BAB 2

BAB II
MANAJEMEN
STRATEGIS DAN
DAYA SAING
PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Input strategi
Lingkungan
Eksternal
Tujuan Strategis
Misi Strategis
Lingkungan
Internal
Tindakan
Strategis
Strategi
Tingkat Bisnis
Dinamika
Persaingan
Strategi Tingkat
Perusahaan
Strategi Akuisisi Strategi
Strategi
& Restruktuisasi Internasional Kerjasama
Output
Strategis
Daya saing strategis
Laba diatas rata rata
Penerapan Strategis
Penguasaan Prsh Struktur dan
Kontrol Organisasi
Kepemimpinan Kewirausahaan
Strategis
& Inovasi Prsh
Tantangan
Manajemen Strategik
Lingkungan Persaingan Abad 21
• Industri Telepon
• TV Kabel
Fokus
Strategi Perusahaan
•
•
•
•
Kesuksesan yang sementara
Ekonomi Global
Barisan Global
Teknologi & Perubahan Teknologis
- meningkatkan tingkat perubahan & penyebaran
teknologi
- abad informasi
- meningkatkan intensitas pengetahuan
Model IO Untuk Laba Superior
1. Mempelajari
lingkungan
eksternal,
khususnya lingkungan industri eksternal
2. Mengidentifikasikan industri dengan
potensi laba di atas rata-rata tertinggi,
industri yg atraktif
3. Mengidentifikasikan
strategis
yang
ditentukan oleh industri yang atraktif
untuk menghasilkan laba di atas rata-rata
4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan
keahlian yang diperlukan untuk menerapkan
strategi
5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva
dan keahlian yang dikembangkan atau
diperoleh ) untuk mengimplementasikan
strategi tersebut
Lingkungan Eksternal
•Lingkungan Umum
•Lingkungan Industri
•Lingkungan Pesaing
Laba Superior
• Menghasilkan laba
di atas rata-rata
Industri yg atraktif
Implementasi Strategis
•Suatu industri yg
karakteristik strukturalnya
menunjukkan laba di atas rata
•Pemilihan tindakan strategis
yg berkaitan dgn penerapan
efektif dr strategi yg dipilih
Formulasi Strategis
Aktiva dan Keahlian
•Pemilihan strategi yg berkaitan
dengan laba di atas rata-rata
untuk industri tertentu
•Aktiva dan keahlian yang
diperlukan untuk menerapkan
strategi yg dipilih
Model Dengan Basis Sumber
Daya Untuk Laba Superior
1. Mengidentifikasikan
sumber
daya
perusahaan, mempelajari ekuatan dan
kelemahannya
dibandingkan
dengan
kekuatan dan kelemahannya para pesaing
2. Menentukan
kapabilitas
perusahaan.
Apakah kapabilitas tsb memungkinkan
perusahaan melakukan lebih baik daripada
pesaingnya
3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas
potensial perusahaan dalam kaitannya
dengan keunggulan daya saing
4. Mengidentifikasikan industri yang atraktif
5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik
memungkinkan prshn mendayagunakan
sumber daya dan kapabilitasnya, relatif
dengan peluang-peluang yang ada dalam
lingkungan eksternal
•Input input ke dalam proses
produksi perusahaan
Laba Superior
• Menghasilkan laba
di atas rata-rata
Kapabilitas
Formulasi Implementasi
Sumber Daya
•Kapabilitas serangkaian SD
yg disatukan utk melakukan
serangkaian tugas tugas
aktivitas secara integratif
Keunggulan Daya Saing
•Kemampuan suatu perusahaan
untuk mengatasi pesaingnya
•Tindakan tindakan strategis
untuk menghasilkan laba
di atas rata-rata
Industri yang Atraktif
•Industri dgn peluang peluang
yg dapat dieksploitasi oleh SD
Dan kapabilitas perusahaan
TUJUAN DAN MISI
PERUSAHAAN
• Tujuan
Misi
kekuatan kekuatan sumber daya,
kapabilitas dan kompetensi internal
untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam lingkungan perusahaan
pernyataan tujuan unik perusahaan
dan ruang lingkup operasinya dalam
hal produk dan syarat syarat pasar
Stake holders
adalah individu individu dan kelompok
kelompok yang dapat mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg
diperoleh dan yang memiliki klaim klaim
yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu
perusahaan
TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS
Stake Holders Pasar Modal
Pemegang saham
Supplier utama modal
Stake Holders Pasar Produk
Para pelanggan Primer
Supplier
Komunitas tuan rumah
Serikat buruh
Stake Holders Organisasional
Para pegawai
Para manajer
Para non-manajer