PENGANTAR BISNIS

PENGANTAR BISNIS -I
Perusahaan didefinisikan :
 suatu organisasi produksi yang menggunakan dan
mengkoordinir sumber sumber ekonomi untuk
memuaskan kebutuhan dengan cara yang
menguntungkan.
Sumber-sumber Ekonomi adalah:
 Manusia
 Uang
 Material
 Metode
 Machin
 Market
Tujuan perusahaan:
 Memperoleh pendapatan
 Keuntungan maksimal
 Kelangsungan hidup perusahaan
 Pertumbuhan perusahaan
Faktor yang menentukan iklim bisnis
 Investasi
 Tabungan
 Pemerintah: mengeluarkan kebijsksn Fiskal dan
moneter.
Problema bisnis adalah:
 Inflasi
 Produktivitas
 Pengangguran
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
 Perekonomian
 Etika hukum :
a. Hukum privat: Hukum dagang dan perdata.
b. Hukum Publik : Hukum tatanegara, hukum
tatausaha, hukum pidana.
 Sosial
 Politik
 Fisik
Bentuk Pemilikan Perusahaan antara lain :
 Usaha Perseorangan
 Firma
 Perseroan Komanditer ( CV)
 Perseroan Terbatas ( PT)
 Perseroan Terbatas Negara ( Persero )
 Perusahaan Daerah
 Perusahaan Negara Umum
 Perusahaan Negara Jawatan
 Koperasi
 Yayasan
Hierarki Manajemen Perseroan Terbatas :
-Pemegang Saham : Pemilik Perusahaan
-Dewan Direktur : Para Direktur
-Direktur , Para Wakil Direktur : Manajemen Puncak
-Para Pembentu Manajemen Puncak, Para Manajer :Manajemen Madya
-Supervisor dan Mandor: Manajemen Garis
- Karyawan.
PENGERTIAN MANAJEMEN
Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan,
mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan
alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapakan.
Perencanaan Menggambarkan:
- Apa
- Bagaimana
- Mengapa
- Kapan akan dilakukan.
Bentuk-bentuk Perencanaan:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Tujuan
Kebijakan ( Policy)
Strategi
Prosedur
Aturan (Rule )
Program.
Pengorganisasian
Fungsi Pengorganisasian sebagai proses menciptakan
hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktorfaktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat
bermanfaat dan terarah pada suatu tujuan.
Hubungan Dalam Organisasi.
1. Hubungan Informal.
Yaitu hubungan yang timbul tidak di sengaja,
hubungan diluar tugas, hubungan lain yang bersifat
tidak resmi.
2. Hubungan Formal
Yaitu merupakan bentuk hubungan yang dilakukan
dengan sengaja. Secara resmi, hubungan formal ini
di tunjukkan di dalam bagan organisasi, pedoman
organisasi dan deskripsi jabatan yang ada.
Dalam hubungan formal terdapat 3 hubungan Yaitu:
1. Tanggung Jawab.
2. Wewenang.
3. Pertanggung Jawaban.
Pola Hubungan antar Komponen Organisasi :
1. Tujuan
2. Fungsi
3. Tanggung Jawab
4. Wewenan
5. Pertanggung Jawaban.
Frekuensi Hubungan antara Pimpinan dengan bawahan
dipengaruhi Faktor –faktor :
1. Latihan dari bawahan
2. Pendelegasihan Wewenang
3. Perencanaan
4. Teknik komunikasi
Dasar-Dasar Penggolongan Bagian Dalam Organisasi :
1. Didasarkan pada suatu angka
2. Didasarkan pada waktu
3. Didasarkan pada fungsi perusahaan
4. Didasrkan pada luas daerah operasi
5. Didasarkan pada jenis barang yang dihasilkan
6. Didasarkan pada jenis langganan.
Karateristik Struktur Organisasi
1. Keseimbangan dalam Organisasi
2. Fleksibel.