ii. manajemen dan manajer

II. MANAJEMEN &
MANAJER
By : Wiwik Istyarini
MANAJER



Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg
mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD
organisasi lainnya.
Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa
mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan
fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.
Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih
lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung
jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm
sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan
1) Top managers (Manajer puncak)
2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer
lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen
non supervisi)
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama
atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya
 Manajer Fungsional
 Manajer Umum

Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer
sesuai dg tingkatannya :
 Manajemen administratif
 Manajemen operatif
Perbedaan manajer administratif & operatif
Manajer Puncak
MANAJEMEN ADMINISTRATIF
Penentuan tujuan, perencanaan,
Pengorgnisasian, Penyusunan
Personalia & Pengawasan
Manaj Menengah
MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dg motivasi,
supervisi & komunikasi
Manaj Lini Pertama
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Supervisi
Kelompok B
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajer
Keuangan
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Menengah
Manajer
Pemasaran
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
Kegiatan Manajer :




Kegiatan pribadi
Kegiatan teknis
Kegiatan administratif
Kegiatan interaksional :
– Peranan antar pribadi
– Peranan informasional
– Peranan pemb. keputusan
Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)





Keahlian teknis (Technical skills)
Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarkat (Human Relation skills)
Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision
Making-Skills)
Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
Keahlian tambahan bagi Manajer


Keahlian dalam Manajemen Global
(Global Management Skills)
Keahlian dalam hal teknologi
(Technological Skills)
Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
Melalui
Pendekatan
pendidikan dan
pelatihan
Pengalaman dalam
berbagai jenis
bagian, organisasi
dan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan
menggunakan keahlian-keahlian manajemen
Tantangan Manajemen
 Perlunya memiliki visi
 Perlunya etika
 Memiliki kepekaan thd keanekaragaman
budaya
Gambaran tempat kerja Saat ini
 Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit.
 Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk
org, & jaringan spesialis.
 Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal
 Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk
menjadi penyedia jasa.
 Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar
terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.