral organisasi, pemahaman teknik,
paten dan merek dagang, akumulasi pengalaman dalam suatu
organisasi.
y Kapabilitas organisasi
y Kapabilitas dan cara untuk menggabungkan aset, tenaga kerja dan
proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengubah input dan
output.
y Dell: 10 tahun, membuat dan mengirimkan dengan cepat
tidak
dapat ditiru menerapan sistem informasi.
y Penting
y Memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik
y Langka
y Hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya
atau keahlian setingkat dengan yang anda miliki
y Menghasilkan
y Bagian terbesar dari laba keseluruhan, dengan cara yang
dikenalikan perusahaan
y Bersifat tahan lama
y Berkesinambungan sejalan dengan waktu
y Penting
y Memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik
y Dua restoran dengan lokasi dekat dan jauh dari perkantoran
y Walmart: lokasi, merek, loyalitas karyawan, sistem pengadaan
y Langka
y Hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya atau keahlian
setingkat dengan yang anda miliki
y Kelangkaan pasokan (jogger)
y Ketersediaan substitusi: Delite sandwich rendah lemak mudah ditiru (rasa
rendang?)
y Imitasi: Wendy dengan pelayanan lewat mobil
y Secara fisik sulit ditiru: lokasi real estate, hak penambangan, hak paten
y Dikembangkan secara bertahap: PC Dell yang dipesan sesuai pesanan
y Ambiguitas: Southwest sbg penerbangan yang menyenangkan,
kekeluargaan, ….
y Hambatan ekonomi
y Menghasilkan
y Paten Mickey Mouse milik Disney X PIXAR (film
Finding Nemo, Ants)
y Tim olahraga
y Bersifat tahan lama
y Merek cocacola – terapresiasi (aset tak berwujud jauh
lebih besar dari aset fisik)
y Pengetahuan komputer semakin terdepresiasi.