BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil penelitian

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian serta pembahasan mengenai identifikasi
kebutuhan kepemimpinan melalui pendekatan model kepemimpinan Kouzes dan
Posner dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan Universitas Widyatama,
maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan dan memberikan beberapa
saran sebagai masukan bagi perusahaan.
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan tanggapan karyawan universitas widyatama terhadap
kebutuhan kepemimpinan melalui pendekatan model kepemimpinan Kouzes dan
Posner dapat dikatakan baik, hal ini karena memiliki nilai rata-rata 4,07 yang
berada pada interval 3,40 - 4,9 termasuk kategori baik yang mengindikasikan
bahwa kebutuhan kepemimpinan pada Universitas Widyatama sudah baik.
Sedangkan untuk faktor yang paling dominan kebutuhan kepemimpinan
melalui pendekatan model kepemimpinan Kouzes dan Posner berdasarkan hasil
uji analisis faktor adalah inspired a shared vision sebesar 90,9 %, dan encourage
the heart sebesar 90,9 %. Dan pengaruh faktor yang dominan terhadap
kebutuhan kepemimpinan yaitu inspired a shared vision dengan indikator
mendorong Universitas untuk tumbuh dan berkembang sebesar 81,8%, untuk
dimensi encourage the heart dengan indikator memberikan apresiasi bagi
bawahan yang memiliki kinerja tinggi sebesar 88,5%, untuk dimensi Challange
The Process memiliki loading faktor sebesar 90,8% dengan indikator mempunyai
tindakan-tindakan inovatif sebesar 83%, untuk dimensi Enable Others to Act
memiliki loading faktor sebesar 88,5% dengan indikator memberikan
kepercayaan sebesar 86,1%, dan untuk dimensi modell the way memiliki loading
faktor terkecil sebesar 84% dengan indikator memiliki kepercayaan atas
pekerjaan sebesar 83,3% dan mengarahkan solusi sebesar 83,3%.
129
130
5.2
Saran
Berdasarkan dari kesimpulan yang telah dibahas, maka penulis mencoba
menyampaikan beberapa saran sebagai berikut :
1. Berikut ini beberapa saran metodologis yang peneliti berikan sebagai bahan
pertimbangan untuk penelitian selanjutnya, yaitu :
a. Memperbanyak jumlah responden yang ingin diteliti lebih lanjut,
sehingga dari hasil penelitian dapat menggambarkan secara lebih jelas
hubungan ataupun perbedaan antara kelompok-kelompok responden
tersebut.
b. Mencari informasi yang lengkap mengenai prosedur validitas alat ukur
agar tidak mengalami kekurangan item atau penghapusan dimensi dan
indikator alat ukur yang mungkin disebabkan kesalahan responden dalam
melakukan uji keterbacaan atau face validity.
c. Mempersiapkan surat izin dan kelengkapan-kelengkapan lain sesuai
dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan.
2. Berdasarkan hasil penelitian ini, saran praktis yang dapat peneliti sampaikan,
yaitu :
a.
Bagi responden, yaitu para karyawan universitas widyatama agar
mengikuti pelatihan guna pengembangan kualitas
pribadi dan
kompetensi karyawan melalui keterampilan-keterampilan yang di
berikan, contoh salah satunya adalah keterampilan perencanaan dan
pengorganisasian. Khususnya untuk menetapkan tindakan untuk diri
sendiri mencapai tujuan. Mengidentifikasi kebutuhan dan mengatur
untuk memperoleh sumber daya yang dibutuhkan dalam mencapai
tujuan dan sasaran diri sendiri. Mengembangkan dan menggunakan
sistem kerja untuk memantau kemajuan pekerjaan. Pelatihan tersebut
akan menyadarkan karyawan bahwa pertumbuhan pribadi
ditempat
kerja, berasal dari keikhlasan diri sendiri, untuk mengasah dan
mengembangkan keterampilan, dan kualitas diri secara berkelanjutan.
131
b.
Bagi universitas, diharapkan memberikan pelatihan kepemimpinan
seperti Leadership Workshop Through Character kepada para atasan
agar dapat menambah pengalaman atasan dan dapat menuntun lebih baik
lagi para karyawan agar dapat memberikan kontribusi yang lebih baik
dan positif. Agar kebutuhan para karyawan dapat terpenuhi. Sehingga
mempunyai timbali balik antara atasan dan bawahan.
c.
Pelatihan dan penghargaan kepada bawahan pun perlu ditingkatkan, agar
mempersiapkan para bawahan lebih mengenal contoh pemimpin yang
efektif serta menambah pengalaman dan pengetahuan agar lebih
bersemangat dan termotivasi untuk meningkatkan kinerja untuk
kedepannya.