BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini

BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Saat ini banyak sekali bermunculan perusahaan – perusahaan baru dengan
kemampuan teknologi yang sangat beraneka ragam sehingga dapat membantu untuk
memperkenalkan perusahaanya. Semakin banyak perusahaan baru di bidang industri
yang sama memperkenalkan perusahaanya kepada konsumen luas semakin ketat pula
persaingan yang terjadi. Ketatnya persaingan antar perusahaan inilah yang dapat
mendorong setiap perusahaan untuk berlomba – lomba menunjukan kelebihan dari
masing – masing perusahaanya. Salah satu cara yang membuat suatu perusahaan
semakin berkembang dibandingkan pesaing adalah dengan cara membuat konsumen
puas. Membuat konsumen puas bukanlah satu – satunya cara agar perusahaan lebih
unggul dibandingkan pesaing, masih banyak cara yang dapat digunakan oleh
perusahaan agar dapat lebih unggul dibandingkan pesaingnya. Contoh nyatanya seperti
memaksimalkan permintaan yang berasal dari keinginan dan kebutuhan konsumen.
Permintaan dari konsumen merupakan hal penting dalam suatu produksi.
Permintaan dapat berubah – ubah sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan zaman
yang ada. Kesiapan perusahaan mengikuti permintaan dan kebutuhan konsumen yang
berubah – ubah dapat membantu proses produksi menajadi lancar. Kelancaran produksi
juga dapat membuat konsumen menjadi puas karena ketersediaan produk yang
dibutuhkan selalu terpenuhi. Suatu perusahaan yang dapat mengetahui kebutuhan dan
keinginan dari konsumen yang selalu berubah – ubah dapat membantu menstabilkan
arus produksi yang terjadi di dalam perusahaan , pernyataan tersebut di dukung dalam
penelitian Prajogo , Oke , Olhager (2016) yang mengungkapkan bahwa kunci dari
manajemen rantai pasokan yang efektif adalah dengan adanya penyeimbangan arus
produksi dengan permintaan konsumen yang selalu berubah – ubah dan berfluktuasi.
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman
Untuk menghadapi tantangan permintaan yang selalu berubah – ubah perusahaan
dapat menerapkan strategi dengan menjadikan pemasok sebagai “mitra” (Heizer dan
Render ; 2010). Hubungan baik antara pemasok dengan perusahaan ini dapat membantu
meningkatkan kinerja kompetitif dari suatu perusahaan. Kinerja kompetitif yang di
maksud adalah kinerja kompetitif non-finansial yaitu seperti kecepatan perusahaan
dalam hal pengiriman , fleksibelitas , biaya , dan kualitas. Persaingan yang semakin
ketat mengingat banyak sekali perusahaan yang bersaing di bidang yang sama mendapat
tanggapan dari Prajogo et al (2016) menurut penelitian yang di tulis, meningkatnya
persaingan telah mendorong perusahaan untuk tidak hanya meningkatkan operasi
internal mereka (termasuk melalui pengendalian proses dan manajemen persediaan),
tetapi juga fokus pada mengintegrasikan pemasok mereka ke dalam proses rantai nilai
keseluruhan. Proses rantai nilai secara keseluruhan ini merupakan aktivitas produksi
dari barang mentah di proses menjadi barang setengah jadi hingga barang jadi, atau
dengan kata lain di dalam manajemen rantai pasokan suatu perusahaan.
Manajemen rantai pasokan (Supply Chain Management) itu sendiri adalah
integrasi aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang
setengah jadi dan produk akhir , serta pengiriman ke pelanggan (Heizer dan Render ;
2010) maka , dapat dikatakan bahwa aktivitas – aktivitas tersebut merupakan aktivitas
kunci yang terdapat di dalam sebuah perusahaan yang harus di perhatikan secara baik.
Di dalam penelitian ini
akan membahas secara garis besar mengenai pentingnya
integrasi atau hubungan dari suatu proses dengan proses yang lain untuk terciptanya
proses produksi yang lancar.
Menurut Prajogo et al(2016) di dalam penelitianya mengatakan bahwa terdapat
hubungan positif antara integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui
proses produksi ramping , oleh karena itu penulis ingin menguji kembali mengenai teori
yang dikemukakan tersebut, tetapi pada perusahaan yang berbeda dan di negara yang
berbeda dari penelitian sebelumnya . Penulis berharap dapat menemukan sesuatu hal
yang berbeda dari penelitian yang sebelumnya mengenai teori tersebut, karena
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman
penelitian sebelumnya dilakukan di perusahaan di negara maju dan penulis ingin
membuktikan teori tersebut di negara berkembang seperti negara Indonesia.
Hasil
penelitian ini dapat menjelaskan hubungan antara kegiatan kunci utama dari rantai nilai
perusahaan, terutama proses produksi ramping dan integrasi pasokan logistik serta
implikasinya pada hasil kinerja produksi yangmenghasilkan suatu kinerja yang
kompetitif.
Diharapkan dari hasil pengintegrasian sistem logistik terhadap proses produksi
ramping dapat menjadikan perusahaan menjadi lebih cepat ,dapat menekan biaya
operasi , modal , maupun dapat meningkatkan kinerja pelayanan perusahaan. Penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari pengintegrasian pemasok logistik
terhadap proses produksi ramping yang menghasikan suatu kinerja yang kompetitif .
Berdasarkan latar belakang, didapatkan suatu gambaran tentang adanya pengaruh
yang ditimbulkan oleh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja perusahaan yang
kompetitif melalui proses produksi ramping .Oleh karena itu, peneliti ingin menguji
bagaimana pengaruh variabel tersebut dari yang telah dilakukan oleh para peneliti
terdahulu , maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
“PENGARUH INTEGRASI PASOKAN LOGISTIK TERHADAP KINERJA
KOMPETITIF MELALUI PROSES PRODUKSI RAMPING PADA PT ASTRA
OTOPARTS Tbk DIVISI ADIWIRA PLASTIK”.
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman
1.2
RumusanMasalah
Berdasarkan uraian Latar Belakang, maka dapat dirumuskan permasalahan yang
akan diteliti sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh Integrasi Pasokan Logistik terhadap Kinerja Kompetitif ?
2. Bagaimanapengaruh Integrasi Pasokan Logistik terhadap Proses Produksi
Ramping?
3. Bagaimanapengaruh Proses Produksi Ramping terhadap Kinerja Kompetitif?
4. Bagaimanapengaruh Integrasi Pasokan Logistik terhadap Kinerja Kompetitif
melalui Proses Produksi Ramping?
1.3
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Sesuai dengan perumusan masalah, maka tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Mengetahui pengaruh antara Integrasi Pasokan Logistik terhadap Kinerja
Kompetitif
2. Mengetahui pengaruh antara Integrasi Pasokan Logistik terhadap Proses
Produksi Ramping.
3. Mengetahui pengaruh antaraProses Produksi Ramping terhadap Kinerja
Kompetitif.
4. Mengetahui pengaruh antara Integrasi Pasokan Logistik terhadap Kinerja
Kompetitif melalui Proses Produksi Ramping.
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman
Adapun manfanfaat penelitian ini sebagai berikut :
a. Manfaat Teoritis
Penelitian ini di buat untuk mengimplikasikan ilmu yang telah di dapat
selama perkuliahan dan diharapkan dapat memperluas pengetahuan bagi penulis
mengenai manajemen rantai pasokan yang terintegrasi dan mempunyai pengaruh
terhadap kinerja kompetitif di dalam suatu perusahaan, serta sebagai syarat
dalam melakukan penulisan tugas akhir . Penelitian ini diharapkan dapat
memberikan informasi , refrensi dan ilmu pengetahuan mengenai manajemen
rantai pasokan yang terintegrasi kepada pembaca.
b. Manfaat Manajerial
Penelitian diharapkan dapat memberikan manfaat bagi PT Astra Otoparts
Tbk Divisi Adiwira Plastik khususnya manfaat pada bagian operasi , yang
nantinya akan dapat memberikan informasi untuk mengambil keputusan yang
dapat mempengaruhi perusahaan untuk dapat menekan biaya dalam proses
produksinya dan meningkatkan kinerja kompetitif pada perusahaan
1.4
Sistematika Penulisan
Bagian ini memberikan penjelasan secara singkat mengenai materi penulisan Bab
I sampai dengan Bab V,
dimana bab-bab
sebelumnya merupakan dasar untuk
pembahasan bab-bab berikutnya. Pembahasan ini meliputi sistematika sebagai berikut:
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman
BAB I
PENDAHULUAN
Bab ini membahas secara singkat mengenai latar belakang penulis ,
rumusan masalah yang berisikan mengenai masalah yang diteliti dan di tulis
dalam pertanyaan , tujuan penelitian, manfaat penelitian bagi penulis ,
pembaca , maupun perusahaan , dan Sistematika penulisan yang membahas
penjelasan secara singkat mengenai bab – bab yang di tulis .
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi tinjauan pustaka yang berisi teori-teori dari para ahli untuk
digunakan sebagai landasan penelitian. Dan bab ini juga memuat rerangka
konseptual serta rumusan hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini.
BAB II
METODE PENELITIAN
Membahas mengenai rancangan penelitian, variabel dan pengukuran,
prosedur pengumpulan data, uji instrumen, dan metoda analisis data.\
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini terdapat deskripsi data yang menjelaskan bagaimana data yang
digunakan dalam penelitian . Kemudian terdapat analisis data , yaitu
pengujian hipotesis ,dan pembahasan hasil penelitian yang menggunakan
seluruh teori untuk membahas hasil analisis data .
BAB V
KESIMPULAN , KETERBATASAN MASALAH , IMPLIKASI
MANAJERIAL , DAN SARAN
Kesimpulan dari analisa dan pembahasan hasil penelitian yang dilakukan
mengacu pada tujuan penelitian dilanjutkan dengan keterbatasan masalah
pada penelitian serta implikasinya serta saran bagi perusahaan yang di teliti .
Pengaruh integrasi pasokan logistik terhadap kinerja kompetitif melalui proses produksi ramping pada PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik (AWP)
Mery Oktavia Rahman