alternatif strategi usaha deadheartz - Repository

Tugas Akhir - 2012
ALTERNATIF STRATEGI USAHA DEADHEARTZ
Fajrin Novrizaldy¹, Ir. Ratna L. Nugroho², Mm³
¹Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika), Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas
Telkom
Fakultas Ekonomi Bisnis
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian
Deadheatrz adalah sebuah usaha clothing yang telah berdiri sejak
tahun 2007, konsep dari Deadheatz sendiri adalah cloting yang secara
kesuluruhannya mengambil konsep dari musik dan mengarahkan kepada
pasar internasional dengan cara mensupport band-band internasional
yang mana akan membuat brand image Deadheartz lebih kuat dalam
usaha cloting dengan konsep musik. Konsep awal mendirikan
deadheatrz adalah:
1.
Membangun citra perushaan yang baik agar masyarakat dapat
menerimadan mengetahui keberadaan Deadheartz
2.
Menentukan ciri khas atau konsep dedsain, yaitu dengan berkarakter
musik agar dapat bersaing dengan kompetitor.
3.
Penetapan segmen mengambil kelas menengah keatas dengan usia
17 tahun keatas hingga umur 24. Hal ini membantu dalam desain
produk dan harga agar dapat disesuaikan dengan pasar yang dituju.
Dengan konsep musik yang ditawarkan, Deadheartz mensupport grup
musik luar negri yang tentunya grup musik tersebut sedang “in”
dikalangan anak muda jaman sekarang seperti: Hello Good Bye, Forever
The Sickest Kid, Alesana, Your Demise, Black Carolina Dengan
mensupport grup musik luar negri maka akan memperkuat brand image
Deadheartz sebagai usaha clothing yang menawarkan konsep musik.
1
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
1.1.2. Pemegang Saham
Modal awal yang digunakan untuk mendirikan usaha clothing ini
berasal dari modal pribadi dan sebagian dari usaha clothing sebelumnya
yang telah berdiri sejak 2007
Deadheatrz sendiri berlokasi di jalan Balong Gede No. 27 Bandung.
Berikut adalah biodata pemilik usaha clothing Deadheartz:
Dengan modal awal sebesar kurang lebih sebesar Rp. 800.000,00
menjadi asset untuk modal sarana dan prasarana dalam mendirikan
usaha Deadheartz clothing. Berikut adalah Laporan Laba Deadheartz
semenjak awal tahun 2007 berdiri hingga tahun ini 2011.
TABEL 1.1
REVENUE USAHA DEADHEARTZ
Tahun
Revenue
2007
Rp. 360.000.000
2008
Rp. 389.000.000
2009
Rp. 401.000.000
2010
Rp. 480.000.000
2011
Rp. 582.000.000
Sumber: Internal Perusahaan, 2011
2
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
TABEL 1.2
LABA USAHA DEADHEARTZ
Tahun
Laba
2007
Rp. 190.000.000
2008
Rp. 225.000.000
2009
Rp. 221.000.000
2010
Rp. 381.000.000
2011
Rp.432.000.000
Sumber: Internal Perusahaan 2011
1.1.3 Produk Yang Dihasilkan
TABEL 1.3
PRODUK YANG DIHASILKAN DAN PRESENTASE UNTUK SETIAP
JENIS PRODUK
No
Produk
Presentase
1
Kaos dan kemeja
50%
2
Denim dan Jaket
40%
3
Belt,dompet, topi dan
10%
sepatu
Sumber: Internal perusahaan, 2011
1.1.4. Skala Operasi
Awal pemasaran clothing Deadheartz bermula di kota Bandung.
Kemudian mulai memperluas skala usahanya ke berbagai daerah di
Indonesia hingga saat ini menjangkau skala operasi ke luar negri.
3
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
1.1.5 Skala Usaha
Berdasarkan instruksi Presiden RI No 10
Pemberdayaan
tahun 1999,
Usaha Menengah Deadheartz termasuk kedalam usaha
menengah dengan memiliki kekayaan bersih minimal Rp. 200.000.000,sampai dengan Rp. 10 milyar rupiah. Kisaran ini termasuk tanah dan
bangunan sebagai tempat usaha (Suharto, 2005:8)
1.1.6. Strategi Bisnis
Melihat maraknya masyarakat yang mulai tertarik dengan fesyen,
maka Deadheartz berusaha memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
menawarkan clothing yang bersaing dengan usaha clothing lain dari
biaya, fleksibelitas, pengiriman dan kualitas.
Fokus usaha clothing ini dapat tertuang dalam konsep bisnis dalam
cakupan bisnis, seperti visi, misi dan sebagainya.
TABEL 1.4
PROFIL USAHA
Nama
Deadheartz
perusahaan
Jenis Usaha
Clothing Company
Kantor
Jalan Balong Gede No.27
Telepon
0224239396
E-mail
[email protected]
Visi
Menjadi perusahaan clothing line terbesar, terupdate dan terpercaya yang senantiasa mampu
bersaing dan tumbuh berkembang dengan sehat dan
terus memberikan kualitas yang terbaik terhadapat
konsumen.
4
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Misi
1. Memberikan kepuasan terhadap
konsumen
dalam bentuk produk, kuantitas dan kualitas
2. Menjadi clothing line berkualitas dan eksklusive
dengan desaign up to date dan fresh
3 Menjalin kemitraan kerja sama dengan pemasok
dan penyalur yang saling menguntungkan.
4. Memberikan perhatian yang tulus kepada
masyarakat melalui penciptaan lapangan kerja,
dukungan pembinaan sosial dan lingkungan.
Strategi Usaha
fokus pada prioritas persaingan, biaya, kualitas,
flekssibilitas, dan pengiriman.
Target pasar
Masyrakat menengah keatas.
Logo
Perusahaan
Warna dikeseluruhan melambangkan kekuatan,
keseimbangan pada sebuah brand, agar menjadi
brand yang tetap bertahan ditengah laju pesatnya
bisnis. Lambang padi melambangkan rasasaling
membantu, mengerti akan selera konsumen dan
memberikan kepuasan kepadakonsumen, sedangkan
logo ikan hiu adalah bentuk dari kekuatan yang
tidak pernah mundur dan menyerah, tetap terlihat
5
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
gagah dan memnunjukkan bahwa Deadheartz
mampu menyaingi
semua branddengan karakter
yang tidak sama dan berbeda.
1.1.7. Struktur Organisasi
GAMBAR 1.1
STRUKTUR ORGANISASI
Owner
Marketing
Designer
Shopkeeper
Shopkeeper
Administrator
Shopkeeper
Sumber: Internal Perusahaan
6
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
TABEL 1.5
JOB DESK
Owner
Memantau jalannya perusahaan
dan
mengatur
aspek-aspek
produksi.
Admin
Mengatur
pemesanan
dan
melayan pembeli secara online.
Marketing.
Mengatur
dan
mengontrol
pemasukan dan pengeluaran yang
berhubungan
dengan
biaya
perusahaan.
Designer
Mendesain baju, logo maupun
advertising yang dikeluarkan oleh
Deadheartz
. Shopkeeper
Menjaga toko dengan terjadwal
mulai dari 09.00 hingga 21.00
Sumber: Internal Perusahaan
1.2 . Latar Belakang Penelitian
Bandung merupakan kota dengan jumlah penduduk sebesar
3.178.543 jiwa (www.jabar.bps.go.id 11 April 2012) dengan jumlah
wisatawan yang berkunjung ke Bandung, yang pada tahun 2011
berjumlah
sekitar
500.000-700.000
wisatawan
pertahun
(http://www.bisnis.com/articles/wisata-bandung 21 Februari 2012). Ini
merupakan target pasar yang menggiurkan dan berpotensi bagi usaha
industri pakaian jadi dan clothing, dimana para wisatawan yang datang
tidak mungkin untuk tidak berbelanja saat melakukan liburan di kota
7
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Bandung, karena pada saat liburan wisatawan cenderung ingin memiliki
busana baru untuk dibawa pulang ke kampung halaman entah sebagai
buah tangan atau langsung dikenakan saat liburan untuk sekedar
bergaya.
Industri clothing dan distro sendiri adalah contoh usaha di Indonesia
yang merupakan salah satu istilah untuk perusahaan yang memproduksi
pakaian yang sudah jadi dibawah merk mereka sendiri. Terlepas dari
usaha clothing, ada pesaing yang harus diperhitungkan oleh usaha
distro/clothing yaitu industri pakaian jadi yang berskala besar, mereka
memproduksi pakain yang tentunya berskala lebih besar dan banyak
dibandingkan dengan usaha distro/clothing. Hal ini akan berpengaruh
kepada penentuan harga menjadi lebih murah dikarenakan jumlah
produksi yang lebih besar pada industri pakaian jadi.
Strategi pemasaran menjadi hal yang yang cukup serius, untuk
mengatasi persaingan dengan perusahaan sejenis
yang berusaha
menguasai konsumen dalam memasarkan hasil produksinya. Berikut
adalah tabel peningkatan usaha clothing di kota Bandung:
TABEL 1.6
PERTUMBUHAN USAHA DI KOTA BANDUNG
Jenis
Tahun
Tahun 2007
Tahun 2008
Tahun 2009
Usaha
1997-1998
Distro
5-7 Gerai
200 Gerai
400 Gerai
480 Gerai
Clothing
20 Gerai
50 Gerai
50 Gerai
50 Gerai
20 Gerai
55 Gerai
70 Gerai
80 Gerai
Shop
Factory
Outlet
8
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Sumber: sixtydegree megazine [online] http://www.kompas.com [28
Desember 2011]
Dapat dilihat pada tabel 1.6 pertumbuhan usaha distro di kota
Bandung pada tahun 1998 hanya mencapai 5-7 gerai dan meningkat
pesat pada tahun 2007 sebanyak 200 gerai. Tahun 2008 sebanyak 400
gerai dan pada tahun 2009 sebanyak 480 gerai, ini merupakan fenomena
yang luar biasa untuk suatu pertumbuhan usaha.
Dengan pertumbuhan usaha distro, clothing shop dan factory outlet
yang secara drastis meningkat, usaha pakain jadi juga menjadi
kompetitor dalam menjalankan usaha bisnis distro, karena pada usaha
pakaian jadi
mereka
mengunakan
skala
produksi
besar
yang
berpengaruh terhadap harga yang ditawarkan kepada konsumen menjadi
semakin murah dibandingkan usaha distro yang berskala produksi
menengah. Berikut adalah indeks pertumbuhan dan market share pada
usaha pakaian jadi:
TABEL 1.7
INDEKS PERTUMBUHAN USAHA PAKAIAN JADI
Tahun
Indeks
2007
123.44
2008
127.15
2009
128.85
2010
134.56
Sumber:
http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=09&n
otab=9
9
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
TABEL 1.8
MARKET SHARE
Tahun
Indeks
Jumlah Pelanggan
Market Share
Revenue
2007
123,44
360.000
100
360.000.000
2008
127,15
370.820
105
389.000.000
2009
128,85
375.778
107
401.000.000
2010
134,56
392.430
122
480.000.000
Sumber:Diolah oleh Peneliti
Deadheartz merupakan salah satu usaha clothing di Bandung yang
berdiri sejak tahun 2007. Kelebihan dari Deadheartz dalam usaha
clothing adalah ciri khas konsep dan desain produk yang ditawarkan
bertemakan musik. Hal ini membantu penentuan desain produk yang
lebih spesifik dan harga yang disesuaikan dengan kualitas produk.
Salah satu masalah yang dihadapi oleh Deadheartz adalah fenomena
yang terjadi saat ini pada usaha clothing membuat Deadheartz harus
mampu bertahan ditengah dinamika persaingan usaha clothing dan
pakaian jadi, dengan menentukan strategi yang tepat untuk diterapkan
pada usahanya..
Melihat uraian diatas serta keadaan fenomena yang terjadi saat ini di
dunia usaha clothing dan usaha pakain jadi yang terus meningkat setiap
tahunnya, maka penulis melakukan penelitian dengan judul “STRATEGI
ALTERNATIF USAHA DEADHEARTZ”
10
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
1.3 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka Penulis dapat
merumuskan masalah yang diteliti sebagai berikut dibawah ini :
1.
Bagaimana kondisi kekuatan dan kelemahan pada Deadheatz?
2.
Bagaimana kondisi peluang dan ancaman pada Deadheartz?
3.
Strategi apa yang cocok diterapakan oleh Deadheartz?
1.4 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, penelitian ini berguna untuk
menjawab segala permasalahan tersebut. Adapun tujuan penelitian ini
adalah sebagai berikut :
1.
Untuk
mengetahui
kondisi
kekuatan
dan
kelemahan
pada
Deadheartz.
2.
Untuk mengetahui kondisi peluang dan ancaman pada perusahan
Deadheartz.
3.
Mengetahui strategi apa yang cocok diterapkan oleh Deadheartz.
1.5 Kegunaan Penelitian
a. Kegunaan Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah literatur hasil penelitian
dalam bidang manajemen strategi, khususnya mengenai penerapan
strategi usaha Clothing dan hal lain yang berkaitan. Selain itu penelitian
ini dapat digunakan sebagai rujukan untuk riset maupun pengembangan
selanjutnya.
b. Kegunaan Praktis
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan atau
masukan bagi perusahaan terkait, juga pihak-pihak lain yang
berkepentingan di dalam mengambil keputusan guna menentukan
strategi untuk pengembangan perencanaan bisnis perusahaan.
11
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika penulis ini disusun untuk memberikan gambaran umum
tentang penelitian yang dilakukan. Sistematika penulisan disusun
sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada BAB I, berisi mengenai gambaran umum objek penelitian,
latar belakang masalah,perumusan masalah, tujuan dari penelitian,
Kegunaan penelitian, dan sistematika penulisan skripsi.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LINGKUP PENELITIAN
Pada BAB II, berisi mengenai rangkuman teori, penelitian
terdahulu, kerangka pemikiran, ruang lingkup penelitian.
BAB III METODE PENELITIAN
Pada BAB III, berisi mengenai jenis penelitian , variabel
operasional, tahapan penelitian, populasi dan sampel, pengumpulan data,
uji validitas dan reabilitas, teknik analisi data.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada BAB IV, berisi tentang hasil penelitian, karakteristik
responden, dan pembahasan hasil penelitian.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Pada BAB V berisi tentang kesimpulan hasil dari penelitian dan
saran.
12
Fakultas Ekonomi Bisnis
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan, dapat diambil beberapa
kesimpulan mengenai alternatif strategi yang cocok untuk usaha
Deadheartz yaitu:
1.
Berdasarkan hasil analisis SWOT kondisi kekuatan dan kelemahan
pada usaha Deadheartz adalah dengan menggunkana strategi SO,
yaitu: inovasi terus menerus dalam menciptakan kualitas dan
keunikan produk, memaksimalkan profit dan memanfaatkan ejaring
sosial untuk pomosi yang lebih gencar.
2.
Berdasarkan hasil analisis SWOT kondisi peluang dan ancaman pada
usaha Deadheartz maka digunakan strategi,WO yaitu: dibuat jenjang
karir untuk meningkatkan SDM dan meningkatkan quality dalam
meminimalisir produk gagal.
3. Melalui hasil hasil analisis SWOT maka dapat dilihat bahwa
Deadheartz berada pada Kuadran I dalam diagram SWOT. Ini
merupakan situasi yang sangat menguntungkan karena Deadheartz
memiliki kekuatan yang cukup untuk memanfaatkan peluang,
sehingga perusahaan dapat melakukan pertumbuhan yang agresif
(growth oriented strategy) . Strategi yang tepat untuk kuadran I
adalah strategi generik agresif, dengan strategi utamanya adalah
strategi integrasi kedepan, strategi integrasi kebelakang dan strategi
integrasi horizontal.
70
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
5.2 Saran
Saran terhadap Deadheartz dikaitkan dengan alternatif strategi yang
cocok untuk Deadheartz adalaht:
1.
Deadheartz sebaiknya mempertahankan kondisi kekuatan perusahaan
dan mengembangkan kekuatan tersebut untuk memenangkan
persaingan seperti menciptakan inovasi yang berkelanjutan baik dari
produk, merchant, packaging dan promosi agar Deadheartz bisa
bertahan di tengah dinamika persaingan yang terjadi.
2.
Deadheartz sebaiknya memanfaatkan peluang yang ada dan
meminimalisir ancaman dengan membuatnya menjadi kekuatan pada
perusahaan seperti membuat jenjang karir agar manajemen SDM
lebih terorganisisir dan meningkatkan quality dalam proses produksi
sehingga ancaman pada perusahaan semakin berkembang.
3.
Deadheartz sebaiknya melakukan alternatif strategi yang telah di
analisis, ditujukan agar Deadheartz mampu mengembangkan usaha
dan mempertahankan usahanya ditengah persaingan usaha yang
sejenis dengan kompetitor.
4.
Dalam penyusunan skripsi ini terdapat banyak kekurangan yang tidak
dapat dilakukan oleh penulis, salah satunya adalah metode yang
digunakan pada penelitian untuk pengumpulan data menggunakan
kuesioner dan wawancara. Untuk penelitian selanjutnya dapat
mengembangakan
metode
tersebut
dengan
melakukan
pengembangan pertanyaan dan pemikiran agar peneliti mendapat
analisis baru mengenai penelitian yang dilakukan.
5.
Diharapkan penelitian in dapat menambah literatur hasil penelitian
dalam manajemen strategi khususnya mengenai bisnis clothing dan
hal lain yang berkaitan, selain itu penelitian ini juga dapat dijadikan
rujukan untuk riset maupun pengembangan selanjutnya
71
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
6.
Diharapkan penelitian
ni
menjadi rujukan bagi
perusahaan
mengambil keputusan dalam menentukan strategi.
.
72
Fakultas Ekonomi Bisnis
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Daftar Pustaka
Aaker, 2000, Strategic Market Management, John Wiley & Sons, Chiches
Abd. Rohim. 2008. Analisis Strategi Pemasaran Melalui Pendekatan SWOT
(PT. Pujangga Luhur Jombang). Universitas Mayjen Sungkono.
Fakultas Ekonomi
Alan
Thompson,
(2003),
Understanding
The
Proof
of
business
Concept,[online],http://files.uniteddiversity.com/Business_Plans/Under
stand_a_proof_of_business [30 januari 2012]
Anoraga, Pandji. 2002. Koperasi, Kewirausahaan dan Usaha Kecil, Penerbit
Rineka Cipta, Jakarta
Barron
(2012),
Feasibility
study,
[online],
http://www.answers.com/topic/feasibility-study-2 [1 Februari 20120]
Badriyah, Nurul. 2008. Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi
Pemasaran Dalam Mengatasi Persaingan (CV. Isako Melirang Bungah
Gresik). Fakultas Ekonomi Universitas Islam Lamongan.
Perdue,
[2009]
Business
Start
Up
and
Resource
Guide.
[online]
http://www.sbtdc.org/pdf/startup [28 Desember 2011]
David, Fred, R. 2006. Manajemen Strategis, Edisi Kesembilan. Indeks: jakarta
Data internal Deadheartz Clothing, 2011
Fifield, Paul. 2007. Marketing Strategy, Butterworth-Heineman
73
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Friedenberg, Lisa. 1995. Psycological Testing, And Use, The Boston: Allyn
and Bacon, A Simon & Scuster Company
Herry Erlangga, (2007), Analisis Kelayakan Bisnis, [online], http://kelayakanbisnis.blogspot.com/2007/09/analisis-kelayakan-bisnis.html [3 januari
2012]
http://www.bisnis.com/articles/wisata-bandung-wisman-belum-tergarapmaksimalwisatawanpertahun 21 Februari 2012
http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=09&n
otab=9 21 Februari 2012
Jurnal Bina UKM, (2011), Studi kelayakan awal membangun usaha, [online],
http://binaukm.com/2011/06/studi-kelayakan-usaha-awal-membangunusaha [25 desember 2011]
Kasmir dan Jakfar. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Kencana, Jakarta
Kuncoro. 2006. Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif, Erlangga: Jakarta
Making
Business
Smart,
(2012),
Feasibility
Analysis,
[online],
http://www.smartbiz.nu/pages.asp?PageID=39&Base=1&MenuID=42
[30 januari 2012].
Masyuri, Zainuddin. (2008). Metode Penelitian. Bandung. Replika Aditama
Michael E. Porter. (2001). Teori Dan Teknik Menganalisis Manajemen
Strategi, Gramedia, Jakarta.
74
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Nasution. Arman Hakim. 2001. Membangun Spirit Enterpreneur Muda
Indonesia. Elex Media Computendo: Jakarta
Pujianti, Windi. 2007. Formulasi Strategi Nisnis Unkl 347 Dalam
Menghadapi Kondisi Persaingan Pada Industri Pakaian Distro Dan
Clothing Di Bandung Tahun 2007
Purwanto, Iwan. 2007. Manajemen Strategi. Yrama Widya. Bandung.
Rangkuti, Freddy. 2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis,
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Satriaji, Gema . 2006. Formulasi Sangihe Natural Ocan Resort Dalam
Memanfaatkan Potensi Alam Pulau Poa Di Kabupaten Sangihe
Sulawesi Utara Tahun 2006
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Edisi Keempat
Jilid 1 (Research Methods for Business, Forth Edition). Terj. Kwan
Men Yon. Jakarta, Salemba Empat.
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitian untuk Bisnis, Edisi Keempat
Jilid 2 (Research Methods for Business, Forth Edition). Terj. Kwan
Men Yon. Jakarta, Salemba Empat.
Sekaran, Uma. (2010). Research Methods For Business, John Wiley & Sons,
Chiches.
. Sugiyono.2005. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan kedelapan. Bandung :
Penerbit Prenada Media.
75
Fakultas Ekonomi Bisnis
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)
Tugas Akhir - 2012
Umar, Husein.(2007). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi 3. PT Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.
Wheelen, Thomas L. Dan, David Hunger. 2000. Strategic Management, &
edition. Prentice Hall: New Jersey
Wheelen, Thomas L. Dan , David Hunger. 2003. Konsep Teori Dan Teknik
Menganalisis Manajemen Strategi. Gramedia: Jakarta
Zainuddin, Harniana. 2009. Pemetaan Portofolio produk Di Roly Poly
Clothing Untuk Menyusun Strategi Peningkatan Penjualan
. Zimmer, Thomas dan Norman M. Scarborough. 2002. Pengantar
Kewirausahaan dan Manajemen Bisnis Kecil. PT. Prenhallindo,
Jakarta.
76
Fakultas Ekonomi Bisnis
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Program Studi S1 Manajemen (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika)