Document

KEPEMIMPINAN
Program Studi Sistem Informasi
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Universitas Komputer Indonesia
Bandung
2010
1-1
Tujuan Pengajaran
 Definisi Leadership
 Traits theories
 Behavioral theories
 Contingency theories
1-2
Konsep Dasar Kepemimpinan
 Pengertian Kepemimpinan
 proses
dalam mengarahkan dan
mempengaruhi para anggota dalam hal
berbagai aktifitas yang harus dilakukan
 Konsep mengenai Kepemimpinan
(Griffin)
 Kepemimpinan
sebagai proses
 Kepemimpinan sebagai atribut
1-3
Keterlibatan 4 aspek dalam Kepemimpinan
 pengikut (followers)
 perbedaan kekuasaan (distribution of
powers) antara pemimpin dan pengikut
 penggunaan kekuasaan untuk
mempengaruhi (power to influence),
 nilai yang dibangun(leadership value)
1-4
Pendekatan mengenai Kepemimpinan
 Pendekatan Personal (Personal Traits of
Leadership Approach)
 Pendekatan Perilaku (Behavioral
Approach)
 Pendekatan Situasional (Contingency
Approach)
1-5
Pendekatan Personal
mengenai Kepemimpinan
 Pemimpin dan Bukan Pemimpin
 Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak
Efektif
 Intelligence, Personality, Physical
Characteristics, Supervisory Ability
1-6
Pendekatan Perilaku
mengenai Kepemimpinan
Fokus dari Pendekatan Perilaku :
 Fungsi-fungsi
Kepemimpinan (leadership
functions)
 Gaya Kepemimpinan (leadership styles)
1-7
2 Fungsi Kepemimpinan
 fungsi yang terkait dengan tugas atau
pekerjaan (task-related functions)
 fungsi yang terkait dengan hubungan sosial
atau pemeliharaan kelompok(groupmaintanance functions)
1-8
Gaya Kepemimpinan
 Kepemimpinan yang berorientasi pada
pekerjaan (task-oriented or job-style)
 Kepemimpinan yang berorientasi pada
pegawai atau orang-orang (employeeoriented style)
1-9
Studi Ohio mengenai Gaya Kepemimpinan
Tinggi
Orientasi Pekerja
(Consideration)
Orientasi
Pekerjaan
Rendah dan
Orientasi
PekerjaTinggi
Orientasi
Pekerjaan dan
Orientasi
PekerjaTinggi
Orientasi
Pekerjaan dan
Orientasi
Pekerja Rendah
Orientasi
Pekerjaan
Tinggi dan
Orientasi
Pekerja Rendah
Rendah
Tinggi
Orientasi Pekerjaan
(Initiating Structure)
1-10
Managerial Grid
 Improvished Management atau gaya




manajemen 1.1
Country Club Management atau gaya
manajemen 1.9
Middle of the Road Management atau gaya
manajemen 5.5
Authority Compliance atau gaya manajemen
9.1
Team Management atau gaya manajemen 9.9
1-11
Pendekatan Kontingensi
mengenai Kepemimpinan
 model kepemimpinan situasional dari
Hersey-Blanchard
 model LPC dari Fiedler
 model jalan tujuan dari Evans-House
1-12
Model Kepempinan Situasional
High
Relationship
Behavior
(Memberikan
Dukungan)
Low
Low
High
Relati
ohship
High
and
Low
Task
3
High Task
and High
Relati
onship
2
Low
Relati
onship
and
Low
Task
4
Low
Relati
onship
and
High
Task
1
High
Task Behavior
(Memberikan Panduan)
1-13
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
1. Telling (Orientasi tugas tinggi-hubungan rendah). Pemimpin
mendefinisikan peran dan memberitahukan kepada orang-orangnya apa,
bagaimana, kapan dan dimana tugas itu dilakukan.
2. Selling (Orientasi tugas tinggi - hubungan tinggi). Pemimpin
memberikan perilaku pengarah dan perilaku pendukung.
3. Participating (Orientasi tugas rendah - hubungan tinggi). Pemimpin dan
pengikut bersama-sama mengambil keputusan, dengan peran dari
pemimpin adalah mempermudah dan berkomunikasi.
4. Delegating (Orientasi tugas rendah - hubungan rendah). Pemimpin
memberikan sedikit pengarahan maupun dukungan.
Komponen akhir dari teori ini adalah mendefinisikan empat tahap
kesiapan dari pengikut:
R1 : Tidak mampu maupun tidak bersedia
R2 : Tidak mampu tetapi bersedia
R3 : Mampu tetapi tidak bersedia
R4 : Mampu dan bersedia
1-14
Model LPC
Faktor Kontingensi
Situasi yang dihadapi
Relasi Pimpinan-Bawahan
Baik
Stuktur Pekerjaan/Tugas
Peran/Posisi Kekuasaan
Tinggi
Kuat
Lemah
Buruk
Rendah
Kuat
Tinggi
Lemah
Kuat
Lemah
Rendah
Kuat
Lemah
Kecenderungan Situasi
Kondusif
Cukup Kondusif
Tidak Kondusif
Perilaku Pemimpin yang Ideal
Orientasi
Pekerjaan
Orientasi pada relasi
sosial/orang-orang
Orientasi
Pekerjaan
1-15
 3 faktor kontingensi yang perlu
dipertimbangkan dalam model LPC :
 relasi
pemimpin-bawahan (leadermember relation)
 struktur pekerjaan(task-structure),
 peran kekuasaan (power position)
1-16
Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)
 Pemimpin melayani pekerja dengan mengerti
kebutuhan mereka dan memfasilitasi pelaksanaan
tugas mereka.
 2 hal yang perlu diperhatikan
 Perilaku Pemimpin
 Faktor Situasi
 4 Tipe Kepemimpinan
 Pemimpin Direktif
 Pemimpin Suportif
 Pemimpin Partisipatif
 Pemimpin Prestatif
1-17
Pendekatan Lain mengenai Kepemimpinan
 Pendekatan Substitusi
 Kepemimpinan Karismatik
 Kepemimpinan Transformatif
Menjelaskan bagaimana pemimpin merubah
organisasi dengan menciptakan,
mengkomunikasikan, dan memperlihatkan model
visi sebuah organisasi.
1-18