Pertemuan V Manajemen Waktu

Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek)
Pertemuan
V
Manajemen Waktu
Contoh Soal
Contoh Soal
(Precedence Diagramming method –PDM)
Ketergantungan
(Precedence Diagramming method –PDM)
CPM – Critical Path Method
Digunakan untuk memperkirakan lamanya proyek berlangsung (waktu
Jalur 1
Jalur 2
Jalur 3
Jalur 4
: A-D-H-J, Total Waktu = 1+4+6+3 = 14 Hari
: B-E-H-J, Total Waktu = 2+5+6+3 = 16 Hari
: B-F-J, Total Waktu = 2+4+3 = 9 Hari
: C-G-I-J, Total Waktu = 3+6+2+3 = 14 Hari
Batas Kritisnya adalah B-E-H-J, Total Waktu 16 Hari
Contoh Penggunaan
(Precedence Diagramming method –PDM)
Hitung Free Float dan Total Float
Free Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda mulainya aktivitas
berikutnya
Total Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda berakhirnya proyek
Perhitungan Arah Maju (Forward)
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Total Float = Late Finish – early Start – Durasi
Free Float = Early Finish – Early Start – Durasi
Jalur Kritis = Total Float = Free Float = 0
Perhitungan Mundur (Backward)
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Analisis PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
To = Waktu Optimis
Tm = waktu Normal
Tp = Waktu Pesimis
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
Kontrol Perubahan Terhadap Jadwal Proyek
• Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikan
aktivitas2 proyek termasuk urutan pelaksanaanya
• Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/wak
aktivitas, sehingga setelah proyek dikerjakan mak
Akan terjadi keterlambatan penyelesaian proyek
• Lemahnya kinerja SDM pelaksanaan proyek.