EMA301MSDM_sie11_Kel 1 - ernawati

TUGAS ONLINE 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BADAI TROPIS CHARLEY
Dibuat Oleh : Kelompok 1
Ernawati
201311150
Neptu Sugeng Pambudi 201311368
Pramitas Sariatin
201311
Zulfah
201311
UNIVERSITAS ESA UNGGUL
JAKARTA
2014
Uraian Singkat Kasus
1. Keadaan Air Filter Company mengalami Collapse (down) akibat bencana alam
2. Perusahaan masih menganut sistem tradisional sehingga wall instruction kerja dari setiap bagian
tidak tercatat
3. Perlu mengajarkan orang baru dan membutuhkan waktu yang lama
Teori Kasus
Menurut Abraham Maslow, manusia memiliki lima tingkat kebutuhan hidup yang akan selalu berusaha
untuk dipenuhi sepanjang masa hidupnya. Lima tingkatan yang dapat membedakan setiap manusia dari
sisi kesejahteraan hidupnnya sebagai berikut ( disusun yang paling rendah):
1. Kebutuhan Fisiologis
Contoh : Sandang , pangan papan dan kebutuhan biologis seperti buang air besar , kecil , bernafas
, dll
2. Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan
Contoh : bebas dari penjajahan, bebas dari rasa sakit, terror dn semacamnya
3. Kebutuhan Sosial
Contoh : memilki teman, memiliki keluarga, kebutuhan cinta dari lawan jenis
4. Kebutuhan Penghargaan
Contoh : eksternal ( pujian, piagam, tanda jasa, hadiah dan banyak lainnya
Internal ( tingkat kepuasaan dalam hidupnya )
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri
Tingkatan tertinggi yang mengindikasikan karakteristik pribadi- pibadi yang telah beraktualisasi :
Memusatkan diri pada realitas
Memusatkan diri pada masalah
Spontanitas
Otonomi pribadi
Penerimaan terhadap diri sendiri dan orang lain
Kerendahan hati dan menghargai orang lain
Memiliki pengalaman
John Katzenbach (2001:56) dalam buku Peak Performance, hasil penelitian yang karyawannya dinilai
mampu mencatat kinerja tinggi secara stabil dalam kurun waktu yang cukup lama. Buat mereka target
yang ditetapkan perusahaan menjadi tujuan pribadi dan berubah menjadi semacam tanggung jawabnya,
dan akan mengeluarkan seluruh kemampuannya yang dimiliki atau energi yang sangat besar, dedikasi,
perhatian, bahkan pengorbanan. Pembentukan tanggung jawab seperti itu melalu transformasi target
perusahaan menjadi tujuan hidup yang bersifat individual diistilahkan oleh Katzenbach sebagai balanced
path (keseimbangan antara organization requirement dengan individual fulfillment), selama top
management menunjukkan gaya kepemimpinan yang mendukung, karyawan adalah kekayaan (asset)
utama organisasi.
Penawaran Kerj
Pertanyaan :
1. Apakah phil dan linda harus mengabaikan protes karyawan lama dan menuliskan deskripsi
pekerjaan sesuai dengan pandangan mereka? Mengapa? Mengapa tidak?
apa yang anda lakukan untuk menyelesaikan perbedaan itu?
Jawab : tidak mengabaikan , karena menurut teori Jhon katzenbach dalam buku peak performance,
karyawan adalah kekayaan (asset) perusahaan yang harus di pelihara dengan sebaik-baiknya, namun
untuk menunjang pekerjaan yang baik perlu dibuatkan deskripsi pekerjaannya yang meliputi (identifikasi
pekerjaan, ringkasan pekerjaan, tanggung jawab dan kewajban, otoritas dari pemegang jabatan, standar
prestasi, kondisi kerja, spesifikasi pekerjaan) sesuai dengan kebijakan Air Filter Company. Cara
menyelesaikan perbedaannya dengan menganalisis jabatan yang akan diduduki oleh karyawan ybs, karena
setiap jabatan memiliki wewenang dan tugasnya masing-masing.
2. Bagaimana anda melakukan analisis pekerjaan tersebut ?
Jawab : langkah- langkahnya
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Mengobservasi
Mewawancarai karyawan ybs
Membuat kuesioner
Mengoordinasikan
Menganalisa
Menyusun
Menghitung
Membandingkan
Membuat deskrripsi pekerjaan
Apa yang harus phil lakukan sekarang?
Disaat perusahaan sedang mengalami down akibat bencana alam , kita perlu memilih orang orang yang kunci dalam pekerjaannya , bukan karna karyawan lama saja, namun orang baru saja
bisa dilatih bila kita mampu menganalisa potensi yang ada dalam dirinya. Maka disatukanlah
orang lama dan baru agar bisa joint bersama untuk perusahaan dan dirinya sendiri. memfilter
karyawan dan mencari orang kunci dalam pekerjaan, dengan cara :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Mengumpulkan data karyawan baru dan lama
Membuat kuesioner, agar karyawan ybs menuliskan kewajibannya
Mewawancarai
Mengoordinasikan
Memfilter dan membuat training Selama 1 minggu guna mencari orang kunci dalam
pekerjaan tsb
Menganalisa performance dari training
Menghitung
Membandingkan
Membuat job description
Memilih
Dan beberapa sumber mengatakan, bila orang lama yang melakukan , maka orang baru yang
melihat, bila orang baru melakukan orang lama yang menilai, dan bila orang lama kesulitan,
maka orang baru yang membantu .