BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Sebagai akhir dari pembahasan skripsi ini, penulis mencoba menarik
kesimpulan untuk dijadikan suatu pengetahuan dari masalah yang dibahas :
1. Pada dasarnya tipe Layout yang digunakan perusahaan adalah Product
Layout, yaitu panggunaan Layout berdasarkan urutan-urutan proses
produksinya . Penggunaan Layout yang baik ini dapat menyebabkan jarak
angkut yang minimum, kemudian akan menurunkan waktu proses kerja
sehingga proses produksi dapat berjalan dengan lancar serta pemanfaatan
ruangan yang ada menjadi lebih efektif dan efisien dengan demikian, dapar
dikatakan bahwa penerapan atau pelaksanaan Plant Layout yang sangat
berperan dalam meningkatkan produktifitas perusahaan.
2. Masalah Layout yang dihadapi oleh PT.World Yamatex Spinning Mills
adalah menyangkut penempatan gudang barang jadi yang jaraknya terlalu
jauh dari ruang Packing, sehingga mengakibatkan waktu pengangkutan
benang menjadi lebih lama, yang dapat mengakibatkan terjadinya
penumpukan benang di ruang Packing terlebih jika pabrik sedang
berproduksi dalam jumlah besar. Selain itu pengangkutan yang melalui
ruang terbuka bisa menyebabkan masalah terutama bila terjadi hujan.
Meskipun pemindahan gudang barang jadi ke runag kantin Staff tidak
mempengaruhi proses produksi mulai dari bahan baku sampai bahan
jadi/benang. Tapi pemindahan tersebut bertujuan untuk mencegah dan
meminimalisasi kemungkinan rusaknya bahan jadi ketika proses
pemindahan ke gudang.
3. Adapun perhitungan tingkat produktfitas karyawan yang diberlakukan di
pabrik sangat dipengaruhi oleh banyak hal diantaranya : jumlah pesanan,
rencana produksi, kecepatan mesin, tingkat efisisensi kerja yang
diinginkan, jumlah mesin yang digunakan, jumlah tenaga kerja, dan
ketersediaan bahan baku. Namun secara umum kita bisa mengetahui
bahwa realisasi produksi perusahaan dapat melampaui target yang telah
ditentukan. Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa proses produksi yang
teratur sebagai akibat dari tata letak/Layout yang baik, dapat menunjang
keberhasilan pencapaian tingkat produksi yang berarti pula dapat
mempengaruhi tingkat produktifitas yang dicapai dan direncanakan oleh
perusahaan tersebut.
5.2 Saran
Berdasarkan pengamatan, penulis mencoba memberikan saran-saran pada
perusahaan sebagai masukan yang diharapkan dapat membantu menanggulangi
masalah-masalah yang dihadapi dalam melaksanakan Plant Layout untuk
memingkatkan kelancaran proses produksi.
1. Mengenai masalah letak gudang barang jadi penulis menyarankan untuk
memindahkannya ke gudang yang sekarang merupakan kantin staff yang
jaraknya
lebih
dekat
keruang
packing
sehingga
waktu
pemindahan/pengangkutan benang bisa lebih singkat, selain itu kondisi
kantin staff yang dindingnya tertutup bisa mengatasi masalah cuaca dan
memungkinkan untuk dibuatkan penutup/atap.
2. Masalah kenyamanan dan kebersihan dalam pabrik sebaiknya lebih
diperhatikan oleh perusahaan, misalnya dengan mengecat kembali dinding
yang kotor, kebersihan dan kenyamanan dalam perusahaan akan terjaga
sehingga meningkatkan semangat kerja dan produktivitas akan meningkat
pula.
3. Ketika ada perbaikan mesin yang macet atau rusak dan kira-kira akan
memakan waktu cukup lama, sebaiknya perbaikan tidak dilakukan di
tempat karena bisa mengganggu gerak dan pekerjaan karyawan.