eJournal Ilmu Pemerintahan

eJournal Ilmu Pemerintahan,3,(2),2015:1298-1312
ISSN 0000-0000, ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id
© Copyright 2015
PENGARUH PENGAWASAN MANAJER TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DI KANTOR PERTAMINA STASIUN BOSTER 2
LONG IKIS KABUPATEN PASER
ALFIAN NUR1
Abstrak
Alfian Nur. Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja
Karyawan Di Kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis Kabupaten Paser.
Dibimbing oleh Prof. Dr. Hj. Nur Fitriyah, Ms selaku pembimbing I dan Drs.
Muhammad Noor, M.Si selaku pembimbing II.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pengawasan
Manajer Terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2
Long Ikis Kabupaten Paser. Adapun indikator yang akan diukur dari variabel
pengawasan manajer (X) yaitu pengawasan langsung, pengawasan tidak
langsung, tolong-menolong, motivasi dan kebijakan. Sedangkan untuk variabel
kinerja pegawai (Y) indikator yang akan diukur adalah prestasi kerja, tanggung
jawab, ketaatan, dan kerjasama. Kemudian untuk teknik pengumpulan data
dalam penelitian ini digunakan dengan melakukan penelitian kepustakaan
(Library Research) dan penelitian lapangan (Field Work Rsearch) yang terdiri
dari kuisioner, wawancara, serta observasi. Selanjutnya untuk analisis data
menggunakan analisis kuantitatif dengan uji statistik menggunakan regresi linier
sederhana, dimana analisis bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua
variabel yaitu variabel bebas (pengawasan menejer) terhadap variabel terikat
(kinerja pegawai). Kemudian dari hasil penelitian yang dilakukan dengan
beberapa analisis statistik, menunjukkan bahwa pengawasan manajer
mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis
Kabupaten Paser.
Kata Kunci: Pengawasan, Manajer, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN
Suatu perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan yang ingin dicapai.
Dalam mencapai tujuannya setiap perusahaan dipengaruhi oleh perilaku dan sikap
orang-orang yang terdapat dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu
keberhasilan untuk mencapai tujuan tersebut tergantung kepada keandalan dan
kemampuan karyawan dalam mengoperasikan unit-unit kerja yang terdapat di
perusahaan tersebut, karena tujuan perusahaan dapat tercapai hanya
dimungkinkan karena upaya para pelaku yang terdapat dalam setiap perusahaan.
1
Mahasiswa Program S1 Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Mulawarman. Email: [email protected]
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
Keberhasilan mencapai tujuan organisasi didukung sepenuhnya dari
perilaku karyawan. Oleh karena itu, karyawan mempunyai peranan penting dalam
membentuk/mengelola organisasi dan memanfaatkan teknologi yang ada. Lagi
pula, karyawan mempunyai berbagai tanggapan yang bervariasi dari tekanan
lingkungan organisasi. Dalam kenyataannya, keberhasilan suatu organisasi
ditentukan oleh manajemen yang dikembangkan pada organisasi itu dan
kompensasi yang diberikan kepada anggota/bawahannya untuk mencapai tujuan
tersebut.
Dalam bidang bisnis modern, istilah manajer dan manajemen sering kali
diucapkan. Tidak dapat kita bayangkan perusahaan-perusahaan modern, tanpa
adanya manajer dan aktifitas manajemen. Sering kali kita mendeukangar
ungkapan bahwa manajemen merupakan sebuah proses. Hal tersebut memanglah
demikian, oleh karena sebagai proses, manajemen memerlukan waktu, untuk
melaksanakannya. Ingat saja pada aktivitas perencanaan yang jelas memerlukan
waktu dalam hal menyusun atau merancangnya; disamping itu, tindakan
pengorganisasian, tindakan memimpin dan menggerakan dan tindakan
pengawasan dengan sendirinya juga memerlukan waktu.
Oleh karena elemen-elemen dalam proses manajemen yang dikemukakan
dilaksanakan berulang, orang juga sering menggunakan istilah siklus manajemen .
Sebuah peroses merupakan suatu cara sistematik untuk melaksanakan hal-hal
tertentu. Aktivitas-aktivitas dalam hal melaksanakan proses manajemen
merupakan kegiatan yang paling brkaitan.
Perencanaan, misalnya, mengandung arti bahwa para manajer berfikir
sehubung dengan tujuan-tujuan dan tindakan-tindakan mereka untuk masa
mendatang. Tindakan perencanaan yang biasa dilakukan oleh para manajer
biasanya didasarkan atas metode, rencana atau logika tertentu.
Perorganisasian mengandung makna bahwa para manajer mengoordanisasi
sumber-sumber daya manusia dan sumber-sumber daya material yang tersedia
pada mereka pada organisasi dimna mereka bergerak, untuk diarahkan ke arah
pencapaian tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran yang dirumuskan dalam rencana
atau perencanaan yang ada. Koordanisasi baik, membantu pencapaian efektivitas
organisasi yang bersangkutan.
Kegiatan organisasi tidakakan berjalan tanpa adanya keterlibatan unsur
manusia yang ada didalamnya. Sejalan dengan pentingnya sumber daya manusia
dalam organisasi, bahwa manusia merupakan unsur yang paling penting
menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi dalam
menyelenggarakan berbagai kegiatannya dan dalam rangka pencapaian tujuan dan
sasaran perusahaan/organisasi (Siagian, 2003: 25).
Tercapainya tujuan perusahaan/organisasi tidak hanya tergantung pada
peralatan modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih
tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Oleh karena itu
karyawan yang berkualitas, adalah karyawan yang melaksanakan pekerjaannya
dan mampu memberikan hasil kerja yang baik atau mempunyai prestasi kerja
1299
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
yang tinggi yang dibutuhkan oleh perusahaan/organisasi untuk mencapai tujuan.
Karena pada dasarnya keberhasilan perusahaan/organisasi secara keseluruhan
adalah kontribusi dari hasil kerja karyawannya.
Para manajer harus berpikir secara analitikal dan konseptual. Untuk berpikir
secaran analitikal, seorang manajer harus mampu mengurai sebuah problem
dalam komponen-komponennya, kemudian ia perlu menganalisis komponenkomponen tersebut, setelah mana ia harus dapat mengajukan suatu pemecahan
yang tepat.
Tetapi, hal yang lebih penting adalah bahwa sebagai seorang manajer ia
harus pula merupakan seorang pemikir konseptual, yang mampu memandang
seluruh tugas yang ada didalam abstraksinya dan menghubungkannya dengan
tugas-tugas lainnya. Perlu diketahui bahwa berpikir tentang tugas tertentu dalam
kaitannya dengan implikasinya lebih luas bukanlah suatu tugas yang mudah.
Tetapi, ia adalah esensial apabila seorang manajer ingin bekerja kearah
pencapaian tujuan-tujuan organisasinya, baik secara keseluruhan, maupun kearah
tujuan-tujuan suatu kesatuan individual tertentu.
Para manajer perlu menyisihkan waktu mereka untuk berperan sebagai
pihak yang menengahi perselisiahan-perselisiahan yang terjadi, dan penyelesaian
perselisihan demikian harus dilaksanakan dengan cepat, sebelum persoalan
menjadi rumit. Menyelesikan perselisihan-perselisihan menuntut dan sikap bijak
tertentu. Para manajer yang kurang berhati-hati dalam penanganan perselisihan
yang terjadi, akan mengalami kondisi dimana situasi bukan membaik tetapi justru
memburuk.
Para manajer mewakili kepentingan pemilik perusahaan. Mereka bertindak
atas nama para pemilik perusahaan, dan mereka mendapatkan wewenang legal
dari para pemilik tersebut.
Mengingat bahawa para pemilik perusahaan mungkin tidak cukup waktu
atau mereka tidak memiliki pengetahuan yang cukup untuk memanaje seluruh
bagian perusahaan mereka, maka mereka mempekerjakan para manajer untuk
melaksanakan tugas-tugas tersebut. Para manajer bertanggung jawab terhadap
pemilik perusahaan, sehubung dengan maju atau mundurnya perusahaan yang
dimanaje oleh mereka.
Tentu saja ada tindakan pengawasan yang dilakukan oleh para pemilik
perusahaan terhadap para manajer yang ditugasi mereka. Biasanya pada perseroan
terbatas, tugas pengawasan demikian dilaksanakan oleh apa yang kita kenal
sebagai dewan komisaris.
Para manajer dalam hal menjalankan aktivitas manajemen mereka, harus
pula mempertimbangkan kepentingan para karyawan, para pelanggan, pemerintah
dan masyarakat sewaktu mereka mengambil keputusan-keputusan. Mereka mau
tidak mau memperhatikan kepentingan kelompok-kelompok tersebut, karena
3
apabila tidak demikian halnya, maka perusahaan mereka akan mengalami
kerugian karenanya. Sebagai contoh misalnya dapat dikemukakan bahwa apabila
para pekerja bahwa mereka dibayar terlampau rendah, maka mereka akan
1300
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
meninggalkan perusahaan dimana mereka bekerja dalam jumlah besar. Mereka
yang masih tetap bekerja disana, melaksanakan tugas-tugas mereka dengan
setengah hati.
Sehingga hal ini tentu saja membutuhkan kecakapan, kepintaran dan
penguasaan yang menyeluruh dan komprehensif dari manajer. Ketajaman
berpikir, bertindak dan menganalis masalah tentu saja dibutuhkan oleh para
bawahan atau orang yang dipimpinnya karena hal itulah yang membedakan
seseorang yang dipimpin dan yang memimpin. Karena orang yang dipimpin
cenderung sudah menyerahkan wewenang yang seluas-luasnya kepada
manajernya untuk menyelesaikan masalah-masalah yang timbul pada mereka.
Selain itu Seorang manajer juga bertanggungjawab atas hasil kerja orangorang dalam unit organisasi yang dipimpinnya. Kegiatan yang terkait dengan itu
berhubungan dengan kepemimpinan secara langsung dan tidak langsung. Yang
berkaitan dengan kepemimpinan secara langsung antara lain menyangkut
rekrutmen dan training bagi stafnya. Sedang yang berkaitan secara tidak langsung
antara lain seorang manajer harus memberi pmotivasi dan mendorong anak
buahnya. Pengaruh seorang pemimpin jelas terlihat pada perannya dalam
memimpin. Otoritas formal memberi seorang manajer kekuasaan potensial yang
besar, tetapi kepemimpinanlah yang menentukan seberapa jauh potensi tersebut
bisa direalisasikan.
Peran manajer sebagai kepala perusahaan untuk bisa mempengaruhi
perilaku bawahannya dalam melakukan aktivitas perusahaan. Berdasarkan
fenomena yang ada di lokasi penelitian. Penulis menemukan beberapa masalah
dimana kurangnya transparansi (keterbukaan) antara pemimpin dan bawahan
dalam bentuk kinerja, kurang kedisiplinan yang berlaku di perusahaan PT.
Pertamina, kurangnya kesejahteraan kepada karyawan PT. Pertamina dalam hal
kesehatan (tidak ada dilakukan pengecekan kesehatan secara rutinitas kepada
karyawan perusahaan PT. Pertamina Stasiun Boster 2 long ikis kabupaten Paser),
sistem kinerja dilakukan perusahaan PT. Pertamina tersebut adalah sistem
kontrak, (apabila kontrak sudah habis maka kinerja yang dilakukan tidak lagi
dilakukan dengan baik).
Masalah lainnya yaitu kurangnya pendidikan bagi karyawan, sehingga mutu
kinerjanya kurang efektif dan kurang berkembang, sistem kerja perusahaan ini
banyak mengambil orang (karyawan) dari luar daerah sehingga orang pribumi
mengalami pengangguran, kemudian tanggung jawab pada sarana dan prasarana
yang digunakan disebabkan oleh kurangnya pengawasan yang dilakukan oleh
atasan dari penggunaan sarana prasarana yang dimiliki, serta kurangnya tenaga
ahli dalam bidangnya masing-masing.
Kerangka Dasar Teori
Menurut Murdick (dalam Fattah 2009: 101) “Pengawasan merupakan proses
dasar yang secara esensial tetap diperlukan bagaimanapun rumit dan luasnya
suatu organisasi”. Proses dasarnya menurutnya terdiri dari tiga tahap :
1) Menetapkan standar pelaksanaan,
1301
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
2) Pengukuran pelaksanaan pekerjaan dibandingkan dengan standar,
3) Menentukan kesenjangan (deviasi) antara pelaksanaan dengan standar dan
rencana.
“Pengawasan menurut Siagian (2004: 175) adalah keseluruhan upaya
pengamatan pelaksanaan kegiatan organisasi untuk menjamin agar guna
menjamin berbagai kegiatan tersebut sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
sebelumnya.”
Adapun pengawasan menurut paham klasik Fattah (2009: 102) merupakan
coercion atau compeling artinya proses yang bersifat memaksa-maksa agar
kegiatan-kegiatan pelaksanaan dapat disesuaikan dengan rencana yang telah
ditetapkan.
Proses Pengawasan
Dari pengertian diatas, proses pengawasan terdiri atas tiga tahap menurut
Fattah (2009: 101) :
a. Menetapkan standar-standar pelaksanaan pekerjaan
Penentuan standar mencakup kriteria untuk semua lapisan
pekerjaan (Job performance) yang terdapat dalam suatu organisasi.
Umumnya standar pelaksanaan pekerjaan bagi suatu aktivitas menyangkut
kriteria : ongkos, waktu, kuantitas, dan kualitas. Dengan mengadaptasi
karya Koonts dan O. Donnel, Murdick (dalam Fattah: 2009: 101)
mengemukakan lima ukuran kritis sebagai standar: fisik, ongkos,
program, pendapatan dan standar yang tak dapat diraba (intangible).
b. Pengukuran Hasil/Pelaksanaan Pekerjaan
Tahap kedua dari proses pengawasan adalah pengukuran
hasil/pelaksanaan. Metode dan teknik koreksinya dapat dilihat/dijelaskan
klasifikasi fungsi-fungsi manajemen:
1. Perencanaan: garis umpan balik proses manajemen dapat berwujud
meninjau kembali rencana mengubah tujuan atau mengubah standar,
2. Pengorganisasian: memeriksa apakah struktur organisasi yang ada itu
cukup sesuai dengan standar, apakah tugas dan kewajiban telah
dimengerti dengan baik, apakah diperlukan penataan kembali anggota
organisasi,
3. Penataan staf: memperbaiki sistem seleksi, memperbaiki sistem
latihan, dan menata kembali tugas-tugas,
4. Pengarahan: mengembangkan kepemimpinan yang lebih baik,
meningkatkan motivasi, menjelaskan pekerjaan yang sukses,
penyadaran akan tujuan yang secara keseluruhan apakah kerja sama
antar pimpinan dan anak buah berada dalam standar.
Definisi Manajer
Munculnya seorang manajer adalah suatu proses, sesuai dengan dengan
kebutuhan-kebutuhan kelompok. Setelah orang-orang dipekerjakan dan masuk ke
dalam suatu organisasi, manajer harus mengawasi dan mengordinasi pekerjaan
mereka sehingga tujuan organisasi dapat dikejar dan diraih.
1302
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
Kepemimpinan dan pemimpin senantiasa memberikan daya tarik yang
kuat kepada setiap orang untuk mempelajarinya. Tetapi sulit menirunya, sehingga
dapat dihitung beberapa pemimpin yang benar – benar memenuhui persyaratan
baik yang mampu membawa kejayaan pada masyarakat yang di pimpinnya.
Seperti di ketahui bahwa pemimpin merupakan alat penggerak dalam
suatu kegiatan, baik dalam organisasi pemerintah, organisasi swasta maupun
organisasi kemasyarakatan. Mengingat pentingnya peran pemimpin dalam usaha
mencapai tujuan organisasi sebagimana yang di harapkan, maka selayaknya
pemimpin harus dapat meneujukan intregritasnya, baik selaku motivator,
koordinator pemberi bimbingan dan penggerak, juga selaku penggendali
organisasi yang dipimpin.
Erny dalam Pengantar Manajemen (2010) Mengungkapkan bahwa
manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkapnya
lagi manajer adalah individu yang bertanggungjawab secara langsung untuk
memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota
dari organisasi
Winardi (2007 : 1) berpendapat manajer dalam penafsirannya yang paling
fundamental, berarti seorang yang menduduki posisi formal tertentu dalam sebuah
organisasi formal, yang bertanggung jawab terhadap sedikitnya pekerjaan satu
orang (bawahanya) dan yang mempunyai wewenang atau otoritas formal atas
orang tersebut.
Pengertian Kinerja :
a. Terjemahan dari bahasa Inggris Performance
b. Tampilan berupa proses dan hasil kerja yang dapat diamati dan diukur
c. Kemampuan yang diwujudkan dalam bentuk proses dan hasil kerja oleh
karyawan
Tujuan Manajemen Kinerja :
a. Untuk meningkatkan kemampuan dan mendorong karyawan agar bekerja
dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif serta sesuai dengan
proses kerja yang benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optimal.
Adapun alasan dibutuhkannya manajemen kinerja :
a. Setiap karyawan ingin memiliki penghasilan yang tinggi
b. Setiap karyawan ingin berkembang karirnya
c. Kewajiban bagi pemimpin untuk meningkatkan penghasilan karyawan
d. Kewajiban bagi pemimpin untuk meningkatkan kinerja karyawan
e. Setiap karyawan ingin mendapatkan perlakuan adil atas hasil kerjanya
f. Setiap institusi ingin bekerja secara efektif, efisien dan produktif
g. Berakibat positif atau negatif tergantung dari kebijakan institusinya
1303
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
Tujuan peningkatan kinerja karyawan :
a. Untuk memenuhi kebutuhan perusahaan yang menginginkan hasil kerja
yang bermutu
b. Untuk meningkatkan kemampuan sistem perusahaan agar efektif, efisien
dan bermutu
c. Untuk membantu karyawan dalam mengembangkan pengetahuan,
keterampilan dan sikap kerja maupun kepribadiannya
Pengertian Karyawan :
a. Tenaga kerja yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak oleh
institusi untuk merencanakan dan melaksanakan pekerjaan sesuai
bidangnya.
Keterkaitan kinerja dan profesionalitas :
a. Kinerja erat hubungannya dengan profesionalitas, karena orang yang
professional akan memilikpi kinerja yang tinggi.
Pengertian Karyawan :
a. Tenaga kerja yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak oleh
institusi untuk merencanakan dan melaksanakan pekerjaan sesuai
bidangnya.
Keterkaitan kinerja dan profesionalitas :
a. Kinerja erat hubungannya dengan profesionalitas, karena orang yang
professional akan memiliki kinerja yang tinggi.
Profesional :
a. Orang yang menyandang suatu profesi
b. Orang yang memiliki kinerja atau performance tinggi dalam melakukan
pekerjaan yang sesuai dengan profesinya
Karakteristik profesional seorang karyawan :
a. Memiliki kompetensi sesuai bidang/materi pembelajaran
b. Memiliki kompetensi kekaryawanan dan kependidikan
c. Memiliki kapasitas untuk bekerja secara mandiri
d. Mementingkan orang lain
e. Memiliki kode etik, sanksi dan tanggungjawab profesi
f. Memiliki sistem imbalan kerja yang memuaskan
Prinsip dasar meningkatkan kinerja :
a. Membangkitkan motivasi dan etos kerja untuk bekerja secara professional
7
b. Meningkatkan kompetensi kerja (akademik/vokasional) melalui
pendidikan, pelatihan, kelompok kerja, belajar sendiri
1304
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
c. Meningkatkan kompetensi sosial dan personal melalui pendidikan,
pelatihan, kelompok kerja, belajar sendiri
d. Menerapkan sistem "reward & punishment"
e. Menerapkan sistem imbalan yang memuaskan
f. Menerapkan sistem jenjang karier yang jelas
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian
Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini termasuk di dalam penelitian
kuantitafif asosiatif. Penelitian menggunakan dua variabel yaitu pengawasan
manajer sebagai variabel bebas dengan kinerja sebagai variabel terikat.
Populasi dan Sample
Populasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
Kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2 long ikis Kabupaten paser.Jumlah
karyawan di Kantor Kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis Kabupaten
paser secara keseluruhan berjumlah 24 orang. Dikarenakan jumlah populasi
sedikit, maka seluruh populasi akan dijadikan sampel dalam penelitian ini.
Tekhnik Pengumpulan Data
Ada beberapa teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
yaitu
1. Penelitian kepustakaan (Library Research)
2. Penelitian lapangan (Field Work Research), yaitu penelitian langsung di
lapangan dengan menggunakan :
a. Observasi
b. Kuisioner
c. Wawancara
Alat Pengukur Data
Alat pengukur data menggunakan skala ordinal dengan model penyajian
berdasarkan metode Likert dan menetapkan skor terhadap jawaban yang diperoleh
dari responden dengan menggunakan skala atau jenjang 5 (1,2,3,4,5), dengan
kriterian sebagai berikut :
1) Jika responden memilih jawaban a maka akan diberi nilai 5
2) Jika responden memilih jawaban b maka akan diberi nilai 4
3) Jika responden memilih jawaban c maka akan diberi nilai 3
4) Jika responden memilih jawaban d maka akan diberi nilai 2
5) Jika responden memilih jawaban e maka akan diberi nilai 1
Sedangkan untuk mempermudah dalam mendeskripsikan variabel
penelitian digunakan kriteria tertentu yang mengacu pada rata-rata skor kategori
angket yang diperoleh responden. Penggunaan skor kategori ini digunakan sesuai
1305
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
dengan lima kategori skor yang dikembangkan dalam skala likert dan digunakan
dalam penelitian.
Tekhnik Analisis Data
1. Untuk mencari korelasi antara pengaruh pengawasan (X) terhadap kinerja (Y)
Penelitian ini menggunakan rumus koefisien korelasi product moment antara
pengaruh pengawasan terhadap kinerja sebagai berikut:
2. Kemudian untuk mengetahui pengaruh kedua variabel mempunyai hubungan
kausal atau tidak. Regresi linear sederhana didasarkan pada hubungan fungsional
atau kausal satu variabel independen dengan satu variabel dependen.
Adapun persamaan umum regresi linear sederhana adalah:
X
Dimana :
Y’
= subyek dalam variabel yang diprediksikan
A
= harga Y bila X=0 (harga konstanta)
b
= angka arah atau koefisien regresi, yang menunjukkan angka peningkatan
ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel
independen. Bila b (+) maka naik, dan bila b (-) maka terjadi
penurunan.
X
= subyek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu.
Persamaan nilai konstanta (nilai Y’ apabila X=0) :
Persamaan koefisien regresi variabel pengawasan, sebagai berikut :
= 0,97
1306
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
Setelah nilai a dan b ditemukan, persamaan regresi linier sederhana dapat
di susun. Persamaan regresi nilai pengawasan dan nilai kinerja adalah sebagai
berikut :
Y’
= a + bX
= 0,7 + 0,97X
Diketahui nilai konstanta sebesar 0,7 ; artinya jika pengawasan (X)
nilainya adalah 0, maka kinerja (Y) nilainya sebesar 0,7. Kemudian nilai koefisien
regresi variabel pengawasan (X) sebesar 0,97 ; artinya jika pengawasan
bertambah 1, maka kinerja akan mengalami peningkatan 0,97. Koefisien bernilai
positif artinya terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja. Dari hasil tersebut
menunjukan semakin sering melakukan pengawasan maka semakin meningkat
pula kinerja karyawan. Dengan demikian, hipotesis ada pengaruh pengawasan
manajer terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis
Kabupaten Paser (H1) dapat diterima atau terbukti kebenarannya.
Hasil dan pembahasan
Gambaran umum PT. Pertamina SB2 EP Long Ikis ini adalah sebagai
pembantu Pertamina Tanjung yang tugasnya mengecek dan mempebaiki
hambatan-hambatan yang terjadi pada kebocoran pipa yang berada di jalur nya
yang dapat menghambat pemompaan minyak dari Tanjung ke Balikpapan.
Dari hasil observasi yang dilakukan, dapat diketahui bahwa sebagian
besar karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long ikis masih dalam usia
produktif untuk menjalankan aktifitas, dimna terdapat 19 responden atau 79,2%
dengan jenjang umur 21-30-31-40-41-50. Sedangkan 5 responden atau 20,8%
berada dalam usia kurang produktif
Pengujian Hipotesis dengan Analisis Regresi Linier Sederhana
Sebelum menyusun persamaan Regresi Linier Sederhana diimplementasikan,
terlebih dahulu akan di lakukan uji korelasi dengan beberapa asumsi yang harus
dipenuhi, antara lain :
1. Normalitas, artinya sebaran variabel-variabel yang hendak di korelasikan
harus berdistribusi normal
2. Linearitas. Artinya hubungan antara dua variabel harus linier.
3. Ordinal. Artnya, variabelitas skor variabel di variabel Y harus tetap konstan
di semua variabel X
Berdasarkan beberapa asumsi tersebut, maka terlebih dahulu akan di hitung
korelasi variabel tingkat pendidikan terhadap variabel kinerja. Untuk
menganalisis hubungan variabel tingkat pendidikan (X) dan variabel kinerja (Y),
penulis menggunakan analisis korelasi uji r, dengan persamaan sebagai berikut :
1307
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
= 0,882
Diketahui nilai r hitung sebesar 0,882. Kemudian nilai r tabel untuk taraf
kesalahan 5% pada N=24 adalah 0,404. Karena nilai r hitung (0,882) lebih besar
dari tabel (0,404) untuk taraf kesalahan 5%. Dengan demikian, hasil tersebut
menujukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara pengawasan dan
kinerja, yang berarti semakin sering pengawasan di lakukan maka semakin
meningkat pula kinerja karyawan.
Untuk analisis pengaruh variabel pengawasan (X) terhadap variabel
kinerja (Y), penulis menggunakan analisis Regresi Linier Sederhana. Analisis ini
merupakan suatu alat analisis dalam ilmu statistik yang berguna untuk mengukur
hubungan matematis antara dua variabel.
Dalam analisis regresi linier sederhana, pengaruh suatu variabel bebas terhadap
variabel terikat dapat diliahat pada persamaan sebgai berikut :
Y’ = a + bX
Untuk mencari nilai a dan b dapat menggunakan persamaan sebagai
berikut:
Persamaan nilai konstanta (nilai Y’ apabila X=0) :
Persamaan koefisien regresi variabel pengawasan, sebagai berikut :
= 0,97
Setelah nilai a dan b ditemukan, persamaan regresi linier sederhana dapat
di susun. Persamaan regresi nilai pengawasan dan nilai kinerja adalah sebagai
berikut :
Y’ = a + bX
= 0,7 + 0,97X
1308
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
Diketahui nilai konstanta sebesar 0,7 ; artinya jika pengawasan (X)
nilainya adalah 0, maka kinerja (Y) nilainya sebesar 0,7. Kemudian nilai koefisien
regresi variabel pengawasan (X) sebesar 0,97 ; artinya jika pengawasan
bertambah 1, maka kinerja akan mengalami peningkatan 0,97. Koefisien bernilai
positif artinya terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja. Dari hasil tersebut
menunjukan semakin sering melakukan pengawasan maka semakin meningkat
pula kinerja karyawan. Dengan demikian, hipotesis ada pengaruh pengawasan
manajer terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis
Kabupaten Paser (H1) dapat diterima atau terbukti kebenarannya.
Pembahasan dan Hasil Penelitian
Hasil penelitian pada PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis terhadap
pengaruh pengawasan manajer terhadap kinerja karyawan meliputi : Inspeksi
Langsung Kehadiran Karyawan (83,33%), Inspeksi Langsung Kinerja Karyawan
(54,17%), Inspeksi Langsung Terhadap Penugasan ke Suatu Daerah dan
Monotoring Langsung (50%), Inspeksi langsung Terhadap Pengecekan Safety Set
(45,8%), Inspeksi Tidak Langsung Pengecekan Laporan Tertulis (54,2%),
Pengecekan Laporan Secara Lisan (54,2%), Komunikasi (75%), Rasa Saling
Tolong Menolong (45,8%), Motivasi (45,8%), Kebijakan Manajer (70,9%),
Kualitas Kerja (54,2%), Pengalaman Kerja (33,3%), Kecakapan Kerja (87,5%),
Pelaksanaan Tugas (58,3%), Tanggung Jawab Pada Tugas (79,2%), Pelaksanaan
Tugas Tepat Waktu (62,5%), Kepatuhan Pada Peraturan (75%), Sikap Tata dan
Tertib (91,7%), Kerjasama dalam Tim (45,8%), dan Kerjasama yang Harmonis
(50%).
Berdasarkan data yang didapat, maka hubungan kedua variabel di ketahui
melalui perhitungan korelasi dengan persamaan r hitung sebesar 0,882. Artinya
0,882 ini merupakan nilai dari besarnya hubungan pengawasan dengan kinerja.
Kemudian, antar variabel dinyatakan memiliki hubungan signifikan dimana besar
r tabel 5% diketahui lebih kecil dari r hitung (
). Sehingga di tarik
kesimpulan bahwa benar terdapat hubungan signifikan antara variabel
pengawasan dengan kinerja.
Kemudian, pengaruh variabel pengawasan terhadap variabel kinerja dapat
di ketahui dengan menggunakan analisis regresi yang menunjukan adanya
pengaruh antar variabel dimana diketahui nilai konstanta sebesar atau a = 0,7.
Kemudian nilai koefisien regresi variabel pengawasan sebesar atau b = 0,97. Hal
tersebut menunjukan bahwa pengaruh variabel pengawasan (X) terhadap variabel
kinerja (Y) adalah sebesar 0,97. Yang berarti telah terjadi perubahan sebesar 0,97
pada variabel kinerja karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis
Kabupaten Paser. Karna nilai koefisien bernilai positif antar variabel. Sehingga
Pengaruh Pengawasan Manajer terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pertamina
Stasiun Boster 2 Long Ikis Kabupaten Paser (H1) ada pengaruh pengawasan
manajer terhadap kinerja karyawan di kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2
Long Ikis Kabupaten Paser. Karena pengaruh yang di timbulkan sangat rendah
1309
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
maka kinerja karyawan lebih besar di pengaruhi oleh variabel-variabel lain dan
variabel-variabel tersebut bisa berupa kinerja karyawan yang tidak mau
menunggu atau menunda pekerjaan yang mungkin karyawan tersebut mencari
solusi sendri tanpa menuggu pengawasan dari atasan, tingkat kesadaran karyawan
yang tinggi dan alasan-alasan lain yang mungkin ada dan belum terungkap dalam
penelitian ini
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti dapat menarik
kesimpulan dan mengajukan saran sebagai berikut :
1. Dari hasil analisis deskripsi pengawasan manajer tergolong dalam kriteria
sedang dan kinerja karyawan di PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis
tergolong dalam kriteria tinggi.
2. Hasil uji statistik korelasi koefisien variabel pengawasan dengan variabel
kinerja menunjukan adanya hubungan yang signifikan dan positif kedua
variabel tersebut. Dengan demikian hipotesis tentang ada nya pengaruh
pengawasan manajer terhadap kinerja karyawan di kantor PT. Pertamina
Stasiun Boster 2 Long Ikis terbukti ada pengaruhnya.
3. Berdasarkan perhitungan regresi linier sederhana di peroleh pengaruh sangat
rendah, jd dapat di katakan bahwa kinerja karyawan lebih besar di pengaruhi
oleh variabel-variabel lain.
Saran
1. Manajer di harapkan dapat memberikan pengawasan yang lebih baik lagi
terhadap inspeksi langsung, pengecekan safety set, terjun langsung
kelapangan, memonitoring langsung jika ada penugasan keluar daerah atau
tempat, pengecekan laporan tertulis, sehingga kinerja berjalan dengan lancar
sesuai dengan prosedur perusahaan.
2. Perlu ada pembenahan dari pengawasan manajer agar kinerja karyawan bisa
lebih baik lagi sesuai dengan yang di harapkan.
Karena pengaruh yang ditimbulkan oleh variabel pengawasan sangat rendah
terhadap kinerja karyawan di kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long Ikis.
Oleh karna itu perlu adamya penelitian lebih lanjut dari faktor-faktor lain yang
mempengaruhi kinerja karyawan di kantor PT. Pertamina Stasiun Boster 2 Long
Ikis.
Daftar pustaka
Dwiyanto, Agus dkk. 2008. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia. Gajah Mada
University Press. Yogyakarta.
Erny. 2010. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Libirty
Fathoni, Abdurrahmat, 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PT Rinerka Cipta.Jakarta.
1310
Pengaruh Pengawasan Manajer Terhadap Kinerja Karyawan (Alfian Nur)
Fattah. 2009. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA: Konsep, Teori dan
Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta : Graha
Ilmu
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Oraganisasi dan Motivasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A.A. Anwar. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, A.A Prabu. 2005. Perilaku dan Budaya Organisasi. Jakarta: PT.
Refika Aditama
Manullang, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Mintzberg, Henry. 2004. Reformasi Administrasi Publik: Teori dan Praktek.
Grasindo. Jakarta.
Muchdarsyah, Sinungan. 2000. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara.
Jakarta.
Pasolong, Harbani. 2008 . Teori Administrasi Publik . Bandung : Alfabeta
Robbins,2010. Manajemen. Erlangga. Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2003, Teori dan Praktek Kepemimpinan, Jakarta : Rineka
Cipta.
Simamora, Henry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN.
Yogyakarta.
Sinambela, Lijan Poltak dkk, 2006. Reformasi Pelayanan Publik Teori Kebijakan
dan Implementasi. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Singrimbun, M. dan Sofian Effendi.1998. Metode Penelitian Survei. Jakarta:
LP3ES.
Sugiono. 2010. Metode Penelitian Administrasi. Edisi Revisi. Bandung:
ALFABETA.
Sulistiyani, Ambar Teguh. 2004. Memahami Good Governance dalam Perspektif
Sumber Daya Manusia. Gava Media. Yogyakarta.
Syamsuddin, Syamsial. 2009 . Etika Birokrasi (Dalam Perspektif Manajemen
Sumber Daya Manusia) . Malang : As-Shiddiqy Press
Thoha, Miftah . 1983 . Administrasi Dan Supervisi Pendidikan . Bandung :
Remaja Rosdakarya
Winardi,2007. Manajemen Perilaku Oganisasi. Kencana. Jakarta.
Winardi,2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Rineka Cipta. Jakarta.
Yayat, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Zauhar, Soesilo. 2002. Reformasi Administrasi Konsep, Dimensi dan Strategi. PT.
Bumi Aksara. Jakarta.
1311
eJournal Ilmu Pemerintahan, Volume 3, Nomor 2, 2015: 1298 - 1312
Sumber Internet
http://slamet77.blog.com/2009/11/04/peran-pimpinan-h-mintzberg
http://hariminantyo.blogspot.com/2007/05/peran-pimpinan-dalam-unit-kerjauntuk.html
http://fikrimet05.wordpress.com/2010/03/04/tugas-dan-peran-pemimpin/
http://id.shvoong.com/social-sciences/political-science/2040507-peran-peranpemimpin,
1312