Pengampu : shanti Emawati, spt., MP.

PERANCANGAN DAN EVALUASI
PERUSAHAAN PETERNAKAN
(PEPP)
PENGAMPU :
SHANTI EMAWATI, SPT., MP.
SILABUS
1. PENDAHULUAN
2. ASPEK-ASPEK PEPP
3. ANALISIS FINANSIAL DAN EKONOMI
4. NILAI WAKTU DAN UANG
5. KRITERIA INVESTASI
6. PERANCANGAN & EVALUASI PERUSAHAAN
PETERNAKAN
7. PENYUSUNAN LAPORAN STUDI KELAYAKAN
& EVALUASI PERUSAHAAN PETERNAKAN
PENDAHULUAN
 Perusahaan = suatu lembaga yang diorganisir
dan dijalankan untuk menyediakan barang
dan jasa untuk masyarakat dengan motif
keuntungan.
 Evaluasi adalah suatu kegiatan yg dilakukan
dengan penilaian terhadap suatu aktivitas yg
sedang/telah dilakukan
Pentingnya investasi
 Banyak suatu negara melakukan kebijakan
dengan tujuan meningkatkan investasi
karena dapat mendorong perekonomian
suatu negara.
 Manfaat yg diperoleh dr keg.investasi :
 Penyerapan tenaga kerja
 Peningkatan ouput yg dihasilkan
 Penghematan/penambahan devisa
Tujuan studi kelayakan& evaluasi
 Mengetahui tingkat keuntungan yang dapat
dicapai melalui investasi
 Untuk menghindari ketelanjuran penanaman
modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang
ternyata tidak menguntungkan mengingat
kegiatan yg dilakukan akan memakan biaya yg
besar tetapi relatif kecil dibandingkan dengan
resiko kegagalan perusahaan yang menyangkut
investasi
 Mengadakan penilaian terhadap peluang investasi
yg ada sehingga dpt dipilih alternatif yg paling
menguntungkan
 Menentukan prioritas investasi
Manfaat & ruang lingkup studi
kelayakan & evaluasi
 Hasil dari studi kelayakan & evaluasi adalah
laporan tertulis yg berisi antara lain rencana
maupun evaluasinya layak untuk
direalisasikan/dikembangkan, namun bisa
saja ada pihak-pihak tertentu yg memerlukan
laporan sebagai bahan masukan dalam
rangka mengkaji ulang untuk turut serta
menyetujui /sebaliknya menolak kelayakan
sesuai dengan kepentingnnya.
 Beberapa pihak yg membutuhkan laporan
studi kelayakan & evaluasi :
 Investor
 Kreditur/bank
 Pihak manajemen perusahaan
 Pemerintah







Dalam studi kelayakan & evaluasi hal-hal yg
perlu diketahui :
Ruang lingkup kegiatan perusahaan, perlu
dijelaskan bidang kegiatan yg akan dilakukan
Cara kegiatan perusahaan yg dilakukan,
berkaitan dgn pelaksana kegiatan
Evaluasi terhadap aspek-aspek yg menentukan
berhasilnya seluperusahaan
Sarana yg diperlukan perusahaan
Hasil kegiatan perusahaanserta biaya yg harus
ditanggung
Akibat yg bermanfaat maupun yg tidak dr
adanya perusahaan
Jadwal & langkah kegiatan
Siklus proyek
 Siklus proyek = rangkain dasar dari perencanaan
& pelaksanaan proyek, meliputi :
 Identifikasi
 Persiapan dan analisis
 Penilaian (taksiran)
 Pelaksanaan
 Evaluasi
Identifikasi
 Utk mendapatkan proyek potensial
 Identifikasi beberapa tempat yg dirasa akan
menguntungkan bila dilakukan penanaman
investasi
 Sumber dari berbagai instansi
 Usulan proyek baru
supply<demand
pada produk ternak
impor
dasar
analisa kebutuhan kaitan dengan tingkat
konsumsi, trend pemasaran & statistik impor
Persiapan & analisis
Langkah
studi kelayakan
 Tujuan
 Analisa finansial & ekonomi
 Investasi waktu & uang
 Organisasi
staf pelaku (SDM)
Penilaian
 Dengan memeriksa aspek yg ada
 Berkaitan dgn apa yg telah disusun pada
tahap persiapan & analisis
 Bila ada kaitan dengan dana dari luar
Pelaksanaan
 Merupakan bagian terpenting dr siklus
proyek
 Dengan dasar 3 tahap sebelumnya
 Perlu diperhatikan perubahan selama
pelaksanaan kembali bila ada yg tidak sesuai,
misal faktor harga
Evaluasi
 Proyek sedang, sudah atau akan berjalan
 Penilaian harus mempertimbangkan reaksi &
tanggapan manajemen proyek & lembaga
sponsor
Evaluasi
 Adalah suatu kegiatan yg dilakukan dengan
penilaian terhadap suatu aktivitas yg
sedang/telah dilakukan
 Tujuan evaluasi :
 UTK MENGETAHUI TINGKAT KEUNTUNGAN YG
DAPAT DICAPAI DGN ADANYA PENANAMAN
INVESTASI
 MEMPERBAIKI PEMILIHAN INVESTASI DR BERBAGAI
PROYEK DGN JALAN MELAKUKAN PERHITUNGAN
PERCOBAAN SEBELUM MELAKSANAKAN PROYEK
UTK MENENTUKAN HASIL DR BERBAGAI
ALTERNATIF DGN MENGHITUNG BIAYA & MANFAAT
YG DIHARAPKAN
 EVALUASI MENCAKUP :
 USULAN PROYEK YG AKAN DILAKUKAN
 PROYEK YG TELAH ADA
 PROYEK YG BARU SELESAI DIBANGUN
 PROJECT APPRAISAL & EVAPRO
PRINSIP SAMA TAPI TERDAPAT PERBEDAAN
DLM HAL PELAKSANAAN EVALUASI, YAITU :
 PROJECT APPRAISAL
DILAKUKAN TERHADAP
PROYEK YG AKAN DIDIRIKAN
 EVALUASI
DILAKUKAN TERHADAP PROYEK YG
SEDANG / TELAH BERJALAN
BEBERAPA ASPEK PD PEPP
NO
1.
KOMPONEN
PASAR
2.
INTERNAL
PERUSAHAAN
3.
LINGKUNGAN
ASPEK YG DIBAHAS
PASAR KONSUMEN &
PRODUSEN
PEMASARAN
TEKNIK & TEKNOLOGI
MANAJEMEN
SDM
KEUANGAN
POLITIK, EKONOMI, SOSIAL
LINGKUNGAN INDUSTRI
LEGAL ASPEK
LINGKUNGAN HIDUP