Lingkungan Eksternal Perusahaan: Analisis Industri dan Pesaing

LINGKUNGAN EKSTERNAL
PERUSAHAAN:
ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
Dosen:
Pristiana Widyastuti
OVERVIEW
 Menjelaskan definisi lingkungan bisnis
 Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis
 Menjelaskan
pengaruh lima kekuatan persaingan terhadap
profitabilitas suatu perusahaan
KEPUTUSAN STRATEJIK
Keputusan Strategik:
Identifikasi dan seleksi rangkaian
tindakan yang dibutuhkan dalam
menghadapi masalah
Terarah/
mengarahkan
Tujuan
Keputusan Stratejik merupakan keputusan yang terkait dengan apa yang akan
dicapai unit atau organisasi yang dipimpinnya dalam jangka panjang yang
merupakan tujuan jangka panjang unit atau organisasi tersebut, serta langkahlangkah kegiatan yang akan dilakukan guna pencapaian tujuan jangka panjang.
KEPUTUSAN STRATEJIK
 Keputusan
stratejik sebagai implementasi manajemen
stratejik
 Perumusan keputusan stratejik perlu mengkaji sumber daya
yang dimilikinya (kapabilitas) serta pertimbangan tentang
peluang bisnis, kondisi lingkungan maupun perkembangan
yang dihadapi di masa datang
DEFINISI LINGKUNGAN BISNIS
Pearce and Robinson, mengemukakan lingkungan bisnis
dalam manajemen stratejik merupakan lingkungan yang
didefinisikan berdasarkan dekat dan jauhnya lingkungan
dari organisasi atau langsung dan tidak langsungnya
lingkungan mempengaruhi organisasi

Lingkungan langsung  task environment, industry
environment, specifict environment (pesaing,
pemasok, serikat dagang)

Lingkungan tidak langsung  general environment,
remote environment (pemerintah, politik)
DEFINISI LINGKUNGAN BISNIS
TEORI-TEORI TENTANG LINGKUNGAN BISNIS
EKSTERNAL
ekologi-populasi (ecology-population)  kelangsungan hidup
dan keberhasilan perusahaan ditentukan oleh karakteristik
lingkungan dimana perusahaan berada (Child, 1997)
 Teori kontingensi (contingency)  keselarasan antara strategi
dengan lingkungan bisnis eksternal menentukan kelangsungan hidup
dan kinerja perusahaan (Child, 1997)
 Teori ketergantungan pada sumber daya (resources dependency) 
kekuasaan (power) A atas B berasal dari kontrol atas sumberdaya
yang dibutuhkan B, di mana sumberdaya tersebut tidak ditemukan di
tempat lain (Emerson, 1962)
 Teori
PENDEKATAN UNTUK MENGUKUR LINGKUNGAN BISNIS
EKSTERNAL
Menurut Boyd et al., (1993), mengukur
lingkungan kerja dibagi menjadi:
 Pengukuran obyektif  (data-data industri
seperti, pertumbuhan penjualan industri dan
rasio konsentrasi industri
 Pengukuran subyektif/ persepsi  atensi dan
interpretasi manajer sebagai informan kunci
(key informan)
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
PEST Analisis bertujuan untuk membantu manajer atau
pimpinan perusahaan untuk menyusun gambaran yang
komprehensif dan logis mengenai lingkungan perusahaan dari
berbagai aspek.
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
Dartboard Analysis dapat digunakan sebagai
analsis lingkungan bisnis dengan konfigurasi
posisi organisasi di tengah lingkungan.
ANALISIS STRUKTUR KEKUATAN PERSAINGAN
Porter (1985) mengajukan lima model kekuatan (Porter’s five Force Model) sebagai
alat untuk menganalisis lingkungan persaingan industri.