Annual Report 2016 SEKAR LAUT

PT. SEKAR LAUT Tbk
2 REKOR MURI
KERUPUK TERBESAR
PESERTA TERBANYAK MAKAN KERUPUK
PT. SEKAR LAUT Tbk
ANNUAL REPORT 2016
PT. SEKAR LAUT Tbk
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Daftar Isi
Table of Contents
38
Analisa Keuangan
Financial Analysis
01
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
41
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
03
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Professionals Institutions
46
Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
05
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
48
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
08
Struktur Organisasi dan Data Karyawan
Organization Structure & Employee Data
54
Sumber Daya Manusia dan Manajemen Resiko
Human Resource and Risk Management
12
Sertiﬁkat dan Penghargaan
Certiﬁcates and Awards
58
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
19
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
59
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
21
Kronologis Pencatatan Saham Perseroan
Stock Listing History
65
23
Laporan Dewan Komisaris
Report from the board of Commissioners
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2016 PT Sekar Laut, Tbk.
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual
Report of PT Sekar Laut, Tbk for thr ﬁscal year 2016
26
Laporan Dewan Direksi
Report from The Board of Directors
66
Laporan Keuangan Konsolidasi 2016
Consolidated Financial Statements 2016
29
Proﬁl Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proﬁle
31
Proﬁl Dewan Direksi
Board of Directors Proﬁle
35
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
i
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
i
IDENTITAS
PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTIT Y
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris /
President of the Board of Commissioners:
LODDY GUNADI
Komisaris /
Commissioner:
HARRY FONGJAYA
Komisaris Independen /
Independent Commissioner:
BING HARTONO POERNOMOSIDI
01
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur /
President of the Board of Directors:
HARRY SUNOGO
Direktur /
Directors:
JOHN C. GOZAL
WELLY GUNAWAN
Direktur Independen /
Independent Director:
S. SANDIONO SUNGKONO
KANTOR PUSAT & PABRIK
HEAD OFFICE & FACTORY
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Telp. +62 (31) 8921605 Fax. +62 (31) 8941244
Email: [email protected]
Website: www.sekarlaut.com
KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN
PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
20.000 TON / 20,000MT
TANGGAL PENCATATAN
DATE OF LISTING
Jakarta & Surabaya Stock Exchanges: September 8, 1993
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
Jl. Raya Darmo 23-25 Surabaya 60265, Jawa Timur.
Telp. +62 (31) 5671371 Fax. +62 (31) 5672318
JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Distributor / Distributor :
- Barang-barang konsumen / Consumer Goods
- Pakan Udang & Pakan Ikan / Fish & Shrimp Feed
- Restoran / Restaurant
ALAMAT ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY'S ADDRESS
1. PT PANGAN LESTARI
Kantor Pusat / Head Oﬃce:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050
3. PT PANGAN CITARASA NUSANTARA
Kantor Pusat / Head Oﬃce:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050
2. PT ABADI JAVA FOOD
Kantor Pusat / Head Oﬃce:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050
4. PT CJ CHEILJEDANG LESTARI
Kantor Pusat / Head Oﬃce:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +62 (31) 8963032 Fax. +62 (31) 8962050
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
JAKARTA
Komplek Newton Techno Park
Jl. Jati Raya Blok J1/10 B
Lippo Cikarang, Bekasi 17550.
Telp. +62 (21) 89906002
Fax. +62 (21) 89906618
SEMARANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8
Semarang 50185.
Telp. +62 (24) 8663415
Fax. +62 (24) 8663417
BALI
Jl. Gatot Subroto Barat 170X
Bali 80117.
Telp. +62 (361) 430407
Fax. +62 (361) 430406
BANDUNG
Kompleks Pergudangan Bizpark
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12
Bandung 40227.
Telp. +62 (22) 87784566
Fax. +62 (22) 87784565
JOGJA
Jl. Raya Wonosari Km 6
Baturetno, Banguntapan
Yogyakarta 55197.
Telp. +62 (27) 48000300
Fax. +62 (27) 4443152
MALANG
Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Malang 65124.
Telp. +62 (341) 353430
Fax. +62 (341) 353430
MAKASSAR
BANJARMASIN
Jln. Tembus Mantuil
SEI SKIP No 91 RT.30
Banjarmasin.
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah
Blok J5 Nomor 1A,
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea,
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
02
LEMBAGA
PROFESI
PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS
AND INSTITUTIONS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR BUREAU
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,
Suharli & Rekan
Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.
Tel. +62 (31) 5012161 Fax. +62 (31) 5012335
Email. [email protected]
Melakukan
jasa
audit
perusahaan, untuk periode
tanggal 31 Desember 2016,
sesuai dengan kontrak kerja
tangani.
Laporan
Keuangan
yang berakhir pada
dengan kompensasi
yang telah di tanda
Performed the audit on the Company's Financial
Statements for the period ended December 31, 2016,
and compensated in accordance with the signed work
contract.
PT EDI Indonesia
Wisma SMR 10th & 3rd Floor,
Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,
Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,
DKI Jakarta 14350, Indonesia.
Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987
Email : [email protected]
Melakukan jasa terkait pencatatan data para
pemegang saham perusahaan selama tahun
berjalan (2016) dengan tarif yang berlaku umum
dan disepakati.
Provided registration of company shareholders
information for current period (2016), with standard
charges as agreed.
03
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
KUSTODIAN
CUSTODIAN
NOTARIS
NOTARY
Anita Anggawidjaja, SH.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia.
Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734
E-mail. [email protected]
Memberikan
layanan
jasa
penyimpanan
dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi:
penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik,
penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening
Efek, distribusi hasil corporate action, dan jasa-jasa
terkait Iainnya, dengan tarif yang berlaku umum
dan disepakati selama tahun berjalan (2016).
JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275
Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061
Email. [email protected]
Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat
Umum Pemegang Saham 2016, dan pembuatan
akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT),
perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain. Biaya
disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat.
Provided services for deed of Annual General Meeting
of Shareholders 2016, and other deeds, including
deed of sale and purchase (PPAT), agreement,
settlement, etc. Charges are agreed as per standard
fees in accordance with each type of deed.
Provided securities depository and transaction
settlement services, such as: electronic securities
depository, securities transaction settlement,
securities account administration, distribution of
corporate action, and other related services, with
standard charges as agreed for current period (2016).
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
04
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Sekar Laut Tbk. adalah perusahaan yang bergerak
dibidang industri, pertanian, perdagangan, dan
pembangunan, khususnya dalam industri krupuk,
saos dan bumbu masak. Proses produksi krupuk
telah dilakukan oleh pendiri sejak tahun 1966,
dimulai dari industri rumah tangga. Pada tahun
1976, PT. Sekar Laut didirikan dan produksinya
mulai dikembangkan dalam skala industri besar.
Pada tahun 1996, proses pembuatan krupuk telah
dikembangkan dengan teknologi modern, yang
mengutamakan kebersihan, kwalitas dan nutrisi.
Kapasitas produksi krupuk juga meningkat. Produk
krupuk dipasarkan didalam dan diluar negeri.
PT Sekar Laut Tbk. is a company engaged in the
business of manufacturing, agriculture, trading, and
development, speciﬁcally in the cracker, sauce, and
spice industries . Cracker production processing has
been done by the founder since 1966, starting from a
home industry. In 1976, PT. Sekar Laut was established and its production was expanded to large
scale. In 1996, the cracker manufacturing process was
improved with modernized technology, which
focused on hygiene, quality and nutrition. The cracker
production capacity also increased. The cracker
product is marketed for domestic and export
markets.
Perusahaan
juga
telah
berkembang
dan
memproduksi saus tomat, sambal, bumbu masak
dan makanan ringan. Produk-produknya dipasarkan
dengan merek "FINNA".
The Company has also expanded into the production
of tomato sauce, chili sauces, ready to use seasoning
and snacks, which are marketed under the brand
name of "FINNA".
Selain pemasaran produk sendiri, perusahaan
juga bekerja sama dengan perusahaan makanan
Iainnya, didalam membantu memproduksikan
dan menyuplai produk makanan sesuai kebutuhan
masing-masing.
In addition to selling its own products, the Company
has cooperation agreements with other food companies, in helping to produce and supply the food
product according to their own speciﬁcation.
Pada tanggal 8 September 1993 sahamnya didaftar
untuk diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan
Surabaya.
05
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
On 8 September 1993 its shares were listed for trading
on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
ANAK
PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT Pangan Lestari adalah anak perusahaan yang
bergerak dibidang distribusi untuk produk-produk
PT. Sekar Laut, Tbk. dan Sekar Group pada
umumnya, serta produk makanan lainnya. PT.
Pangan Lestari juga menangani distribusi produkproduk konsumen produksi lokal maupun impor.
Jaringan distribusi melalui cabang-cabang di kotakota besar di daerah Jawa dan Bali.
PT. Pangan Lestari is the Company's subsidiary that
generally distributes PT. Sekar Laut, Tbk. and the
Sekar Group's products as well as other’s food
products. It also helps to distribute imported and
local consumer products. The distribution network of
PT. Pangan Lestari is supported by distribution
centers in cities in Java and Bali.
PT Pangan Citarasa Nusantara, mulai beroperasi
pada tahun 2016, di bidang perdagangan dan
industri makanan.
PT Pangan Citarasa Nusantara, established in 2016,
for trading and food industry.
PT Abadi Java Food bergerak di bidang restoran siap
saji, beroperasi mulai tahun 2014.
PT Abadi Java Food is engaged in the fast food
restaurant business and start operations in 2014.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
06
FILOSOFI
PERUSAHAAN
CORPORATE PHILOSOPHY
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan
hasil pertanian dari daratan, Ialu kami kembangkan
melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan
panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha
untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan
khas Indonesia.
We gather the natural resources from the sea and
agricultural from the land, and then we convert them
through the skilled hands of our workers. With the
guidance of experienced managers, the Company gives
added value to traditional Indonesian food products.
VISI
VISION
- Membuat komunitas dunia lebih tahu akan
produk-produk makanan dengan kualitas produk yang
bagus, sehat dan bergizi.
- Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor
satu dalam bidang industri krupuk.
- To inform the world community about good quality food
that is healthy and nutritious.
- To maintain the number one position in the cracker
industry.
MISI
MISSION
- Membantu mengolah sumber daya alam Indonesia
yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan
makanan yang bergizi dan berkualitas.
- Membantu memberi pangan masyarakat seluruh
dunia.
- Membantu membangun dan meningkatkan kondisi
ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.
- Convert the vast natural resources of Indonesia to
nutritious, good quality, healthy foods.
- Provide good food commodity for the world community.
- Develop and uplift the social and economic condition of
Indonesian people.
07
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
& DATA KARYAWAN
ORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
HARRY SUNOGO
Presiden Direktur
President Director
TAUFIK
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit
JIMMY HERLAMBANG
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
WELLY GUNAWAN
Direktur Pemasaran
Marketing Director
BING HARTONO
POERNOMOSIDI
Komite Audit
Audit Committee
S. SANDIONO
SUNGKONO
Direktur Produksi
Production Director
JOHN GOZAL
Direktur Akunting & Keuangan
Accounting & Finance Director
MINCU P
Manajer Pemasaran Internasional
International Marketing Manager
WELLIAM C
General Manager
General Manager
EKO W
Akunting & Keuangan
Accounting & Finance
TJANDRA TJOA
Manajer Saler Nasional
National Sales Manager
BAMBANG D
Produksi 1
Production 1
GOFUR A
Produksi 2
Production 2
TIMOTIUS
Pengontrol Mutu
Quality Control
ERNEST G
Teknik
Engineering
HARYANTO
Personalia & Umum
HR & GA
SUSANA T
Riset & Pengembangan
R&D
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
08
STRUKTUR ORGANISASI
& DATA KARYAWAN
ORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA
DATA KARYAWAN 2016
EMPLOYEE DATA 2016
Jumlah Karyawan /
The Number of Employees :
2037 Orang / People
34
66
191
215
1739
497
2
119
766
215
438
SMP
SEDERAJAT
Junior
High School
189
383
09
296
325
503
329
201
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
1074
44
82
490
158
Sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan, maka Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berada pada posisi
tertinggi pengelolaan perusahaan. RUPS berhak mengangkat dan memberhentikan Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris, menentukan arah usaha dan operasi Perseroan, menetapkan jumlah remunerasi para anggota
Direksi dan Komisaris, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, persetujuan tentang Laporan
Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan pendelegasian
wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti pokok-pokok permasalahan yang dibahas dan disetujui oleh
RUPS.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan atas jalannya usaha perseroan yang dilaksanakan oleh
Dewan Direksi.
Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mengelola, memanfaatkan dan mempertahankan aset-aset
Perseroan selaras dengan tujuan dari Perseroan.
In accordance with the Articles of Association of the Company, the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) is the highest position in running the company. The AGMS has the authority to appoint and terminate the
Commissioners and Directors, decide on Company business and operational direction, the amount of the
Directors and Commissioners’ remuneration, the payment of dividends and distribution of proﬁts, the approval of
the Annual Report, the appointment of independent auditors, approve amendments to the Articles of
Association, and the give delegation of authority to the Boards to follow up matters discussed and agreed at the
AGMS.
The Board of Commissioners (BOC) supervises the operation of the Company being run by the Board of Directors
(BOD).
The BOD is responsible for managing, utilizing and maintaining the Company’s assets in a manner consistent
with the Company’s objectives.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
10
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITEE
Komite Audit menjalankan fungsi kepengawasannya atas integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan
pengendalian internal, kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan perundang-undangan, laporan dan
independensi auditor eksternal. Komite Audit mengkoordinasikan tugasnya secara erat dengan Satuan Audit
Internal dan Auditor Eksternal.
Sekretaris Perusahaan menghubungkan Perseroan dengan para pemegang saham, otoritas pasar modal,
investor, dan masyarakat, malalui komunikasi yang transparan dan pemberian informasi secara internal dan
eksternal.
Satuan Audit Internal membantu Presiden Direktur memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham dengan
memeriksa pencapaian tujuan operasional perusahaan.
The Audit Committee supports the oversight function on integrity of ﬁnancial statements, risk management and
internal controls, compliance with legal and regulatory requirements, the external auditors report and its
independence. The Audit Committee coordinates closely with the Internal Audit Unit and External Auditor.
The Corporate Secretary correlates the Company with its shareholders, the capital market authorities, investors,
and the public, through transparent communication and information disclosure, both internally and externally.
The Internal Audit Unit helps the President of the Board of Directors in fulﬁlling his obligations to the
shareholders, by examining the course of business of the Company.
11
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
SERTIFIKAT
& PENGHARGAAN
CERTIFICATES & AWARD
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
12
SERTIFIKAT CERTIFICATES
13
1. Sertiﬁkat British Retail Consorum (BRC),
tanggal 19 Agustus 2015 - 14 Juli 2016,
untuk standart mutu makanan dunia ,
dari Moody International Cerﬁcation T/A Intertek.
2. Sertiﬁkat HACCP,
tanggal 7 Mei 2015 – September 2016,
untuk udang dan ikan,
dari Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).
1. British Retail Consortium (BRC) cerﬁcate,
dated 19 August 2015 - 14 July 2016,
for global food safety standard,
from Moody International Cerﬁcation T/A Intertek.
2. HACCP cerﬁcate,
dated 7 Mei 2015 – September 2016,
for shrimp and ﬁsh,
from Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).
3. Sertiﬁkat HACCP,
tanggal 30 April 2013 – 30 April 2016,
untuk kerupuk sayur dan kerupuk
granule, dari MBRIO.
4.Sertiﬁkat Halal untuk
5. Sertiﬁkat Halal untuk
kerupuk, tanggal 27 Oktober
bumbu, tanggal 14 April 2015
- 13 April 2017, dari Majelis
2014 – 26 Oktober 2016, dari
Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Ulama Indonesia (MUI).
3. HACCP certiﬁcate,
dated 30 April 2013 - 30 April 2016,
for vegetable cracker and granule
crackers, from MBRIO.
4. Halal certiﬁcate for cracker,
dated 27 October 2014 – 26
October 2016, from Majelis
Ulama Indonesia (MUI).
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
5. Halal certiﬁcate for
seasoning, dated 14 April 2015
- 13 April 2017, from Majelis
Ulama Indonesia (MUI).
6. Sertiﬁkat Halal untuk roti,
tanggal 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018,
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).
7. Sertiﬁkat Halal untuk daging olahan,
tanggal 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018,
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).
6. Halal certiﬁcate for bread,
dated 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018,
from Majelis Ulama Indonesia (MUI).
7. Halal certiﬁcate for processed meat,
dated 9 Mei 2016 - 9 Mei 2018,
from Majelis Ulama Indonesia (MUI).
8. Sertiﬁkat Kelayakan Pengolahan (SKP),
untuk kerupuk udang dan ikan,
tanggal 3 November 2014 - 3 November 2016,
dari Kementrian Perikanan dan Kelautan.
9. Sertiﬁkat McDonald’s Supplier Quality
Management System (SQMS),
tanggal 23 November 2015 - 1 Oktober 2016,
dari SAI Global.
8. Good Manufacturing Practices Certiﬁcate,
for shrimp and ﬁsh cracker,
dated 3 November 2014 - 3 November 2016,
from Kementrian Perikanan dan Kelautan.
9. McDonald’s Supplier Quality Management
System (SQMS) Certiﬁcate,
dated 23 November 2015 - 1 October 2016,
from SAI Global.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
14
PENGHARGAAN AWARD
Primaniyarta Award 2016
oleh Kementerian Perdagangan Republik Indonesia.
“Primaniyarta Award” 2016
by the Ministry of Commerce of the Republic of Indonesia.
Top Brand Award 2016
Kategori Kerupuk, oleh Frontier Consulting Group.
“Top Brand Award” 2016 in category Crackers
by Frontier Consulting Group.
Peserta Terbaik Karnaval Jakarta Fair Kemayoran 2016
oleh PT. Jakarta International Expo.
“Best Participant Carnival Jakarta Fair Kemayoran” 2016
by PT. Jakarta International Expo .
The Top 50 Companies 2016
oleh Majalah Forbes Indonesia.
“The Top 50 Companies” 2016
by Forbes Indonesia Magazine.
15
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
20 Rising Global Stars 2016
oleh Majalah Forbes Indonesia.
“20 Rising Global Stars” 2016
by Forbes Indonesia Magazine.
PENGHARGAAN 2 REKOR MURI 2016 oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia
“2 AWARDS RECORD MURI” 2016, by Museum Rekor - Dunia Indonesia
Pemrakarsa Makan Kerupuk dengan
Peserta Terbanyak 2016
oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia
“Proponent Eat Crackers with the Most Participants” 2016,
by Indonesia World Museum of Record
Pemrakarsa Kerupuk Terbesar 2016
oleh Museum Rekor - Dunia Indonesia
“Proponent Largest Crackers” 2016,
by Indonesia World Museum of Record
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
16
17
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
INFORMASI
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
18
STRUKTUR
KEPEMILIKAN
SHAREHOLDER STRUCTURE
Saham Treasuri
277.842.624.822
2016
627.646.920
2.924.746.885
19
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
Struktur Founders :
Founders Structure
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
PT Alamiah Sari : Jumlah Kepemilikan =
180.728.750 (26,16%).
Majority and Controling Shareholders
PT Alamiah Sari : Total Ownership =
180.728.750 (26,16%).
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
20
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM PERSEROAN
STOCK LISTING HISTORY
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993.
Pada penawaran saham perdana tersebut, sesuai
dengan surat persetujuan Badan Pengawas Pasar
Modal no. S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan
6.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp
1.000 per lembar saham kepada masyarakat. Total
modal saham yang ditempatkan dan disetor pada saat
itu menjadi Rp 37.800.000.000.
The Company listed its shares in Surabaya and Jakarta
Stock Exchange on 8 September 1993. In the Initial Public
Oﬀering, as according to the approval of Badan
Pengawas Pasar Modal no. S-1322/PM/ 1993, the
Company listed 6,000,000 shares with the nominal
value of Rp 1,000 per share available to the public. The
total share capital authorized and issued at that time
became Rp 37,800,000,000.
Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp
1.000 menjadi Rp 500 per lembar saham. Pada tahun
2005, telah diadakan konversi hutang menjadi saham,
sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat
menjadi 690.740.500 lembar saham dengan nilai
nominal Rp 500 per saham, sehingga total modal
disetor adalah sebesar Rp 345.370.250.000.
In 1996, the nominal share value was changed from Rp
1.000 to Rp 500 per share. In 2005, there was a
conversion of outstanding loan to share, which made the
capital authorized and issued increase to 690,740,500
shares with the nominal value Rp 500 per share, which
made the total capital issued Rp 345,370,250,000.
Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi
terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal
saham menjadi Rp 100 per lembar saham, dan total
modal disetor menjadi Rp 69.074.050.000.
In the year 2006, there was a quasi reorganization to the
equity of the Company, which changed the nominal
share value to Rp 100 per share, and the total capital
issued to Rp 69,074,050,000.
21
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
7%
10%
Saham Treasuri
10%
7%
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
22
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
23
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pertumbuhan perseroan tahun ini tetap konsisten
meneruskan pertumbuhan dari tahun sebelumnya.
Kelancaran usaha PT Sekar Laut, Tbk selama
bertahun – tahun adalah berkat yang kami syukuri
atas rahmat Tuhan yang maha esa. Manajemen
dengan semangat yang tinggi, terus bekerja keras
untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang
berkesinambungan. Masih banyak rintangan dan
ketidak-pastian yang harus dihadapi dalam kegiatan
usaha yang berjalan, namun dengan koordinasi
dan kerja sama yang baik, semuanya bisa diatasi
bersama dan dilalui tanpa halangan.
The Company's has seen consistent growth this year,
continuing the growth of the previous year. The many
years of business continuity at PT Sekar Laut, Tbk is a
blessing from God, for which all are grateful.
Management’s spirit is strong and they continue to
work hard to achieve sustainable business growth.
There are still many obstacles and uncertainties that
must be faced in the course of running the business,
but with good coordination and cooperation,
everything can be solved together and overcome
without a problem.
Tahun 2016, pertumbuhan usaha berjalan
baik, dimana penjualan perseroan mengalami
peningkatan 2 digit, yaitu sebesar 12%. Strategi yang
ditempuh perseroan untuk meningkatkan penjualan
melalui pengenalan merek produk perseroan kepada
konsumen dan perluasan kontrol pemasaran atas
produk di pasar dalam negeri. Hal ini membutuhkan
biaya yang cukup besar, namun hasilnya sangat
membantu pengembangan pangsa pasar produk
perseroan.
In 2016, the business growth went well, with the
Company's sales increasing by double digits at around
12%. The strategy pursued by the Company is to
increase sales through the introduction of the
Company's branded products to consumers and the
expansion of marketing control over these products in
the domestic market. It requires a considerable
amount of capital investment, but the results are
helping the development of the Company's product
market share.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan juga ikut serta mendukung suksesnya
program pemerintah terkait dengan amnesti
pajak. Amnesti pajak perseroan telah disampaikan
pada periode pertama amnesti pajak, yaitu
sebelum 30 September 2016. Walaupun terdapat
tambahan biaya pajak yang harus dibebankan
pada tahun 2016, hal ini merupakan perwujudan
komitmen perseroan terhadap pembayaran pajak
untuk mendukung pembangunan nasional.
The Company also participated in and supported the
success of Government’s programs related to tax
amnesty. The Company’s tax amnesty was submitted
during the ﬁrst period of the tax amnesty, which was
before 30 September 2016. While there are additional
expenses that were charged for tax amnesty in 2016,
they embody the Company's commitment to the
payment of taxes to support national development.
Pada tahun 2016, perseroan telah melaksanakan
pembangunan monumen di kota Sidoarjo yang
dipersembahkan
kepada
penduduk
dan
pemerintah kota Sidoarjo sebagai bentuk
Tanggung Jawab Sosial perseroan. Pembangunan
Monumen
Jayandaru
diharapkan
dapat
menjadikan kota Sidoarjo dikenal sebagai kota
krupuk di Indonesia dan di dunia. Monumen
tersebut akan menjadi salah satu ikon daya tarik
wisata bagi kota Sidoarjo, berada di tengah tengah
alun alun kota, yang bisa dinikmati oleh
masyarakat luas.
In 2016, the Company undertook the construction
of a monument in the town of Sidoarjo, which is
dedicated to residents and city government as a form
of social responsibility by the Company. The Jayandaru
Monument is expected to showcase Sidoarjo as the
capital city of crackers in Indonesia and the world. The
monument will be an iconic tourist attraction for the
town of Sidoarjo, and is located in the middle of the
main square of the city, where it can be enjoyed by the
public.
Perusahaan juga telah melakukan program
pembelian kembali saham dengan persetujuan
Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham pada
tanggal 15 Desember 2016. Tujuan dari aksi
korporasi ini adalah untuk menarik kembali saham
saham yang selama ini kurang aktif untuk
kemudian disebarkan kembali dalam jangka waktu
tiga tahun ke lebih banyak investor di Bursa Efek
Indonesia.
The Company also has done a share repurchase
program with the approval of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on December 15,
2016. The purpose of this corporate action was to
buy back less active shares for redistributed within
a period of three years to other investors via the
Indonesia Stock Exchange.
Strategi perusahaan dalam menjaga pertumbuhan
usaha adalah tetap fokus pada industri makanan
yang menjadi bidang usaha yang digeluti sejak
awal berdirinya. Riset dan pengembangan produk
terus dijalankan untuk meningkatkan daya saing
dan mengikuti kebutuhan konsumen.
The Company's strategy in maintaining the
growth of the business is focused on the food
industry which has been the core business of the
company since its inception. Research and product
development continue to be implemented to improve
competitiveness and to follow the demand of
consumers.
Pada tahun 2016, jumlah karyawan perseroan
mengalami peningkatan sekitar 17%, mencapai
2.037 tenaga kerja. Sumber daya manusia
merupakan salah satu unsur yang penting dalam
menjalankan usaha perseroan. Peningkatan
jumlah tenaga kerja diperlukan seiring dengan
kebutuhan perluasan penetrasi pasar dalam negeri
dan pengenalan produk pada masyarakat luas.
In 2016, the number of employees of the Company
increased by 17%, reaching 2,037 workers. Human
resources are an important element in the operations
of the Company. The Company has been increasing
the number of workers required in line with the
expansion plans related to domestic market
penetration and product recognition for the country.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
24
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan keuangan yang diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Achmad, Suharli & Rekan memberi pendapat wajar
tanpa pengecualian. Perusahaan terus menjaga
ketaatan dalam penyajian laporan keuangan dan
pengungkapannya sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan yang berlaku. Selain itu, pelaporan hasil
audit dan laporan keuangan kwartal selalu
disampaikan tepat waktu yang dapat diakses
melalui website perusahaan, Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan bursa efek indonesia (IDX).
The ﬁnancial statements were audited by Public
Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Achmad, Suharli & Partners who gave an unqualiﬁed
opinion. The Company continues to maintain
compliance in the presentation of ﬁnancial
statements and disclosure in accordance with
applicable accounting standards. In addition,
reporting and quarterly ﬁnancial reports are always
delivered on time and can be accessed through the
Company’s website, the Financial Services Authority
(OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2016, telah diangkat Bapak Harry Fong Jaya sebagai
Komisaris Perseroan yang baru, menggantikan
Bapak Tjahjono Haryono. Bapak Harry Fong Jaya
yang memiliki pengalaman di bidang keuangan dan
industri makanan selama puluhan tahun, kiranya
dapat memberi kontribusi tambahan terhadap
performa perseroan.
At the General Meeting of Shareholders in 2016, Mr.
Harry Fong Jaya was appointed the new
Commissioner, replacing Mr Tjahjono Haryono. Mr.
Harry Fong Jaya who has many years experience in the
ﬁnancial sector and the food industry is expected to
provide an additional contribution to help guide the
Company’s performance.
Kinerja perseroan pada tahun 2016 telah
memberikan peningkatan atas nilai valuasi
perseroan, baik dari nilai buku maupun di pasar
saham. Ini merupakan kabar baik bagi para
pemegang saham dan diharapkan menjadi salah
satu perusahaan yang dipercaya dan dicari oleh
investor. Atas usaha Direksi dan segenap
manajemen dalam tahun 2016 ini, Dewan Komisaris
menyampaikan penghargaan dan terima kasihnya.
Semoga berkat Tuhan menyertai kita selalu.
The Company's performance in 2016 has showed an
increase above the Company's valuations, both the
book value and in the stock market. This is good news
for shareholders and will hopefully help the Company
be further trusted and favored by investors. For the
Board of Directors and the entire management’s hard
work in the year 2016, the Board of Commissioners
expresses their appreciation and gratitude. May the
blessing of God be with us always.
Surabaya, 10 April 2017 / April 10, 2017.
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Loddy Gunadi
Presiden Komisaris
President Commissioner
25
Harry Fong Jaya
Komisaris
Commissioner
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
Bing Hartono Poernomosidi
Komisaris Independent
IndependentCommissioner
LAPORAN
DEWAN
DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
DIRECTOR
LAPORAN DEWAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTOR
Perkembangan usaha dalam tahun 2016 berjalan
baik dan lancar. Perusahaan berhasil meningkatkan
penjualan hingga 11,8%. Hal ini dapat dicapai
dengan fokus produk yang dikaitkan dengan pangsa
pasar dalam negeri. Strategi ini dilakukan dengan
baik dan menghasilkan peningkatan penjualan
yang baik. Pengenalan merek dan produk perseroan
menunjukkan peningkatan melalui adanya response
masyarakat dan melalui media sosial.
Business development in 2016 ran smoothly and
well. The Company managed to increase sales by
11.8%. This could be achieved through focus on
products associated with the domestic market
demand. This strategy was done well, resulting in a
good increase in sales. The introduction of the
Company's brand and products showed an increase
from community response and social media.
Total produksi meningkat seiring dengan
pertumbuhan penjualan sebesar 11%. Kenaikan
produksi saos dan krupuk, yang merupakan produk
utama perseroan, memberikan kontribusi utama
terhadap pertumbuhan usaha perseroan. Penjualan
anak perusahaan juga meningkat 15% yang
menunjang pertumbuhan penjualan perseroan.
Total production increased in line with sales growth
of 11%. The increase in production of sauce and
crackers, which are the main products of the
Company, made a major contribution to the growth
of the Company's business. Subsidiary sales also
increased 15% to support the Company's sales
growth.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
26
27
Biaya pokok pendapatan mengalami eﬁsiensi
dimana harga pokok pendapatan mengalami
penurunan 1% dari 75,3% menjadi 74,3%,
dipengaruhi oleh eﬁsiensi biaya produksi. Biaya
Penjualan dan Umum – Administrasi mengalami
peningkatan 20%, terutama karena adanya
peningkatan
jumlah
tenaga
penjualan
di
daerah-daerah yang produk perseroan belum
tersebar merata. Selain itu, perseroan juga
menambah biaya promosi untuk memperkenalkan
produk dan merek perseroan agar lebih dikenal oleh
masyarakat.
Cost of revenue has been eﬃcient with a decrease of
1% from 75.3% to 74.3%, inﬂuenced by improved
production costs. Cost of Sales and General Administration increased 20%, primarily due to an
increase in the number of sales staﬀs in the areas
where the Company's products have not been spread
widely. In addition, the Company also increase its
cost of promotion to expand recognition of its
products and brands to the public.
Dengan perkembangan usaha yang baik, maka
laporan keuangan perseroan juga menunjukkan
peningkatan yang positif. Perseroan melakukan
revaluasi aset tetap yang menambah surplus aset
sebesar Rp 156 Milyar, sehingga aset tetap
meningkat menjadi Rp Rp 300 Milyar dan total aset
meningkat menjadi Rp 568 Milyar. Aset Lancar juga
meningkat dari Rp 190 Milyar pada tahun 2015,
menjadi Rp 223 Milyar tahun ini. Total Liabilitas naik
dari Rp 225 Milyar menjadi Rp 272 Milyar. Nilai
Ekuitas meningkat sebesar 95%, menjadi Rp 296
Milyar. Dengan demikian, nilai valuasi saham
menurut buku bisa lebih mencerminkan nilai
perusahaan.
With the sound development of the business, the
Company's ﬁnancial reports showed a positive
improvement. The Company revalued its ﬁxed assets
that add assets surplus of Rp 156 billion, so the ﬁxed
assets increased to Rp 300 billion and total assets
increased to Rp 568 billion. Current assets also
increased from Rp 190 billion in 2015 to Rp 223 billion
this year. Total Liabilities increased from Rp 225
billion to Rp 272 billion. Total Equity increased by
95%, to Rp 296 billion. Therefore, the book value of
the share could better reﬂect the value of the
Company.
Laju peningkatan laba perseroan tahun 2016 masih
tertahan oleh biaya yang timbul dari strategi
peningkatan distribusi produk perseroan dan
pengenalan produk kepada masyarakat yang lebih
luas. Manajemen yakin, dengan strategi ini, akan
membantu pertumbuhan dan penjualan produk
perseroan di masa mendatang. Laba bersih tahun
2016 mencapai Rp 20,6 Milyar atau Rp 30 per saham.
Pada tahun 2016, perseroan membagikan dividen
sebesar Rp 4,1 Milyar atau 20,7% dari laba bersih
tahun 2015.
The rate of increase in corporate proﬁts in 2016 was
held back by the costs arising from from the
Company's strategy to increase product distribution
and promotion of products to the wider market.
Management believes this strategy will help the
Company's growth and product sales in the future.
The net proﬁt in 2016 reached Rp 20.6 billion or Rp 30
per share. In 2016, the Company distributed
dividends of Rp 4.1 billion or 20.7% of 2015 net proﬁt.
Pada akhir tahun 2016, perseroan juga mengadakan
aksi korporasi untuk membeli kembali 10% atau
69.074.050 lembar saham perseroan. Pembelian ini
dicatat sebagai saham treasuri senilai Rp 20,9
milyar, dimana nantinya akan dilepas kembali ke
pasar saham secara bertahap dalam periode tiga
tahun. Tujuan aksi korporasi ini untuk membantu
meningkatkan jumlah investor di bursa efek yang
akan berinvestasi pada saham perusahaan.
At the end of 2016, the Company also undertook a
corporate action to buy back 10% or 69.074.050
shares of the Company. This purchase is recorded as
treasury stock valued at Rp 20.9 billion, which will be
released back into the stock market gradually over a
period of three years. The purpose of this corporate
action was to help increase the number of investors
in the stock exchange willing to invest in the
Company’s stock.
Perseroan juga terus meningkatkan pengendalian
usaha melalui sistem manajemen terpadu, yang
didukung oleh sumber daya manusia yang terlatih.
Perbaikan pengendalian didukung oleh teknologi
informasi yang baik, yang meningkatkan efektivitas
usaha perseroan. Risiko usaha termasuk resiko
persediaan, likuiditas, dan pemasaran dilakukan
dengan prinsip kehati-hatian. Kebijakan Tata Kelola
yang diterapkan adalah berdasarkan transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan
kewajaran.
The Company also continues to improve control
eﬀorts through an integrated management system,
which is supported by well-trained human resources.
Control improvements are supported by good
information technology, which increases the
eﬀectiveness of the Company's business. Business
risks including inventory risk, liquidity and
marketing risk are done by precautionary principle.
Governance policies are applied based on
transparency,
accountability,
responsibility,
independence and fairness.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
LAPORAN
DEWAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTOR
Tanggung jawab sosial perusahaan meliputi
tanggung jawab atas lingkungan dan masyarakat
kita.
Perseroan
senantiasa
mendukung
kegiatan-kegiatan yang dapat membantu perbaikan
lingkungan kita. Setiap tahun perseroan selalu
menyisihkan dana untuk program program sosial
yang dapat membantu masyarakat. Pada tahun
2016, perseroan juga membantu pengenalan kota
Sidoarjo sebagai kota dengan ikon Kota Krupuk
melalui Monumen Jayandaru, yang berada di
alun-alun kota dan menjadi salah satu tujuan
wisata kota Sidoarjo.
Corporate
social
responsibility
includes
responsibility for the environment and our
communities. The Company continues to support
activities that can help improve our environment.
Every year, the Company sets aside funds for social
programs that help the community. In 2016, the
Company also helped raise the proﬁle of Sidoarjo as
the city of crackers with its icon, the Jayandaru
Monument, which is located in the town square and
has made Sidoarjo one of the tourist destination
cities.
Susunan Direksi 2016 tidak mengalami perubahan
dengan masa jabatan hingga tahun 2017.
The Board of Directors in 2016 did not change, with
the term of oﬃce until 2017.
Semua yang telah dicapai dalam tahun 2016 adalah
kerja keras bersama manajemen dan berkah Tuhan
yang maha esa. Untuk itu kami berterima kasih atas
dukungan yang telah diberikan kepada perseroan
dari para pemangku usaha, sehingga kami bisa
mencapai hasil yang positif pada tahun ini.
All that has been achieved in 2016 is a result of the
hard work performed together by the management
and with the blessing of our almighty God. For that
we are grateful and for the support given to the
Company by our stakeholders, so that we can
achieve positive results this year.
Surabaya, 10 April 2017 / April 10, 2017.
DEWAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTOR
Harry Sunogo
Presiden Direktur
President of the Board of Directors
John C. Gozal
Direktur
Director
S. Sandiono Sungkono
Direktur
Director
Welly Gunawan
Direktur
Director
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
28
PROFIL
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Loddy Gunadi
President Komisaris President Commissioner
29
Sejak lulus sekolah (sederajat SMA), pada tahun
1974, beliau telah terjun dalam dunia usaha di bidang
industri makanan dan pemasaran. Diangkat menjadi
Direktur Perseroan sejak tahun 1976, dan sebagai
Presiden Komisaris sejak tahun 2003.
After graduate (high school equivalent), in year 1974,
he began his career in the business of food marketing
and industry. He was appointed as Director since
1976, and was appointed as President Commissioner
in year 2003.
Jabatan lainnya:
- Anggota Dewan Pertimbangan KADIN Surabaya
sejak tahun 2009.
- Wakil Ketua Pengurus Perhimpunan Pengusaha
Tionghoa Indonesia Jawa Timur, sejak tahun 2010.
- Anggota Dewan Kehormatan Palang Merah
Indonesia (PMI), Surabaya sejak tahun 2000.
- Ketua Yayasan Marga Huang Jawa Timur sejak
tahun 2012.
- Sekretaris I Yayasan Bhakti Persatuan Jawa Timur
sejak tahun 2000.
Other occupations:
- Member of Advisory Council Chamber of Commerce
Surabaya since 2009.
- Vice Chairman of the Board Indonesia Chinese
Business Association East Java, since 2010.
- Honorary Member of Indonesia Red Cross, East Java
since 2000.
- President of Huang clan foundation since 2012.
- Secretary I of Bhakti Persatuan Foundation, East
Java since 2000.
Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Harry
Sunogo (Presiden Direktur), bersama-sama dari
Keluarga Pendiri (PT Alamiah Sari) dan memiliki
langsung 432.000 lembar (0,06%) saham perseroan.
He is one family with Mr. Harry Sunogo (President
Director), together from Founder Family of the
company (PT Alamiah Sari) and hold direct ownership
of 432.000 shares (0.06%) of the company.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
Bing Hartono Poernomosidi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Harry Fong Jaya
Komisaris
Commissioner
Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar
sarjana bidang ekonomi akuntansi dan Universitas
Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki
keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI).
Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan
Prasetyo Utomo 8 Rekan (Arthur Andersen & Co)
tahun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Jaya Pari Steer Tbk. tahun 1996-2000,
menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor
Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst
& Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan
Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young)
tahun 2002-2006. Diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada tahun 2008. Menjadi Komisaris
Independen sejak tahun 2014.
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1961,
memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dan
University of Southern California, Los Angeles, USA
tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris
perseroan pada tahun 1992-1998, dan menjabat
sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam
grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang
keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif
perbankan, sekuritas, dan beberapa perusahaan.
Beliau teraﬁliasi dengan Bapak Loddy Gunadi,
Komisaris Utama, Bapak Harry Sunogo, Presiden
Direktur, dan Bapak Welly Gunawan, Direktur dan
merupakan salah satu pemegang saham perseroan
dan memiliki langsung 270.000 lembar (0,04%)
saham perseroan.
Holds a bachelor degree from Airlangga Surabaya
University majoring in Accountancy in 1984. He is a
member of the Indonesian Accountants Association
(lAI). He served as a Head of branch in Prasetyo
Utomo & Rekan Accountants Oﬃce (Arthur Andersen
& Co) between 1990-1995, he was appointed as
President Director of PT. Jaya Pari Steel Tbk. from
1996-2000, he served as Managing Partner in Hanadi,
Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Oﬃce (Ernst &
Young) between 2000-2002 and Prasetyo, Sarwoko &
Sanjaya Public Accountant Oﬃce (Ernst & Young)
between 2002-2006. Appointed as Commissioner of
the Company in 2008. Become Independent
Commissioner in 2014.
An Indonesian citizen, born in 1961, he earned a
degree in ﬁnance from the University of Southern
California, Los Angeles, USA in 1985. He has served as
commissioner of the Company from 1992 to 1998, and
served as an executive at several companies within
the Sekar group. He is experienced in ﬁnance and has
served as an executive in banking, securities, and
other companies. He is aﬃliated with Mr. Loddy
Gunadi, Commissioner, Mr Harry Sunogo, President,
and Mr. Welly Gunawan, Director and is one of the
Company’s shareholders and holds directly 270.000
shares (0.04%) of the Company.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
30
PROFIL
DEWAN DIREKSI
Harry Sunogo
Presiden Direktur President Director
Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi
Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai
usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975,
dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak
tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai
presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang.
Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan
beberapa perusahaan di grup Sekar.
Obtained an economics education at the University
of Widya Mandala, Surabaya and started in the agro
industry in 1975. He has served as director of the
company from 1976 to 1984 and was appointed as
President of the Board of Directors in 1984 and has
retained the position until now. He also holds the
position of commissioner of PT Pangan Lestari and
other companies within the Sekar Group.
Pernah menerima penghargaan Upakarti dari
presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima
penghargaan Primaniyarta dari Presiden Ir. H.Joko
Widodo pada tahun 2015.
He received the Upakarti Award from former
Indonesian President Soeharto in 1987 and 1991. He
also received the Primaniyarta Award from Indonesian
President Ir. H. Joko Widodo in 2015.
Jabatan Iainnya:
- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014
- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di
bidang perawatan kanker, tahun 2002-2005.
- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf
Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.
Other positions:
- Honorary Consul of New Zealand since 2014
- Chairman of the Paliatif Foundation between
2002-2005, a non proﬁt organization that focused
on cancer treatment.
- Advisory council for APLGI (the Indonesian Golf
Course Owners Association) since 2012.
Sebagai presiden direktur, memimpin jalannnya
perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan,
mengendalikan operasional perusahaan sesuai
struktur organisasi yang ada, serta memutuskan
investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha
perseroan. Beliau masih satu keluarga dengan
Bapak Loddy Gunadi dan memiliki saham langsung
sebesar 432.000 lembar saham perseroan.
31
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
As president of the board of directors, he leads the
Company according to the its strategy, controls the
Company's operations according to the organization
structure, and decides on investment required to
support the Company's business. He is family of Mr.
Loddy Gunadi and has direct ownership of 432.000
shares of the company.
John Canﬁ Gozal
Direktur Director
Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra,
Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di
bidang Keuangan dari California State University, AS tahun 1993.
Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997
hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak 1998
hingga sekarang. Menduduki posisi Direktur pada beberapa
perusahaan di grup Sekar. Membawahi divisi akunting dan
keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan,
mengatur manajemen keuangan perusahaan, dan memeriksa
sistem dan prosedur keuangan perseroan.
Finished his Bachelor degree from Petra Christian University
Surabaya in 1989, majoring in Electrical Engineering. Obtained his
MBA degree in Finance from California State University, USA in 1993.
He was a Director of PT Pangan Lestari from 1997 to 2014, and
appointed as Director of the Company in 1998 up to present. He
holds the position of Director at a number of companies in the Sekar
Group. He supervises the accounting and ﬁnance divisions, prepares
the ﬁnancial and annual reports, manages the Company's cashﬂow,
and examines the Company's ﬁnancial systems and procedures.
S. Sandiono Sungkono
Direktur Director
Mendapat gelar sarjana ekonomi bidang manajemen dari
Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup
perusahaan sejak tahun 1990 di PT Pangan Lestari di bagian
pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manajer PT
Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002 2014 menjabat
sebagai General Manajer perusahaan. Diangkat menjadi Direktur
Produksi sejak tahun 2014.
He obtained a bachelor’s degree majoring in Management from the
University of Surabaya in 1988. He started work with the Group in
1990 at PT Pangan Lestari’s marketing division. Appointed as
General Manager of PT Pangan Lestari from 1995-2001. From 2002 2014 held the position as General Manager of the Company.
Appointed as Production Director in 2014.
Welly Gunawan
Direktur Director
Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing
Management di tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup
perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga
tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price juga salah
perusahaan dalam grup Sekar, sebagai manajer pembelian pada
tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT
Karka Nutri Industri sebagai Purchasing Manager. Mulai bekerja di
PT Sekar Laut Tbk sebagai Manajer Pemasaran sejak tahun 2008.
Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014.
After obtaining a Bachelor of Marketing Management from IBMT in
the year 2000, he immediately worked in one of the Group’s
companies, Bank Harfa as a credit analyst until 2001. He joined
Ninafair Price, also one of the Company’s of the Sekar Group as
Purchasing Manager from 2002-2004. In 2005-2007 worked at PT
Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. Started working for PT
Sekar Laut Tbk as Marketing Manager in 2008. Appointed as
Marketing Director in 2014.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
32
33
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ’S DISCUSSION
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
34
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
35
TINJAUAN USAHA & KEUANGAN
OPERATING & FINANCIAL REVIEW
Tahun 2016, perusahaan mencetak penjualan bersih
sebesar Rp 833 milyar, dan laba bersih sebesar Rp
20,6 milyar. Kenaikan penjualan bersih adalah
sebesar 11,81% dibanding tahun 2015, sedangkan
laba perusahaan mengalami kenaikan sebesar 3%
dibandingkan tahun 2015. Adapun peningkatan
penjualan dikarenakan permintaan pasar akan
produk-produk konsumsi krupuk, saos, sambal dan
roti terus meningkat dari waktu ke waktu.
In 2016, the company achieved net sales of Rp 833
billion, with a net proﬁt of Rp 20.6 billion. The
increase in net sales amounted to an 11.81% increase
on 2015, while the company's proﬁt increased by 3%
compared to 2015. The increase in sales was due to the
increased market demand for consumer products
such as crackers, tomato sauce, chili sauce and bread.
Melihat pangsa pasar yang berkembang dan
permintaan pasar yang stabil, baik dari sisi lokal
maupun ekspor, perusahaan terus berfokus untuk
menjaga keunggulan kompetitif di industrinya. Hal
ini dilakukan dengan cara mengembangkan rantai
nilai yang dapat memuaskan pelanggan dan
menjaga keberlangsungan hidup perusahaan.
Dengan adanya minat konsumen yang tinggi
terhadap produk-produk krupuk, saos, sambal dan
roti,
perusahaan
terus
berupaya
untuk
meningkatkan volume produksi. Tahun 2016, total
produksi yang dicapai perusahaan sebesar 17.500
ton, meningkat dari 15.750 ton pada tahun 2015.
Seeing a growing market share and a stable market
demand, both in the local and export markets, the
Company continues to focus on maintaining a
competitive advantage in the industry. This is done by
developing the value chain to satisfy customers and
to maintain the survival of the Company. With the
high consumer interest for crackers, tomato sauce,
chili sauce and bread, the Company continues its
eﬀorts to increase production volumes. In 2016, the
company achieved total production of 17,500 tons, an
increase of 15,750 tons from 2015.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
KRUPUK
CRACKERS
Krupuk adalah produk utama perusahaan yang
memiliki keunggulan kompetitif. Produk krupuk
perusahaan dipasarkan dengan merk FINNA. Tahun
2016, perusahaan mampu menghasilkan penjualan
krupuk sebesar Rp 231 milyar, naik dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp 228 milyar. Penjualan krupuk
Finna yang sangat besar menunjukkan bahwa
produk krupuk adalah produk konsumsi yang selalu
dibutuhkan masyarakat Indonesia dan luar negeri.
Crackers are the main product of the Company and
have a competitive advantage. Cracker products
are marketed under the FINNA brand. In 2016, the
Company was able to generate sales of Rp 231 billion
of crackers, an increase over 2015 amounting to Rp
228 billion. Sales of the FINNA chip crackers indicated
that the product is a highly consumed product and is
in demand by the people of Indonesia and abroad.
Perusahaan terus melakukan inovasi pada produk
krupuk, dengan melakukan variasi berbagai macam
cita rasa produk, yaitu krupuk udang, krupuk ikan,
dan krupuk sayuran. Hal ini membuat produk
krupuk perusahaan memiliki keunggulan kompetitif
dibandingkan dengan industri di sektor usahanya.
The company continues to innovate in the production
of chips, by doing variations of assorted ﬂavors such
as prawn crackers, ﬁsh crackers and vegetable crackers.
This gives the Company a competitive advantage in the
cracker industry.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
36
SAOS
SAUCE
Produk saos dan sambal mengalami peningkatan
penjualan di tahun 2016 sebesar Rp 146 milyar. Naik
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 114 milyar.
Kenaikan produk saos dan sambal adalah 28%.
Merk sambal perusahaan dipasarkan dengan merk
“Uleg”. Kenaikan penjualan produk saos dan sambal,
membuktikan keberhasilan perusahaan dalam
mengembangkan diversiﬁkasi bisnisnya.
Chili sauce and paste products saw increased sales in
2016 amounting to Rp 146 billion. This is an increases
compared to 2015 of Rp 114 billion. The increase in
chili sauce and paste products for 2016 was 28%.
The Company markets its sauce products under the
brand “Uleg”. The increase in sales of chili sauce,
are an indication of the success of the Company in
developing its business diversiﬁcation.
Mempertimbangkan
kenaikan
penjualan
saos dan sambal sebesar 28%, perusahaan
terus mengembangkan pangsa pasar lokal
dan ekspor. Serta berupaya untuk menjaring
pelanggan-pelanggan setia yang akan berdampak
pada peningkatan nilai perusahaan.
Taking into consideration the increase in sales of chili
sauce by 28%, the Company continues to develop
the local market and export market. It also seeks to
attract loyal customers that will have an impact on
increasing the company's value.
ROTI
BREAD
Produk diversiﬁkasi perusahaan lainnya adalah roti.
Tahun 2016, produk roti mampu menyumbang
penjualan sebesar Rp 37 milyar, sedangkan tahun
2015 penjualan roti sebesar Rp 33 milyar. Penjualan
roti memberi kontribusi dengan kenaikan sebesar
15%. Perusahaan telah berupaya besar dalam
mengembangkan pangsa pasar produk roti. Salah
satu langkah besar yang dilakukan perusahaan yaitu
menjaring customer-customer besar dan ternama:
McDonald, AW, King Burger, Carl's Jr dan KFC.
Another company diversiﬁcation product is bread. In
2016, bakery products contributed sales of Rp 37
billion, while 2015 bread sales amounted to Rp 33
billion. Sales of bread increased 15%. The Company
has made a great eﬀort in developing the market
share of bakery products. One major step is that the
Company captures large and renowned customers,
such as McDonalds, A&W, Burger King, Carl's Jr. and
KFC.
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
37
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
ANALISA
KEUANGAN
FINANCIAL ANALYSIS
PENDAPATAN DAN LABA
EARNINGS AND PROFIT
Tahun 2016, perusahaan mencetak penjualan bersih
sebesar Rp 833 Milyar. Kenaikan penjualan bersih
adalah sebesar 11,81% dibanding tahun 2015.
Kontribusi penjualan tahun 2016 paling besar
adalah produk krupuk, sebesar Rp 253 milyar.
Sedangkan kontribusi penjualan saos dan sambal
sebesar Rp 146 milyar. Kontribusi penjualan produk
roti sebesar Rp 37 milyar. Kontribusi penjualan
ekspor tahun 2016 adalah sebesar Rp 153 milyar
turun dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 158
milyar. Penjualan ekspor turun karena penurunan
pasar Belanda dari Rp 95,6 milyar di tahun 2015
menjadi Rp 75,5 milyar di tahun 2016. Penjualan
lokal tahun 2016 adalah sebesar Rp 681 milyar, naik
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 587 milyar.
In 2016, the company recorded net sales of Rp 833
billion. The increase in net sales amounted to 12.18%
compared to 2015. The sales contribution in 2016 is
mostly provided by cracker products, amounting to Rp
253 billion. The sauce and chili sales contribution
amounted to Rp 146 billion. The contribution to sales
of bakery products amounted to Rp 37 billion. Export
sales in 2016 amounted to Rp 153 billion, down on
2015’s sales of Rp 158 billion. Export sales were down
due to a decrease in the Nederland’s market from Rp
95.6 billion in 2015 to Rp 75.5 billion in 2016. Local
sales in 2016 amounted to Rp 681 billion, an increase
over 2015 of Rp 587 billion.
Beban pokok pendapatan perusahaan tahun 2016
sebesar Rp 619 milyar, sedangkan pada tahun 2015
beban pokok pendapatan sebesar Rp 561 milyar.
Kenaikan beban pokok penjualan sebesar 11,9%.
Kenaikan persentase penjualan perusahaan lebih
tinggi dari pada kenaikan persentase beban pokok
pendapatan. Dari tahun ke tahun, khususnya tahun
2016, perusahaan mampu meminimalkan beban
pokok dan memaksimalkan kinerja pemasaran lokal
dan ekspor, sehingga mendongkrak kenaikan laba
kotor. Tahun 2016, laba kotor sebesar Rp 215 milyar,
naik dibandingkan 2015 yang sebesar Rp 184 milyar,
atau naik sebesar 16,6%.
The cost of revenues in 2016 amounted to Rp 619
billion, whereas in 2015 the cost of revenues amounted
to Rp 561 billion. The increase in cost of goods sold
amounted to 11.9%. The increase in the percentage of
the Company’s sales was higher than the percentage
increase in the cost of revenues. From year to year,
especially in 2016, the Company has been able to
minimize the cost of goods and maximize the
performance of local marketing and exports, so that it
increased gross proﬁt. In 2016, gross proﬁt amounted
to Rp 215 billion, compared to 2015 which was Rp 184
billion, an increase of 16.6%.
Tahun 2016, beban penjualan perusahaan sebesar
Rp 94,3 milyar, naik dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp 81,8 milyar. Sedangkan, beban umum
dan administrasi tahun 2016 adalah sebesar Rp 86,6
milyar, naik dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp
68,5 milyar. Laba bersih tahun 2016 adalah sebesar
Rp 20,6 milyar, meningkat dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp 20,1 milyar. Laba bersih tahun 2016
meningkat sebesar 3%.
In 2016, the Company’s sales expenses amounted to
Rp 94.3 billion, an increase over 2015 of Rp 81.8 billion.
General and administrative expenses in 2016 were Rp
86.6 billion, an increase over 2015 of Rp 68.5 billion.
The net proﬁt in 2016 amounted to Rp 20.6 billion, an
increase compared to 2015’s Rp 20.1 billion. Net proﬁt
increased by 3%.
Peningkatan laba bersih disebabkan karena
perusahaan mampu meningkatkan penjualan lokal
ketika pangsa pasar ekspor menurun.
The increase in net income is because the Company
was able to increase the local sales when the export
market share declined.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
38
39
REVALUASI ASET
ASSET REVALUATION
Per 31 Desember 2015, saldo pajak dibayar dimuka
pasal 4 ayat 2 sebesar Rp 4,5 milyar, merupakan
pembayaran pajak penghasilan ﬁnal revaluasi
perpajakan sesuai PMK No.191/PMK.010/2015,
terdiri dari pembayaran oleh Entitas sebesar Rp 4,19
milyar atas surplus revaluasi perpajakan sebesar Rp
140 milyar dan pembayaran oleh PT Pangan Lestari,
entitas anak, sebesar Rp 382 Juta atas surplus
revaluasi perpajakan sebesar Rp 13 milyar.
As of December 31, 2015, the balance of prepaid taxes
as article 4 paragraph 2, amounted Rp 4.5 billion,
with a ﬁnal income tax payment for tax revaluation in
accordance to PMK 191 / PMK.010 / 2015, consisting of
payments by the Company of Rp 4.19 billion on a tax
revaluation surplus of Rp 140 billion and payments
by PT Pangan Lestari, a subsidiary of the Company,
amounting to Rp 382 million on tax revaluation
surplus of Rp 13 billion.
Adapun revaluasi aset secara perpajakan yang
dilakukan perusahaan adalah aset bangunan dan
mesin. Hal ini akan memberikan penghematan biaya
pajak pada beberapa tahun mendatang.
The revaluation of the taxed asset by the Company
was on building and machinery assets. This will
provide tax cost savings over the next few years.
Selain surplus revaluasi perpajakan, pada tahun
2016 perusahaan juga melakukan revaluasi aset
tetap berupa tanah. Perusahaan mencatatkan
kenaikan (surplus) revaluasi aset tetap tanah secara
komersial sebesar Rp 156 milyar. Hal ini
menyebabkan aset total perusahaan tahun 2016
meningkat sebesar 51% dan ekuitas meningkat
sebesar 95%.
In addition to the tax revaluation surplus, in 2016
the Company also revalued its ﬁxed assets such as
land. The Company recorded an increase (surplus) of
commercial revaluation on land amounting to Rp 156
billion. This led to an increase in the Company's total
assets in 2016 of 51% and equity increase of 95%.
ASET LANCAR, ASET TETAP &
TOTAL ASET
CURRENT ASSETS, FIXED ASSETS & TOTAL
ASSETS
Aset lancar tahun 2016 adalah sebesar Rp 227
milyar, sedangkan pada tahun 2015 jumlah aset
lancar sebesar Rp 190 milyar. Aset lancar meningkat
sebesar 17%. Komponen kenaikan aset lancar yang
menyumbang kontribusi besar adalah persediaan.
Hal ini dikarenakan perusahaan men-targetkan
untuk meningkatkan produksi dalam rangka untuk
meningkatkan penjualan lokal dan ekspor.
Current assets in 2016 amounted to Rp 227 billion,
while in 2015 the current assets amounted to Rp
190 billion. Current assets increased by 17%. A
large portion of the increase in current assets, are
contributed by inventory. This was caused by the
Company target to increase production in order to
boost local sales and exports.
Tahun 2016, perusahaan memiliki aset tetap sebesar
Rp 300 milyar, sedangkan tahun 2015 aset tetap
sebesar Rp 149 milyar. Aset total perusahaan tahun
2016 sebesar Rp 568 milyar, dan tahun 2015 sebesar
Rp 377 milyar. Kenaikan total aset sebesar 51%,
disebabkan adanya surplus revaluasi aset tetap
perusahaan berupa tanah, yaitu sebesar Rp 156
milyar.
In 2016, the Company has ﬁxed assets of Rp 300
billion, whereas in 2015 the ﬁxed assets were Rp 149
billion. The Company's total assets in 2016 amounted
to Rp 568 billion and in 2015 amounted to Rp 377
billion. The increase in total assets by 51%, was due to
the Company's ﬁxed asset revaluation surplus in the
form of land, amounting to Rp 156 billion.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
UTANG (LIABILITAS)
LIKUIDITIAS
DAN
TINGKAT
DEBT (LIABILITIES)
LIQUIDITY
AND
LEVEL
OF
Liabilitas lancar pada tahun 2016 adalah sebesar Rp
169 milyar, dan liabilitas lancar tahun 2015 adalah
sebesar Rp 159 milyar. Liabilitas lancar perusahaan
meningkat sebesar 6,3%. Kenaikan kewajiban lancar
dikarenakan adanya kenaikan pinjaman bank jangka
pendek yang dibutuhkan perusahaan untuk modal
kerja tahun berjalan. Liabilitas jangka panjang
tahun 2016 adalah sebesar Rp 103 milyar mengalami
kenaikan dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 66
milyar. Utang total perusahaan tahun 2016 adalah
sebesar Rp 272 milyar, meningkat dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp 225 milyar.
Current liabilities in 2016 amounted to Rp 169 billion
and current liabilities in 2015 amounted to Rp 159
billion, an increase of 6.3%. The increase in current
liabilities is due to the increase in short term loans
that the Company needed for working capital during
the year. Long term liabilities in 2016 amounted to Rp
103 billion, an increase from 2015 of Rp 66 billion. The
Company’s total liabilities in 2016 amounted to Rp
272 billion, an increase compared to 2015’s Rp 225
billion.
Kenaikan utang perusahaan dapat mempengaruhi
likuiditas perusahaan. Perusahaan terus menjaga
tingkat likuiditas, dengan cara memperhatikan
rasio keuangan yang sehat, dengan jumlah aset dan
aset lancar yang melebihi jumlah utang dan utang
lancar. Rasio lancar tahun 2016 dan 2015 berada
diatas 100%, masing-masing rasio lancar tahun
2016 sebesar 1,3 kali, meningkat dibandingkan
tahun 2015 sebesar 1,2 kali. Artinya, kemampuan
perusahaan membayar kewajiban lancar adalah
sebesar 1,3 kali. Sedangkan rasio aset total terhadap
utang total tahun 2016 dan 2015 masing-masing
sebesar 2,1 kali dan 1,7 kali. Dengan jumlah aset yang
besar, khususnya kenaikan nilai kas dan setara kas,
perusahaan merupakan perusahaan yang likuid dan
sangat aman dari risiko gagal bayar kreditor.
The increase in corporate debt may aﬀect the
Company's liquidity. The Company continues to
maintain its level of liquidity by maintaining healthy
ﬁnancial ratios, with total assets and current assets
always exceeding the amount of total liabilities and
current liabilities. The current ratio in 2016 and 2015
were above 100%, and in 2016 the current ratio was
1.3 times and in 2015 it was 1.2 times. That is, the
Company’s ability to pay its current liabilities is 1.3
times. While the ratios of total assets to total
liabilities in 2016 and 2015 were 2.1 times and 1.7 times
respectively. With a large amount of assets, in
particular the increase in the value of cash and cash
equivalents, the Company has a good liquidity and
considered safe from the risk of failure to pay its
creditors.
ARUS KAS
CASH FLOW
Arus kas perusahaan tahun 2016 mengalami
penurunan sebesar Rp 9,8 milyar. Arus kas negatif
perusahaan dikarenakan perusahaan melakukan
kegiatan-kegiatan investasi untuk meningkatkan
aktivitas produksi. Tahun 2016, perusahaan
melakukan pembelian aset tetap untuk investasi
sebesar Rp 12,1 milyar.
The Company's cash ﬂow in 2016 decreased by Rp 9.8
billion. The negative cash ﬂow of the Company was
due to investment to increase production activity. In
2016, the Company's purchased new ﬁxed assets
amounting to 12.1 billion.
Selain itu, penurunan arus kas perusahaan
dikarenakan perusahaan melakukan pembelian
kembali saham yang akan dicatat sebagai saham
treasuri. Perusahaan membutuhkan biaya akuisisi
saham treasuri sebesar Rp 20,9 milyar yang dicatat
pada arus kas pada aktivitas pendanaan.
In addition, the decline in the Company’s cash ﬂow
was aﬀected by the Company’s repurchasing of
shares program, which is recorded as treasury stock.
The Company needed a cost of acquisition of treasury
stock amounting to Rp 20.9 billion recorded in the
cash ﬂow as ﬁnancing activities.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
40
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
*) disajikan kembali PSAK 24 (revisi 2013)
41
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
GRAFIK PENJUALAN
SALES CHARTS
Dalam milyar rupiah (in billion rupiah)
230,67
228,64
833,8
150
146,52
114,65
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
42
GRAFIK RASIO
RASIO CHARTS
Dalam milyar rupiah (in billion rupiah)
568,24
550
500
450
1,4
1,32
400
350
1,3
377,11
1,2
336,90
1,19
300
1,19
1
RASIO LANCAR
CURRENT RATIO
300
296,2
21
275
250
20
225
19
200
175
20,1
18
152,3
150
17
16,9
16
125
LABA BERSIH
NET INCOME
43
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
20,6
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Jumlah masyarakat Indonesia yang mencapai diatas
250 juta jiwa adalah pangsa pasar yang sangat besar
dan potensial bagi industri krupuk, yang merupakan
fokus utama perusahaan. Walaupun kondisi
ekonomi Indonesia lesu, konsumsi masyarakat pada
krupuk, saos sambal, dan roti tidak berubah. Krupuk
adalah makanan ringan yang selalu dikonsumsi
masyarakat indonesia sebagian bagian dari budaya.
Number of Indonesian population which reaches over
250 million people is a very large market and potential
for crackers industry, which is the main focus of the
company. Although the Indonesian economy may
weaken, the society’s consumption on crackers, chilli
sauce, and bread does not change. Crackers are snack
food that always be consumed by the society as part
of the culture.
Prospek industri krupuk tidak hanya untuk pangsa
pasar lokal. Perusahaan terus menjalin kerjasama
dengan mancanegara untuk meningkatkan
pangsa pasar perusahaan dan penjualan krupuk.
Perusahaan mengembangkan pangsa pasar ekspor
di negara-negara besar, seperti Belanda, Korea,
Inggris, China, dan Irlandia. Salah satu faktor
utama keberhasilan perusahaan dalam jangka
panjang adalah kualitas sumber daya manusia
yang selalu mampu memberikan pelayanan terbaik
pada pelanggan, dan strategi manajemen yang
senantiasa menyediakan produk-produk ramah
lingkungan, aman untuk dikonsumsi dan selalu
dicari oleh konsumen.
Crackers industry prospect is not only for local market.
The company continues to establish cooperation with
foreign countries to widen our market and crackers
sales. The company developed the export market
share in major countries such as the Netherlands,
Korea, Britain, China, and Ireland. One of the main
factors of success in the long term is the quality of
human resources that always be able to provide the
best service to the customer, and the management’s
strategy that always provide products that are
environmentally friendly, safe for consumption and
always keenly sought by the consumers.
HUBUNGAN DENGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Perusahaan tidak lupa untuk menjalin relasi
dengan investor, dengan berbagai kebijakan yang
menguntungkan investor perusahaan. Salah satu
bentuk perhatian perusahaan terhadap investor
adalah adanya pembagian dividen yang dibagikan
setiap tahun setelah rapat umum pemegang saham
tahunan. Untuk tahun ini, perusahaan membagikan
dividen sebesar Rp 6 per lembar saham. Perusahaan
mampu membagikan dividen setiap tahun pada
investor yang menunjukkan bahwa perusahaan bisa
terus menghasilkan laba dari tahun ke tahun. Hal ini
menunjukkan perusahaan memiliki keberlangsungan
usaha yang baik untuk jangka panjang.
The Company does not forget the relationship with its
investors and maintains many policies favorable them.
One example is the distribution of dividends every year
after the annual general meeting of shareholders. For
this year, the Company distributed dividends of Rp
6 per share. The ability to distribute dividends each
year to investors is an indication of how the Company
continues to be proﬁtable from year to year. It shows
that the Company is a good long-term business.
Dalam memberikan kenyamanan pada investor,
perusahaan selalu memperhatikan rasio keuangan
yang sehat serta pertumbuhan penjualan dan
proﬁt yang meningkat. Ekspansi produk krupuk
perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif,
akan memberikan dampak yang positif bagi investor
maupun calon investor perusahaan.
In giving comfort to its investors, the Company
always pays attention to good ﬁnancial ratios, as well
as growth in sales and increased proﬁt. Expansion
of Company’s competitively advantaged cracker
products has a positive impact for investors and
prospective investors.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
44
PENGAMPUNAN PAJAK
Tahun 2016, pemerintah mengesahkan undang-undang tax amnesty (pengampunan pajak).
Mengacu pada peraturan pemerintah Undang-undang No.11 Tahun 2016 Tentang
Pengampunan Pajak, undang-undang ini mengajak perusahaan maupun individu untuk
berpartisipasi dalam program tax amnesty.
PT Sekar Laut Tbk sebagai perusahaan go public, ikut serta mensukseskan program tax
amnesty dengan tujuan mengungkapkan aset-aset perusahaan secara jujur, transparan dan
terbuka. Partisipasi perusahaan dalam program tax amnesty turut memberikan sumbangsih
terhadap penerimaan pajak negara yang ditujukan untuk percepatan pembangunan
infrastruktur dan lain-lain. Perusahaan mengikut tax amnesty pada periode pertama yaitu
sebelum 30 September 2016.
TAX AMNESTY
In 2016, the Government passed a tax amnesty law (remission of taxes). Referring to
government regulations related to Act No.11 of 2016 for Tax Amnesty, the Government
encourages companies and individuals to participate in its tax amnesty program.
PT Sekar Laut Tbk, as a public company, participates in the tax amnesty program with the
purpose disclosing corporate assets in an honest and transparent manner. Company’s
participation in the tax amnesty program helped to contribute to tax revenues of the Country
which are aimed at accelerating infrastructure development and others. The Company complied
with the tax amnesty in the ﬁrst period, which was before 30 September 2016.
45
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
KETERBUKAAN INFORMASI
DISCLOSURE OF INFORMATION
HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDER
DAN PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
AND SHAREHOLDERS
Sebagai perusahaan go public, PT Sekar Laut Tbk
selalu menyajikan segala bentuk pengungkapan
informasi kepada para stakeholders dan para
pemegang saham. Pengungkapan informasi PT Sekar
Laut disajikan melalui website resmi yang dapat
diakses di www.sekarlaut.com. Para pemangku
kepentingan dapat mengakses seluruh informasi
perusahaan yang dibutuhkan secara lengkap, yang
mencakup visi, misi, ﬁlosoﬁ perusahaan, ulasan
produk, laporan keuangan dan laporan tahunan, dan
informasi kebijakan dividen yang diberikan kepada
investor.
As a publicly traded company, PT Sekar Laut
Tbk provides full information disclosure to the
stakeholders and shareholders. PT Sekar Laut’s
disclosure of information is presented through
the oﬃcial website which can be accessed at
www.sekarlaut.com. Stakeholders can access
all corporate information required in full, which
includes the vision, mission, corporate philosophy,
product reviews, ﬁnancial statements, annual
reports and dividend payout policy for investors.
Termasuk
di
dalamnya,
perusahaan
juga
menyajikan
informasi-informasi
mengenai
hubungan perusahaan dengan investor, pencapaian
perusahaan selama tahun buku, tata kelola
perusahaan, susunan dewan direksi dan komisaris,
struktur organisasi, dan deskripsi pekerjaan dari
setiap masing-masing bagian kerja. Website PT
Sekar Laut Tbk juga sebagai sarana untuk melakukan
hubungan komunikasi antara perusahaan dengan
stakeholder.
The Company also provides information regarding
its relationship with investors, achievements during
the ﬁscal year, corporate governance, its board of
directors and commissioners, its organizational
structure and the function description for each
division. PT Sekar Laut Tbk’s site is also as a means
to conduct a communication link between the
company and stakeholders.
Sebagai
perusahaan
terbuka,
perusahaan
mengungkapkan kegiatan - kegiatan kepedulian
sosial yang kepada masyarakat sekitar. Sekretaris
perusahaan
selalu
memastikan
hubungan
perusahaan dengan investor dan stakeholder,
pengungkapan informasi perusahaan, laporan
keuangan dan laporan tahunan audit telah
dijalankan dengan baik dan semestinya, serta
diungkapkan secara tepat waktu kepada publik.
Perusahaan tidak pernah terlambat menyampaikan
segala keterbukaan informasi kepada pihak Bursa
Efek Indonesia, sehingga setiap stakeholders
dapat mengetahui transparansi yang dilakukan
perusahaan.
As a public company, the Company shows its
corporate social responsibility for the surrounding
community. It is the secretary of the Company that
ensures the Company’s relationship with investors
and stakeholders, company information disclosure,
ﬁnancial statements and annual audit reports have
been properly prepared and disclosed to the public
in a timely manner. The Company has never been
late to disclosure information to the Indonesian
Stock Exchange, so ensuring full transparency for
all stakeholders.
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
PENGGUNAAN DANA HASIL IPO
USE of IPO PROCEEDS
Perusahaan tidak memiliki informasi material
selama tahun berjalan.
Perusahaan melakukan Initial Public Oﬀering
(IPO) pada tanggal 8 September 1993. Nilai
nominal adalah Rp 1.000 per saham, dengan harga
penawaran Rp 4.300 per saham. Penggunaan dana
hasil IPO seluruhnya untuk investasi barang modal
dan ekspansi usaha.
The company has no material information during the
year.
The Company made an Initial Public Oﬀering (IPO)
on September 8, 1993. The nominal value was Rp
1,000 per share, at an oﬀering price of Rp 4,300 per
share. The utilization of proceeds was used entirely
for capital investments and business expansion.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
46
KEBIJAKAN AKUNTANSI
ACCOUNTING POLICY
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK),
yang mencakup pernyataan dan interpretasi
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) dan
peraturan mengenai pedoman penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan yang diterbitkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahulu bernama
BAPEPAM-LK) sesuai dengan surat Keputusan No.
Kep-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012.
The consolidated ﬁnancial statements are prepared in
accordance with the Financial Accounting Standards
in Indonesia (GAAP), which includes the statements
and interpretations issued by the Financial Accounting
Standards Board Accounting Association of Indonesia
(DSAK) and the regulations on guidelines for the
presentation and disclosure of ﬁnancial statements
issued by the Financial Services Authority (FSA)
(formerly Bapepam-LK) in accordance with Decree No.
Kep-347 / BL / 2012 dated June 25, 2012.
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan
PSAK 1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan",
PSAK 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", dan
PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran", serta PSAK No. 60
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan".
Eﬀective January 1st 2015, entities are to apply
IAS 1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
Statements", IAS 24 (Revised 2013), "Employee
Beneﬁts", IAS 50 (Revised 2014), "Financial
Instruments: Presentation", and SFAS No. 55
(Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition
and Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014),
"Financial Instruments: Disclosures".
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat perubahan
kebijakan akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh
SAK revisi terkini
KEBIJAKAN DEVIDEN
Pembayaran dividen dilakukan melalui persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang
diajukan oleh Dewan Direksi. Dividen dibagikan
dari laba bersih perseroan selama tahun berjalan.
Atas usulan Dewan Direksi, maka perusahaan
membagikan dividen satu kali dalam setahun yang
besarnya disesuaikan dengan mempertimbangkan
kinerja dan proﬁtabilitas perusahaan.
Sesuai putusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 9 Juni
2016, perusahaan membagikan dividen sebesar Rp
4.144.443.000 atau Rp 6 per lembar saham.
Tanggal RUPS
AGMS Date
47
Throughout 2016, there were no changes in accounting
policies, except as required by IFRSs revision.
DIVIDEND POLICY
Dividends are paid through approval of the General
Meeting of Shareholders (AGM) and proposed by the
Board of Directors. Dividend payouts are from the
net income of the Company during the year. Based on
the proposal of the Board of Directors, the Company
distributes dividends once a year, with the amount
adjusted by consideration of the performance and
proﬁtability of the Company.
Based on the approval of the General Meeting of
Shareholders (AGM) held on 9 June 2016, the company
distributed dividends of Rp 4.144.443.000 or Rp 6 per
share.
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Nilai Deviden
Devident Amount
Devident per Saham
Devident per Share
Tahun Buku
Report Year
3 Juni 2015
3 Juli 2015
Rp. 3.453.702.500
Rp. 5
2014
June 3, 2015
July 3, 2015
9 Juni 2016
9 Juli 2016
Rp. 4.144.443.000
Rp. 6
2015
June 9, 2016
July 9, 2016
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PERNYATAAN TATA KELOLA
Kami berkomitmen untuk menegakkan tata kelola perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip : transparansi,
akuntabilitas tanggung jawab, independensi, kewajaran. Perwujudan tata kelola perusahaan dirancang
berdasarkan kepentingan para stakeholder dan kepada semua para pemegang saham. Dengan memiliki
pedoman perilaku untuk seluruh organ perusahaan dan para pemangku kepentingan, maka perusahaan dapat
meningkatkan efektivitas sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung terbentuknya perusahaan
yang memiliki infrastruktur manajemen yang baik.
Sebagai perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang, kami yakin bahwa prosedur dan proses kerja
merupakan hal yang harus terus disempurnakan guna meningkatkan kinerja dan memperkuat daya saing di era
global.
Memasuki dunia dan teknologi yang semakin modern, dan regulasi yang terus berkembang, kami terus
melakukan pemantauan, perbaikan-perbaikan dan penyempurnaan terhadap tata kelola di PT Sekar Laut Tbk.
Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan tata kelola yang berlandaskan pada kepentingan pada
stakeholders, yang dilaksanakan oleh semua jajaran manajemen perusahaan.
GOVERNANCE STATEMENT
We are committed to uphold good corporate governance in accordance with the following principles: transparency,
accountability, responsibility, independence, fairness. Our policies for corporate governance are designed based on
the interests of stakeholders and shareholders. By having a code of conduct for all aspects of the business and its
stakeholders, companies can improve the eﬀectiveness of the systems and procedures necessary to support the
operations of a company that has good management infrastructure.
As the Company continues to grow and expand, we are conﬁdent that the procedures and work processes are
something that must continue to be reﬁned in order to improve performance and strengthen competitiveness in
the global era.
In the global economy with increasingly advanced technology and evolving regulations, we will continue
monitoring, upgrade and improves governance at PT Sekar Laut Tbk. We are committed to continue to develop our
governance based on the interests of the stakeholders, which will be implemented by management all levels of the
company.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
48
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sesuai dengan visi, misi, dan ﬁlosoﬁ perusahaan, PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk terus menerapkan tata
kelola perusahaan, yang akan memperkuat sistem internal perusahaan (sistem kontrol, meningkatkan
produktivitas, pengendalian biaya, dan mengurangi risiko). Dari sisi eksternal, penerapan tata kelola yang baik
akan meningkatkan akses ke pasar modal, yang memberikan dampak positif bagi para investor dan calon
investor. Perusahaan berkomitmen terus memajukan tata kelola yang bertujuan untuk:
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OBJECTIVES
In accordance with the vision, mission and philosophy of the Company, PT Sekar Laut Tbk is committed to continue
implementing corporate governance designed to strengthen the Company's internal systems (control systems,
improve productivity, control costs, and reduce risk. Externally, the implementation of good governance will
improve access to capital markets, which have a positive impact for investors and potential investors. Company’s
commitment to continuing to advance corporate governance aims to:
Reputasi yang Baik
Good Reputation
Peningakatan Nilai Aset
Increase Aset Value
Akses Pasar Modal
Stock Market Access
TUJUAN
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
OBJECTIVE
Kinerja Laebih Baik
Better Performance
Penurunan Biaya
Reduce Cost
Eﬁsiensi Operasi
Operation Eﬃciency
Peningkatan Nilai Perusahaan
Increase Company Value
STRUKTUR & KEBIJAKAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
& POLICE
Struktur Tata Kelola Perusahaan :
Corporate Governance Structure :
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
49
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR & KEBIJAKAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
& POLICE
Struktur Tata Kelola Perusahaan :
Corporate Governance Structure:
Dalam penerapan struktur kebijakan tata
kelola, perusahaan selalu memastikan adanya
prinsip-prinsip
transparansi,
akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, kewajaran, dan
adanya independensi dalam kegiatan-kegiatan yang
dilakukan. Perusahaan senantiasa meningkatkan
kualitas kinerja, peningkatan kode etik, memperbaiki
prosedur pelaksanaan dalam struktur tata kelola
guna menghindari adanya benturan kepentingan
yang subjektif, baik mulai tingkat Dewan Komisaris,
Direksi, Sekretaris, Internal Audit, hingga tingkat
karyawan.
Kebijakan tata kelola yang baik diambil untuk
membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama
mitra bisnis. Kebijakan tata kelola juga memperkuat
internal kontrol, sistem audit dan transparansi.
In the structure of its governance policies, the
Company always ensures the principles of
transparency, accountability, responsibility, fairness,
and independence in the activities undertaken. The
Company continuously strives to improve the quality
of performance, improve the code of conduct,
improve the execution procedures in order to avoid
any subjective conﬂicts of interest, at all levels,
including the Board of Commissioners, Directors,
Secretary, Internal Audit, and the employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran :
Whistleblowing Handling Procedure :
Sebagai
perusahaan
publik,
perusahaan
menerapkan sistem pelaporan pelanggaran, guna
mencegah tindakan-tindakan yang berdampak
buruk bagi perusahaan, maupun para stakeholders.
Perusahaan
menerapkan
berbagai
langkah
berkesinambungan guna meningkatkan sistem tata
kelola perusahaan, termasuk prosedur untuk
penanganan pelaporan pelanggaran. Dengan
demikian, diharapkan dapat tercipta adanya sistem
kerja yang transparan, akuntabilitas, dan fairness
dalam pengelolaan bisnis perusahaan.
As a public company, the Company has implemented
a violation reporting system, in order to prevent acts
that harm the Company and its stakeholders. The
Company implements various sustainable measures
to improve corporate governance systems, including
procedures for handling reporting of violations. Thus,
it is expected to create a system of transparent work,
accountability and fairness in the management of the
Company's business.
Our good governance policy is taken designed build a
healthy business environment together with business
partners. The governance policy also includes internal
controls, the audit system and transparency.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
50
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelanggaran yang dimaksud adalah pembocoran
rahasia
perusahaan,
pelanggaran
kontrak
perusahaan, pelanggaran etika, pencurian barang
persediaan dan perbuatan pelanggaran lainnya yang
dapat merugikan kepentingan perusahaan di semua
level.
Violation examples include leaking company secrets,
breach of contract, ethics breaches, inventory
discrepancies and other acts that could harm the
interests of the Company at any level.
Dengan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran
yang berkesinambungan, maka kerugian-kerugian
yang bersifat material dan tidak material dideteksi
dan dicegah lebih awal. Sehingga, resiko
pelanggaran dapat dibatasi.
By implementing a continuous reporting system for
violations, all losses, both material and none material
can be detected and prevented early. Ensuring the
risks of damage are limited.
Pertemuan Dewan Direksi
Meetings of the Board of Directors
Dalam meningkatkan sistem tata kelola yang baik,
yang dapat meminimalkan adanya pelanggaran
perusahaan, maka perlu adanya koordinasi antara
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Koordinasi
dilakukan dalam bentuk pengadaan rapat rutin dan
rapat lainnya sesuai agenda berjalan. Selama tahun
2016, Dewan Direksi melakukan 15 kali pertemuan
dengan tingkat kehadiran rata-rata 87%. Dewan
komisaris melakukan 4 kali pertemuan dengan
tingkat kehadiran 83%.
Adapun tujuan penerapan sistem pelaporan
pelanggaran adalah sebagai berikut:
- Menciptakan iklim kerja yang kondusif, mulai dari
tingkat Dewan Direksi, Direksi, Sekretaris, hingga
tingkat karyawan.
- Mendeteksi dan mencegah adanya kerugian
ﬁnansial dan non-ﬁnansial lebih awal yang dapat
merusak reputasi perusahaan.
- Memberikan kenyamanan bagi para pemangku
kepentingan, dan para pemegang saham.
- Memberikan kemudahan pada manajemen
perusahaan untuk meningkatkan kontrol kinerja
melalui sistem investigasi, guna menangani
hal-hal yang berkaitan dengan pelanggaran.
- Membangun dan membiasakan budaya dan etika
kerja internal yang jujur dan berintegritas.
51
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
In improving the system of good governance in order
to further protect the Company, there is a need for
coordination between the Board of Directors and
Board of Commissioners. Coordination is done in the
form of regular meetings and others as necessary.
During year 2016, the Board of Directors held 15
sessions with an average attendance rate of 87%. The
Board of Commissioners conducted 4 meetings with
an 83% attendance rate.
The purpose of the violations reporting system is as
follows:
- Create a conducive working environment, from the
level of the Board of Directors and the Secretary to
the employee level.
- Early detection and prevention of any ﬁnancial or
other losses, which could damage a Company's
reputation.
- Provide comfort for stakeholders and shareholders.
- To assist the management of the Company to
improve performance system controls and the
investigation and action on matters relating to
violations.
- Build and nurture an internal culture and work ethic
of honesty and integrity.
Perusahaan melakukan upaya - upaya untuk
mengidentiﬁkasi kemungkinan adanya risiko
pelanggaran yang terjadi :
The Company makes the following eﬀorts to identify
potential risk:
- Risiko persediaan
Mengingat adanya risiko persediaan yang tinggi,
perusahaan menetapkan adanya sistem keamanan
dan pengawasan divisi internal audit setiap terjadi
keluar masuk barang persediaan di gudang.
Dalam hal pembelian bahan baku, perusahaan juga
melakukan hubungan kerja sama dengn pemasok
yang memiliki track record yang bersih , dengan
sistem kontrak yang sudah ditetapkan dan
disepakati terlebih dahulu.
- Inventory Risk
Given the risk associated with maintaining large
inventories, the Company establishes a system of
security and an internal audit of all good transferred
in and out of the warehouse.
For the purchase of raw materials, the Company also
selects suppliers that have a clean track record, with a
system of contracts that have been deﬁned and
agreed upon in advance.
- Risiko pemasaran
Produk perusahaan adalah produk yang senantiasa
dibutuhkan masyarakat luas. Akan tetapi, dalam
industri makanan perusahaan menghadapi risiko
perubahan selera konsumen, kenaikan standar
kualitas produk dan tingginya kompetisi dalam satu
sektor industri. Untuk mengantisipasi, perusahaan
terus mempertahankan pangsa pasar lokal dan
ekspor. Pada pangsa pasar ekspor, perusahaan tetap
mempertahankan pelanggan-pelanggan di negara
besar, seperti Belanda, China, Korea, Inggris.
- Marketing Risk
The Company’s products are always in demand in
society. However, in the food industry companies face
the risk of changes in consumer tastes, higher
product quality standards and increased competition.
In anticipation of these risks, the Company continues
to maintain a share of the local market but also
exports. In the export market, the Company retains
customers in the large countries, like the Netherlands,
China, Korea and England.
Untuk meningkatkan pangsa pasar lokal, salah satu
kegiatan untuk mengembangkan brand yang
melekat,
perusahaan
melakukan
kegiatan
kemasyarakatan untuk mengenalkan produk
kerupuk FINNA kepada masyarakat lokal. Salah satu
upayanya, mengadakan acara rekor MURI dalam
perayaan ulang tahun ke-50 Sekar Group, sebagai
bentuk pengenalan produk FINNA terhadap
masyarakat lokal.
To increase its share of the local market, brand
recognition is necessary so the Company conducts
promotional activities to introduce FINNA cracker
products to the local community. An example of one
of its eﬀorts was to fry the world’s largest krupuk that
obtained a MURI record and was conducted as part of
the celebrations for the 50th anniversary of Sekar
Group.
- Risiko likuiditas
Risiko likuiditas yang dihadapi perusahaan adalah
risiko timbulnya gagal bayar keuangan kepada
kreditur. Risiko ini bisa menyebabkan perusahaan
terkena pailit. Dalam mengendalikan risiko
likuiditas, perusahaan melakukan manajamen
kredit yang baik, dengan cara memperhatikan
tingkat kemampuan aset lancar yang lebih besar
dari kewajiban lancar yang dimiliki. Perusahaan
terus memantau dan memprioritaskan untuk
melunasi kewajiban-kewajiban jangka pendek yang
akan jatuh tempo dalam waktu yang paling dekat.
- Liquidity Risk
Liquidity risk faced by the Company is the risk of
default on payments to creditors. These risks could
aﬀect the Company’s solvency. To control liquidity
risk, the Company runs a good credit control system
and sets its safety levels such that current assets
always remain greater than the current liabilities. The
Company continually monitors and prioritizes repayment of short-term liabilities maturing ﬁrst.
Perusahaan menyadari bahwa efektivitas dalam
sistem pengendalian sangat diperlukan guna
meminimalkan setiap risiko agar tidak berpengaruh
signiﬁkan bagi perusahaan. Penerapan manajemen
risiko perusahaan dapat meningkatkan eﬁsiensi
biaya dan efektivitas yang tercermin dalam laporan
keuangan, serta penyampaian laporan manajemen
yang tepat waktu, benar, dan tepat.
The Company recognizes that an eﬀective control
system is necessary in order to minimize any risks that
could have a signiﬁcant impact on the Company. The
implementation of enterprise wide risk management
can improve cost eﬃciency and eﬀectiveness that will
reﬂect in ﬁnancial statements, as well as support the
delivery of accurate management reports in a timely
manner.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
52
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
53
REMUNERASI
REMUNERATION
Dewan komisaris membentuk tim untuk menyusun
rancangan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi.
The Board of Commissioners formed a team to draft
the proposed remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Adanya rancangan remunerasi bertujuan untuk
mengungkapkan penggajian, tunjangan dan komisi
yang dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja.
Adanya kebijakan remunerasi di PT Sekar Laut Tbk
memungkinkan segenap dewan direksi dan
manajemen perusahaan untuk terus melakukan
evaluasi kinerja diri sendiri, sehingga dapat
mengetahui kekurangan dan kelebihan dalam
kinerja. Kebijakan remunerasi PT Sekar Laut Tbk
telah mampu meningkatkan kinerja direksi.
The remuneration proposal is prepared with the aim
of providing disclosure on salaries, allowances and
commissions associated with the Company’s
performance appraisal system. Remuneration policy
at PT Sekar Laut Tbk allows the entire board of
directors and management of the Company to
continually evaluate their own performance, so as to
be able to identify both positive and negative
attributes. . Through the remuneration policy, PT
Sekar Laut Tbk has been able to improve the
performance of its directors.
Alur remunerasi PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai
berikut :
The remuneration process at PT Sekar Laut Tbk is as
follows:
Struktur remunerasi yang disusun dan diusulkan
pada RUPS bertujuan untuk :
- Mengukur kinerja usaha selama tahun berjalan.
- Mengukur kinerja laporan keuangan untuk
menjadi dasar evaluasi bagi para dewan direksi.
- Mengukur sejauh mana pencapaian kinerja dewan
direksi.
The remuneration structure conceived and proposed
at the AGM aims to:
- Measure business performance during the year.
- Measure the performance of ﬁnancial statements
as the basis for the evaluation of the board of
directors.
- Measure the performance achievement of the
board of directors.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
SUMBER DAYA MANUSIA
& MANAJEMEN RESIKO
HUMAN RESOURCE & RISK MANAGEMENT
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
Pada tahun 2016, perusahaan memiliki 2.037 orang
tenaga kerja, terdiri dari 1.298 tenaga kerja PT Sekar
Laut Tbk dan 739 tenaga kerja di perusahaan anak.
Jumlah tenaga kerja perusahaan meningkat 17%
dibandingkan posisi per 31 Desember 2015. Sesuai
dengan tujuan perusahaan untuk meningkatkan
penjualan dan pengenalan produk lebih luas pada
masyarakat, maka peningkatan tenaga kerja lebih
ditekankan dari peningkatkan tenaga kerja untuk
divisi sales dan marketing.
In 2016, the Company employed 2,037 workers,
composed of 1298 workers in PT Sekar Laut Tbk and
739 workers in the subsidiaries. The number of
workers of the company increased by 17% compared
to the position as at 31 December 2015. In accordance with the Company’s goal to increase sales and
the introduction of more products in markets, the
Company increased its labor force mainly for sales
and marketing.
Perusahaan selalu mengutamakan peningkatan
kualitas sumber daya manusia untuk memenuhi
tuntutan perkembangan zaman dan teknologi yang
semakin dinamis. Untuk itu, kami terus
mengembangkan kualitas SDM. Peningkatan skill
tenaga kerja dilakukan melalui pelatihan, baik dari
internal maupun eksternal, penentuan kriteria
pemilihan karyawan dan menjaga hubungan baik
dengan karyawan.
The Company gives high priority to improving the
quality of human resources to meet market demands
and manage new technology, ensuring we remain
dynamic. To that end, we continue to develop the
standards of human resources. Increasing the
workforce’s skills is done through training, both
internally and externally, determining employment
selection criteria and maintaining good relationships
with employees.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
54
Beberapa pelatihan intern yang diikuti karyawan di
tahun 2016 termasuk pelatihan kegiatan 5R.
Sedangkan pelatihan eksternal yang diikuti di tahun
2016 antara lain adalah workshop otoritas jasa
keuangan, workshop keterbukaan emiten dan
perusahaan publik, workshop pengurusan perijinan
usaha, dan pelatihan tax amnesty yang diadakan
oleh Bursa Efek Indonesia. Seluruh kegiatan yang
dilakukan dapat meningkatkan kompetensi dan
potensi karyawan yang dibutuhkan di era
Masyarakat Ekonomi Asean.
Internal training was undertaken by employees in 2016
included training activities 5R. External training in 2016
included the ﬁnancial services authority workshop,
issuers and public companies’ disclosure workshop,
business license workshop and tax amnesty training
held by the Indonesian Stock Exchange. All activities
were undertaken to upgrade the competence and
potential of employees deemed needed in the era of the
Asean Economic Community.
Dalam hal hubungan kerja dengan karyawan,
perusahaan
memberikan
kenyamanan
dan
hubungan kerja yang harmonis pada semua tenaga
kerja di setiap divisi. Perusahaan mengikuti standar
yang dituangkan dalam peraturan perundangundangan terkait pemberian hak dan kewajiban
karyawan, mengikuti standar Upah Minimum
Regional, dan membayar kewajiban-kewajiban serta
pesangon pada karyawan tepat waktu.
In terms of labor relations with employees, the
Company provides comfortable environments and a
harmonious working relationship for all workers in each
division. The Company follows the standards set forth
in the legislation related to the provision of the rights
and obligations of employees, the local minimum wage
standards, payment obligations and ensures severance
pay to employees is on time.
Untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan
karyawan, perusahaan mengikutsertakan karyawan
ke dalam program pemerintah, yaitu fasilitas BPJS
kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan, yaitu jaminan
kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan
kematian dan jaminan pensiun. Dengan beragam
fasilitas tersebut, karyawan akan merasa
kesejahteraannya benar-benar dijamin oleh
perusahaan. Sehingga karyawan dapat menjalankan
pekerjaan dengan baik dan nyaman.
To improve the quality of employee beneﬁts, the
Company engages employees into government
programs for healthcare and social security, namely
accident insurance, pension plan, life insurance and
retirement coverage. With the range of beneﬁts
provided employees feel secure with the Company and
consequently can perform their job better.
Fasilitas-fasilitas yang diberikan perusahaan kepada
karyawan adalah :
- Kendaraan pabrik
- Tempat ibadah
- BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan
- Asuransi
- Jaminan-jaminan lainnya
55
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
The facilities provided by the company to employees is :
- Transport and Vehicle Facilities
- Religious Facilities
- Healthcare and social security
- Insurance
- Other guarantees
SUMBER DAYA MANUSIA
& MANAJEMEN RESIKO
HUMAN RESOURCE & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO & PENGENDALIAN
INTERNAL
RISK MANAGEMENT & INTERNAL CONTROL
Penerapan manajemen risiko di PT Sekar Laut Tbk
dibagi menjadi empat aspek besar, yaitu :
Application of risk management at PT Sekar Laut, Tbk
is divided into four major aspects:
- Kepemimpinan
Kepemimpinan di perusahaan berkaitan dengan
peran manajemen dalam mengimplementasikan
dan mengkomunikasikan budaya dan etika kerja,
mengkomunikasikan nilai-nilai yang dapat dianut
kepada seluruh anggota perusahaan, memastikan
pemahaman yang seragam terhadap risiko dan
bagaimana perusahaan mengambil pelajaran dari
kasus-kasus yang terjadi di internal maupun
eksternal perusahaan. Peran kepemimpinan
memegang peranan penting terhadap baik
buruknya implementasi budaya sadar risiko di
perusahaan.
- Leadership
Leadership within the Company deals with
management
roles
in
implementing
and
communicating the culture and work ethic,
communicating the values to be shared by all
members of the Company, ensuring a uniform
understanding of the risks and how the Company
takes lessons from cases that occur both internally
within the Company and externally. Leadership plays
an important role in the success or failure of
implementing a risk aware culture in the Company.
- Akuntabilitas
Akuntabilitas internal perusahaan dilakukan
dengan cara mendorong setiap anggotanya untuk
selalu memonitor setiap risiko yang terjadi dan
melaporkan segala tindakan kepada manajemen.
Proses penilaian dibangun untuk membatasi
kewenangan sesuai kapasitas masing-masing
anggota dan konsekuensi tegas yang ditetapkan jika
anggota perusahaan melakukan hal-hal yang tidak
sesuai atau melanggar ketentuan perusahaan.
Setiap orang harus memiliki kewenangan yang
sesuai dalam mengambil keputusan atau
melaksanakan pekerjaan tertentu dengan kapasitas
masing- masing agar tidak terjadi praktik-praktik
yang melanggar ketentuan.
- Accountability
Internal accountability within the Company is done
by encouraging every member to constantly monitor
any risk of loss and report it to management.
Procedures have been developed to deﬁne limits of
authority according to the capacity of each member
and set ﬁrm consequences if any members of the
Company do things that are inappropriate or violate
the governance of the Company. Everyone is aﬀorded
the appropriate authority to make decisions or carry
out a particular job but according to his capacity so as
to avoid practices that violate the governance.
- Beda pendapat
Beda pendapat berkaitan dengan bagaimana
keterbukaan perusahaan terhadap perbedaan
pendapat, serta bagaimana fungsi kontrol bekerja
dalam
perusahaan.
Bagaimana
perusahaan
terutama manajemen atas menanggapi perbedaan
pendapat yang ada di dalam perusahaan akan
sangat mempengaruhi budaya sadar risiko.
- Dissent
Dissent procedures set to deﬁne how the Company
deals with diﬀerences of opinion, as well as how
controlling functions work within the Company. In
particular it details how Company’s higher
management is to respond to disagreements that
exist within the Company that could greatly aﬀect
the risk awareness culture.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
56
Insentif
Insentif dijabarkan menjadi 2 :
- Remunerasi dan kinerja.
- Pengembangan bakat dan perencanaan suksesi.
Penilaian kinerja merupakan senjata yang tidak dapat
diragukan lagi untuk mendorong anggota organisasi
bertindak seperti diharapkan. Salah satu cara perusahaan
untuk meningkatkan budaya sadar risiko adalah dengan
mendeﬁnisikan pengelolaan risiko sebagai salah satu
kinerja yang berpengaruh terhadap besar kecilnya
remunerasi yang diterima. Selain itu, tentunya anggota
organisasi juga perlu didukung dengan pengetahuan yang
mumpuni terkait dengan manajemen risiko, misalnya
pelatihan dan serﬁkasi. Budaya sadar risiko memasukkan
unsur kompetensi dalam melakukan pengelolaan risiko
yang
dapat
mempengaruhi
kesempatan
karir
kedepannya.
Penanganan risiko usaha meliputi risiko kredit, likuiditas,
mata uang, suku bunga, dan pengelolaan modal yang
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian. Berbagai
batasan diterapkan dalam mengurangi risiko usaha yang
mungkin timbul.
Evaluasi perusahaan atas sistem pengendalian risiko
dilakukan oleh auditor internal dan komite audit yang
meliputi 5 aspek, yaitu :
- Lingkungan pengendalian
- Penilaian risiko
- Informasi dan komunikasi
- Kegiatan pengendalian
- Pemantauan
Incentive
Incentives are divided into two parts:
- Remuneration and performance.
- Talent development and succession planning.
There is no doubt that performance assessment can be
used to encourage members of the organization to act
desirably. One way to increase the risk awareness culture is
to deﬁne risk management as one of the performance
indicators that inﬂuence the size of remuneration. In
addition, members of the organization also need to be
provided with the appropriate knowledge related to risk
management, such as through training and certiﬁcation.
Risk awareness culture combines competence in managing
risk with future career opportunities.
Handling of business risks include credit risk, liquidity,
currency, interest rates, and capital management and is
based on the precautionary principle. Various limits are
applied in reducing the business risks that may arise.
Evaluation of the Company’s risk control systems are
carried out by the internal auditor and the audit
committee, and it includes ﬁve aspects:
- Control environment
- Risk assessment
- Information and communication
- Control activities
- Monitoring
57
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS & CORPORATE CULTURE
Kode etik dan pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk
merupakan implementasi dari visi, misi, ﬁlosoﬁ
perusahaan, nilai-nilai, budaya perusahaan, yang
telah diatur oleh Dewan Direksi dan disetujui oleh
seluruh jajaran manajemen dan karyawan sebagai
acuan pedoman kerja.
The code of ethics and code of conduct of PT Sekar
Laut Tbk is the implementation of the vision, mission,
corporate philosophy, values and corporate culture,
which has been written by the Board of Directors and
approved by all management and employees as a
work guideline reference.
Dalam menerapkan standar etika, pedoman
perilaku PT Sekar Laut Tbk menjadi acuan dalam
bersikap, bertindak, dan bertansaksi dengan seluruh
pemangku
kepentingan.
Sosialisasi
dan
pemberitahuan dilakukan pada setiap organ
perusahaan.
Setiap
karyawan
perusahaan
diwajibkan untuk mematuhi pedoman perilaku, baik
di dalam maupun diluar lingkungan kerja. Setiap
jajaran dalam struktur organisasi mulai dari Dewan
Direksi, Dewan Komisaris, dan semua jajaran
manajemen
memiliki
kewajiban
mematuhi
pedoman perilaku dan secara sadar mengerti
tanggung jawab masing-masing.
In applying the standards of ethics and code of
conduct, PT Sekar Laut Tbk is deﬁned how to behave,
act
and
transact with
all
stakeholders.
Implementation of the standards and codes has been
undertaken for all divisions of the Company. Every
employee of the Company is required to comply with
the code of conduct, both inside and outside the work
environment. Each level in the organizational
structure from the Board of Directors, Board of
Commissioners and all the management levels have
an obligation to comply with the code of conduct and
consciously
understand
their
respective
responsibilities.
Kode etik dan budaya perusahaan yang diatur dalam
pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk adalah:
The code of ethics and corporate culture that are set
out in the code of conduct of PT Sekar Laut Tbk are:
BUDAYA DAN NILAI PERUSAHAAN
- Visi dan misi
- Filosoﬁ perusahaan
KODE ETIK / ETIKA KERJA
- Persamaan & penghormatan hak asasi manusia
- Keselamatan dan kesehatan kerja
- Keselamatan terhadap aspek lingkungan
- Kesempatan kerja yang adil
- Benturan kepentingan
- Pemberian hadiah dan hiburan
- Kerahasiaan informasi
- Pengawasan dan penggunaan aset
- Pelaporan pelanggaran terhadap pedoman
perilaku perusahaan
- Kesadaran biaya
- Pengawasan dan pengendalian internal
CULTURE AND CORPORATE VALUES
- Vision and mission
- The Company philosophy
CODE OF CONDUCT / ETHICS OF WORK
- Similarities and respect for human rights
- Occupational Health and Safety
- Safety on environmental aspects
- Fair employment opportunities
- Conﬂict of interest
- Giving gifts and entertainment
- Conﬁdentiality of information
- Surveillance and use of assets
- Reporting violations of Company Codes
- Cost consciousness
- Supervision and internal control
Hubungan Kerja
- Hubungan dengan karyawan
- Hubungan dengan pelanggan
- Hubungan dengan pemasok
- Hubungan dengan kreditur
- Hubungan dengan pemerintah
- Hbungan dengan masyarakat
Implementasi
- Penegakan transparansi
- Tanggung jawab
- Pelaporan pelanggaran
- Penegakan dan Pengendalian internal
- Penanganan pelanggaran
- Sanksi atas pelanggaran
Work Relationships
- Relations with employees
- Relationship with customers
- Relationships with suppliers
- Relations with creditors
- Relations with government
- Relations with the public
Implementation
- Enforcement of transparency
- Responsibility
- Reporting a violation
- Enforcement and Internal Control
- Shandling of violations
- Sanctions for violations
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
58
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y
59
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Sesuai dengan visi dan misi perusahaan, maka, untuk mewujudkannya, perusahaan
berkomitmen melakukan kegiatan-kegiatan yang memiliki dampak langsung pada
masyarakat di sekitarnya, yang dituangkan dalam program tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR).
Di tahun 2016, perusahaan melakukan berbagai macam kegiatan kemasyarakatan.
Kegiatan-kegiatan CSR yang dilakukan antara lain kegiatan dibidang pariwisata dan
pemerintah, lingkungan hidup, kemasyarakatan, keagamaan, pendidikan, ketenagakerjaan
dan kualitas produk. Secara keseluruhan, PT Sekar Laut Tbk mengeluarkan dana lebih dari
Rp 2 milyar untuk kegiatan tanggung jawab sosial.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
In accordance with the company's vision and mission, the Company has committed to
activities that have a direct impact on the surrounding community, as outlined in the
Corporate Social Responsibility (CSR) program.
In 2016, the Company conducted a wide range of community activities. The CSR activities
that gave a positive impact on society were CSR activities in the field of tourism, government,
the environment, social, religion, education, employment and quality of products. Overall, PT
Sekar Laut Tbk spent more than Rp 2 billion for social responsibility.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
60
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
61
CSR PENGESAHAN MONUMEN JAYANDARU
(CSR DIBIDANG PARIWISATA DAN
PEMERINTAH)
RATIFICATION OF MONUMENT JAYANDARU
(CSR IN THE FIELD OF SOCIAL WELFARE AND
GOVERNMENT)
PT Sekar Laut turut berpartisipasi dalam
pengembangan wisata kota Sidoarjo, yaitu
dengan membangun Monumen Jayandaru. Pada
pertengahan tahun 2015, PT Sekar Laut Tbk
mengesahkan
Monumen
Jayandaru
yang
bertempat di alun-alun Sidoarjo. Monumen
Jayandaru Sidoarjo menjadi ikon utama Kota
Sidoarjo, yang juga selalu menjadi pusat
perhatian para wisatawan, baik lokal maupun
asing.
PT Sekar Laut participated in the development of
tourism in the town of Sidoarjo, by building the
Jayandaru monument. The Jayandaru monument
was built in mid-2015, and is located in the Sidoarjo
square. The Jayandaru monument is now a major
icon of Sidoarjo, and has become a focal point for
tourists, both local and foreign.
Jumlah wisatawan lokal dan asing yang
berkunjung ke Monumen Jayandaru terus
meningkat. Ini merupakan sumbangsih perseroan
pada pemerintah kota dan masyarakat Sidoarjo.
Dengan peningkatan jumlah pengunjung di
alun-alun Monumen Jayandaru, kegiatan bisnis di
sekitarnya juga berkembang. Pada akhirnya
pengesahan
Monumen
Jayandaru
dapat
membantu pertumbuhan ekonomi Kota Sidoarjo,
yang hasilnya dapat dinikmati oleh segenap
masyarakat Sidoarjo.
The number of local and foreign tourists who visited
Monument Jayandaru continues to increase. This is
a contribution by the company to the city
government and the people of Sidoarjo. With the
increase in the number of tourists in Jayandaru
Monument square, the public can drive and
stimulate business activity around it. PT Sekar Laut,
Tbk undertaking will therefore boost economic
growth in Sidoarjo, the results of which will be
enjoyed by all the people of Sidoarjo.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
ACARA ZERO WASTE (CSR LINGKUNGAN
HIDUP)
WORLD RECORD MUSEUM INDONESIA
(CSR FIELD RECOGNITION OF PRODUCTS)
Pada tanggal 3 April 2016, perusahaan mengadakan
kegiatan rekor Museum Rekor Dunia Indonesia
(MURI). Pada kegiatan MURI, PT Sekar Laut menjadi
sponsor sekaligus pelaksana program acara Zero
Waste. Zero Waste merupakan acara yang bertujuan
mengajak masyarakat menuju aktivitas ramah
lingkungan. Aktivitas ini dilakukan dengan
mengajak masyarakat untuk menjaga kebersihan
lingkungan, dan melakukan program penghijauan di
lingkungan Sidoarjo.
On April 3, 2016 the company successfully attempted
to break an Indonesian Record (MURI). During the
MURI event, whilst PT Sekar Laut were a sponsor they
implemented a Zero Waste program. The Zero Waste
is an event that aims to encourage environmentally
friendly activities. These activities were done by
inviting the public to maintain a healthy environment
and perform an environmental reforestation program
in Sidoarjo.
KEGIATAN SOSIAL DI YAYASAN BUDI
LUHUR KOTA MALANG (CSR DIBIDANG
KEMASYARAKATAN)
SOCIAL ACTIVITY IN YAYASAN BUDI LUHUR,
MALANG CITY (CSR FOR COMMUNITY)
Tahun 2016 PT Sekar Laut Tbk mengadakan
kegiatan sosial, mengunjugi Yayasan Budi Luhur
Kota Malang, yang merupakan Yayasan pendidikan
anak cacat. Berbagai kegiatan yang dilakukan
adalah memberikan edukasi, bernyanyi bersama,
memberikan hiburan pada anak-anak cacat, bermain
bersama, dan memberikan sumbangsih terhadap
yayasan. Kegiatan ini dilakukan sebagai bentuk
kepedulian sosial PT Sekar Laut untuk masyarakat
yang kurang mampu.
In 2016, PT Sekar Laut Tbk held social activities,
including visiting the Budi Luhur Charity of Malang,
which is a foundation for the education of children
with disabilities. Various activities are carried out
to provide education, play and singing and other
entertainment to children with disabilities, and
funding support to the foundation. This activity is
done as a form of social awareness by PT Sekar Laut
for the poor.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
62
KEGIATAN PENYERAHAN QURBAN KE
MASYARAKAT SETEMPAT (CSR DIBIDANG
KEAGAMAAN)
Hari Raya Idhul Adha tahun 2016 jatuh pada 12
September 2016. Pada Hari Raya Idhul Adha, 9
September 2016 perusahaan turut berpartisipasi
menjalankan kegiatan kepedulian sosial di
masyarakat sekitar dengan memberikan sumbangan
hewan qurban. Kegiatan CSR ini memiliki tujuan
utama untuk memberikan sumbangsih yang dapat
berguna masyarakat, dan sebagai sarana perusahaan
untuk mendekatkan diri pada lingkungan sekitar.
ACTIVITIES IN QURBAN DELIVERY TO THE
LOCAL (CSR FIELD OF RELIGION)
Idhul Adha Feast Day fell on September 12, 2016. On
the Day of Idhul Adha, the Company participated in
social awareness in the surrounding communities by
donating animals for sacrifices. This CSR activity has
the main purpose of providing a useful contribution
to society and as a means for the company to get
closer to the surrounding environment.
KEPEDULIAN BIDANG PENDIDIKAN
SEKOLAH SMKN 2 SIDOARJO
(CSR DIBIDANG PENDIDIKAN)
63
CONCERN IN EDUCATION : SMKN 2
SCHOOL IN SIDOARJO
(CSR IN THE FIELD EUDCATION)
Pada awal tahun 2016, perusahaan melakukan
kegiatan CSR pada bidang kepedulian terhadap
pendidikan. Lokasi CSR dilakukan di SMKN 2
Sidoarjo. Kegiatan CSR ini adalah sebagai bentuk
kepedulian PT Sekar Laut Tbk terhadap siswa-siswa
yang berprestasi maupun terhadap segenap sumber
daya manusia di bidang pendidikan.
In early 2016, the Company's CSR activities were in the
areas of concern for education. CSR was conducted
at SMKN 2 Sidoarjo. CSR activities by Sekar Laut
for education are concerned with enhancing the
opportunities of students with good achievement
as well as to all human resources in the field of
education.
Di kegiatan CSR ini, perusahaan memberikan
peralatan sekolah pada 10 siswa berprestasi di
SMKN 2 Sidoarjo. PT Sekar Laut Tbk juga
memberikan 100 goodie bag untuk para siswa, para
guru hingga cleaning service SMKN 2 Sidoarjo.
In educational CSR activities, the Company provides
school supplies to the 10 outstanding students at
SMKN 2 Sidoarjo. PT Sekar Laut Tbk also provides 100
goodie bags for the students, teachers and sponsors
the cleaning service of SMKN 2 Sidoarjo.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DIBIDANG KETENAGAKERJAAN DAN KUALITAS PRODUK
Sepanjang tahun 2016, kami meneruskan komitmen untuk mengembangkan praktik keamanan, kebersihan,
kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja. Di tahun 2016, perusahaan mengadakan edukasi 5R (rawat,
ringkas, rapi, resik, rajin). Perusahaan menerapkan program 5R pada seluruh unit perusahaan, baik unit
produksi, gudang, kantor, hingga top manajemen.
Perusahaan juga menyediakan alat fasilitas pemadam kebakaran di setiap sudut kantor, dengan alat
pemadam api kecil dan mobil pemadam kebakaran. Perusahaan terus melakukan perawatan terhadap
fasilitas-fasilitas peralatan yang ditujukan untuk keselamatan kerja.
Perusahaan turut memperhatikan tunjangan-tunjangan kesejahteraan tenaga kerja. Perusahaan selalu
mendaftarkan setiap karyawan untuk mengikuti dan turut menggunakan fasilitas BPJS Kesehatan, BPJS
Ketenagakerjaan dan pensiun. Tidak lupa, perusahaan selalu memberikan tunjangan-tunjangan pada
karyawan, seperti Tunjangan Hari Raya. Serta memenuhi pembayaran gaji karyawan secara tepat waktu.
SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF LABOR AND QUALITY PRODUCTS.
Throughout 2016, we continued our commitment to develop security practices, hygiene, health and safety in
the workplace. In 2016, the Company conducted 5R education (maintain, brief, neat, clean, diligent). The
Company implemented 5R programs in all units of the Company, including production, warehouses, and
offices units, up to top management.
The Company also provides fire fighting facilities in every area of the office, with small fire extinguishers and
an overall fire truck. The Company continues to perform maintenance on the facilities and equipment aimed at
maintaining safety.
The Company has given great attention to ensure workers benefit from improved welfare. The Company has
always enrolled each employee in the BPJS facilities for health, labor and pensions. In addition, the Company
always provides benefits to employees such as Idul Fitri allowance and ensures employee payroll is met in a
timely manner.
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
64
PT. SEKAR LAUT Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of
PT Sekar Laut, Tbk for the ﬁscal year of 2016
Kami yang bertanda tangan dibawah ini
menyatakan bahwa semua informasi dalam
laporan tahunan PT Sekar Laut Tbk., tahun 2016
telah dimuat lengkap dan bertanggung jawab atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all
information contained herein the Annual Report of
PT Sekar Laut Tbk., for the ﬁscal year of 2016 has
been duly disclosed and we take full responsibility for
the accuracy of the information on this annual
report.
This statement was duly prepared.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
12 April 2017 / April 12, 2017
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
(_________________________________)
Loddy Gunadi
Presiden Komisaris / President Commissioner
(_________________________________)
Bing Hartono
Komisaris Independen / Independent Commissioner
(_________________________________)
Harry Fong Jaya
Komisaris / Commissioner
Dewan Direksi / Board of Directors
(_________________________________)
Harry Sunogo
Presiden Direktur / President Director
(_________________________________)
John C. Gozal
Direktur / Director
65
(_________________________________)
S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director
ANNUAL REPORT 2016, PT. Sekar Laut Tbk
(_________________________________)
Welly Gunawan
Direktur / Director

Annual Report 2016 SEKAR LAUT

Related documents

Products

Support

Annual Report 2016 SEKAR LAUT

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib