perjanjian kontrak kerjasama

Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan
Desain Organisasi untuk Peningkatan Produktivitas
Menyederhanakan
• Mengurangi jumlah lapisan (layer)
• Mengurangi dan menghilangkan birokrasi
• Meng-Empower karyawan
Meningkatkan kerja sama dan berbagi informasi
• Teamwork
• Cross-tim fungsional
• Sistem berbagi pengetahuan dan informasi
Apakah Kepemimpinan?
Kemampuan untuk:





mempengaruhi orang lain untuk melakukan hal-hal untuk kebaikan organisasi
membuat keputusan yang sulit
membuat keputusan tidak populer
memberikan hasil
membuat komitmen jangka panjang
Mengapa Pemimpin Penting untuk Sebuah Organisasi?
Mengapa Pemimpin itu Penting?






Menetapkan visi
Mengembangkan dan alokasikan sumberdaya
Memilih karyawan kunci
Membentuk Budaya
Mempengaruhi kinerja organisasi
Memperjelas gambar untuk umum Pekerjaan
Level atau Jenjang Kepemimpinan





(Jim Collins, HBR, Januari 2001)
Individu yang memiliki kepemimpinan terbaik
Kemampuan Berkontribusi
Manajer Kompeten
Pemimpin yang efektif - mengkatalisis komitmen untuk memperkuat visi yang jelas &
magnit untuk, merangsang kinerja tinggi
Executive - membangun pertumbuhan kesejahteraan melalui kerendahan hati dan
kehendak pribadi
Apa Sifat-2 Kepemimpinan Dalam Organisasi yang Sangat Produktif?
Sifat Kepemimpinan Organisasi yang Sangat Produktif







Perhatian terhadap hal-2 yang detail
Sangat ber-etika dan ber-moral
Merangkul kesederhanaan & menjauhkan perihal negatif
Fokus pada jangka panjang
Rendah hati
Gaya kepemimpinan sebagai Coach –(Melatih& Membimbing)
Menaruh Kepercayaan kepada orang lain
Praktek Manajemen Kerja


Menentukan Prioritas (Hal yang Utama)
Strategi, Eksekusi, Budaya, Struktur
Menengah (Memilih Dua dari Empat)
Bakat, Kepemimpinan, Inovasi, Penggabungan dan Kemitraan
Pengembangan Kepemimpinan





(Nohria, et al., HBR, 2003)
Keterampilan Kepemimpinan
Keterampilan Manajemen
Kemampuan komunikasi
Identifikasi masalah dan keahlian memberi solusi
Pengembangan keterampilan Strategis dan pelaksanaan
Strategi Kepemimpinan untuk Peningkatan Produktivitas







Menciptakan Visi secara Jelas dan Sederhana
Membangun Budaya yang didukung oleh nilai-nilai inti
Merekayasa tim manajemen yang efektif
Menerapkan strategi bisnis yang konsisten
Hindari PHK
Mengembangkan Motivasi Kelompok / Tim Kerja
Pendekatan denagn menggunakan sistem untuk menghilangkan gangguan
Komitmen Kepemimpinan





(Donald N. Sull, HBR, Juni 2003)
Kerangka Strategis
Sumber Daya
Proses
Hubungan
Nilai-nilai
HASIL AKHIR CETAK BIRU DARI BUDAYA
PERUSAHAAN YANG BARU SETELAH
DILAKUKAN INTELECTUAL DISCUSSION
SELAMA LEBIH KURANG DUA HARI
Apakah Budaya Perusahaan?




Budaya perusahaan adalah sistem nilai organisasi dan koleksi dari prinsip-prinsip
Nilai sering terlihat dalam hubungannya dengan misi atau visi pernyataan
Budaya tercermin oleh kebijakan dan tindakan manajemen
Budaya dan nilai-nilai yang sangat dipengaruhi oleh eksekutif puncak
Tujuan dari Budaya
 sosialisasi Organisasi
• Formal
• Informal
 sesuai Perilaku
• Nilai dan keyakinan
• Perilaku
Definisi Budaya
 Dari Pengamatan (Diamati)
• Artefak dan perilaku: simbol, penghargaan, cerita, pahlawan, slogan, upacara
 Tidak diamati (Tidak Terlihat namun bisa dirasakan)
• Nilai dan keyakinan
• Mendasari asumsi
Orientasi Dominan dari Budaya




Pasar dan keuangan berorientasi: mendefinisikan kebutuhan pelanggan dan kinerja keuangan
Materi-atau orientasi produk: didefinisikan dalam hal materi dikerjakan atau produk itu dibuat
Teknologi berorientasi: didefinisikan dalam hal teknologi yang digunakan
Orang-berorientasi pada didefinisikan dalam hal bagaimana karyawan dipekerjakan dan
diperlakukan.
"Perihal yang Terbaik" (Nilai-nilai)






Mereka memiliki "Memilih Anda karena-hati-nurani" berkualitas
Mereka sering mendahului dan dorongan strategi
Mereka bergabung ke dalam tempat kehidupan mereka
Memungkinkan mereka untuk menjadi pemimpin di setiap tingkatan
Mereka konsisten dengan nilai-nilai sehari-hari yang menjadi cita-citadari kebanyakan orang
Mereka mendapatkan dikelola sebagai proaktif sebagai strategi, rencana, dan anggaran.
Robert Waterman, Apakah Amerika Sudah Tepat
Apakah Dasar-dasar Kebudayaan Berfokus pada Produktivitas ?








Mental Survivor
Produktivitas melalui orang
Menghormati orang
Membuat realitas dari target yang diharapkan
Menantang dengan komitmen sumber daya
Mengelola perubahan
Mengembangkan kemampuan
Berkomitmen untuk perubahan konstan, inovasi, dan operasi nilai tambah - perbaikan terusmenerus: peningkatan produktivitas adalah arah, bukan tujuan
 Berkomitmen untuk menjadi " organisasi kelas dunia " untuk menjadi lebih baik dari yang
terbaik
 Sedang dipersiapkan untuk terus bergerak
Strategi Membuat Sebuah Budaya untuk Peningkatan Produktivitas?





Memberi inspirasi kepada semua karyawan untuk mencapai kinerja tinggi
Memberdayakan Karyawan untuk membuat keputusan dan mencari perbaikan
Memberikan Penghargaan (Reward) berdasarkan kinerja individu dan kelompok
Menciptakan lingkungan kerja yang menantang tapi memuaskan
Mengikuti nilai-nilai yang jelas (dipahami dan dimengerti karena baik untuk mendorong)
Manajerial Budaya Penguatan Actions





Perilaku manajer mengukur dan mengendalikan
Reaksi Manajer terhadap hal-hal krisis
Modeling dan pembinaan perilaku yang diharapkan
Aplikasi standar kriteria dan imbalan
Kriteria untuk seleksi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja
Tindakan Mengubah Budaya
1. Perubahan perilaku kelompok melalui reward, pelatihan, kebijakan, dll
2. Membenarkan perilaku baru menggunakan budaya baru dengan artefak: cerita,
simbol, ritual, kepahlawan.
3. Membahas artefak baru secara luas dan konsisten
4. Merekrut karyawan baru yang sesuai dengan budaya baru
5. Menghapuskan perilaku karyawan yang menyimpang, dari nilai-nilai budaya
baru
Membuat Perubahan-perubahan yang Radikal dengan cara
 Mengantisipasi,
 Mengeksploitasi, dan
 Menciptakan
Paul Strebel, Breakpoints
Organisasi Proses Transformasi
(John P Kotter, Leading Ganti)
1. Membangun rasa urgensi
2. Membuat koalisi pemandu
3. Mengembangkan visi dan strategi
4. Mengkomunikasikan visi perubahan
5. Memberdayakan karyawan untuk tindakan berbasis luas
6. Membangkitkan kemenangan jangka pendek
7. Konsolidasi keuntungan dan memproduksi lebih banyak perubahan
8. Pendekatan Jangkar baru dalam budaya
Strategi untuk Membantu Karyawan Merangkul API Initiative?
 Manajer Senior
-TOP Management
 Manajer Tengah
-Midle Management
 Karyawan ter depan-Line Staf -Front Liner
Strategi untuk Membantu Manajer Senior Merangkul API Initiative





Dikaitkan dengan suatu, pesan yang menarik
Utamakan Masukan inisiatif dalam agenda
Memberikan insentif keuangan dan non-keuangan
Mengidentifikasi pemilik / sang juara
Menetapkan target yang jelas
Strategi untuk Membantu Manajer Tengah merangkul API Initiative





Delegasikan wewenang / otoritas menentukan yang sebenarnya
Beri umpan balik tentang status inisiatif
Mencapai tonggak terukur pada waktu
Menyediakan sumber daya yang cukup
Reward atas keberhasilan dan mendorong pengambilan risiko
Strategi untuk Membantu depan-Line Karyawan Merangkul API Initiative




Menyediakan pelatihan yang efektif
Membuat teknologi dan alat yang tersedia untuk karyawan
Jelas menghargai kinerja yang sangat baik
Mendorong saran karyawan dan umpan balik
Desain organisasi untuk Peningkatan Produktivitas
 Sederhanakan
o Mengurangi jumlah jenjang manajemen
o Mengurangi dan menghilangkan birokrasi
o Memberdayakan karyawan
 Mempromosikan kerjasama dan berbagi informasi
o Team-work
o Cross-tim fungsional
o Sistem berbagi pengetahuan dan informas
Konsep Transformasi
“ Budaya dan Kepemimpinan ”.” pinan
diatas dapat dikonsultasikan secara detail dan terinci
dengan konsultan kami.
PRELIMINARY DISCUSSION
(Diskusi Pendahuluan)
akan sangat membantu Founder termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi serta Manajemen dalam mencapai
tingkat keberhasilan yang optimal, dengan pengorbanan
waktu dan biaya yang terukur,
Sehingga transparan untuk dipertanggung jawabkan
kepada SHARE HOLDER dan STAKE HOLDER.