pengendalian manajemen proyek - Sistem Pengendalian Manajemen

PENGENDALIAN MANAJEMEN
PROYEK
Hakikat Proyek
Proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan
untuk mencapai hasil akhir tertentu yan memeliki arti yang
cukup penting bagi pihak manajemen
Perbandingan dfn Operasi rutin:
1.
Sasaran tunggal
2.
3.
4.
Struktur Organisasi
Fokus pada Proyek
Perlunya trade off antara
jadwal, dan biaya serta scope
Standar yg kurang andal
5.
6. sering terjadi
perubahan Rancangan
7. Ritme yang berbeda
8. Pengaruh lingkungan
eksternal yg lbh besar
Struktur Organisasi Proyek
Organisasi Matriksproyek mempunyai 2
atasan sponsor serta manajemen proyek
Evolusi Struktur Organisasi :
1.
2.
3.
Tahap Awal proyek  Ir, arsitek, dll
Tahap pelaksanaan
Tahap Akhir  pemasaran
Hubungan Kontraktual :
1. Kontrak Harga Tetap
 Penalti
2. Kontrak Penggantian Biaya
Sifat Perencanaan :
Analisis jaringan  PERT dan CPM
Jenis Laporan :
1. Laporan Kendala
2. Laporan Kemajuan
3. Laporan Keuangan
Evaluasi Proyek :
1.
2.
Evaluasi kinerja dalam melaksanakan proyek :
- Evaluasi thdp manajemen proyek
- Evaluasi dari proses pengelolaan proyek
Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek :
- Cost Overrun  Aktual vs anggaran
- Peninjauan kembali