ANALISIS SELISIH BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PADA PT

ANALISIS SELISIH BIAYA TENAGA
KERJA LANGSUNG PADA PT. JAPFA
COMFEED INDONESIA Tbk
Nama
: Ahmad Sayuti Nur Reza
NPM
: 20212474
Pembimbing
: Ratih Juwita, SE., MM
LATAR BELAKANG
• Tenaga kerja merupakan salah satu faktor produksi yang utama
dan yang selalu ada dalam perusahaan, meskipun pada
perusahaan tersebut sudah menggunkan mesin-mesin. Tenaga
kerja yang bekerja dipabrik dikelompokkan menjadi dua yaitu,
tenaga kerja lamgsung dan tenaga kerja tidak langsung
• PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk sebagai perusahaan yang
terintegritas di Indonesia dan yang bergerak di bidang
peternakan membutuhkan tenaga kerja yang terampil sehingga
mampu melakukan pekerjaannya dengan baik.
• Tujuan utama diadakannya pengendalian dan pengawasan biaya
tenaga kerja ini adalah agar tercapainya efisiensi tenaga kerja
yang termasuk dalam penentuan tingkat kompensasi (gaji dan
upah) yang memadai
RUMUSAN MASALAH
• 1. Bagaimana menganalisis selisih biaya tenaga kerja
langsungpada PT. Japfa
• 2. Berapa besarnya selisih tenaga kerja langsung dengan
sesungguhnya.
• 3. Apakah penyebab selisih tersebut.
BATASAN MASALAH
Masalah ini dibatasi pada jumlah jam kerja
masuk dan lembur pada PT. Japfa Comfeed Indonesia
Tbk untuk periode 2014, dengan metode satu selisih,
dua selisih, dan tiga selisih pada biaya tenaga kerja
langsung standar dan sesungguhnya.
TUJUAN PENELITIAN
• 1. Untuk mengetahui analisis selisih biaya tenaga kerja
langsung pada PT. Japfa
• 2. Untuk mengetahui besarnya selisih biaya tenaga kerja
langsung standar dengan biaya tenaga kerja langsung
sesungguhnya pada PT. Japfa Comfed Indonesia Tbk.
• 3. Untuk menganalisis penyebab selisih pada PT. Japfa
ALAT ANALISIS YANG DIGUNAKAN
Alat analisis untuk mencari selsisih antara biaya
tenaga kerja langsung yang sesungguhnya
dengan biaya tenaga kerja langsung standar
adalah dengan menggunakan tiga metode, antara
lain sebagai berikut :
1. Metode satu selisih
2. Metode dua selisih
3. Metode tiga selisih
BIAYA PRODUKSI
1. Biaya produksi langsung yang terdiri dari :
a. Pemakaian bahan baku langsung
b. Upah Langsung
2. Biaya produksi tidak langsung
Biaya produksi tidak langsung adalah biaya-biaya produksi yang
sulit diidentifikasi secara langsung pada barang yang di produksi,
yakni terdiri :
a. Pemakaian bahan baku tidak langsung
b. Upah tidak langsung
c. Macam-macam biaya produksi tidak langsung
Data Kehadiran, Lembur, Dan Libur Karyawan
Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Biaya Tenaga Kerja Langsung PT. Japfa
Perhitungan Menggunakan Metode Satu
Selisih, Dua Selisih, dan Tiga Selisih
a. Metode Satu Selesih
(JKst x Tst) – (JKss x Tss)
(176 x 11.352) – (282 x 13.123,23)
b. Metode Dua Selisih
Selisih Tarif
(Tst – Tss) x JKss
(11.352 – 13.123,23) x 282
Selis Efisiensi
(JKst – JKss) x Tst
(176-282) x 11.352
=
Rp (1.702.798,86)
=
Rp (499.486,86)
=
Rp (1.203.312)
__________________
Rp (1.702.798,86)
Perhitungan Menggunakan Metode Satu
Selisih, Dua Selisih, dan Tiga Selisih
C. Metode Tiga Selisih
Selisih tariff
(Tst – Tss) x JKst
(11.352 – 13.123,23) x 176
Selisih efisiensi
(JKst – JKss) x Tst
(176 – 282) x 11.352
Selisih tarif / efisiensi upah
(Tst – Tss) x (JKst – JKss)
(11.352 – 13.123,23) x (176-282)
=
(Rp311.736,48)
=
(Rp 1.203.312)
=
Rp 187.750,38
__________________
Rp (1.702.798,86)
Rangkuman Selisih Biaya Tenaga Kerja
Langsung PT. Japfa tahun 2014
KESIMPULAN
Selisih biaya tenaga kerja langsung standar
dengansesungguhnya terjadi pada tahun 2014
ditutup ke rekening rugi laba sebesar Rp.
4.971.630,63 pada tarif upah tenaga kerja dan
sebesar Rp. 13.531.584 pada efisiensi upah
tenaga kerja.