SCM STRATEGY (Military Supply Chain Management

SCM STRATEGY
(Military Supply Chain Management System)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Disusun oleh:
Hastin Istiqomah N.
Rino Anggoro Susanto
Vina Octaryna
Nelson Yonatan
Lu’lu’atul Mustaghfiroh
Fachreza Agustario I
(373120)
(373017)
(373062)
(372375)
(373165)
(373177)
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
2014
CUSTUMERS
KOPASUS: Komando Pasukan Kusus
VALUE PROPOSITION
- Real Time POS (Point od sales) information
- Responsive
COMPETITIVE ADVANTAGE
1. Produktivity Advantage
- Menurunkan biaya logistik
2. Value Advantage
- Menggunakan teknologi yang dilengkapi dengan notifikasi pengiriman yang
handal. Ketika pengiriman tiba, kopasus diberitahu untuk berada dilikasi siaga
dan untuk menerima segera.
- Teknologi yang mampu update informasi setiap menit.
- Memberikan layanan yang tepat (jumlah, waktu dan konsumen yang dituju)
COMPETITORS
Pemasok musuh dari kopasus (misalnya kopasus melawan Grup Gerak Khas (GGK) pasukan
elite Malaysia, maka pemasok GGK merupakan kompetitor perusahaan).
GENERAL OBJECTIVES
 Supply Chain Management (SCM) digunakan untuk koordinasi strategis pengiriman
senjata untuk perang maupun latihan gabungan pasukan KOPASUS.
 Pengiriman kepadda sasaran dengan jumlah yang tepat merupakan tujuan utama.
 Teknologi informasi dapat digunakan sebagai katalisator untuk mempercepat dan
memnentukan strategi yang lebih efektif.
 SCM yang tidak tepat dapat menghambat aktifitas KOPASUS, pengiriman yang tidak
depat dapat beresiko senjata yang dikirim jatuh ke tangan musuh.
SUPPLY CHAIN OBJECTIVES
Supply Chain Management berkaitan dengan siklus yang lengkap dari bahan mentah dari para
supplier, ke kegiatan operasional di perusahaan, berlanjut ke ditribusi sampai kepada
konsumen. Hal penting yang menjadi dasar pemikiran pada konsep ini adalah focus pada
pengurangan kesia-siaan dan mengoptimalkan nilai pada rantai pasokan yang berkaitan.
Sinkronisasi rencana dan tindakan dari semua instansi yang terlibat dalam pengadaan, integrasi,
keberlanjutan dan pengelolaan kendaraan diperlukan dalam supplycain militer.
CONSTRAINTS
 Rumitnya medan perang
 Adanya Network Centric Warfare (NCW) merupakan konsep siskodal operasi militer
modern yang mengintegrasikan seluruh komponen atau elemen militer ke dalam satu
jaringan komputer militer NCW berbasis teknologi satelit dan jaringan Internet rahasia
militer yang disebut SIPRNet (Secret Internet Protocol Router Network).
 Dengan adanya teknologi NCW yang didukung infrastruktur SIPRNet, berbagai komponen
atau elemen militer di mandala operasi dapat saling terhubung (get connected) secara online system dan real-time, sehingga keberadaan lawan dan kawan dapat saling diketahui
melalui visualisasi di layar komputer atau laptop.
 Cuaca buruk/ ekstrim
 Criminal and terrorist networks
DECISIONS
 Pricing Strategy
tender kebeberapa pemasok senjata sesuai spesifikasi yang dibutuhkan, kemudian dipilih
harga yang paling sesuai.
 Service Strategy
Real-time performance management : Penggunaan software khusus yang memungkinkan
pengadaan untuk secara efektif melacak dan mengelola kinerja pemasok serta
mengidentifikasi area risiko dan masalah.
 Manufacturing Strategy? Location of personnel and logistic..
Suplier 1
Suplier 2
Suplier xx
CrosDocking
Markas 1
Markas xx
Markas 2
KOPASUS



KOPASUS
Barang dari para suplier dikirim dan dikoordinasikan di pusat crossdocking
Barang kemudian disebar didalam masing-masing gudang/markas yang telah
ditentukan sebelumnya.
Dengan sistem JIT maka barang akan dikirim ke pasukan KOPASUS di lokasi mereka.
 Inventory Strategy
a. Untuk berhasilnya kinerja SCM, diperlukan sentralisasi inventory yang dimaksudkan
disini tidak dalam arti fisik tetapi dalam arti perencanaan.
b. Secara fisik aliran barang dapat dilakukan sedemikian rupa sehingga diperoleh biaya
logistik yang paling optimel jadi tidak harus selalu mengikuti unrutan jalur distribusi
normal
c. Penyimpanan dan pemeliharaan inventory masih dalam fokus utama karena barang
yang akan didistribusikan adalah senjata militer yang berbahaya jika tidak disimpan,
dipelihara dan diawasi dengan baik.
 Supplier Strategy
a. Strategi yang diterapkan adalah pemilihan supplier yang menawarkan senjata dengan
teknologi terkini sesuai dengan kebutuhan perang.
b. Hubungan dengan supplier sesuai dengan kontrak perjanjian. Apabila senjata atau alat
perang khusus sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan oleh Kopassus, maka kontrak
dengan pemasok tersebut dapat diperpanjang dan memungkinkan kerja sama dalam
bentuk kemitraan
c. Dalam konsep kemitraan, fasilitas pemasok dapat digunakan sebagai R&D sehingga
perusahaan tidak perlu mengembangkan bagian R&D sendiri.
d. Pemasok diharapkan ikut mengembangkan desain barang dalam bentuk yang selalu
dikehendaki pelanggan dan dengan biaya yang semakin kompetitif.
- Lead time strategy
a. Manajemen leadtime diperlukan agar keinginan pelanggan dapat dipenuhi pada tingkat
yang dapat diterima oleh mereka.
b. Secara mendasar dapat dilakukan antaralain dengan meniadakan kegiatan-kegiatan
yang tidak memberikan nilai tambah dan mempercepat atau sedapat mungkin
menyingkronkan kegiatan-kegiatan kegiatan yang mampu memberikan nilai tambah.
 Transportation Strategy
Rantai pasokan dalam militer bergantung pada teknologi canggih. Beberapa hal yang
dijadikan dalam pertimbangan untuk memilih transportasi yang digunakan adalah:
 Retrograde and reset
 Vehicle needs for current border and homeland security efforts
 Engineering for weight and fuel consumption
 Advanced displays
 Armor and climate durability
 Electronic power conversion
 Alternative energy
 Autonomic logistics
 2nd generation renewable energy systems with integrated power systems
 Lightweight and volumetrically-efficient structures
(sumber: http://www.supplychaindigital.com)
Trasnportasi
Spesifikasi
 Merupakan Dinamis stabil berkaki empat
 robot yang diciptakan pada tahun 2005 oleh
Boston Dynamics dengan Foster-Miller , NASA
Jet Propulsion Laboratory , dan Field Station
Harvard University Concord
 Robot ini dirancang untuk berjalan tujuh hingga
delapan mil per jam.
 Maampu melintasi medan yang sulit
 Mampu berdiri setelah dijatuhkan
 Mampu membawa beban hingga 150kg dan
mampu berjalan dalam tanjakan hingga 35 derajat.
 Memiliki sensor khusus untuk mengenali tentara
yang ditunjuk sebagai majikanya. Bigdog ini
masih terus dikembangkan untuk mengurangi
tingkat kebisinganya.
 Jenis: Kargo truk 8x8 off road (from: AS)
 Berat
£ 38.800 (17.600 kg)
 Panjangnya 33,4 ft (10.2 m)
 Lebar
8 ft (2,4 m)
 Tinggi
9,3 ft (2,8 m)
 Awak kapal: 2
 Mesin : MTU Detroit Diesel 12, 1 liter 445 hp
(332 kW)
 Transmisi: Allison 4500SP / 5-speed otomatis
 Ground clearance 24 di (610 mm)
 Kapasitas bahan bakar: 155 US gal (587 l)
 Operasional jarak: 400 mil (644 km)
 Kecepatan 62 mph (100 km / h)
 Peran : Strategis / airlifter taktis (AS)
 Pabrikan: McDonnell Douglas / Boeing
Penerbangan pertama
15 September
1991
 Pengantar: 17 Januari 1995
 Diproduksi 1991-sekarang
 Nomor dibangun
250 per Desember 2012
 Unit cost
US $ 218 juta
 Pemindahan:
Muncul: 2,300-2,350 ton
Terendam: 3,000-3,950 ton beban penuh
 Panjang:
70,0-74,0 m
 Beam:
9,9 m
 Draft:
6,5 m
 Kedalaman: Operasional: 240 meter
 Maksimum: 300 meter
 Daya terpasang:
Diesel-listriK
 Propulsion: Diesel-listrik propulsi
2 x 1.000 kW Diesel generator
1 x 5,500-6,800 shp Propulsion bermotor
1 x fixed-pitch 6 atau 7 berbilahPropeller (6BL
proyek 877) (proyek 7BL 636)
 Kecepatan: Muncul: 10-12 knot
 Terendam: 17-25 knot
 Rentang:
Dengan snorkeling: 6,000-7,500 mil pada 7 knot
Terendam: 400 mil pada 3 knot
Penuh run: 12,7 mil pada 21 knot
 Endurance: 45 hari
 Uji mendalam: 300 m
 Melengkapi: 52
 Persenjataan: 6/533 mm torpedo tubes 18
torpedo
 Klub S rudal anti-kapal (hanya pada beberapa
versi ekspor)
24 tambang
8 SA-N-8 Gremlin atau 8 SA-N-10 membor
Permukaan-ke-udara rudal(kapal selam ekspor
mungkin tidak dilengkapi dengan senjata
pertahanan udara)
*) Rusia dan Indonesia sedang mempertimbangkan kemungkinan memperluas kerjasama militer dan teknis,
termasuk pasokan kapal selam Rusia, Industri Rusia dan Menteri Perdagangan Denis Manturov mengatakan pada
hari Selasa setelah pertemuan dengan Presiden Indonesia yang baru Joko Widodo.